El salario y los beneficios son remuneraciones que se pagan a los empleados en forma no monetaria.
Los beneficios a los empleados se pueden dividir en dos categorías en términos de composición: beneficios legales y beneficios empresariales. El bienestar legal es la parte de la remuneración que el gobierno estatal o local obliga a implementar a varias organizaciones para proteger los intereses de los empleados, como el seguro social, mientras que el bienestar empresarial se basa en el carácter voluntario de la empresa.
El salario y los beneficios incluyen: pensión complementaria, atención médica, vivienda, seguro de vida, seguro de accidentes, seguro de propiedad, vacaciones pagadas, almuerzo gratis, servicio de autobús, actividades de entretenimiento para empleados, viajes de placer, etc.
Información ampliada:
1. Los factores externos que afectan la gestión de salarios y beneficios incluyen principalmente los siguientes:
1. Cuando las organizaciones formulan políticas de remuneración, deben considerar las políticas y regulaciones nacionales relevantes.
2. Situación de la oferta y la demanda en el mercado laboral o de talento. Cuando la oferta supera la demanda, los empleados tienen que aceptar salarios más bajos; cuando la oferta supera la demanda, los empleados a menudo pueden recibir salarios más altos.
3. Niveles de vida locales. Cuando los niveles de vida locales son altos, para garantizar el nivel de vida de los empleados dentro de la organización, la organización debe aumentar los salarios de los empleados de manera adecuada.
4. Nivel de ingresos local (nivel salarial de mercado). Para estabilizar los recursos humanos y retener talentos, las organizaciones deben mantener los salarios de los empleados comparables a los niveles de ingresos locales al formular los salarios.
2. Los factores internos que afectan la gestión de salarios y beneficios incluyen principalmente los siguientes:
1. Es decir, la situación comercial y la solidez económica de la empresa. A menudo es proporcional a los niveles salariales de los empleados.
2. Diferencias en la naturaleza del trabajo. Los trabajos varían en complejidad, requisitos de habilidades e intensidad o carga de trabajo. Esta diferencia es una base importante para que las organizaciones determinen las diferencias salariales.
3. Diferencias en la situación de los empleados. Las diferencias en duración de servicio, edad, educación, género, habilidades profesionales, etc. entre los empleados también son una base importante para que las organizaciones determinen las diferencias salariales.
4. Supuestos organizacionales sobre la naturaleza humana. Si la organización considera a los empleados como "personas económicas", la forma de remuneración de la organización adoptará una remuneración económica; si considera a los empleados como "personas sociales" o "personas complejas", la forma de remuneración de los empleados utilizará más remuneración no económica.