Reflexiones sobre 11 errores comúnmente cometidos por gerentes profesionales (seleccionados)
"11 errores comúnmente cometidos por gerentes profesionales" es un video muy bueno que vale la pena verlo. Ve y míralo. Recopilaré mis pensamientos sobre el video a continuación para usted. Bienvenido a leer y consultar:
11 errores comunes que cometen los gerentes profesionales 1
El presidente regional de Intel China, Yang Xu, habló una vez. sobre las diferencias entre empleados chinos y extranjeros:
Creo que el mayor desafío ahora es cómo hacer que los empleados comprendan claramente la estrategia de la empresa y luego la apoyen activamente. Lo que más me preocupa es que no lo expliqué claramente o la dirección no fue clara, lo que llevaría a que los empleados hicieran las cosas mal o no fueran lo suficientemente interesantes. Tal vez lo volvería a explicar, no, lo volvería a explicar, pero con el paso del tiempo todos volvieron a agotarse. Ésta es la mayor diferencia con los Estados Unidos. Los empleados estadounidenses son muy conscientes y proactivos al hacer las cosas, siempre que estén dentro del alcance de sus responsabilidades, tomarán la iniciativa para hacerlo, en lugar de limitarse a trabajar contra el reloj todos los días. . ?
Yu Shiwei? "11 errores comúnmente cometidos por gerentes profesionales"
Después de leer los párrafos anteriores, siento algo, pero no me siento infeliz por ello.
Los empleados chinos no están muy motivados para hacer las cosas porque piensan que simplemente vienen a trabajar. De hecho, este no es el caso. Una persona debe seguir aprendiendo, incluso si es muy duro en el trabajo. Sigue siendo inevitable y este tipo de aprendizaje no es para los demás, sino para usted mismo. ¿Por qué para ti? Porque para tu propia vida y planificación profesional, debes seguir estudiando mucho, en lugar de simplemente trabajar aturdido, completando mecánicamente tus propias cosas, completamente separado de la empresa.
Tenemos que admitir la actual actitud laboral inconsciente de los empleados chinos, pero no debemos quedarnos de brazos cruzados. La empresa debe asumir esta importante tarea y, al mismo tiempo que permite a los empleados trabajar duro, también debe servirles bien. En el futuro, se esforzarán por contribuir a sus ideales. Al comprender los planes profesionales de los empleados y pedirles que escriban materiales escritos, la empresa puede comprender completamente las necesidades de cada empleado y adoptar métodos de motivación eficaces. Cuando las empresas utilizan talentos, también deben cultivar constantemente otros aspectos de los talentos y esforzarse por aprovechar el potencial de los empleados. Un directivo empresarial verdaderamente excelente no reside en cuánto poder tiene o cuánto retorno económico puede dar a la empresa, sino en cómo forma a sus empleados y si estos han crecido en la empresa. Lo que hace admirable a un gerente a menudo no es la dureza, sino la amabilidad. Puede hacer que los empleados se sientan cuidados, alentados, tolerados y aceptados. Sólo así los empleados tendrán la posibilidad de empatizar unos con otros y podrán ayudar a la empresa. Sólo cuando tu destino está conectado contigo mismo puedes sentir que eres miembro de la empresa y tienes esta responsabilidad y obligación de trabajar duro e independiente.
Además, debido al antiguo sistema burocrático de nuestro país, que restringe los pensamientos de las personas, las personas siempre son cautelosas al hacer las cosas. Tienen miedo de hacer demasiado, extralimitarse en su autoridad o incluso ser despedidos. si hacen algo mal, las consecuencias de cometer errores y el castigo por cometer errores a lo largo de la historia. Cuando las personas hacen algo mal, intentarán encubrir los hechos, pondrán excusas y se negarán a admitir sus errores. Sólo puedo dejarlo ir. Ante esto, es necesario que la empresa cree un ambiente relajado pero serio y adopte una política que se centre en la orientación y complemente el castigo, para que todos sean responsables y responsables, y los empleados también trabajen de manera consciente y proactiva y compartan lo mismo. destino con la empresa.
La empresa se preocupa por cómo hacer que los empleados comprendan con verdadera claridad las estrategias de la empresa y las apoyen activamente. Después de realizar los esfuerzos anteriores, la empresa puede expresar la situación actual de la empresa de corazón a corazón. trato con los empleados y dirección de desarrollo, para que sientan que también son el jefe y tienen la obligación de comprender todo sobre la empresa, la responsabilidad de trabajar duro para hacer bien la empresa y la responsabilidad de hacer bien su trabajo actual. En segundo lugar, también puede adoptar el método de una pequeña capacitación todos los días y una gran capacitación por semana para permitir que los empleados tengan una comprensión profunda de las estrategias de la empresa y alentarlos constantemente a trabajar duro. Bajo la influencia de esta cultura empresarial, los empleados están. asimilado constantemente y tengo un buen conocimiento de la empresa. Tengo un fuerte sentido de identidad, por lo que trabajo de forma consciente y proactiva, asumiendo el desarrollo de la empresa como mi propia responsabilidad. 11 errores que suelen cometer los gerentes profesionales Revisión 2
He visto las conferencias de gerentes profesionales de Yu Shiwei varias veces, pero cada vez que las veo tengo nuevas ideas y sentimientos.
El siguiente es un resumen de los 11 errores comunes cometidos por los gerentes profesionales mencionados en la conferencia. Compartiré cada conferencia una tras otra para que todos puedan aprender y crecer juntos. Por cierto, también los recopilé en línea. Me gustaría agradecer al organizador por su arduo trabajo y también me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento al Sr. Yu Shiwei.
1. Negarse a asumir la responsabilidad personal es uno de los errores que suelen cometer los directivos profesionales. ?Los directivos eficaces son responsables de los resultados? Acostumbrarse a eludir la responsabilidad en todo no sólo perjudica la resolución oportuna de los asuntos, sino que también tendrá un impacto negativo en el desarrollo personal de los directivos profesionales y en el desarrollo de la empresa.
Si tiene el hábito de "justificar constantemente", si está acostumbrado a decir "Creo", cámbielo de inmediato. Esto es una señal de que se niega a asumir la responsabilidad personal.
Conócete correctamente, céntrate en tu propio trabajo, descubre algunos problemas que quizás hayas pasado por alto y esfuérzate por convertirte en un directivo profesional competente.
2. Como directivo de una empresa, debe asumir la responsabilidad de inspirar a sus subordinados a aprender de forma proactiva.
Abandonar la sensación de que la empresa no puede prescindir de sí misma y establecer normas y reglamentos estrictos y una buena cultura corporativa permitirá a los empleados formarse de forma natural una ideología y unos estándares de trabajo y acción.
Aprende a desempeñar el papel de entrenador de fútbol, formula estrategias y tácticas, observa el desempeño de los jugadores en el campo, haz correcciones oportunas y esfuérzate por ganar el juego.
Debes formar tú mismo a tus empleados y mejorar su rendimiento, en lugar de depender de otros. Debes insistir en educar a tus subordinados en cualquier momento, en cualquier lugar, con cualquiera y con todo.
3. La mayor diferencia entre las personas exitosas y las que no lo son es que las personas exitosas tienen buenos hábitos profesionales.
La fijación de ideas reside en la inspiración más que en el dogma. La educación ideológica ayuda a formar hábitos.
Por favor, ten cuidado con tus pensamientos, afectará tu comportamiento; por favor, ten cuidado con tus hábitos, por favor ten cuidado con tus hábitos; tu Carácter, cambiará tu destino.
4. Es fácil formar oposición o facción dentro de la empresa. A veces, esta conciencia se ha formado de forma inconsciente y no intencionada. Este también es un error común entre los directivos profesionales.
5. En el trabajo de gestión no es aconsejable tratar a todos por igual. Debido a que cada individuo es diferente, los métodos de gestión de los subordinados también deben ser flexibles y diversos, enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes y usar una llave para abrir una cerradura. En particular, los diferentes orígenes familiares, las diferentes épocas de nacimiento, los diferentes tipos de sangre y los diferentes signos del zodíaco tendrán un impacto en la personalidad de las personas.
6. ¿Olvidar el alma de la empresa? Las ganancias, incluso si tiene los mejores productos, la mejor imagen y los mejores empleados, la empresa pronto estará en problemas. Una empresa exitosa siempre necesita pasar por el proceso de seguidor, sobreviviente y líder. La lista de empresas Fortune 500 es diferente cada año. Este hecho nos dice que cada empresa tiene oportunidades, pero las empresas aún necesitan entenderse a sí mismas correctamente, tener los pies en la tierra y utilizar hechos para demostrar si eres una persona fuerte.
7. Ver sólo los problemas y no los objetivos es un error común de los directivos de empresas si un directivo está ocupado resolviendo diversos problemas todo el día y haciendo el papel de un cuerpo de bomberos, nos hará olvidar. la verdadera naturaleza del negocio. Para lograr los objetivos, la creatividad se perderá con el tiempo. Esto requiere que los directivos de las empresas utilicen el tiempo de manera eficiente, diseñen marcos, formulen "reglas de juego" y se esfuercen por ejercer su creatividad. Eso es lo que más importa.
8. Para ser jefe, debes actuar como jefe. Debes distinguir entre relaciones laborales y relaciones de amistad, y no mezclar sentimientos personales con el trabajo. Es muy difícil equilibrar la balanza entre querer ser su supervisor y ser un amigo al mismo tiempo.
Siempre debes recordarlo: estar junto a tus subordinados es profesional y oficial. Debes tener cuidado con lo que dices y haces frente a tus empleados. Si eres casual frente a tus subordinados, no los respetarás, pero también te estarás faltando el respeto a ti mismo.
9. Todos dicen que la empresa tiene procesos y procedimientos de trabajo, y que tiene un manual de trabajo, pero todos olvidan la esencia del mismo y no están bien cuantificados los detalles. ?Trabajar en serio es sólo hacer las cosas bien, y hacer las cosas con el corazón es hacer las cosas bien. La palabra "cuidadoso" enfatiza los detalles.
Los empleados no pueden hacer las cosas confiando en que sus supervisores agiten el látigo desde atrás. Deben confiar en sí mismos para tener un sentido de dignidad, de modo que la búsqueda de "estándares" se convierta en una fuerza impulsora y promueva constantemente. el progreso de la empresa.
10. Por falta de favor y prestigio, los directivos de empresas tienden a complacer a quienes carecen de capacidad. Los gerentes corporativos a menudo tienen algunos malentendidos en el proceso de gestión de la empresa. Comparan la gestión con comparar quién es más popular, y para que todos estén de acuerdo, actúan como buenos tipos y hacen la vista gorda ante todo. Algunos líderes temen que otros se superen a sí mismos, por lo que tienen que protegerse unos a otros, reprimir el desarrollo de personas capaces, complacer a aquellos con habilidades insuficientes y poner a la persona equivocada en la posición equivocada, para que la empresa no crezca ni progrese. , y aún más No se habla de desarrollo.
11. Está mal que los líderes empresariales se centren únicamente en las superestrellas. El desarrollo de las empresas depende del trabajo duro de personas con cualificaciones medias y unas pocas superestrellas. Debes saber que en toda la empresa, todos son espadas, todos son caballos rápidos y todos son buenos árboles. No puedes mirar solo a una o dos personas que son de primer nivel y dejar que hagan todo. solo para ellos es injusto porque los desperdiciamos; también es injusto para otras personas en la empresa, porque el jefe no tiene a otros empleados en mente y los talentos de otros empleados están enterrados. ;