1. Compartir experiencia de gestión
Se puede considerar como compartir herramientas de gestión, por lo que responderé sin presunciones,
5 porqués, sobre el tema. superficie Es preguntar continuamente por qué, de hecho, es rastrear la causa esencial del problema, por qué A, por B, por qué B, por C, por qué C, por D, hasta encontrar la razón más fundamental. para resolverlo, no necesariamente específico 5 veces, refiriéndose a Pregunte sobre las razones esenciales
5W2H1E, el llamado 5W2H1E es: Qué: el propósito y contenido del plan; Who (Quien)-Personal relacionado con la planificación. Dónde (dónde): el lugar donde se implementa el plan. Cuándo (cuándo) -el momento de la planificación. Por qué: el motivo y las perspectivas del plan. Cómo: el método de planificación y la implementación de la operación. Cuánto (cuánto)--presupuesto de planificación. Efecto: predecir los resultados y efectos de la planificación
El diagrama de espina de pescado, también conocido como diagrama de causa y efecto, es un método de análisis para descubrir la "causa raíz" de un problema. La educación moderna en administración de empresas la divide en problemas. tipos, diagramas de espina de pescado de tipo causa-tipo y tipo contramedida, etc.
No pude recordarlo durante la respuesta, pero descubrí que todo está disponible en la Enciclopedia Baidu. Además, la gestión no se puede aprender mirando lo que otros dicen. necesita conocimientos teóricos, puede Baidu por su cuenta en Google u otras fuentes, pero lo importante es comprender la solución. Por ejemplo, desea conocer la experiencia de gestión, pero elige Baidu para conocerla (sin comentarios). sobre esto), ¿pensó detenidamente antes de elegir esta plataforma y lo hizo antes de elegir? ¿Qué ha considerado y si existen otras opciones? Puede utilizar las herramientas de gestión anteriores para probarlas y ver qué conclusiones saca. 2. Buscando frases cortas clásicas sobre gestión empresarial
Objetivo de la empresa: construir una marca
Objetivo personal: compararse consigo mismo y progresar continuamente
Empresa; e individual: ¡Somos el equipo ganador!
Otros:
Hay un sistema para todo y cada uno sigue los procedimientos
Si quieres buena calidad, primero debes mejorar tu calidad personal
La excelente calidad se logra con lo prometido
No hay mejor, solo mejor
Si no tienes miedo de una pequeña mejora, tienes miedo de no mejorar
Cien palabras vacías no valen tanto como una sola acción
La gente exitosa encuentra caminos y la gente fracasada encuentra excusas
No estoy satisfecho conmigo mismo a cambio de la satisfacción eterna de mis clientes
La calidad es la base de un negocio; la gestión es el camino hacia un negocio fuerte; la eficiencia es la fuente de la prosperidad
Dile adiós al ayer tradicional y avanza hacia el futuro. estandarizado hoy
Espero adoptar 3. Compartir experiencias y conocimientos sobre cómo ser un buen gerente
01
Al abordar problemas y tomar decisiones, debe estar orientado al mercado, centrado en el cliente y en los empleados. Debemos manejar las cosas de manera rápida y constante, satisfacer a la empresa, a los empleados y a los clientes y servir a las personas con moralidad. Una acción práctica es más importante que un montón de cosas inútiles; planes. "Es mejor enseñar a un hombre a pescar que enseñarle a pescar."
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Como vínculo entre los subordinados y la alta dirección de la empresa, los gerentes deben hacer que la comunicación sea más fluida, hacer que el intercambio de información sea más real y permitir que la empresa formule mejor las estrategias adecuadas. para que los empleados puedan comprender mejor las prácticas de la empresa e implementarlas. 4. Intercambio de experiencias directivas
Lo más importante en la gestión es el equilibrio.
Sea claro y comprenda el carácter de todos los miembros del equipo.
Sólo así podrás saber cómo reaccionará la otra parte cuando ocurra un problema, y si la decisión que tomas o la solución que propones al encontrarte con un problema es aceptable para la otra parte; debes ser controlable sobre todo lo que sucede en el; equipo, algunas cosas que sabes puedes fingir que no las sabes, y algunas cosas que no sabes pero no puedes mostrar ignorancia, debes pensar detenidamente antes de tomar cualquier decisión, una vez que se toma la decisión, no se puede cambiar fácilmente; incluso si hay algunos pequeños errores, debes encontrar una manera de compensarlos, y no puedes cambiarlos de la noche a la mañana. Sé objetivo y justo, discute las cosas tal como suceden sin prejuicios contra los demás, mantén un cierto grado de control; No seas amable cuando deberías ser estricto y no seas demasiado serio cuando puedas relajarte; usa tu sinceridad y sinceridad para cuidar a los miembros de tu equipo.
En general: deja claro qué tipo de estilo es tu equipo y utiliza este principio como estándar para todo, pero debes predicar con el ejemplo y sentar unas buenas bases para construir una buena Atmósfera, de modo que incluso si las personas que entran no son muy buenas, quedarán infectadas por la atmósfera. Otro punto muy importante es elegir como confidentes a personas del equipo que sean cariñosas pero que puedan ser amables contigo. No te acerques demasiado a la hora de llevarte bien con el equipo. Las relaciones personales pueden ser un poco afectuosas, pero no puedes. Cuéntalo todo. El propósito es conocerte. Lo que ves no es la situación real en el equipo. Al mismo tiempo, hay cosas más difíciles que pueden resolverse juntos, actuando como tu asistente oculto. 5. Intercambio de experiencias de seguridad
Intercambio de experiencias de seguridad
1. Intercambio de experiencias de seguridad
Intercambio de experiencias de seguridad significa que los empleados comparten sus experiencias personales o lo que ven u oyen Es una actividad que resume experiencias y prácticas relacionadas con la seguridad, el medio ambiente y la salud, o accidentes, incidentes, conductas inseguras, condiciones inseguras, etc., y a través de la introducción y explicación se comparten lecciones sobre accidentes y se promueven experiencias típicas dentro de un determinado. rango.
2. La importancia de compartir experiencias de seguridad
A través de la persistencia a largo plazo en el intercambio de experiencias de seguridad, se puede inspirar a los empleados a aprender unos de otros, inspirar a todos los empleados a participar activamente en HSE gestión y crear un entorno con HSE como núcleo "cultura de aprendizaje"; al mismo tiempo, puede fortalecer las prácticas correctas de HSE de los empleados, permitirles corregir conscientemente hábitos y comportamientos inseguros, establecer buenos códigos de conducta de HSE, promover la mejora continua de la conciencia de HSE entre todos los empleados y formación de una buena atmósfera de cultura de seguridad.
3. Tiempo para compartir experiencias de seguridad
El intercambio de experiencias de seguridad se puede realizar antes del inicio de diversas reuniones, clases de capacitación y otras actividades colectivas. El tiempo no debe ser demasiado largo, por lo general. no más de 5 minutos.
4. Contenido del intercambio de experiencias de seguridad
No hay límite en el conocimiento sobre salud, seguridad y medio ambiente; no hay límite en la experiencia de HSE en el trabajo y en el sentido común de HSE en la vida; El contenido debe prepararse con anticipación, las lecciones deben explicarse claramente y los métodos deben explicarse claramente. Las imágenes o los materiales de video utilizados para compartir experiencias de seguridad pueden ir acompañados de las descripciones de texto necesarias para garantizar una comprensión correcta.
5. La forma de compartir experiencias de seguridad.
Se puede hablar directamente o con la ayuda de multimedia, imágenes, fotografías, etc.
6. Personal para compartir experiencias de seguridad
El anfitrión designará con antelación a las personas para compartir experiencias de seguridad, y los asistentes o aprendices también pueden postularse activamente. Los partícipes pueden ser: el anfitrión, las personas designadas por el anfitrión, otras personas, etc. 6. ¿Qué es compartir el posicionamiento profesional y la experiencia de la personalidad?
No hace mucho, Ah Wei volvió a llamar y dijo: "Entregué mi carta de renuncia anteayer. ¿Quiero recuperar mi ¿Carta de renuncia de mi gerente ahora? -- ---- "Awei es de mi ciudad natal. Ha sido versátil desde que era un niño. Cuando estaba en la escuela secundaria, ganó el primer lugar en la competencia de matemáticas de la escuela y el corredor. -up en la competición de natación de 200 metros en el encuentro deportivo escolar.
Ah Wei tiene un fuerte deseo de triunfar. Después de graduarme de la universidad, continué estudiando por mi cuenta mientras trabajaba y también participé en varios cursos de capacitación. El contenido de la capacitación incluía: inglés, marketing y el campo de capacitación especial de MBA de la Universidad Sun Yat-sen. Recibí cursos básicos de MBA, gerente. formación, discusión de casos prácticos de MBA y otros aspectos del aprendizaje y la formación.
Awei también ha estado interesado en participar en actividades sociales y se ha unido a algunas organizaciones de aprendizaje: como la Asociación de Investigación de Profesores-Gerentes de la Universidad Sun Yat-sen, el Club MBA del Sur de China, el Foro de Riqueza "Yangcheng Evening News", Club de Ganadores "Ying Weekly", etc., y participar en actividades organizadas por ellos en sus días libres.
A través de varios canales, Awei conoció a Duan Yongping de BBK, Zhang Chaoyang de Sohu, Li Dongsheng de TCL, Huang Hongsheng de Skyworth, Wang Shi de Vanke, Yu Minhong de New Oriental School, Deng Longlong de Xintai Group y el experto en planificación Wang Zhigang, Guangzhou. Valores Empresarios y maestros de planificación de renombre como Zheng Decheng de Southern Hi-tech, Chen Zhen de Southern Hi-Tech y Yao Jiqing, director ejecutivo de Willis Digital, escucharon sus conferencias y tuvieron intercambios individuales con algunos de ellos.
Awei ha leído muchos libros, entre ellos:>,>,>,>,>,>,>,>,>,>,>,>,>,>,>,>,>, > , >, >, >.
Espera, Awei ha estado trabajando durante más de 7 años y ha trabajado en 5 trabajos. Ha trabajado en empresas de propiedad estadounidense, empresas de propiedad alemana y famosas empresas de electrónica chinas, y se ha dedicado a ventas. planificación de marketing y gestión de proyectos, recursos humanos, banca de inversión, etc. Ah Wei puso el 120% de su esfuerzo en cada trabajo, pero cada vez que llamaba, siempre eran malas noticias y había problemas laborales de un tipo u otro.
Siempre se lamenta: ¿Por qué el trabajo siempre es insatisfactorio? Muchos de nosotros somos como Ah Wei, que queremos hacer algo grandioso y trabajar muy duro, pero las cosas siempre van en contra de nuestras expectativas. ¿Hemos encontrado la causa raíz del problema? ¿Aún no hemos encontrado el secreto del éxito? ¿Existe un secreto para el éxito? ——Todavía quedan ciertas reglas por encontrar para el éxito.
Debido a la falta de tolerancia de la cultura tradicional china, el ambiente laboral en China no es bueno y las empresas chinas son muy tolerantes con la personalidad, es difícil para muchas personas introvertidas lograr un gran desarrollo y es difícil para que las personas con personalidad real se desarrollen, es difícil sobrevivir, y mucho menos desarrollarse. En China, muchos de nosotros con carácter no podemos seguir la tendencia, tomar el camino que la mayoría de la gente toma o hacer el trabajo que hace la mayoría de la gente. Debemos elegir cuidadosamente una carrera basada en nuestro propio carácter y elegir nuestra propia personalidad y ventajas. Elija una carrera en la que pueda dar pleno juego a sí mismo y elija un entorno de trabajo en el que no necesite cambiar su estilo de tratar con los demás, desempeñar un papel que no es el suyo o complacer deliberadamente a los demás. 7. Quién sabe compartir experiencias: cómo gestionar bien un equipo
Para gestionar bien un equipo, como supervisor, primero debes gestionarte bien a ti mismo. Si quieres ser un excelente gerente de equipo, debes tomar la iniciativa en todos los aspectos, ser un modelo a seguir para el equipo, aportar tu excelente estilo de trabajo al equipo e influir en cada miembro del equipo con tus acciones.
La clave para gestionar un equipo es hacer que tus subordinados te obedezcan. De esta forma, debes establecer la idea de que la responsabilidad es más importante que cualquier otra cosa, estar orientado a las personas y actuar según las reglas. y haz lo siguiente:
1. Corazón Responsable: 1. Trabaja con conciencia y con integridad. 2. Esté atento al proceso y preste atención a los detalles. 3. Deseo muy fuerte de ganar, 4. Dedicado al trabajo, 5. Buen espíritu de equipo, 6. Dispuesto a aprender, etc.
2. Comprensión: 1. Tener capacidad de ser automático y espontáneo. 2. Bueno en análisis, juicio, razonamiento y adaptabilidad. 3. Fuerte sentido de innovación, etc.
En cuarto lugar, la gestión humanizada. El trabajo es riguroso, pero es necesario que haya una gestión humana entre directivos y socios. Los gerentes deben pensar y resolver problemas personalmente desde la perspectiva de los miembros y establecer buenas relaciones interpersonales entre los niveles superior e inferior, para que los empleados puedan sentir que el equipo es cálido y, en última instancia, promover la capacidad de todo el equipo.
En sexto lugar, como gerente, usted debe ser el comandante detrás de escena del equipo. Los empleados definitivamente encontrarán varios problemas que no pueden manejar en el trabajo. Las soluciones a los problemas deben discutirse con los empleados. Para formar una buena comunicación, es necesario cultivar el hábito de trabajo de los empleados de informar y comunicarse de manera oportuna cuando surgen problemas en el trabajo. Los gerentes pueden brindarles a los empleados que tienen problemas la mejor manera de resolverlos. problemas a través de la experiencia laboral personal y la comunicación con los superiores hasta que se resuelvan los problemas laborales.
7. Coordinar la relación entre la alta dirección y comunicar las tareas e ideas de la alta dirección a cada empleado, de modo que el equipo pueda lograr una buena coordinación de arriba a abajo, alcanzar los objetivos y completarlos con éxito. los objetivos de la empresa.
8. Personalmente creo que para gestionar bien nuestro propio equipo, los directivos debemos utilizar nuestro tiempo libre para recargarnos y mejorar nuestra propia calidad.
Noveno, para formar un buen equipo en la empresa es necesario movilizar a todos.
Integre la cultura y las habilidades laborales de la empresa, así como sus propias fortalezas y habilidades laborales, en el trabajo real, y enséñelas a todos los miembros del equipo. Ya sabes, si quieres que un cuchillo esté afilado, primero debes afilarlo. La rica cultura, conocimientos y habilidades corporativas también son la mejor manera de retener a los miembros del equipo.