Érase una vez, la fabricación japonesa también creó una historia gloriosa, especialmente los electrodomésticos japoneses de alta calidad y bajo precio, que se han convertido en una capital de la que los japoneses están orgullosos. En ese momento, la industria japonesa de electrodomésticos era popular en China, Estados Unidos y Europa, y siempre ocupó una posición de liderazgo en el mundo. También se convirtió en un modelo y objeto de aprendizaje para muchas empresas chinas. Pero en los últimos treinta años en Hedong y treinta años en Hexi, la fabricación japonesa ha ido cuesta abajo, e incluso ha llegado al punto en que tiene que ser "apoyada" por empresas chinas.
¡Las empresas japonesas de 140 años cortaron a regañadientes su carne y sangre, y las empresas chinas se hicieron cargo por 50 mil millones de yenes!
Toshiba, con sus 140 años de historia, es la "representante" del declive de las empresas japonesas. Se reveló que esta empresa había seguido falsificando cuentas desde 2008, lo que le permitió obtener 151,8 mil millones de yenes adicionales en ganancias de la nada. Tres presidentes consecutivos se vieron obligados a dimitir debido a este problema. En los últimos dos años, Toshiba ha estado al borde de los despidos y la quiebra, y sólo puede cerrar a regañadientes sus negocios que siguen perdiendo dinero.
Según las estadísticas, Toshiba vendió primero sus activos de energía nuclear británica por 15 mil millones de libras y luego vendió su Westinghouse Electric por 4,6 mil millones de dólares en enero de 2018. Incluso planea vender su gas natural licuado (GNL) estadounidense. ) se vendió a ENN Energy de China y su negocio de electrodomésticos se vendió a Midea Group de China.
En marzo de 2016, Midea anunció que adquiriría el 80,1% del negocio de electrodomésticos blancos de Toshiba por 53.700 millones de yenes (aproximadamente 473 millones de dólares estadounidenses), y obtuvo la autorización global de 40 años de la marca Toshiba y más de 5.000 artículos relacionados con electrodomésticos, patentes, mercados y bases de fabricación en Japón y China, y la deuda de Toshiba Home Appliances de aproximadamente 25 mil millones de yenes.
¡Los astutos japoneses no esperaban que el capital chino “salvara” los electrodomésticos Toshiba!
Toshiba Group tiene una venta llena de lágrimas. ¿Consiguió Midea una "gran ganga" al hacerse cargo de su negocio de electrodomésticos? En aquel momento no lo parecía. Lo que vendían los astutos japoneses eran empresas que seguían perdiendo dinero y no tenían perspectivas. Sus negocios principales, como los semiconductores, no se venderían por mucho dinero que pagaran; "Se hicieron cargo" de su negocio de electrodomésticos. Las empresas chinas son consideradas como "aprovechadas" por gente estúpida y rica.
Sin embargo, el desarrollo de las cosas superó las expectativas de todos: Toshiba Home Appliances "resucitó" después de ser adquirido por China. Sus ingresos operativos alcanzaron aproximadamente 250 mil millones de yenes (aproximadamente 15,7 mil millones de RMB) en el año fiscal 2017, un aumento del 50 % con respecto al año fiscal 2015, cuando estaba bajo Toshiba. También convirtió con éxito las pérdidas en ganancias en el año fiscal 2018. Además, la empresa comenzó a convertir su defensa en ofensiva aprovechando al máximo la base de producción y la red de ventas de Midea.
Además de los electrodomésticos fabricados en fábricas independientes en China y Tailandia, en Tailandia se lanzaron más de 30 productos solo en la segunda mitad de 2018; en India se espera que se construya una nueva fábrica; en 2020, y la inversión en los próximos cinco años superará los 20 mil millones de yenes (Toshiba Home Appliances se retiró del mercado indio en 2012). Obviamente, los japoneses que vendieron despiadadamente electrodomésticos Toshiba hicieron un cálculo incorrecto y las empresas chinas que asumieron el control ganaron decisivamente mucho dinero.
¡Aquellas empresas japonesas que fueron rescatadas por China le deben mucho al mercado de 1.300 millones de personas!
Conforme cambian los tiempos, los electrodomésticos Toshiba no son la única marca japonesa que ha sido “rescatada” por China en los últimos años. En 2005, el fabricante de palos de golf Honma Golf, que cayó en quiebra, fue "adquirido" por empresas chinas y ahora se encuentra en vías de recuperación. Sus ventas han aumentado un 70% en los últimos cuatro años finalizando en el año fiscal 2017. El palo que el Primer Ministro japonés regaló al Presidente de los Estados Unidos cuando visitó Estados Unidos también fue producido por esta empresa.
Además, AQUA, que heredó el negocio de electrodomésticos blancos de Sanyo Electric, fue adquirida por Haier Group en 2012 y obtuvo ganancias unos años después. Además, la gran cadena japonesa de tiendas libres de impuestos LAOX (Tesco) adquirida por Suning Cloud Commerce, la antigua empresa japonesa de ropa Renown (Renown) adquirida por Shandong Ruyi Technology Group y la empresa japonesa NEC adquirida por Lenovo se encuentran entre las empresas chinas. Con ayuda, poco a poco avanzamos hacia la "resurrección".
¿Por qué empresas japonesas como Toshiba Home Appliances pueden reactivarse rápidamente después de recibir inyecciones de capital chino, mientras que en el pasado han estado luchando al borde de la bancarrota? Esto se debe principalmente al enorme mercado de China de 1.300 millones de personas y a su fortaleza económica que supera con creces la de Japón.
Para las empresas chinas cuya fuerza aumenta constantemente, también pueden beneficiarse enormemente si pueden "aprovechar la oportunidad" para absorber la tecnología de producción avanzada y los trabajadores calificados de Japón.
Midea solo controla los activos de electrodomésticos del Grupo Toshiba, con especial énfasis en la tecnología de refrigeradores líder en el mundo. Después de asumir el control, Toshiba todavía opera de forma independiente. En términos de tecnología de producción y tecnología, Midea solo puede aprender de. Midea no puede ayudar. La única forma en que Midea puede devolverle la vida a Toshiba es mediante cambios en su filosofía comercial y modelo de ventas.
Cuando Midea tomó el control, los refrigeradores Toshiba solo tenían tres modelos: 601/595/495, contando los diferentes colores, solo había siete modelos. La mayoría de ellos tenían puertas de metal cepillado. similares, principalmente en términos de volumen y eficiencia energética. La diferencia de precio hace que el modelo 495 sólo tenga tres niveles de eficiencia energética. Midea propuso que toda la eficiencia energética debe ser de primer nivel y que la diferencia de precio puede ampliarse reduciendo las funciones. Toshiba considera que las funciones reducidas son patentes y representantes de Toshiba y no está de acuerdo firmemente con el cambio. Midea dijo que si producía un modelo de acuerdo con mis requisitos, yo financiaría las ventas. Toshiba finalmente se comprometió y dijo que podría ayudar a Midea con la producción OEM y no utilizar la marca Toshiba. Este es Midea 603, una versión reducida del Toshiba 601. Carece de las tres funciones de esterilización y desodorización con fotoiones, reposición de agua atomizada en el compartimento de frutas y verduras y descongelación rápida. Conserva la fabricación de hielo ultrarrápida y el almacenamiento directo de agua caliente. productos, congelación de verduras y enfriamiento rápido, los materiales y la mano de obra se mantuvieron sin cambios, y el precio era entre 6.000 y 7.000 yuanes más barato. Al cabo de medio año, Midea 603 escaseaba y Toshiba se negó a producirlo más. Al final, las dos partes llegaron a un entendimiento mutuo y Midea fue totalmente responsable del sistema de producción de acuerdo con la demanda del mercado y comercialización en los Estados Unidos.
En la actualidad, Toshiba tiene casi 20 modelos, cada uno de los cuales tiene un solo color, todos los cuales son paneles de vidrio templado. Colores como Xiangyun Gold, Satin Gold y Sakura Gold representan series diferentes. Además de los refrigeradores de estilo japonés, también se agregan puertas dobles, puertas cruzadas, puertas múltiples francesas y puertas múltiples de estilo italiano que gustan a los chinos. Hoy en día, las cadenas de tiendas más grandes tienen muestras, y aproximadamente la mitad de las tiendas de cinco estrellas en las ciudades de Nanjing también tienen muestras. En muchas cadenas de tiendas en comunidades de alto nivel, las ventas de Toshiba pueden llegar a la mitad de las de Midea. Los refrigeradores Toshiba han duplicado su crecimiento en los últimos dos años y creo que se debe a la gestión de Midea.
No es una cuestión de métodos comerciales, sino de filosofía empresarial y base corporativa.
En 1995, había 149 empresas japonesas en la lista Fortune 500. Mitsui ocupó el primer lugar entre las Fortune 500 durante muchos años y fue considerada por los chinos como un gigante insuperable. Sony, Sharp, Panasonic, Hitachi, Toshiba, Sanyo, etc. son conocidos como los seis gigantes de los electrodomésticos japoneses que arrasan el mercado en todo el mundo. A los ojos del pueblo chino de aquella época, los productos electrónicos japoneses no sólo representaban la moda, sino que también garantizaban la calidad.
En 2015, sólo 54 empresas japonesas estaban en la lista.
Lo que es aún más sorprendente es que, a excepción de Sony y Panasonic, las “marcas hechas en Japón” y las “marcas japonesas” de otras empresas son en realidad todas fabricantes chinos.
En 2011, Haier adquirió el negocio de electrodomésticos de Sanyo en Japón, Vietnam, Indonesia, Filipinas y Malasia.
En 2015, Changhong adquirió el negocio de televisión Sanyo de Panasonic, obtuvo el derecho exclusivo de utilizar la categoría de televisores de la marca "Sanyo" en China continental y emprendió el desarrollo, la producción, las ventas y el servicio de "Sanyo". Televisores de marca.
En 2016, Sharp Corporation de Japón recibió una inversión de 388,8 mil millones de yenes (aproximadamente 22,47 mil millones de RMB) de Hon Hai Precision Industry y se convirtió en una subsidiaria de Hon Hai Precision Industry.
En julio de 2016, Lenovo adquirió el 90% de las acciones de NEC, un holding de Lenovo-NEC establecido en 2011, por aproximadamente 1.300 millones de yuanes (20.000 millones de yenes).
A partir de ahora, parece que sólo Sony está todavía al borde de la rentabilidad. La otrora gloriosa industria japonesa de electrodomésticos ya no existe.
¿Cuál es el problema de Japón? La razón es que no cambiará en ningún momento
Los japoneses siempre miran las cuestiones de diseño con un ojo muy perfecto. Quieren verlo todo de un vistazo y pensar en todo dentro de diez años. Por lo tanto, nos esforzamos por alcanzar la excelencia y dedicamos mucho tiempo al diseño y desarrollo. ¿Todo el mundo piensa que la llamada artesanía no sirve para hacer algo perfecto?
Pero ignoró los tiempos. En el futuro, no necesitaría cosas tan buenas en absoluto. No importa lo buenas que sean las cosas, la era que avanza rápidamente las abandonará rápida y fácilmente.
Tomemos como ejemplo los teléfonos móviles. Los teléfonos móviles japoneses siempre han sido de alta calidad, pero su diseño lleva mucho tiempo.
Se tardó más de medio año en diseñar su apariencia. Aquí Huaqiangbei tiene dos teléfonos móviles en el mercado.
Su teléfono móvil está en el mercado y ya ha sido actualizado durante dos generaciones.
Es difícil para Japón tenerlo. la idea de correr en pequeños pasos y cambiar constantemente como China
Así que fue derribada gradualmente por la nueva era
Esta es la estrategia de renacimiento y Phoenix Nirvana del Grupo Toshiba.
Para desarrollarse, la propia Toshiba adquirió Westinghouse Electric de los Estados Unidos, que tenía una tecnología de energía nuclear líder pero defectuosa. Sin embargo, encontró una fuga de energía nuclear que resultó en grandes pérdidas. En el contexto del pánico por la energía nuclear, vender Westinghouse es una estrategia de limitación de pérdidas que corta la fuerza de un hombre fuerte.
El objetivo de vender negocios de electrodomésticos, como televisores, aires acondicionados y refrigeradores, es centrarse en tecnologías centrales y mejorar la competitividad. Este tipo de fabricación de gama baja ha empeorado la competencia y no genera muchos beneficios. Los costos laborales de China continental son relativamente bajos, los requisitos de calidad no son tan estrictos como los de Japón y su población es más de 10 veces mayor que la de Japón. Por lo tanto, es completamente comprensible que Midea, Haier o Hisense adquieran la industria de Toshiba en esta área y se conviertan. pérdidas en ganancias.
Toshiba es muy competitiva en componentes centrales, almacenamiento digital, equipos médicos y otros campos, y todavía está por delante del mercado internacional.
Es muy normal decir que la economía de China es más grande que la de Japón, y su población y superficie son muchas veces mayores que las de Japón. Pero decir que la economía de China es más fuerte que la de Japón es un poco arrogante.
No solo Toshiba, creo que se puede extender a los roles cambiantes de la industria japonesa de electrodomésticos y la industria de electrodomésticos, que está más en línea con la situación y el tema actuales.
Desde mi perspectiva, nací en la década de 1970, Sony, Toshiba, Panasonic, Sanyo e incluso la alemana Siemens han existido desde que yo era un niño. Estas marcas, en nuestros recuerdos de infancia, no son sólo la gloria de la cara, sino también la garantía de calidad. Hay que decir que esto está grabado en mi mente desde hace treinta años. Por ejemplo, mi casa fue renovada en 2015. El aire acondicionado es Daikin Mitsubishi, el refrigerador es Siemens, la lavadora es Panasonic, la campana extractora es Siemens, los cuatro televisores son Samsung y toda la casa es de marcas extranjeras. Parece que solo hay una olla arrocera en la casa que compré en ese momento. Una serie de electrodomésticos regalados son de la marca Midea, pero ninguno de los demás es de marca nacional.
Mirando la situación actual, la marca nacional Gree Midea tiene una tendencia a ponerse al día con las marcas extranjeras en gran medida.
Cabe decir que las empresas extranjeras de electrodomésticos de marcas centenarias se están debilitando gradualmente en el mercado interno, no solo Toshiba, sino también otras marcas extranjeras. Cabe decir que sin el mercado chino, ninguna marca en el mundo puede considerarse completa y no puede mantener un crecimiento alto y sostenido. Esto está determinado por el crecimiento actual del desarrollo económico de China y el aumento del poder de consumo. ¿Y por qué las marcas extranjeras no abandonan el mercado chino, sino que poco a poco van quedando en desventaja?
Responda esta pregunta basándose en el contenido de CCTV Consumer Channel. No sé si has visto “Nuevas propuestas de consumo” de CCTV. Lo vi por casualidad mientras comía y me impactó bastante.
En primer lugar, las diferentes carnes se pueden dividir en refrigeradas y congeladas rápidamente, y la carne refrigerada puede ser igual que la carne fresca. El jugo del animal no se perderá, el color no cambiará y el sabor sí. Mantener el mismo nivel que la carne fresca. El vino de boda congelado rápidamente puede mantener la calidad de la carne fresca, en lugar de ser tan duro después de congelarlo en nuestro refrigerador tradicional que no se puede cortar directamente y descongelar rápidamente para cocinar.
En segundo lugar, la carne y las verduras se colocan en una cámara fría, lo que puede mantenerlas frescas. El principio es que hay sensores debajo de cada bandeja que pueden detectar diferentes niveles de humedad. y temperatura para controlar el tiempo de frescura de frutas, verduras y carnes.
Tomando este caso como ejemplo, ¿qué ilustra?
Las marcas japonesas suelen ser antiguas y tradicionales. Han reducido los estándares de calidad de sus productos desde hace treinta años. Los ciudadanos japoneses y los consumidores chinos que utilizan marcas japonesas también aceptan los estándares de calidad para los refrigeradores de hace treinta años.
Los nuevos estándares de productos de China se adaptan a los últimos hábitos de consumo y los hábitos de vida perezosos de la generación posterior a los 90. En términos de investigación y desarrollo de productos, han captado firmemente el ritmo y los patrones de vida de los últimos. En comparación con Se han llevado a cabo una gran cantidad de desarrollos novedosos de funciones de productos, lo cual es realmente muy impactante. Si compro un refrigerador ahora, definitivamente elegiré una marca nacional con esta función en lugar de Siemens.
Por lo tanto, se puede resumir que las marcas extranjeras se apegan a los estándares tradicionales de calidad y productos, no siguen el ritmo de los tiempos, no se dirigen a los hábitos alimentarios y culinarios de los consumidores chinos y no atienden a las Las últimas tendencias de las generaciones posteriores a los 90 y 2000 son hábitos de consumo y hábitos de vida, en particular, utilizan los mercados extranjeros como punto de partida para la investigación y el desarrollo de productos y no pueden mejorar los productos y los estándares de calidad de manera rápida y precisa en respuesta. Para ellos, tampoco lo es. La economía tampoco es realista. Cuando estos nuevos productos de China se mejoren gradualmente después de ser ampliamente utilizados en China y exportarse al mundo, creo que los usuarios extranjeros también se sorprenderán y Se sorprenden y definitivamente elegirán electrodomésticos chinos funcionales y abandonarán las marcas centenarias. Los electrodomésticos extranjeros están determinados por su funcionalidad, practicidad y novedad.
Tome Whirlpool como ejemplo. Whirlpool es un gigante estadounidense de electrodomésticos con un siglo de antigüedad. ¿Dónde se pueden ver los productos Whirlpool en el mercado actual? Toshiba, Panasonic y Sony también están siguiendo estos pasos. Tarde o temprano, se dejarán llevar por la flexibilidad y el pragmatismo de China y seguirán de cerca los hábitos de vida y las necesidades de los consumidores de las generaciones posteriores a los años 90 y 2000. Y todavía se apegan a la persistencia y el ritmo lento tradicionales. Ésta era su gran ventaja hace treinta años, pero hoy, treinta años después, es su gran desventaja.
Otro punto es que los años 90 y 2000 son diferentes a nosotros. No tienen una acumulación de reputación y reconocimiento de marcas extranjeras. Es posible que se vean más afectados por los medios y la publicidad nacionales, y lo serán. Inevitablemente, estará más influenciado por los medios y la publicidad nacionales. ¡Influenciado por necesidades funcionales que por marcas extranjeras!
Me dedico a la venta de productos industriales y tengo una amplia experiencia en ellos. Para ser honesto, el funcionamiento es un aspecto, pero lo más importante es la velocidad de respuesta dentro de la empresa. Hablemos de electrodomésticos y bienes de consumo. Los proveedores de accesorios como Toshiba suelen ser proveedores de accesorios de productos japoneses. Lo más sencillo es poner una etiqueta y las empresas japonesas pueden elaborar una serie de normas para ti. Las empresas nacionales ahora requieren códigos QR en las etiquetas de las cajas. Las empresas privadas pueden escribir lo que el cliente requiera, desde la solicitud hasta la finalización, solo lleva uno o dos días. ¿Y qué pasa con estos fabricantes de repuestos japoneses? Este formato es diferente al producto actual. Hay que volver a confiarlo a una empresa especializada para que lo diseñe y hay que volver a comprar la etiqueta. Después de una serie de trámites, pasaron meses y finalmente te pidieron que agregaras dinero. Cuando se encuentran cambios en el diseño del producto, se puede imaginar la velocidad de respuesta.
Como todos sabemos, los productos terminales de consumo se actualizan muy rápidamente, y la lenta respuesta de las empresas tradicionales japonesas ha llevado al fracaso. Pero no se puede negar que este sistema de respuesta lenta ha creado una calidad estable, razón por la cual el mercado japonés de repuestos se ha ido expandiendo. Se puede decir que Japón se está retirando del mercado terminal para todo tipo de bienes de consumo y recurriendo a su propio mercado. mercado de accesorios.
Pero hay un caso especial, es el de Panasonic de Japón. La Panasonic japonesa sigue siendo muy fuerte, ¿por qué? Tomemos como ejemplo las fábricas de Panasonic en China. Hay bastantes chinos en la alta dirección. Los chinos son flexibles en su trabajo. Miremos al Toshiba muerto. No hablemos de puestos clave en la empresa, solo de líderes de nivel medio. Incluso los líderes de equipo pueden ser siempre japoneses.
Esta es también la razón por la que Toshiba fue adquirida por Midea y se recuperó rápidamente: Toshiba tiene fuerza de producción, pero no tiene la flexibilidad para adaptarse al mercado. Conéctate con la belleza.
Para entender por qué Midea puede devolver la vida a los electrodomésticos de Toshiba, primero debemos explorar por qué el negocio de electrodomésticos de Toshiba está perdiendo dinero.
El negocio de electrodomésticos de Toshiba sufrió una pérdida acumulada de aproximadamente 14,7 mil millones de yenes en tres años y medio desde 2012 hasta el primer semestre de 2015, y la situación de pérdidas continuó hasta 2016. En marzo de 2016, Midea adquirió el 80,1% del negocio de electrodomésticos blancos de Toshiba, inyectando nueva "sangre" a Toshiba, que en ese momento atravesaba dificultades.
La razón principal de las pérdidas de Toshiba Home Appliances es que la estructura corporativa está inflada y la cadena de toma de decisiones es demasiado larga, lo que resulta en una baja eficiencia operativa. En otras palabras, hay problemas con la gestión corporativa. modelo. Se trata de un defecto común de las empresas japonesas que se acumula durante varios años y queda fuera de control cuando estalla. Las deficiencias comunes de este modelo de gestión están directamente relacionadas con el hecho de que las empresas japonesas se desarrollan a partir de operaciones familiares.
Muchas grandes empresas en Japón, como Toshiba, Panasonic, Mitsubishi, etc., al principio fueron dirigidas por una sola familia en lugar de una sociedad moderna. El resultado de la gestión familiar es que la dirección corporativa considera más responsabilidad hacia sus jefes en lugar de buscar beneficios para los accionistas. Las relaciones internas en la empresa son complejas y los gerentes no se preocupan por los productos que necesita el mercado, sino que simplemente ejecutan las órdenes emitidas por sus superiores.
Por lo tanto, cuando comenzó la ola de electrodomésticos inteligentes y dispositivos basados en Internet a mediados de la década de 2000, Toshiba perdió perfectamente la transición, las ventas continuaron cayendo y las operaciones sufrieron pérdidas.
Después de comprender las razones de las pérdidas de Toshiba, veamos cómo Midea puede recetar el medicamento adecuado.
Después de que Midea asumió el control, uno de los puntos clave fue mejorar la eficiencia operativa del negocio de electrodomésticos de Toshiba. El análisis detallado se refleja en los siguientes puntos:
Primero, presente Toshiba. cadena comercial en el sistema de TI de Midea para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro;
El segundo es integrar el negocio de electrodomésticos de Toshiba en la cadena de suministro de Midea y comprar piezas conjuntamente para reducir el costo de adquisición de piezas. Al aprovechar al máximo la base de producción y la red de ventas de Midea, comenzó a convertir la defensa en ofensiva.
El tercero es realizar una contabilidad independiente para algunos negocios como refrigeradores, lavadoras, aspiradoras, etc., introducir competencia interna y mejorar el entusiasmo empresarial;
El cuarto es el sistema de marketing colaborativo Midea envía personas a Toshiba para recibir capacitación para perfeccionar el contenido de marketing, adaptarse al ferozmente competitivo mercado de electrodomésticos y aumentar las ventas de productos;
El quinto es introducir el sistema de gestión de Midea para aclarar responsabilidades y derechos, las recompensas y los castigos son claros;
A través de las drásticas reformas de Midea y las suficientes perspectivas de mercado de China, los ingresos por electrodomésticos de Toshiba alcanzaron el 15,7. mil millones de yuanes en 2017, un aumento del 50% con respecto al año fiscal 2015 bajo Toshiba. La situación de pérdidas se revirtió. Menos de tres años después de la adquisición, el negocio de electrodomésticos de Toshiba ha tenido buenos resultados en muchos mercados extranjeros. Sólo en el segundo semestre de 2018, se lanzaron más de 30 productos en Tailandia; se espera que se construya una nueva fábrica en la India en 2020 (los electrodomésticos Toshiba se retiraron del mercado indio en 2012 y, en Vietnam, electrodomésticos como este); ya que los refrigeradores y lavadoras Toshiba han ocupado firmemente el primer lugar en el mercado vietnamita.
Cuando los astutos japoneses vendieron el negocio de electrodomésticos del Grupo Toshiba, no esperaban que Midea pudiera "salvar" aquellas empresas que seguían sufriendo pérdidas y sin perspectivas.
Realmente se hace realidad el dicho que se llama treinta años de Saluo y treinta años de Hexi. Nunca en mis sueños más locos imaginé que Toshiba, que alguna vez fue tan próspera, se vería reducida a una venta de liquidación.
No estamos diciendo que las empresas sólo puedan ser buenas para siempre. Si este es el caso, será difícil que nazcan nuevas empresas. Sin embargo, es un poco confuso que una empresa de renombre mundial como Toshiba caiga. Siento que este mercado es demasiado despiadado e increíble.
Debes saber que Japón, como importante fabricante de productos electrónicos en las décadas de 1980 y 1990, no solo tiene productos de alta calidad y una gran influencia, sino que sus servicios corporativos también son significativamente mejores que los de las empresas de otros países. Por tanto, la situación de las ventas de productos japoneses es muy buena, no sólo en Japón, sino también en otros países y regiones como China. Toshiba, en particular, es una empresa antigua con una historia de 140 años. En tan sólo un corto período de diez años, los fabricantes de productos electrónicos japoneses han llegado al punto en el que es necesario venderlos. Se puede ver cuán rápido e increíble se ha desarrollado el nivel tecnológico del mundo en los últimos diez años.
Por supuesto, la quiebra, el cierre y la liquidación de tantas empresas conocidas también son inseparables de los cambios en el entorno económico mundial durante la última década. El impacto y la influencia de la crisis financiera global han provocado que muchas empresas que todavía estaban bien sufrieran crisis y conflictos internos. Por ejemplo, Toshiba ha estado expuesta al problema de la contabilidad falsa continua. ¿Qué más podría pasar?
Por lo tanto, las empresas chinas del mismo tipo, así como las de diferentes tipos, deben tener un sentido de crisis y urgencia, y no deben deslumbrarse por el éxito que tienen por delante y pensar que lo harán. Nunca serás invencible. En particular, las empresas de Internet exitosas deben tener una sensación de crisis, una fuerte sensación de crisis y una conciencia y un concepto de riesgo que siempre se enfrentan al abismo. Porque la innovación ha puesto una espada sobre las cabezas de todas las empresas, una espada que puede cortarlas por la mitad en cualquier momento.
La capacidad de Midea para salvar a Toshiba se debió principalmente al enorme mercado en China, no a que Midea lo gestionara mejor que Toshiba. Toshiba es una empresa pobre que no tiene columna vertebral y no puede encontrar ningún truco. Por lo tanto, comienza desde adentro y resuelve de manera proactiva el fraude corporativo y otros problemas para realmente recuperarse.
Como trabajador financiero, siento que Toshiba ha caído hasta tal punto, lo cual es realmente triste: no existe una empresa eterna en este mundo y no existe un imperio empresarial eterno.
Es normal que Toshiba Group realice una venta entre lágrimas, y está en línea con las leyes o regulaciones de la economía de mercado. El mercado es un purificador despiadado, que constantemente trae empresas al mercado y elimina las obsoletas. empresas. Así que el declive de Toshiba es normal.
En cuanto al resurgimiento de Midea después de asumir el control, ¿es un método comercial? No lo creo. De hecho, los métodos o conceptos comerciales de Toshiba ya son buenos. Como destacada empresa japonesa, Toshiba tiene su propio modelo de marketing exitoso. Creo que la razón por la que Midea pudo escapar con éxito de la crisis empresarial después de asumir el control se debió principalmente al enorme mercado de consumo de China. Es el gran consumo de China lo que hace que los productos electrónicos producidos por Midea sean populares. Sin un mercado tan enorme de 1.400 millones de chinos, sería casi imposible para Midea lograr resultados tan deslumbrantes hoy.
Toshiba Group tuvo una venta llena de lágrimas, pero Midea pudo volver a la vida después de hacerse cargo. ¿Es esto un problema de Toshiba o un problema con sus métodos comerciales? ¿Quieres saber qué está pasando aquí? Primero debemos comprender algo de la historia del desarrollo de Toshiba.
Hace mucho tiempo, creo que todo el mundo debe haber oído hablar de los electrodomésticos Toshiba. Como producto que alguna vez fue de alta calidad y bajo precio en Japón, se puede decir que es amado por muchos usuarios y. no solo es de alta calidad y bajo precio, sino también confiable en calidad. Fue tan bueno que pudo vender sus productos a Europa, Estados Unidos y otros países. Se puede decir que fue muy próspero. Un rato.
Hay un viejo dicho que dice que cuando la luna está llena, perderá dinero y cuando es fuerte, decaerá. No hay forma de romper con esta ley en el desarrollo de nada. Como marca japonesa de 140 años, se puede decir que Toshiba Electric Appliances ha ido creciendo año tras año. Al perder dinero, no tuve más remedio que dejar que Midea la adquiriera.
Pero no todas las adquisiciones de Midea son suficientes y, a cambio de la licencia de 40 años de Toshiba, se puede decir que Midea vendió la mayoría de los productos de Toshiba al mercado chino, salvando así la vida de Toshiba en cuanto a electrodomésticos. , después de 40 años, cuando expire el período de autorización, ¿qué debe hacer Midea? ¿No es sólo un vestido de novia?