Los motivos de la renuncia de los empleados se analizan de la siguiente manera: 1. El jefe tiene una visión miope, o el gerente no conoce el caballo que cubre mil li caballo. En la antigüedad, Guan Ning cortaba la mesa, pero ahora hay alguien que se despide sin despedirse. ¿Es que las metas esperadas por los empleados son inconsistentes con las necesidades de desarrollo de la empresa?
2. Es inconsistente con los propios planes de carrera de los empleados.
3. El salario es demasiado bajo y no se ajusta a la capacidad.
4. No pude evitarlo cuando vi a otros empleados dejar sus trabajos y buscar nuevos empleos.
5. Ser cazado furtivamente por sus compañeros.
6. Otros compañeros me reprimieron y excluyeron. No estaba contento en el trabajo, así que lo dejé.
7. Se marchan porque no les gusta el estilo de gestión del líder, o porque el carisma personal del líder es insuficiente y los empleados sienten que no hay futuro para ellos.
8. Las perspectivas de desarrollo de la empresa no son buenas, la dirección también es muy caótica y los empleados se van sin ver esperanza.
9. Salir sin ver margen para tu propio desarrollo y mejora.
10. Está demasiado lejos de casa y es inconveniente coger un coche.
Las medidas de mejora son las siguientes.
1. Mejorar los canales de desarrollo profesional.
Si la empresa puede proporcionar a los empleados un buen aprendizaje y formación y un camino de desarrollo profesional fluido y claro, incluso si el salario actual de la empresa para este puesto no es competitivo en el mercado, los beneficios futuros esperados serán Obviamente, el desarrollo profesional y la mejora de capacidades significan que los empleados obtendrán la satisfacción de aumentar su propio valor, y muchos empleados optarán por permanecer en la empresa para lograr un mejor desarrollo.
Por lo tanto, las empresas deben mejorar el sistema de gestión de la formación, crear canales de desarrollo profesional y crear más plataformas y oportunidades de aprendizaje y desarrollo para los empleados.
2. Utilizar el salario y los beneficios para retener a los empleados.
Un sistema de salarios y beneficios competitivo en el mercado es uno de los medios eficaces para retener a los empleados. Se deben diversificar las remuneraciones y beneficios, lo que no solo debe incluir aumentos en los montos de salarios y bonificaciones, sino también trabajar en la diversidad, el largo plazo y la singularidad de las remuneraciones y beneficios. Por ejemplo, establezca planes de propiedad de acciones para los empleados, proporcione beneficios personalizados opcionales basados en menús, organice actividades periódicas de formación de equipos, etc.
Cabe señalar que el salario y los beneficios son "factores de salud" más que "factores motivadores". Son recursos básicos que pueden satisfacer las necesidades materiales y vitales de los empleados, en lugar de una "panacea". No es aconsejable retener talentos con altos beneficios.
3. Utilizar la cultura y la emoción para retener a los empleados.
Lo que afecta a los empleados más que el sistema es la cultura corporativa. La cultura corporativa es el suelo donde los empleados echan raíces. Una excelente cultura corporativa tiene naturalmente el efecto de atraer y retener a los empleados, permitiéndoles prosperar en este suelo. ; una mala cultura corporativa es como una fuerza invisible que expulsa a los empleados.
A diferencia de los "factores de salud" del salario y los beneficios, la comunicación emocional que se establece con los empleados es un "factor motivador", que puede incrementarse considerablemente a través de los vínculos emocionales establecidos entre superiores, colegas y empleados. felicidad, satisfacción y sentido de responsabilidad, aumentando así la estabilidad de los empleados.
4. Prestar atención al desarrollo del liderazgo de los directivos.
Como se mencionó anteriormente, el liderazgo de los gerentes tiene un gran impacto en la tasa de rotación de empleados. Un factor importante en la rotación de empresas es el estilo de gestión y la atmósfera de equipo del líder directo. Fortalecer el liderazgo de los gerentes puede reducir efectivamente la tasa de rotación de empleados y, al mismo tiempo, ayudar a crear una atmósfera de trabajo dentro del equipo y heredar la atmósfera cultural.