En 2015, "Dictamenes Orientadores sobre la Profundización de la Reforma de las Empresas Estatales", en 2016, "Dictámenes Orientadores sobre la Profundización de la Reforma del Sistema de Distribución de Ingresos y Empleo Laboral de las Empresas Centrales", en 2017 , se trataba de tomar medidas enérgicas contra las empresas estatales. Se han hecho importantes arreglos para la reforma empresarial, lo que ha iluminado el camino a seguir para que las empresas estatales profundicen aún más las reformas en la nueva etapa. En 2020, documentos como el "Plan de acción trienal para la reforma de las empresas estatales (2020-2022)" consideran tres reformas del sistema como un objetivo de reforma importante, presentan requisitos específicos y hacen arreglos específicos. La clave de las tres reformas del sistema es resolver los tres problemas de si se pueden promover o no los cuadros de las empresas estatales, si los empleados pueden entrar o salir y si se pueden aumentar o reducir los ingresos.
Desde el punto de vista del contenido de las tres reformas del sistema, una *** implica la reforma de los sistemas de personal, empleo y distribución. Desde el punto de vista del contenido:
1. Reforma del sistema de personal
1. Establecer un modelo de gestión y control y una estructura organizativa que satisfaga los requisitos de desarrollo de las empresas estatales.
2. Transformar de “gestión a nivel administrativo” a “gestión de puestos”.
3. Estandarizar la selección de talento de los cuadros directivos empresariales mediante una contratación competitiva.
4. Implementar la gestión empresarial cuantitativa, es decir, la valoración y evaluación democrática.
5. Mejorar el sistema de recompensas y castigos por popularidad para los cuadros de las empresas estatales.
2. Reforma del sistema de empleo
1. Homogeneizar el sistema de contratación laboral y cambiar el estatus del personal.
2. Optimizar la designación y dotación de puestos laborales.
3. Promover un sistema de empleo competitivo para los empleados basado en la supervivencia del más fuerte.
4. Fortalecer la gestión de las relaciones laborales con la gestión del trabajo como eje central.
5. Desviar y reubicar el personal excedente a través de múltiples canales para fomentar la movilidad de los empleados.
3. Reforma del sistema de distribución
1. Implementar diversas formas de sistemas de distribución y fomentar incentivos de equidad.
2. Reformar el mecanismo de toma de decisiones salariales de las empresas estatales y mejorar la flexibilidad en la toma de decisiones.
3. Mejorar el modelo salarial interno de la empresa y combinar puestos con habilidades.
4. Fortalecer la comparabilidad del mercado y el ajuste de los salarios de los empleados de las empresas estatales.
5. Ajustar la estructura de los salarios de los empleados y cambiar razonablemente la proporción del ingreso.
6. Mejorar la asignación de personal técnico y de marketing.
Desde la perspectiva de la división de los módulos involucrados, incluye principalmente el diseño de modelos de gestión y control, clasificación de estructuras organizativas, división de poderes y responsabilidades, optimización de procesos, cualificación laboral, selección y formación de talentos, gestión de relaciones laborales. y evaluación del desempeño de cuadros y empleados, preparación del sistema de recompensas y castigos, diseño del sistema salarial, diseño del bienestar de los empleados, planificación de carreras, etc.