La importancia del equipo
La importancia del equipo Cuando vamos a la universidad o entramos al mundo laboral, encontraremos que el trabajo en equipo se ha convertido en una norma y el trabajo en equipo está en casi todas partes. , especialmente un proyecto relativamente grande, no puede ser completado por una sola persona. La importancia del equipo 1
El espíritu de equipo significa unidad sincera, objetivos consistentes y progreso colaborativo en toda la empresa.
Al igual que un enorme barco navegando en el mar, con el mando correcto del sabio capitán y la cooperación coordinada de la valiente tripulación, todos en este enorme barco desempeñan un papel importante y se condensan en una fuerza poderosa que atraviesa las olas una gran motivación. Mientras una empresa exitosa posea este espíritu, podrá prosperar en una competencia feroz. El espíritu de equipo es una esencia indispensable para cualquier organización, de lo contrario será como un pedazo de arena suelta. Un palillo es fácil de doblar, pero diez palillos se rompen constantemente. Esta es una manifestación crucial de la importancia y el poder del espíritu de equipo, y también es lo más importante del espíritu de equipo.
La cohesión del equipo se refiere a la atracción del equipo hacia los miembros, la fuerza centrípeta de los miembros hacia el equipo y la atracción mutua entre los miembros del equipo.
La cohesión del equipo no solo es una condición necesaria para mantener la existencia del equipo, sino que también juega un papel importante en la realización del potencial del equipo. Si un equipo pierde su cohesión, le será imposible completar las tareas asignadas por la organización y perderá las condiciones para su existencia. Factores que afectan la cohesión del equipo: La cohesión de un equipo es una combinación de muchos factores.
1. La atracción entre los miembros
Si los miembros tienen intereses consistentes, relaciones armoniosas y se cuidan, aman y se ayudan unos a otros, la atracción será grande, de lo contrario, la atracción será grande; pequeños, incluso se desagradan y se excluyen.
2. La atracción de las actividades del equipo hacia los miembros
Si el contenido, la forma y la frecuencia de las actividades del equipo son adecuados para los miembros, la atracción será mayor; en caso contrario, las actividades serán mayores; no verse afectado por los miembros. Si no es bienvenido, la atracción se reducirá, e incluso puede hacer que los miembros se aburran y disgusten, abandonando así el equipo.
3. El atractivo del equipo para satisfacer las necesidades individuales de los miembros.
La condición más importante para potenciar el atractivo del equipo es que el equipo satisfaga las diversas necesidades materiales y psicológicas. necesidades de los miembros. La moral de un equipo significa que los individuos están orgullosos de ser miembros del equipo, se sienten animados y tienen confianza en sí mismos y autoestima. Los miembros del equipo están orgullosos de su trabajo y tienen una sensación de logro y satisfacción fuerte; Fuerza y espíritu de equipo.
La cantidad de agua que puede contener un barril de madera normalmente depende de tres factores:
El primero es la longitud de cada tabla de madera. La tabla de madera más corta determina la cantidad de agua que puede contener. . La segunda es si la conexión entre las tablas de madera es firme. El tercero es tener un buen fondo de cañón. El primer factor es fácil de entender para todos, pero si hay huecos o espacios grandes entre las tablas de madera, no se puede llenar con agua de la misma manera, si no hay un buen fondo del cubo, llenar con agua sólo puede ser una fantasía; Esta es una nueva teoría del cubo de madera.
Análisis de caso
La cooperación de todo el equipo se puede ilustrar a través de un fenómeno animal. Para un grupo de gansos que vuelan hacia el sur, si un cazador derriba al ganso líder, el siguiente lo reemplazará, porque los gansos necesitan una formación para aumentar su resistencia, y la resistencia determina la distancia que vuelan. En un entorno de selección natural, para que una bandada de gansos pueda volar más lejos, deben considerar la cooperación. Por ejemplo, ellos mismos son un equipo grande, y cada ganso es miembro del equipo grande. La operación de cada ganso determina la dirección y la distancia de todo el grupo de gansos con la cooperación de todo su equipo, solo manteniendo la dirección. formación se puede aumentar la resistencia, aumentando así su capacidad de supervivencia (posibilidades de supervivencia). Pero si un cazador mata al líder de una manada de bisontes, la manada caerá en el caos y les llevará mucho tiempo reorganizarse en una nueva formación.
Dar forma a las competencias básicas de las operaciones del equipo
El funcionamiento exitoso del equipo requiere el desarrollo de las competencias básicas del equipo, y la configuración de las competencias básicas de las operaciones del equipo está determinada por muchos factores. Estos factores se pueden dividir en 8 conciencias principales.
1. Tener la conciencia de compartir una misma visión
Un grupo de personas reunidas no puede llamarse equipo. El equipo debe tener unas habilidades muy especiales y debe ser ** *. Compartan la visión juntos.
Compartir una visión significa que todos tienen una idea en mente: ¿cómo quiere que sea la empresa, qué tiene que ofrecer a sus socios y cómo quiere que sean sus socios? Esta es la visión de todos. Si todos guardan silencio y no están dispuestos a compartir su visión con los demás, no será fácil tener un entendimiento tácito. Todos se aburrirán y guardarán sus propias ideas en sus corazones. Esto creará una distancia psicológica entre las personas. Por lo tanto, para desarrollar las capacidades centrales del equipo, primero debemos tener la conciencia de compartir la visión juntos.
2. Tener la conciencia de asumir riesgos conjuntamente y tener éxito o fracasar.
El éxito del equipo no es el éxito de una sola persona, sino el resultado del esfuerzo conjunto de todos. La fuerza de todos es indispensable. Cuando todos los miembros del equipo se reúnen en un equipo, ya no enfatizan a los individuos, sino que enfatizan que todos son un grupo de personas, un todo con honor y deshonra. Alcanzar el éxito no es cuestión de una sola persona, sino que requiere del esfuerzo conjunto de todos. La importancia del equipo 2
1. Puede tener mayor poder
El equipo es mayor que el individuo, y el poder de un equipo es mucho mayor que el poder de una persona. El equipo no sólo enfatiza los resultados del trabajo individual, sino que también enfatiza el desempeño general del equipo. El equipo no sólo se basa en la discusión y la toma de decisiones colectivas, también enfatiza la contribución conjunta de los miembros, pero el equipo es mayor que la suma de sus partes. Todo el mundo sabe que un palillo se puede romper fácilmente, pero es muy difícil romper más palillos cuando están juntos.
2. Puede poner en juego las diferentes habilidades de cada uno
La esencia del trabajo en equipo es la dedicación compartida. Este tipo de dedicación colectiva requiere un objetivo que sea práctico, desafiante y convincente para los miembros. Sólo así se podrá estimular la motivación laboral y la dedicación del equipo, que podrán contribuir juntos independientemente unos de otros. En un equipo, sólo si todos comparten continuamente sus propias fortalezas y ventajas, absorben constantemente las fortalezas y ventajas de otros miembros y se comunican de manera oportuna cuando encuentran problemas, se puede ejercer plenamente el poder del equipo.
3. Las habilidades personales se pueden mejorar mejor
Cuando todos en el equipo son honestos entre sí, tienen un espíritu de dedicación y aprenden de las fortalezas de los demás, las habilidades personales definitivamente mejorarán. mejorar mucho. Para mejorar, si tres personas caminan juntas, debo ser mi maestro. Si todos aprovechan las ventajas y fortalezas de cada miembro del equipo y las usan de manera flexible, no solo el equipo se volverá cada vez más fuerte, sino que sus propias habilidades y potencial también se sublimarán gradualmente. El trabajo en equipo puede sacar a relucir el increíble potencial de los miembros del equipo, permitiendo que todos ejerzan su mayor poder. Pero el resultado de uno más uno es mayor que dos, es decir, los resultados del trabajo en equipo muchas veces pueden superar la suma del desempeño individual de los integrantes.