Para entrenar a los empleados para que se arrodillen y se abofeteen para construir la Legión de Hierro, este comportamiento es indeseable desde la perspectiva de la capacitación gerencial y el respeto por la personalidad de los empleados, y lo que Lo que realmente queremos crear es un equipo parecido a un lobo, no insultando la dignidad de los empleados con estas supuestas normas, sino guiándolos con métodos de gestión científicos y eficaces.
La gestión científica y eficaz de los empleados puede permitirles considerar verdaderamente los intereses de la empresa, ser coherentes con los objetivos de la empresa, aumentar la cohesión del equipo y aumentar la eficiencia en el trabajo. Todo esto requiere una buena gestión. Los métodos no pueden depender del llamado castigo estricto. Los estudiantes de administración tienen una teoría de refuerzo similar que se puede dividir en refuerzo positivo y refuerzo negativo. El refuerzo positivo es proporcionar una mejor orientación para aquellos comportamientos que son iguales al desarrollo de la empresa. Por ejemplo, si se desempeña mejor, recompénselo con más bonificaciones y bríndele mejores oportunidades de promoción durante las vacaciones. Esto vale la pena alentarlo y debe persistir. El refuerzo negativo se refiere a aquellos que están relacionados con comportamientos que entran en conflicto con los objetivos de la organización. castigado severamente, por ejemplo, si llega tarde al trabajo, debe ser castigado. Sin embargo, el refuerzo negativo debe ser un medio auxiliar, no el principal.
No basta con confiar simplemente en el castigo para gestionar una empresa. Se deben establecer reglas, sino que las reglas deben ser ejecutables y aceptadas por todos. La gestión de la empresa se puede dividir en construcción institucional y allí. es la construcción cultural. El sistema es duro y la cultura es suave. El sistema debe manejar algunas cosas difíciles. Por ejemplo, no puede llegar tarde al trabajo, no puede irse temprano y no puede pelear con el líder sin ningún motivo especial. debe gestionarse, pero con respecto al desempeño laboral de los empleados y otros aspectos, se debe proporcionar más orientación sobre la cultura corporativa, porque el poder blando de la cultura hace que sea más fácil para los empleados aceptarla, y no existe tal obligación.
La gestión empresarial es un gran problema. Aunque ahora existen varias teorías de gestión, no me atrevo a decir que mi teoría de gestión sea realmente adecuada para todas las empresas y los directivos de empresas deberíamos aprender a pensar de forma más científica y eficaz. gestión, entender más y ver más sobre nosotros mismos, para que podamos tener métodos de gestión verdaderamente independientes y eficaces para llevar a esta organización a continuar y lograr mejores resultados.