Prólogo
Leí un libro hace unos años, "Sage Please Remove Makeup" de Mi Meng. y el mal gusto han subvertido por completo la imagen de todas las celebridades y santos de la historia.
El contenido parece una tontería seria, pero es muy interesante. Me gusta especialmente el título del libro. Recomendado para ti que quieres ser diferente de este mundo.
¿Por qué de repente recomiendas este libro?
Solo tengo algunas ideas sobre mi trabajo reciente y solo quiero quejarme de la mentalidad sabia en la cultura corporativa y las cuestiones laborales corporativas.
Preguntas sobre empleo corporativo
Gracias por tu confianza, porque he impartido varias clases de RRHH a estudiantes de la empresa. Recientemente, muchos estudiantes me han hecho el mismo tipo de preguntas: Una determinada. El empleado de la empresa tiene buenas habilidades, pero simplemente no coincide con los valores culturales de la empresa, o es muy egoísta, o concede gran importancia a los intereses personales, o sigue colgando currículums cuando se entrevista para nuevos trabajos, y otras críticas negativas. . ¿Qué se debe hacer?
Respecto a este tipo de cuestión laboral en las empresas, me gustaría preguntar: Estimado, ¿cuáles son los valores culturales corporativos de nuestra empresa? ¿Por qué deberíamos adoptar una mentalidad sabia para evaluar las cualidades de los empleados además de su comportamiento laboral?
¿Qué pasó con ser un poco cohibido? ¿Qué pasó con centrarse en intereses personales? A menos que sea un puesto que ponga mucho énfasis en el trabajo en equipo, pero que no refleje la premisa de que sus capacidades personales sean buenas, ¿verdad? !
Si estás entrevistando para un nuevo trabajo con tu currículum colgado todo el tiempo, ¿por qué no pensarlo desde otra perspectiva, tal vez sea un experimentador que puede comunicarse con el mundo exterior en cualquier momento?
¡Es lo mismo incluso cuando soy gerente de recursos humanos!
Me encanta la empresa, trabajo activamente y disfruto de la sensación de logro en el trabajo, pero también me gustaría que la empresa me diera un aumento salarial, un ascenso, vacaciones pagadas y me asignara más recursos disponibles.
Planifico trayectorias profesionales para otros y espero sinceramente que todos puedan crecer con la empresa. Sin embargo, esto no me impide dibujar círculos y pinchar a la pequeña perra que una vez me guardó rencor. ¡ah!
También mantengo mi currículum actualizado en todo momento. Por un lado, siento que, como RR.HH., debo estar al tanto de las últimas tendencias en el campo de la contratación. Piense en lo que sucede si una empresa gigante de la industria me ve a ciegas. Si me contrata con un salario alto varias veces, ¡me sentiré tentado y comenzaré a sopesar las oportunidades!
Mantenga limpia la cultura corporativa
Por lo tanto, no atribuya todas las dificultades para contratar personas, además de la capacidad y el carácter, a la falta de coincidencia entre la cultura y los valores corporativos. Como los bebés. ¡Es psicológicamente doloroso pero el bebé no me lo dice!
No podemos evaluar y exigir a cada empleado una mentalidad santa. La naturaleza humana es egoísta, busca ventajas y evita desventajas. Todo el mundo tiene defectos de carácter. Las empresas cultivan buenos empleados, no santos morales.
En la gestión de una empresa, la cultura desempeña un papel vital. La cultura es la base y la cultura es el terreno para el crecimiento duradero de la empresa. Hoy en día, los directivos de empresas, especialmente los propios empresarios, prestan cada vez más atención a la cultura corporativa, lo cual es bueno.
Sin embargo, hay muchas empresas que, para demostrar que el amor de su empresa no tiene límites y que yo soy el más grande, tienen valores culturales muy bonitos, pero ni siquiera pueden poner los pies en ello, mucho menos implementarlo.
También hay algunas empresas que retratan a sus jefes como santos que son perfectos en todos los aspectos, nunca cometen errores y no pueden ser superados.
La cultura y los valores corporativos han sido sobrevalorados, fuertemente promovidos en la forma y colocados en una posición particularmente importante, lo que ha ampliado su influencia.
Una cultura superficial tan irreal sólo atrae a personas ajenas a ver la diversión y elogiar a la empresa. De hecho, nunca ha penetrado realmente en las operaciones comerciales ni en los corazones de los empleados.
Al igual que la conocida cultura familiar de Lenovo en aquel entonces, ¡qué cálida y cariñosa es! Ante despidos masivos, los empleados dimitidos gritaron que "la empresa no es su casa" e Internet estaba alborotado. El director general sólo pudo responder solemnemente: en realidad, la empresa no es un hogar.
La cultura corporativa simplemente evita que las personas que tienen la oportunidad de cometer errores cometan errores. Sólo los sistemas pueden evitar que las personas que quieren cometer errores los cometan.
Por tanto, la cultura corporativa también evita convertirse en una cultura santa.
Es aún más imposible darle a esta cultura demasiadas funciones para cumplir el papel que debería desempeñar el sistema, como las normas laborales corporativas.
Utilizan la cultura para secuestrar a los empleados y perseguir ciegamente la integración de los empleados y la empresa. Además de hacer bien su trabajo, también exigen que los empleados consideren los valores de la empresa como valores personales. Se requiere que cada empleado sea un poco de sol, con energía 100% positiva en todo su cuerpo.
No importa cuán bueno sea este tipo de cultura, solo puede ser una cultura formal. Cuando una empresa se encuentra con una situación inesperada, la cultura irá a la quiebra.
Después de todo, la cultura corporativa es diferente del sistema. Su establecimiento definitivamente no se basa en la clasificación de procedimientos estándar, sino que puede implantarse en los corazones de las personas a través de lemas, juramentos y ejecuciones.
La esencia de la cultura corporativa es la tutorización de la empresa. Se basa en la empresa de arriba a abajo, de adentro hacia afuera, a través de la acumulación de palabras y hechos inmutables, la creencia se inspira y luego desencadena sutilmente el impulso interno de los empleados.
No es la creencia que la empresa exige que sus empleados tengan, sino el poder de las propias creencias de la empresa lo que influye en los empleados para que tengan creencias tan consistentes.
Conclusión
No importa si eres una persona o una empresa, no puedes pretender ser un santo, y no puedes exigir personas con mentalidad de santo.
No hay santos en este mundo. Todo el mundo tiene una historia oscura y una psicología oscura. La gente comete errores.
Todos los santos de la historia fueron formados por generaciones posteriores a partir de ciertas necesidades cien años después. Son un símbolo, un símbolo, pero no son una persona real.
En este caso, ¿por qué los directivos de empresas deberían disfrazarse de santos, guardar secretos al respecto, establecer una cultura corporativa impecable para presumir ante el público y utilizar los llamados valores culturales santos? ¿Inspeccionar a los empleados?
¿Estás cansado?