Hay cinco funciones básicas de la gestión de recursos humanos:
1. La función de adquisición determina las condiciones requeridas de los empleados de acuerdo con los objetivos corporativos a través de la planificación, la contratación, el examen, la evaluación. Seleccionar y adquirir el personal que necesita la empresa. La función de adquisición incluye actividades tales como análisis de puestos, planificación de recursos humanos, reclutamiento, selección y utilización.
2. Integrar funciones, mediante la integración efectiva de la cultura corporativa, la comunicación de la información, la armonía interpersonal y la resolución de conflictos, de modo que las metas, comportamientos y actitudes de los individuos y personas dentro de la empresa tiendan a los requerimientos. y conceptos de la empresa, para formar un alto grado de cooperación y coordinación, aprovechar al máximo las ventajas colectivas y mejorar la productividad y eficiencia de la empresa.
3. Mantener las funciones, mantener el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados a través de una serie de actividades de gestión como el salario, la evaluación y la promoción, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los trabajadores y garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores. Empleados en el lugar de trabajo, ambiente de trabajo cómodo para mejorar la satisfacción de los empleados y permitirles trabajar con tranquilidad y satisfacción.
4. Función de evaluación: valorar, identificar y evaluar de manera integral los resultados laborales, las actitudes laborales, los niveles de habilidades y otros aspectos de los empleados, proporcionando una base para la toma de decisiones correspondientes sobre recompensas y castigos, ascensos, ascensos, retención y otras decisiones. Las funciones de evaluación incluyen evaluación de puestos, valoración del desempeño, encuesta de satisfacción, etc. La evaluación del desempeño es el núcleo y es la base para la gestión de recursos humanos y la toma de decisiones como recompensas y castigos, ascensos, etc.
5. Las funciones de desarrollo, a través de la formación de los empleados, el enriquecimiento laboral, la planificación y el desarrollo de carrera, promueven la mejora de los conocimientos, habilidades y otras cualidades de los empleados, de modo que sus capacidades laborales puedan ser potenciadas y puestas en juego para maximizar su realización Su valor personal y contribución a la empresa logran el objetivo del desarrollo mutuo de los empleados individuales y de la empresa.
Información ampliada:
1. Gestión de Recursos Humanos (HRM):
1. Los recursos humanos se refieren a personas dentro de un rango determinado, por lo que la cantidad total de capacidad laboral, o en otras palabras, se refiere a la cantidad total de trabajo intelectual y físico que puede promover el desarrollo de toda la economía y la sociedad.
2. La gestión de recursos humanos se refiere a la asignación planificada y razonable de los recursos humanos de acuerdo con los requisitos de la estrategia de desarrollo de la empresa, mediante la contratación, capacitación, utilización, evaluación, motivación y adaptación de los empleados en el Empresa Una serie de procesos movilizan el entusiasmo de los empleados, liberan su potencial, crean valor para la empresa y aportan beneficios a la empresa.
3. Garantizar la realización de los objetivos estratégicos corporativos es una serie de políticas corporativas de recursos humanos y las correspondientes actividades de gestión. Estas actividades incluyen principalmente la formulación de estrategias corporativas de recursos humanos, reclutamiento y selección de empleados, capacitación y desarrollo, gestión del desempeño, gestión salarial, gestión de la movilidad de los empleados, gestión de las relaciones con los empleados, gestión de la seguridad y salud de los empleados, etc.
4. Es decir: la empresa utiliza métodos de gestión modernos para planificar e implementar la adquisición (selección), el desarrollo (educación), la retención (retención) y la utilización (empleo) de recursos humanos. Comportamiento gerencial que organiza, dirige, controla y coordina una serie de actividades y, en última instancia, logra los objetivos de desarrollo de la empresa.
5. La gestión de recursos humanos se refiere al uso de métodos científicos modernos para capacitar, organizar y desplegar razonablemente recursos humanos combinados con ciertos recursos materiales, de modo que siempre se mantenga la proporción óptima de recursos humanos y materiales, y al mismo tiempo, una adecuada inducción, control y coordinación de los pensamientos, la psicología y el comportamiento de las personas, dando pleno juego a la iniciativa subjetiva de las personas, para que puedan hacer el mejor uso de sus talentos, hacer las cosas correctas para ellos y tener las tareas apropiadas. personal para lograr los objetivos organizacionales.
Referencia: Enciclopedia Baidu-Gestión de recursos humanos (Terminología de ciencia y tecnología de recursos)