Texto | Dansi Heart Dance
La empatía es el proceso en el que el cliente proyecta en el consejero sus emociones pasadas hacia ciertas personas importantes en su vida. La empatía se puede clasificar en positiva, negativa o mixta. La empatía suele ser en gran medida inconsciente.
La transferencia positiva es cuando el cliente proyecta sus características favoritas en el consejero. El consejero es como una persona que le gusta en la vida o la personalidad perfecta que espera. Embellecerá al consejero e incluso involucrará algo sexual. Relaciones. Supuestos relevantes y emocionales.
La transferencia negativa es cuando el cliente imagina que el consejero es exageradamente malo, y proyecta las características de ciertas personas que no le agradan en su vida en el consejero, pensando que el consejero es ese tipo de persona, y luego produce algunas reacciones agresivas y defensivas.
Además del fenómeno de transferencia causado por el modelo de relación familiar original, también puede haber transferencia de "raza-cultura". "El consejero debe prestar atención a la percepción del cliente sobre la raza y la cultura del consejero. , como parte potencial de la relación empática”. Por ejemplo, las personas con odio racial están enojadas con todos los pertenecientes a un grupo étnico hostil.
Por otro lado, los sentimientos del consejero o las perturbaciones emocionales en el caso pueden denominarse colectivamente "contratransferencia". "Es la respuesta verdadera y genuina del consejero ante la transferencia o las cosas que le molestan" (Capítulo 4 de "Estrategias de consulta del consejero psicológico"), que también se divide en positiva y negativa.
Freud inicialmente creía que la transferencia era un obstáculo para la relación de asesoramiento. Más tarde, gradualmente cambió su actitud y sintió que la transferencia era inevitable y que el análisis de la transferencia podía considerarse como un enfoque importante en el psicoanálisis. induciendo cierta empatía. La escuela de pensamiento relacional posterior creería que la consejería se basa en la contratransferencia y que muchas intervenciones son manifestaciones de la contratransferencia. Esta no es una mala afirmación, porque todos los tratamientos para la transferencia implican inevitablemente la respuesta emocional del consejero para identificar si la contratransferencia es beneficiosa y efectiva. para el cliente y la terapia.
Hoy en día, la comunidad de asesoramiento psicológico tiene más conocimientos y se da cuenta de que la empatía está muy extendida e inevitable, y es una realidad objetiva de la emoción. El desempeño de la empatía puede reflejar los patrones de comunicación habituales del visitante y los problemas internos no resueltos. Aclarar la transferencia en la consejería puede ayudar a los clientes a ver que lo que esperan del consejero en la consejería es en realidad lo que esperan de otras personas en sus vidas.
En primer lugar, el juicio sobre la empatía depende de si la respuesta emocional del visitante se basa en la comprensión o la imaginación del consejero. Si se trata de imaginación, conviene explorar la posible empatía detrás de ella.
No existe una diferencia esencial entre lidiar con la transferencia negativa y la transferencia positiva, pero la experiencia es muy diferente. ***En términos generales, el consejero debe:
Generalmente, hay cinco formas en que los consejeros pueden lidiar con la empatía del cliente (Gelso)
Los consejeros también pueden usar *** Los problemas de empatía pueden ser tratado efectivamente de manera que las emociones reflejen los deseos o anhelos del cliente (como ser amado, volverse importante, controlar a los demás, etc.). La "autoexposición" antes mencionada suele ser también una forma de tener relaciones sexuales.
Parte de los sentimientos "contratransferenciales" del consejero en el caso están inspirados en la persona específica y los rasgos de personalidad del cliente, que deben ser identificados por el consejero y utilizados para trabajar más con el cliente; tiene un componente personal para el consultor y debe discutirse con nuestros propios consultores y supervisores en la fase de experiencia.
Los posibles tipos de contratransferencia transfronteriza incluyen (Corey, Corey & Callanan, 2003): sobreproteger al cliente, tratar al cliente con demasiada gentileza, rechazar al cliente, requerir apoyo constante del cliente, apreciación, verse a uno mismo en el cliente, desarrollar sentimientos sexuales o románticos, dar consejos involuntariamente, desarrollar relaciones sociales con el cliente, etc.
La contratransferencia del consejero puede ser beneficiosa o perjudicial. La contratransferencia dañina a menudo proviene del propio dolor del consejero. A menudo ocurre en las siguientes situaciones:
Para evitar una contratransferencia dañina, los consejeros necesitan limpiarse y ayudar en el crecimiento personal a través de asesoramiento individual y grupal y supervisión de casos.
Los asuntos pendientes o acontecimientos inconclusos que encuentran los consejeros en su proceso de crecimiento, así como los conflictos internos personales no resueltos, provocarán interferencias en el proceso de ayuda profesional. Los códigos de ética profesional tienen definiciones relevantes, enfatizando que los consejeros deben estar alerta a las condiciones físicas y mentales personales para no afectar su efectividad profesional al ayudar a otros.
La ética del asesoramiento profesional también enfatiza que los intereses del cliente son la premisa. Los consejeros siempre deben ser conscientes de si su manejo de la transferencia o la contratransferencia redunda en beneficio del cliente y si es coherente con él. La ética del asesoramiento. Por ejemplo, si el consejero tiene algunos sentimientos o incluso fantasías sexuales sobre el cliente, está permitido si puede controlarlos dentro de las normas de comportamiento, no tiene relaciones sexuales ni establece una relación íntima y puede restringir sus emociones para brindar ayuda. Si no puede, se debe considerar la derivación a otro consejero.
Las diferentes escuelas de asesoramiento psicológico también abordan la transferencia de diferentes maneras. Se pueden observar algunas diferencias en los dos casos siguientes. Sin embargo, debido a la tendencia de desarrollo, las diferentes escuelas comprenden mejor la importancia de la relación de asesoramiento en el asesoramiento o los efectos terapéuticos, y las formas de manejar la empatía tienden a ser más humanas y acompañarlos en relaciones reales. Ayudar a los visitantes a corregir patrones problemáticos. convertirse en la misma dirección de trabajo, pero existen diferencias en supuestos y técnicas teóricas específicas.
1. El caso de Ginny
"Getting Closer" es un análisis del proceso terapéutico publicado por Owen Yalom, un terapeuta representativo con orientación existencial e interpersonal, y su cliente Ginny For. Según consta en el expediente, este es un caso real típico de utilización de la empatía positiva del cliente hacia el consejero para ayudar al cliente. También incluye cierta conciencia y reflexión de la propia "contratransferencia" del consejero. La siguiente serie sigue el viaje de Aaron con Ginny. En este caso, Yaron siguió el principio de la terapia interpersonal y no se centró en explorar los complejos subconscientes de su familia original y las experiencias pasadas en la transferencia de Ginny, sino que se centró en el presente y el futuro, y se centró en mejorar las relaciones reales. .
"Cada vez más cerca" 1 - Introducción a Maoding
"Cada vez más cerca" 2 - Prefacio del autor
"Cada vez más cerca" 3 - El primer otoño
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"Cada vez más cerca" 4-Una larga primavera
"Cada vez más cerca" 5-Verano
"Cada vez más cerca" 6 -Un invierno fugaz
p>"Cada vez más cerca" 7-La última primavera
"Cada vez más cerca" 8-Cada vez más cerca
"Cada vez más cerca" 9- Posdata y Resumen
2. El caso de Mia
En la vida diaria y proceso de consulta de Mia, su relación con los hombres se vio afectada por la transferencia hacia su padre, y esta transferencia era muy compleja y secreta. . Tiene una imaginación idealizada de su padre, no un complejo de incesto fáctico sino emocional, que afecta su capacidad para establecer relaciones íntimas en un mundo de reglas. Al mismo tiempo, todavía tiene una defensa subconsciente de las debilidades ocultas de su padre. Esto la hace, como abogada, a menudo elegir como clientes a personas con cierta autoridad que han cometido errores contra personas débiles. Opiniones extraordinarias en la vida privada y en el desempeño, como relaciones sexuales con otros hombres, seducción sexual de consejeros, etc. La siguiente serie proporciona interpretaciones del caso de Mia. El protagonista Paul es un terapeuta de orientación psicoanalítica, por lo que excava y revela profundamente el subconsciente de transferencia de Mia que surge de la imaginación embellecida de su padre. Al mismo tiempo, también guía a Mia a pensar y explorar la identidad adulta y el significado de la existencia.
Caso 1 de Mia-El encuentro de Paul y Mia y primera entrevista
Caso 2 de Mia-El segundo cruce de fronteras de Mia y segunda entrevista
Caso 3 de Mia-La tercera entrevista que reveló el "secreto"
El caso de Mia 4-La "sorpresa" y la ansiedad de Mia
El caso de Mia 5-Mia cayó en la depresión y el desamparo
El caso de Mia 6 -¿Debería Mia finalizar o continuar el tratamiento?
Caso 7 de Mia-Preguntas y respuestas y resumen