La introducción de talentos en CCTV comenzó en 1990. A partir de la década de 1990, algunos departamentos de CCTV comenzaron a reclutar abiertamente talentos del público. Había términos como reclutamiento de departamento y reclutamiento de equipo de programa. En 2003, CCTV llevó a cabo reformas de personal a gran escala y estableció un sistema de despacho de mano de obra. Según información oficial publicada por CCTV, a finales de mayo de 2003, CCTV tenía 7.142 empleados no pertenecientes al personal, lo que representa el 74% del número total de personas en Taiwán, lo que supone 2,85 veces el número de personal interno empleado por la estación. . Después de la reforma, en junio de 2004, CCTV *** había despedido a 1.654 empleados temporales que no eran aptos para ser retenidos. A finales de 2004, más de 5.000 personas habían firmado contratos con China Television Huicai Culture Co., Ltd. y habían ingresado al trabajo de CCTV a través de la asignación de mano de obra. A partir de entonces ya no se habló de reclutamiento departamental ni de reclutamiento grupal. CCTV solo contaba con dos tipos de personas: empleados de estaciones y empleados de corporaciones. Los empleados contratados por la empresa forman una relación laboral con CCTV, como el seguro médico y el fondo de previsión, que están a cargo de la empresa de envío de mano de obra, y los salarios se pagan con cargo a los fondos del programa.