1. El perro guardián
Un hombre que llevaba un cachorro irrumpió furioso en una tienda de mascotas propiedad de un empresario judío y le dijo al jefe: "Te lo compro". El perro vigila la puerta, pero anoche un ladrón se coló en mi casa y me robó 200 dólares, pero el perro observó lo que pasó sin decir una palabra."
El jefe judío lo explicó de esta manera: "El El dueño anterior de este perro era multimillonario, por lo que no prestó atención a tus meros 200 dólares."
Insinuante: la gestión sólo dura para siempre Las leyes existen y no se pueden encontrar respuestas fijas, por lo que no deben aplicarse mecánicamente. Por ejemplo, muchos métodos y experiencias de gestión son muy correctos cuando se utilizan en la Empresa A, pero cuando se trasplantan a la Empresa B, se "aclimatan" y obstaculizan gravemente el desarrollo de la empresa.
2. Encuentro en el aeropuerto
En la terminal del aeropuerto, para pasar el tiempo esperando el vuelo, Mark, que estaba ocioso y aburrido, se subió a una báscula. Apareció una línea que decía "Tú eres Mark, 181 centímetros de alto, 78 kilogramos de peso, volando a Washington".
Mark se sintió muy extraño. Se bajó de la báscula. Después de un rato, se paró nuevamente en la máquina con un sombrero. La pantalla inmediatamente mostró "Tú eres Mark, tu altura es 181 cm, tu peso". ." 78 kilogramos, volando a Washington."
Mark se sintió aún más increíble. Corrió al baño, se quitó el sombrero, se cambió de ropa y volvió a la máquina. La pantalla todavía decía "Tú eres Mark, mides 181 cm y pesas". 78 cm." Kilogramo, tu vuelo a Washington despegó hace tres minutos."
Insinuándote: No te obsesiones demasiado con tu idea Quizás tu idea sea brillante, pero si no la llevas a cabo. Vaya paso a paso y sea cauteloso. Si simplemente está obsesionado con el progreso, no sabe cómo evaluar el entorno cambiante y no está dispuesto a modificar y mejorar sus ideas, puede resultar contraproducente en cualquier momento. Para una empresa, un liderazgo obstinado es una receta para el desastre.
3. Empresarios en prisión
Tres personas tienen que cumplir tres años de prisión por algún motivo. El director prometió que cada uno de ellos puede hacer una petición.
A los estadounidenses les encanta fumar puros, por eso pidieron tres cajas de puros. Los franceses son los más románticos y quería que una bella mujer lo acompañara en prisión. El judío dijo que lo que quería era un teléfono que pudiera comunicarse con el mundo exterior en cualquier momento.
Tres años pasaron rápidamente. El estadounidense fue el primero en salir corriendo de la prisión, con puros metidos en la boca y en la nariz, gritando: "¡Dadme fuego, dadme fuego!". Resultó que se olvidó de pedir fuego.
El francés salió después. Tenía un niño en la mano, y la hermosa mujer tenía un niño en la mano y estaba embarazada de un tercer bebé.
La última persona en salir fue el judío. Sujetó con fuerza la mano del director y dijo: "En los últimos tres años, he estado en contacto con el mundo exterior todos los días. No sólo mi negocio. No se detuvo, pero ha aumentado en un 300%. Ahora ya vale mil millones. Para expresar mi gratitud, ¡te daré un Rolls-Royce!
Insinuante: la elección determina el destino. Los logros de la empresa hoy en día están determinados por las decisiones anteriores de la empresa, y las decisiones de la empresa hoy determinarán su desarrollo futuro. En esta era de la información, los gerentes de negocios deben optar por acceder a la información más reciente y comprender las últimas tendencias, para crear mejor el futuro de la empresa.
4. Parrot Boss
Un hombre fue al mercado de flores y pájaros a comprar un loro y vio un loro con un cartel delante: Este loro puede hablar dos idiomas. y el precio es de 300 yuanes. Otro loro tiene un cartel delante: este loro habla cuatro idiomas y se vende por 600 yuanes. ¿Cuál debería comprar? Estos dos loros tienen pelajes brillantes y una apariencia linda. Pensó y pensó, incapaz de decidirse por un momento.
En ese momento, de repente descubrió que había un loro no muy lejos y se acercó apresuradamente. Vio que era un loro viejo con dientes perdidos, pelaje opaco y desordenado y falta de energía. Pero, curiosamente, el precio de este loro en realidad decía 1.200 yuanes.
Así que rápidamente llamó al jefe y le preguntó: "¿Este loro puede hablar ocho idiomas?". El comerciante dijo que no. El hombre estaba un poco confundido: "Es viejo, feo e incompetente, ¿por qué vale tanto?" El dueño de la tienda respondió: "Porque puede dirigir a los otros dos loros para que trabajen eficientemente, y es el 'jefe'.
”
Insinuación: El jefe loro no es tan bueno como los otros dos loros en términos de lenguaje, pero puede ordenarles que trabajen eficientemente, lo cual es suficiente. Los gerentes no necesitan ser buenos en todo. pero deben tener la capacidad de mandar a los demás.
5. El único mendigo
En un día soleado, un grupo de personas tomaba el sol bajo un muro y se bendecían. Algunos querían ser ricos, otros querían casarse con la hija de un hombre rico y algunos deseaban que sus esposas tuvieran un hijo.
Había un mendigo judío entre este grupo de personas y también murmuraba. algo al cielo.
“¡Oye!” Alguien le preguntó: “¿Qué estás orando por ti?”
“Espero ser el único mendigo en esta ciudad. ”
En un entorno de economía de mercado, siempre que puedas pensar en ideas que otros no han pensado, encontrar huecos en el mercado que otros no hayan descubierto y crear conceptos “únicos” y “únicos”. , puedes lograr grandes resultados. La razón por la que la nación judía se ha convertido en la nación más rica del mundo es que pueden romper con el pensamiento convencional y tomar un camino diferente.
6. /p>
Un granjero llamado Paul crió un grupo de gallinas.
Un día, corrió apresuradamente hacia otro criador de pollos y le dijo: "Mis gallinas tienen peste y la mitad de ellas están muertas". , ¿Qué tengo que hacer? "
"¿Qué les das de comer?"
"Arroz. "
"¡Deberías darles trigo!"
A la mañana siguiente, Pablo volvió a llegar sin aliento: "¡No es bueno! ¡Cincuenta gallinas más murieron de enfermedad! "
"¿Qué les diste de beber?"
"Agua fría. "
"¡Oh, deberías darles agua caliente!"
Dos días después, Paul volvió a pedir consejo al criador de pollos: "¡Ahora solo me quedan diez pollos! "
"¿De dónde sacaste el agua que les diste a beber?"
"¡Del pozo!"
"Deberías darles de beber. ¡agua de manantial!"
Pronto, Paul trajo las últimas noticias: "Ay, mi último pollo también murió".
"Ups", dijo el criador de pollos suspirando, "Es un lástima. ¡Todavía tengo muchas buenas sugerencias que aún no he tenido tiempo de mencionarles!”
Al margen: cuando una empresa está realizando cambios importantes, es mejor no abandonar inmediatamente las existentes. Cosas, especialmente el núcleo del que dependían para sobrevivir antes. No puedes cambiar tu corazón cambiando tu apariencia, y mucho menos convertirte en un laboratorio para los demás.
7. >
Un pequeño león llegó a un pequeño zoológico. Había un viejo león enfermo en una jaula al lado, tirado descuidado y durmiendo todo el día.
"No parece un león. ¡Es sólo un gato enfermo!" se dijo el pequeño león.
Así que siguió rugiendo a los turistas, intentando con todas sus fuerzas romper los barrotes de hierro de la jaula, revelando su verdadera naturaleza. del león.
Finalmente, duró hasta la cena. En ese momento, el criador trajo un gran trozo de carne y lo arrojó en la jaula del viejo león. Lo que le arrojó al pequeño león. unas cuantas nueces y unos plátanos
“¿Por qué esa gente desagradable me hace esto? ¡Nunca me han tratado tan injustamente! El pequeño león le dijo al viejo león muy sorprendido y enojado: "¡Soy como un león de verdad, y tú no haces más que acostarte!" "
"Oh, acabas de llegar y aún no entiendes la situación aquí. Esa es la cuestión", le dijo lentamente el viejo león, "Este es un zoológico pequeño y no pueden permitirse dos leones, así que todavía eres un mono en su lista. ”
Insinuando que la competencia entre empresas se está convirtiendo cada vez más en una competencia entre talentos, pero el talento por sí solo no es suficiente y hay que prepararle un escenario, de lo contrario no podrá cantar. el pueblo judío Parece que la clave para retener talentos es primero darle una visión maravillosa y luego darle un escenario para mostrarla
8 Expansión
Dirigido por el Sr. Carl Dero, un judío, es propietario de una empresa de hardware. Debido a las necesidades de expansión empresarial, la empresa contrata a un grupo de nuevos empleados.
En la conferencia de formación de nuevos empleados, les contó esta historia. : Una empresa despidió a un grupo de empleados. Aprobación de equipos obsoletos.
El presidente dijo: “Estos equipos no se pueden tirar, busquen un lugar para guardarlos. "Por eso se construyó un almacén específicamente para este lote de equipos.
El presidente dijo: "La prevención de incendios y robos no es un asunto trivial. Busque un conserje". Así que encontró un conserje para que se ocupara del almacén.
El presidente dijo: "¿Qué debo hacer si el portero no tiene restricciones y descuida su deber?" Entonces envió a dos personas más para crear un departamento de planificación, uno responsable de asignar tareas y el otro responsable. para formular planes.
El presidente dijo: "Debemos comprender el desempeño de nuestro trabajo en todo momento". Entonces envió a dos personas más para establecer un departamento de supervisión, uno responsable de la evaluación del desempeño y el otro responsable de redactar el resumen. informes.
El presidente dijo: "El igualitarismo no se puede practicar y la brecha de ingresos debe ampliarse". Así que envió a dos personas más para crear un departamento de finanzas, uno responsable de calcular las horas de trabajo y el otro responsable. para pagar salarios.
El presidente dijo: "No hay jerarquía en la gestión. ¿Quién será responsable si algo sale mal?". Así que envió a cuatro personas más para crear un departamento de gestión, uno responsable del departamento de planificación y otro. responsable del departamento de supervisión y uno responsable del departamento de gestión En el trabajo del departamento de finanzas, un director general, el director general del departamento de gestión, es responsable ante el presidente de la junta.
El presidente dijo: "El costo de gestión del almacén el año pasado fue de 350.000. Esta cifra es demasiado grande. Debe encontrar una solución en una semana. Así que, una semana después, el conserje fue". despedido...
Observaciones insidiosas: La estructura organizativa de las empresas se está ampliando cada vez más, el sistema se está volviendo cada vez más engorroso, los archivos son cada vez más grandes y la eficiencia está empeorando y peor... Muchos gerentes no sólo no son conscientes de estos problemas, sino que todavía están intoxicados con ellos. Se muestran complacientes en asuntos complejos, pensando que están "trabajando duro" para lograr un "éxito inminente" aunque algunas personas son conscientes de su gravedad; del problema, no saben por dónde empezar. Por lo tanto, mantener las cosas simples es la forma más eficaz de lidiar con la complejidad y la complejidad. Esta es una directriz reconocida y seguida por casi todos los empresarios judíos.
9. Pensamiento inverso
Gary Shaq es un anciano de ascendencia judía. Después de jubilarse, compró una casa sencilla cerca de la escuela.
Durante las primeras semanas de la mudanza reinaba el silencio y pronto tres jóvenes empezaron a patear botes de basura cercanos por diversión.
El anciano no soportó el ruido y salió a negociar con los jóvenes.
"Ustedes se están divirtiendo mucho", dijo, "Me encanta verlos divertirse tanto. Si patean el bote de basura todos los días, les daré a cada uno un dólar por día. "
p>Los tres jóvenes estaban muy felices y trabajaron más duro para realizar "Kung Fu".
Inesperadamente, tres días después, el anciano dijo con tristeza: "La inflación ha reducido mis ingresos. A partir de mañana, sólo puedo darles 50 centavos a cada uno".
El joven No parecía muy feliz, pero aun así aceptó las condiciones del anciano.
Siguen pateando los cubos de basura todos los días. Una semana después, el anciano les volvió a decir: "No he recibido ningún cheque de pensión recientemente. Lo siento, sólo puedo darles dos centavos al día".
"¿Dos centavos? " Un joven se puso azul, " No perderemos nuestro precioso tiempo actuando aquí por sólo dos centavos, ¡dejémoslo!”
A partir de entonces, el anciano volvió a vivir una vida tranquila.
Insinuaciones: Al gestionar a jóvenes llenos de energía, las órdenes coercitivas solo harán que intensifiquen sus esfuerzos, lo cual es contraproducente. Sólo usando el pensamiento inverso y dándoles suficiente cara se pueden controlar, y el. El resultado del asunto será Sólo entonces podrás desarrollar tus propios deseos.
10. ¿Dónde están las marmotas?
Un magnate judío contó una vez a varios jóvenes que esperaban alcanzar el éxito en los negocios: Había tres perros de caza persiguiendo a una marmota. La marmota se metió en el agujero de un árbol.
Este agujero del árbol tiene solo una salida, pero después de un tiempo, un conejo salió del agujero del árbol. El conejo corrió rápidamente y trepó a otro árbol grande. El conejo estaba en el árbol y perdió el equilibrio por el pánico. Cayó y aturdió a los tres perros de caza que miraban hacia arriba. Finalmente, el conejo finalmente escapó.
Después de contar la historia, el magnate judío preguntó: "¿Qué tiene de malo esta historia?"
"¡Los conejos no pueden trepar a los árboles!", protestó el joven.
"¿Cómo puede un conejito noquear a tres perros de caza al mismo tiempo?" Otro joven hizo esta pregunta.
Hasta que ya nadie pudo encontrar fallas, el magnate judío dijo: "Hay otra pregunta que no mencionaste, ¿a dónde fue la marmota?"
Insinuando: El objetivo es la base, y cualquier trabajo debe centrarse en objetivos. Sólo centrándote en tus objetivos podrás lograr el éxito en tu carrera.
Pero cuando la empresa avanza, muchas personas suelen centrar toda su atención en el "conejo" que aparece a mitad de camino y olvidarse del objetivo original.
11. Instinto
Los Brown, que son descendientes de judíos, viven con sus hijos en una pequeña casa cerca de Londres.
A veces el Sr. Brown llegaba tarde a casa después del trabajo y, mientras su esposa e hijos dormían, él abría la puerta principal de la casa con su propia llave y entraba silenciosamente a la casa.
Una noche, al llegar tarde a casa, perdió la llave, por lo que tuvo que ir a la casa y tocar el timbre, pero no había movimiento en la casa. Volvió a tocar el timbre, pero todavía no había movimiento en la habitación. Desesperado, el Sr. Brown llamó a la ventana del dormitorio y le gritó a su esposa, pero ella aún no se despertó.
Finalmente se detuvo, pensó un momento, luego se pellizcó la nariz e imitó la voz de un niño, gritando: "¡Mamá! ¡Necesito orinar!". Aunque lo dijo muy bajito, señora Brown. Respondió de inmediato.
Una nota al margen: la clave de la gestión es gestionar a las personas, que es el arte de dejar que otros hagan las cosas por ti. En la gestión empresarial, para diferentes situaciones y diferentes personas, si quieres que te ayuden a hacer las cosas, sólo necesitas encontrar el hilo que les toque los nervios.
12. Ejecución
Hace mucho tiempo, hubo un granjero que se casó con una esposa estúpida. Cuando se acercaba Semana Santa tenía muchas ganas de hacer una cena familiar, pero no sabía cómo hacerlo.
Recordó que la cena familiar anual de Pascua de su vecino estaba bien hecha, así que le pidió a su tonta esposa que se vistiera elegante y fuera a la casa del vecino Mark, al otro lado de la puerta, para averiguar qué había sucedido.
"Hay que observar bien lo que hace", le dijo, "vuelve y dímelo, haremos exactamente lo mismo que ellos".
Su mujer terminó de vestirse. y salió de la casa. Poco después, ella regresó.
Apenas entró por la puerta, sin decir palabra, se quitó los zapatos de los pies y comenzó a golpear a su marido.
¿Qué estás haciendo? El marido le gritó: "¿Estás loca?". "
"Dijiste: Haré lo que sea que esté haciendo la familia Mark", dijo su esposa, "La señora Mark está golpeando al Sr. Mark con su zapato, el mismo método que usé hace un momento. ”
Insinuaciones: Los líderes no deben ser vagos al transmitir las instrucciones. Sólo dejando que sus subordinados comprendan completamente lo que quieren decir se pueden implementar mejor aquí, la esposa tonta no se equivoca, porque está dentro del alcance de. comprensivo, cumplió los deseos de su marido con responsabilidad.
13. El precio del oro
El vendedor Fernando fue una vez un viernes a un pequeño pueblo. Como no tenía dinero y no tenía alojamiento ni comida, fue al diácono de la sinagoga. El diácono le dijo: "Hay tanta gente pobre aquí el viernes y todas las casas están llenas. Sólo el dueño del oro y platería, Ximei,... La familia de Er es una excepción, pero desafortunadamente, nunca acepta invitados. "
Después de que Fernando le preguntó el motivo, dijo con seguridad: "Me aceptará. "
Después de eso, fue a la casa de Simmel. Después de llamar a la puerta, misteriosamente llevó a Simmel a un lado, sacó una bolsa pequeña y pesada del tamaño de un ladrillo del bolsillo de su abrigo y susurró Dijo: “Disculpe, ¿cuánto vale una pieza de oro del tamaño de un ladrillo? ”
Después de escuchar esto, los ojos del dueño de la tienda de oro y plata se iluminaron.
Sin embargo, ya era sábado y no podía seguir hablando de negocios.
Para poder hacerlo después de completar el trato, invitó con entusiasmo a Fernando a quedarse en su casa y discutirlo después del atardecer de mañana.
Fernando estuvo calurosamente entretenido durante todo el sábado. p>El sábado por la noche, cuando llegó el momento de hacer negocios, Simmel, con una sonrisa en el rostro, instó a Fernando a sacar la "mercancía" y echar un vistazo.
Fernando fingió estar sorprendido y. dijo: "No tengo oro. Sólo quiero saberlo". Basta con mirar cuánto oro vale el tamaño de un ladrillo. ”
Insinuaciones: en el proceso de operaciones comerciales, inevitablemente encontrará muchos problemas difíciles que son difíciles de resolver, y debe utilizar el “engaño” con flexibilidad, por supuesto, bajo la premisa de no violar la ley. , ambos Si no le hace ninguna promesa a la otra parte y no le deja ninguna "evidencia" de engaño, y puede ganarse la confianza de la otra parte, puede lograr fácilmente su objetivo <. /p>
14. Reacción en cadena
Eugenie llamó al médico: "¡Doctor, por favor, venga ahora mismo! ¡Mali acaba de tragarse un ratón vivo!" ”
“Está bien, estaré allí enseguida”.
"El médico le dijo: "Dile a Maoli que primero abra la boca y le ponga un trozo de tarta delante..." "
Unos cinco minutos más tarde, llegó el médico. Encontró a Eugenia sosteniendo un trozo de carne delante de Maioli.
"¿Qué?" dijo el médico, "yo no estaba Justo ahora te dije que trajeras pastel... ¿no tienes pastel? ”
“Lo tomé. Sin embargo, el problema ahora es que el gato tiene que salir primero. ”
Insinuación: Todo en el mundo está infinitamente conectado. Los empresarios judíos inteligentes lo saben desde hace mucho tiempo, por lo que siempre pueden hacerlo cuando dirigen sus negocios. Saben muy bien que la reacción en cadena puede destruir. todo lo que han trabajado duro para construir.
15. Cómo reponer el tesoro
Una vez, el emperador Antonio envió un enviado al rabino Judan y le hizo esta pregunta: "El tesoro del imperio está. casi vacío. ¿Puedes darme una sugerencia para reponer la tesorería? ”
Después de escuchar esto, el rabino Judan no le dijo una palabra al mensajero, sino que lo llevó directamente a su huerto y luego comenzó a trabajar en silencio. Sacó el repollo grande y plantó repollo pequeño.
Lo mismo ocurre con las remolachas y los rábanos, al ver que el rabino Judan no tenía intención de responder a su pregunta, el mensajero se sintió muy descontento y le dijo enojado: "Tienes que darme una palabra. Lo he hecho. Una explicación cuando regrese. ”
“Te lo he dado. Dijo el rabino Judan sin prisas. El rostro del mensajero estaba lleno de asombro, y no tuvo más remedio que regresar con Antonio.
"¿Ha respondido el rabino Judan a mi carta?" "
"No. "
"¿Te dijo algo? "
"No. "
"¿Entonces qué hizo? "
"Simplemente me llevó a su huerto y luego sacó las verduras grandes y plantó otras más pequeñas. ”
“¡Oh! ¡Ya me dio un consejo! " dijo el emperador emocionado.
Al día siguiente, Antonio despidió inmediatamente a todos sus funcionarios y ministros de impuestos y los reemplazó con un pequeño número de personas capaces y honestas. Pronto, el tesoro se repuso.
p>Observaciones insidiosas: si desea mejorar la eficiencia corporativa, debe ser despiadado para "perder peso", despedir organizaciones y personal innecesarios, eliminar a aquellos que son incompetentes pero aún permanecen en puestos importantes y reemplazarlos con personas motivadas. ones, un recién llegado dinámico.
16. Hábitos profesionales
Como soldado de infantería en el ejército, John ha sido bautizado por muchas guerras y ha sido premiado muchas veces por el ejército, con medallas. colgando por toda su ropa.
Después de ser dado de baja del ejército, tan pronto como John regresó a la ciudad, su amigo le presentó a una novia.
Antes de salir. su amigo le recordó: "Puede que estés en la guerra. He experimentado muchas cosas en mi vida, pero hay algunas cosas que tienes que escucharme. Cuando tu novia hable, debes mirarla con cariño; cuando necesite algo, no dejes que lo haga, pero hazlo por ella primero después de bajarte del auto, ábrele la puerta cuando se siente; Deberías ayudarla a mover la silla. " John dijo que se acordaba.
Al día siguiente, cuando su amigo llamó para preguntarle a John cómo había ido la noche, él dijo abatido: "¡No tengo esperanzas!"
Cuando el amigo Escuchó lo que dijo John, se quedó muy perplejo y preguntó: "¿Olvidaste abrirle la puerta?"
"No, le abrí la puerta y ¡ella estaba muy feliz!"
"¿Olvidaste ayudarla a sentarse?"
"No, ¡la ayudé a sentarse y ella dijo que era un caballero!"
"Cuando ella estaba hablando, ¿No la miraste con ternura?"
"No, seguí mirándola y ella dijo que era gentil y que mis ojos eran muy encantadores!"
"¿Entonces debiste haberle dejado tomar el asunto en sus propias manos sobre algo?"
"Sería genial si ese fuera el caso. Cuando la envié a casa, pidió agua, así que corrí a comprarle unas latas de bebidas. "
"¡Eso es genial!", dijo la amiga emocionada.
"Pero por costumbre de años, tan pronto como abrí la lata de bebida, se la tiré y se la tiré. Acuéstate rápidamente en el suelo...", dijo John.
Insinuación: El poder de los hábitos es enorme. Muchos hábitos profesionales son muy útiles para mejorar la eficiencia en el trabajo, pero al mismo tiempo también. implica una crisis Cómo manejarla bien Este "arma de doble filo" es un tema que todo gerente debería considerar seriamente.
17. Salto con pértiga
En la comunidad empresarial israelí existe una fábula: en un viñedo, racimos de uvas grandes y regordetes hacen salivar a la gente. Un zorro se acercó al emparrado de las uvas y se le hizo la boca agua de codicia, así que saltó lo más fuerte que pudo para morder las uvas. Pero el emparrado de las uvas era demasiado alto y el zorro falló en su primer intento.
El zorro pensó, este racimo de uvas no es bueno, mira cómo se ve por fuera, pero por dentro deben ser uvas viejas.
Pensando en esto, el zorro apuntó a otro racimo de uvas y saltó sobre él, pero lamentablemente esta vez no se abalanzó sobre él.
El zorro pensó, este racimo de uvas tampoco es bueno. Se deben haber usado fertilizantes químicos, y definitivamente no son alimento verde, o son uvas llenas de agua. Afortunadamente no lo comí, de lo contrario habría tenido diarrea. Hubiera sido una lástima.
El segundo salto de prueba terminó en fracaso. Los escasos aplausos vinieron de fuentes desconocidas; resultó que algunos cuervos cayeron sobre los árboles y se acercaron para presenciar la emoción. El zorro inclinó las manos hacia ellos para expresarles su gratitud. Después de dos saltos de prueba, el zorro estaba un poco cansado y se agachó para respirar.
Pensó para sí mismo, ¡qué maravilloso sería si un entrenador me entregara una botella de agua mineral en este momento y luego me explicara los conceptos básicos de los movimientos y me explicara las tácticas! ¡Cuántas peleas puedo! tener en mi vida? ?Déjame saltar una última vez, no creo que no pueda saltar sobre este enrejado de uvas roto.
El zorro volvió sus ojos astutos, miró a su alrededor y finalmente encontró una larga caña de bambú. El zorro agarró la caña de bambú, retrocedió unos pasos e hizo un gesto a los alrededores, pidiendo a los cuervos que aplaudieran y. alentar.
Con apoyo, hay fuerza. Después de recibir el estímulo, la confianza del zorro se duplicó. Recogió el palo y corrió rápidamente hacia la vid. La cabeza del palo de bambú se insertó con precisión en el suelo. la caña de bambú mantuvo al zorro en alto, y luego, con una hermosa acción de lanzamiento de caña y caída libre, el zorro saltó con éxito sobre el alto enrejado de uvas y aterrizó de manera segura en la suave hierba.
"¡Ah! ¡La postura es tan elegante y los movimientos tan hermosos!" Los cuervos elogiaron al zorro en voz alta.
Una joven cuervo bajó volando del árbol y le presentó un ramo de flores silvestres al zorro.
El zorro sostenía las flores silvestres en sus manos y estaba muy emocionado. Después de muchos años de expectativa y el esfuerzo de muchas generaciones de zorros, finalmente llegó este momento de victoria.
Pero después de la breve alegría, el zorro se calmó y pensó: ¡Estoy aquí para comer uvas, si no se comen las uvas, no importa qué tan alto salte!
Cosas insinuantes: en el proceso de correr hacia tu objetivo, no seas codicioso por el paisaje y los aplausos al borde de la carretera. Cuando se trata de trabajo específicamente, siempre debes recordar: ¿Cuál es tu objetivo laboral? ¿Qué resultados estás tratando de lograr? Por supuesto, es bueno sentirse motivado y reconocido durante este proceso, pero no olvides tus objetivos y corrige siempre la dirección de tus esfuerzos.
18. Un granjero que quiere hacer grandes negocios
Había un granjero que vivía una vida muy cómoda porque cultivaba buenas cosechas. La gente del pueblo lo elogió por su inteligencia y algunas personas afirmaron que mientras hiciera negocios, definitivamente haría una fortuna.
El granjero sintió picazón y decidió iniciar un negocio con su esposa. Su esposa era una persona sensata y sabía que él no era un hombre de negocios, por lo que le aconsejó que abandonara la idea. Pero el granjero había tomado una decisión, sin importar lo que dijera su esposa.
Viendo que la persuasión era inútil, la esposa dijo que debes tener capital para hacer negocios. Puedes llevar una cabra y un asno en casa a la ciudad y venderlos mañana.
Después de que la esposa terminó de hablar, regresó a la casa de sus padres, encontró a tres personas y les dio estas instrucciones.
Al día siguiente, el granjero felizmente emprendió el camino. El hombre al que su esposa había llamado para que lo ayudara lo siguió en secreto.
El granjero estaba durmiendo, así que el primer hombre le quitó la campana del cuello a la cabra y la ató a la cola del burro mientras el granjero dormía una siesta en el lomo del burro, y se llevó a la cabra.
Pronto, el granjero se dio vuelta y descubrió que la cabra había desaparecido y estaba ocupado buscándola.
En ese momento, la segunda persona se acercó y le preguntó con entusiasmo qué estaba buscando.
El granjero dijo que la cabra había sido robada y le preguntó si la había visto.
La segunda persona señaló casualmente y dijo que vio a un hombre caminando por el bosque llevando una cabra. Debe ser ese hombre. Ve y persíguelo.
El granjero tenía prisa por perseguir a la cabra y dejó el burro al cuidado de este "buen samaritano". Cuando regresó con las manos vacías, el burro y el "buen samaritano" naturalmente ya no estaban.
El granjero estaba muy triste y lloraba mientras caminaba. Cuando llegó a una piscina, encontró a un hombre sentado junto a la piscina, llorando más tristemente que él.
El granjero se quedó muy sorprendido: ¿Hay alguien más desafortunado que yo? Pregúntale a esa persona por qué llora.
El hombre le dijo al granjero que fue a la ciudad a comprar cosas con una bolsa de monedas de oro. Caminó hasta el agua para descansar y lavarse la cara, pero accidentalmente dejó caer la bolsa al agua.
Dijo el granjero, entonces baja y sácalo rápido. El hombre dijo que no sabía nadar y que si el granjero lo pescaba le daría 20 monedas de oro.
Cuando el granjero escuchó esto, se llenó de alegría y pensó: Esto es genial, aunque la oveja y el burro se hayan perdido, es posible que obtenga 20 monedas de oro. Después de compensar todas las pérdidas, todavía estará. rico.
Rápidamente se quitó la ropa y saltó al agua para pescarlo. Cuando salió del agua a tierra con las manos vacías, ya no tenía ropa ni comida seca, y sólo le quedaba un poco de dinero en el bolsillo.
Cuando el granjero regresó a casa, se sorprendió al descubrir que la cabra y el burro todavía estaban en casa. Su esposa le dijo: "Eres descuidado cuando no pasa nada, entras en pánico después de un accidente y te apresuras a recuperarte. Ni siquiera puedes hacer estas cosas. Si no puedes predecir los riesgos básicos, ¿cómo puedes luchar en el mundo de los negocios? ¡Honestamente, deberías cultivar en casa!”
Insinuando eso. Los empresarios judíos son buenos en los negocios, no están familiarizados con las cosas que saben en este campo, si no tienes suficientes habilidades y destrezas, no te involucrarás fácilmente. Creen que no hay otro resultado que el fracaso.
19. ¿Por qué aplaudir?
Un presidente de repente decidió por capricho ir a un pequeño pueblo donde los judíos se reunían para inspeccionar el hospital psiquiátrico que había allí.
Después de recibir el aviso, el director del hospital psiquiátrico dispuso que su personal intensificara los preparativos. Para complacer al presidente, todos los pacientes del hospital fueron estrictamente entrenados para darle la bienvenida y aplaudir calurosamente cuando llegara el presidente.
El presidente llegó según lo previsto y quedó muy satisfecho con el caluroso aplauso de los pacientes.
De repente, el presidente le preguntó al decano: "¿Por qué no aplaudiste hace un momento?"
El decano respondió: "No estoy loco, ¿por qué debería aplaudir...? ."
Insinuación: Todo líder quiere tener autoridad y, de hecho, necesita autoridad. Sin embargo, el establecimiento de la autoridad del liderazgo es un proceso de reconocimiento psicológico espontáneo por parte de los subordinados, en lugar de un comportamiento de reconocimiento forzado bajo la autoridad de la autoridad. .
20. Cada uno aprovecha al máximo sus talentos
Cuando un joven fue reclutado en el ejército, cuando un oftalmólogo examinó su visión, le confesó al médico que lo había sido. miope durante muchos años.
Después del examen, el médico dijo: "Tiene razón, soy miope". Al escuchar lo que dijo el médico, el joven se alegró mucho. Dijo con orgullo: "Querido doctor, entonces yo. puedes evitarlo." ¿Has servido en el ejército?"
El médico sacudió la cabeza y dijo: "No... creo que está bien que participes en el combate cuerpo a cuerpo, así que Lo firmé por ti."
Insinuante: Desde una perspectiva judía, no hay talentos no disponibles, sólo líderes que no pueden utilizar a las personas. La plena exploración y plena utilización de los recursos humanos es una parte importante de la cuestión de los recursos humanos. El desperdicio de recursos humanos es el mayor desperdicio de las empresas.
21. El judío que empuja el coche
Debido al difícil problema de la vivienda, unos pocos judíos alemanes (los judíos alemanes con el mayor sentido de la ley entre los judíos) tuvieron que desechar un Los vagones de tren sirven como refugio temporal.
Una noche, estos judíos alemanes estaban en pijama y temblando por el viento frío, empujando el carruaje de un lado a otro.
Un alemán preguntó confundido: "¿Qué estás haciendo?"
"Porque alguien necesita ir al baño", explicó pacientemente el hombre del carrito, "está escrito en el vagón "Está prohibido usar el baño al estacionar. Por eso seguimos empujando los vagones. Cualquiera que haya tomado un tren debería haber visto esta regla". Todo el mundo sabe cuál es su intención.
Ahora que el vagón se ha convertido en una residencia fija, esta norma naturalmente debería dejar de existir como regla en la operación del tren, aunque es necesario cumplirla para garantizar el saneamiento ambiental alrededor de la "casa". Estos judíos alemanes, pero no sabían cómo adaptarse y se apegaron a las reglas, lo que hizo que ambas partes se sintieran infelices: la gente moría congelada y el saneamiento ambiental todavía no se hacía bien.
Cosas insinuantes: En circunstancias normales, los judíos tienen la sabiduría y la capacidad de doblar la ley y cumplirla formalmente, sin cambiar realmente su forma original de actividad.
22. El secreto para hacerse rico
Un gran jefe se jacta de su secreto para hacerse rico.
“Siempre sostengo la teoría de que la remuneración es la parte menos importante del trabajo.
"Él dijo: "Haz un buen trabajo en serio y utiliza tus talentos lo mejor que puedas, lo que te traerá más felicidad que dinero". "
"¿Te hiciste rico después de probarte la teoría a ti mismo?" preguntó alguien.
"No, después de probar la teoría a las personas que trabajaron para mí, me haré rico. ”
Insinuaciones: Los judíos creen que los gerentes y los empleados tienen diferentes perspectivas y formas de pensar debido a sus diferentes posiciones, los judíos inteligentes están en el interés de Cuando se trata de opciones, siempre lo harán. elige el que esté más cerca de ti.
22. La colaboración puede conducir a una situación en la que todos ganan
Cada posición de las extremidades del cuerpo es innata y no puede determinarse mediante ningún método. Impuesto.
Un día, en el encuentro de los cinco sentidos, los oídos, los ojos, la boca y la nariz hicieron una declaración: “Estamos en la posición más alta, qué nobles somos. Ese pie está en la posición más baja. Tenemos que llegar a un acuerdo de tres partes, no acercarnos demasiado a él ni tratarlo como a un hermano. " Todos dijeron que no tenían ninguna objeción.
Los pies escucharon e ignoraron su desprecio por sí mismos. Unos días después, alguien quiso invitarlos a cenar. La boca tenía muchas ganas de ir y quería tomar una festín, pero los pies se negaban a irse. No tuve más remedio que esperar un rato.
Después de unos días, mis oídos querían oír los pájaros y mis ojos querían ver el paisaje, pero mis ojos. Los pies se negaron a moverse y todos no pudieron hacer nada.
Pero Bi se negó y dijo: "Aunque el pie puede someterte, no tengo ninguna exigencia de él. ¿Qué puede hacer?". ¿Me haces?" Después de escuchar esto, el pie continuó. Cuando caminé hacia el baño sucio, me quedé quieto por un largo tiempo. El hedor golpeó mis fosas nasales y me enfermó.
Mis intestinos y El estómago se quejó en voz alta: "¿Por qué nos causan problemas allí?" ¡Nosotros provocamos a quién!
Dentro del contexto: En la filosofía empresarial judía, el espíritu de trabajo en equipo es tan importante como los beneficios empresariales. , cada miembro del equipo tiene su propio Cuando sea posible, debemos respetarnos unos a otros y cooperar entre nosotros, en lugar de excluirnos unos a otros.