¿Cuáles son los roles profesionales de los gerentes?
¿Cuáles son los roles profesionales de los gerentes? Los gerentes son un rol indispensable para una empresa. Al mismo tiempo, los gerentes pueden tener muchos roles. Así que ahora todos me seguirán para ver los conocimientos relevantes sobre el papel profesional de los gerentes, espero que sea de ayuda para todos. ¿Cuáles son los roles profesionales de los gerentes? 1
1. Roles interpersonales
Se refiere a las personas que son formalmente responsables o están a cargo de una unidad organizacional específica y tienen un puesto especial. Todos tienen que cumplir obligaciones ceremoniales y simbólicas.
(1) Líder nominal. Este es el tipo de rol más simple. Los administradores tienen la responsabilidad de representar a su organización en todos los asuntos ceremoniales.
(2) Líder. Implica gestionar la relación con sus subordinados, como la motivación, el despliegue, etc.
(3) Persona de contacto. Los gerentes interactúan con gerentes u otro tipo de personas fuera de la organización para obtener apoyo e información del exterior.
2. El rol interpersonal del administrador del rol de información
le otorga una posición única para obtener información. Sus contactos con el exterior aportan información externa y su liderazgo le convierte en el punto focal de información dentro de la organización. Como resultado, los gerentes se convierten en importantes centros neurálgicos de la información organizacional.
(1) Oyente. Como receptor y recopilador de información, un gerente tiene un conocimiento profundo de la situación de la organización.
(2) Comunicador. Los gerentes difunden información específica dentro de su organización.
(3) Portavoz. Los gerentes difunden información organizacional al entorno en el que opera la organización.
3. Rol de toma de decisiones
La posición única del directivo y su especial poder para dominar la información le sitúan en el centro de las grandes decisiones (decisiones estratégicas).
(1) Emprendedor. En el rol empresarial, se intenta iniciar y controlar cambios que modifiquen el desempeño de la organización.
(2) Manejador del caos. Los gerentes actúan como árbitros, solucionadores de problemas y mediadores. Cuando una organización se ve amenazada, los directivos se enfrentan a las emergencias.
(3) Asignador de recursos. Los gerentes son responsables de asignar los recursos humanos, materiales y financieros. Este rol determina en qué dirección se mueve la organización.
(4) Negociador. Este rol involucra al gerente que representa a la organización cuando siente la necesidad de hacerlo.
Información ampliada
Los títulos de los directivos de nivel inferior incluyen principalmente: supervisor, líder de equipo, entrenador, jefe de cada departamento, monitor de turno, director de departamento , coordinador de departamento Personas, jefes de departamento, etc. Los mandos intermedios son personas que se encuentran entre los directivos de nivel inferior y los directivos superiores de una organización.
Conecta el anterior y el siguiente. La principal responsabilidad es comprender correctamente el espíritu de las instrucciones de la alta dirección, combinarlas creativamente con el trabajo real del departamento y dirigir eficazmente a los gerentes de nivel inferior para que realicen su trabajo. La atención se centra en los asuntos de gestión diaria. Los títulos de los mandos intermedios incluyen principalmente: director de proyecto, director regional, director de departamento, director de tienda, etc. Cuáles son los roles profesionales de los directivos 2
Las habilidades que deben poseer los directivos
1. Habilidades de comunicación. Para comprender el estado de las interacciones de los empleados dentro de la organización y escuchar sus voces, un gerente debe tener buenas habilidades de comunicación, entre las cuales "ser bueno escuchando" es la más importante. Sólo así los subordinados no se distraerán ni tendrán miedo de hacer sugerencias y exigencias constructivas. Los directivos también podrán saber si sus habilidades de comunicación son exitosas a través del sentido de identidad, comprensión y entusiasmo de sus subordinados.
2. Capacidad de coordinación. Los gerentes deben ser capaces de ser muy conscientes de las emociones de sus subordinados y establecer canales de comunicación y desahogo. No deben esperar hasta que el antagonismo se profundice y los conflictos se expandan para apresurarse a abordarlos y resolverlos.
3. Capacidades de planificación e integración.
La capacidad de planificación de los directivos no se centra en la planificación estratégica de corto plazo, sino en la formulación de planes de largo plazo.
4. Capacidades de toma de decisiones y ejecución. En la era de la democracia, aunque hay muchas cosas que son apropiadas para la toma de decisiones colectiva, los gerentes a menudo todavía tienen que tomar decisiones independientes, incluida la asignación del trabajo, la coordinación de la mano de obra, la resolución de disputas entre empleados, etc., que a menudo ponen a prueba la toma de decisiones. capacidad de los directivos.
5. Capacidad de entrenamiento. Los directivos deben desear tener un equipo de trabajo fuerte, por lo que cultivar talentos destacados se ha convertido en una tarea importante para los directivos.
¿Qué cualidades debe tener un gerente?
¿Qué cualidades debe tener un buen gerente?
1. ¿Puede una persona lograr un trabajo excelente con una actitud de trabajo apasionada? Los resultados se ven afectados por su actitud laboral. Por lo tanto, cuando un gerente trata el trabajo, primero necesita una actitud laboral apasionada para poder utilizar mejor sus talentos.
2. Actitud de trabajo cautelosa, responsable y seria Las funciones de los directivos van desde el mando y la toma de decisiones hasta la ejecución. Inevitablemente habrá errores y errores, grandes y pequeños, por lo que, en primer lugar, los directivos deben. Tómate todo en serio en el trabajo, no importa cuán grande o pequeño sea, sé serio y cauteloso, porque incluso una pequeña cosa es muy probable que afecte el funcionamiento de toda la empresa. En el proceso de trabajo, los errores son inevitables. Cuando se descubren errores, los gerentes no pueden eludir la responsabilidad. Deben hacer correcciones y mejoras de manera oportuna y ser lo suficientemente valientes para soportar las consecuencias para establecer su autoridad y convencer a los empleados.
3. Honestidad e integridad. Un excelente gerente debe ser honesto y digno de confianza consigo mismo, con la empresa y con sus empleados, de manera que tanto sus jefes como sus subordinados puedan sentir la integridad personal del gerente.
4. El talento y mantenerse al día con los tiempos es comprensible. El talento de un gerente es un determinante importante de la calidad de su trabajo, pero no es necesariamente el más importante. Cuando un gerente tiene talentos extraordinarios. No debemos ser complacientes, debemos aprender a mejorarnos constantemente y mantenernos al día para lograr mayores avances para nosotros y nuestra empresa.