La ejecución es una habilidad laboral que los empleados corporativos deben poseer, y también es una habilidad importante basada en el entorno de mercado ferozmente competitivo. El siguiente es un ensayo de muestra sobre cómo ganar en la ejecución que he compilado cuidadosamente. para que todos puedan aprender y aprender.
La experiencia de ganar mediante la ejecución
Hace dos días, la empresa celebró una reunión y el jefe organizó a todos para que vieran la conferencia de Yu Shiwei: Ganar está en ejecución. Anotemos nuestros pensamientos cuando lleguemos a casa. De ahí el siguiente texto.
El 14 de octubre de XX, la empresa organizó a todos los empleados para ver una conferencia de gestión impartida por Yu Shiwei. A través de este estudio, aprendí la importancia de la ejecución. Qué terrible es que un equipo o una empresa carezca de capacidad de ejecución, lo que provocará una pérdida total. Para una empresa no hay competitividad sin ejecución.
Esto demuestra la importancia de la ejecución. Viendo la importancia, ¿sería algo difícil de hacer? Claro que no. Nada es difícil en el mundo sólo para aquellos que están dispuestos. ¿Miedo a todo? ¿En serio? Dos palabras. Mantener una sensación de tensión en todo momento en el trabajo. Reflexiona sobre ti mismo con frecuencia y hazte más preguntas, como ¿Qué descuidé?
¿Dónde debo fortalecer? ¿En qué no lo hice bien? Resúmate siempre con honestidad. Muchas empresas tienen procedimientos operativos estándar y la clave para completar su estrategia es cumplir con los estándares. Si no cumple con los estándares, ocurrirán grandes problemas. La flota rusa del Báltico fue aniquilada por la flota japonesa en el estrecho de Tsushima. Es porque
No hay persistencia en los detalles. No insistir en los detalles significa no cumplir con los estándares. Hay muchos ejemplos que demuestran que no prestar atención a un pequeño detalle puede conducir al fracaso. Cada enlace es responsable. Una empresa es como una máquina y cada empleado es una parte o un tornillo de la máquina. Mientras un tornillo esté oxidado, toda la máquina dejará de funcionar. Todo el personal es el primer núcleo de ejecución. El segundo núcleo es el proceso estratégico. Sólo comprendiendo con precisión la dirección de la empresa podrá comenzar el éxito. El tercer núcleo es el proceso operativo, que es la clave para implementar la estrategia. Los tres núcleos son: utilizar a las personas adecuadas, hacer las cosas correctas y hacer las cosas bien.
La capacidad de ejecución se basa en la conciencia. Sólo cuando todos los empleados tienen el mismo objetivo y la conciencia para lograrlo se podrán ejecutar bien. Para nosotros, los empleados comunes, debemos "pagar", es decir, brindar retroalimentación en cualquier momento. Solo con nuestra retroalimentación continua, los líderes pueden establecer la dirección correcta de manera oportuna. Una vez que nos equivocamos, también podemos responder a tiempo. p>
Corrección. Sólo así se podrá tranquilizar al jefe. Sólo desarrollando el hábito de las recompensas automáticas se puede llevar a cabo la ejecución. Las personas que ponen excusas sólo desarrollarán pereza, actitud irresponsable, evasión de responsabilidades y falta de responsabilidad hacia sí mismas. Las tareas asignadas por los líderes deben realizarse sin excusas. Es nuestra responsabilidad trabajar duro para cumplir con los estándares y hacer lo mejor que podamos.
Sobre la base de posicionarse, tenga los pies en la tierra, haga lo mejor que pueda y haga bien todo su trabajo. Resúmete constantemente con honestidad y mejora constantemente tu capacidad para ser un poderoso asistente del liderazgo.
Ensayo de muestra sobre la experiencia de ganar con ejecución
Los días 20 y 27 de diciembre, vi el video de la conferencia de capacitación del Sr. Yu Shiweibo sobre "Ganar con ejecución" en la sala de conferencias del cuarto piso de la empresa Finalmente, aunque no lo leí todo de principio a fin, todavía estaba muy inspirado, solía pensar que la capacidad y la calidad de las personas eran la única razón por la que no podía conseguir un ascenso en un departamento. Pero ahora sé que la calidad y la baja capacidad de las personas son sólo una de las razones. En pocas palabras, el factor principal es la ejecución.
Creo que para mejorar la capacidad de ejecución de las personas no basta simplemente con fortalecer la capacitación de la capacidad de ejecución del equipo directivo. También debemos hacer los siguientes aspectos del trabajo: Primero, debemos dar el ejemplo. Si no puedes hacerlo tú mismo, pues, ¿qué más puedes pedirle a los demás? El segundo es fortalecer la construcción de la cultura corporativa. Mejorar la capacidad de ejecución de una empresa no es cuestión de una sola frase.
La ?capacidad de ejecución? puede entenderse como un proyecto sistemático, que no sólo se ve afectado por el mecanismo de gestión empresarial, sino también estrechamente relacionado con la calidad de las personas. Mejorar la ejecución, o mejorar la eficacia de la ejecución, requiere un buen entorno de cultura corporativa como base. La capacidad de ejecución es uno de los contenidos importantes de la cultura corporativa, y su relación con la cultura corporativa es como la relación entre un barco y el agua. La mejora de la ejecución depende de que "una marea alta levante a todos los barcos". Por ello, es muy necesario fortalecer la construcción de la cultura corporativa, mejorar la calidad de los empleados y mejorar el nivel de gestión corporativa integral. El tercero es mejorar y perfeccionar el mecanismo para asegurar la ejecución y el funcionamiento eficiente. La ejecución eficaz de una conducta requiere únicamente "órdenes" y "conciencia". Para garantizarla no basta también con un conjunto de mecanismos de evaluación, incentivos y moderación. Sin un incentivo de evaluación confiable y un mecanismo de restricción, es difícil hacer un buen trabajo y persistir en el largo plazo simplemente confiando en la conciencia subjetiva. Por lo tanto, también es particularmente importante cuantificar los resultados de la ejecución e implementar un mecanismo para premiar a los buenos y castigar a los malos.
Ensayo de muestra sobre la experiencia de ganar con ejecución
El entrenamiento de un mes ha finalizado A través del estudio de "Ganar con ejecución" de Yu Shiwei, realmente entendí el profundo significado de. ejecución, comprendí la importancia de la ejecución, descubrí problemas que existían en mi trabajo anterior y encontré formas de resolverlos.
Como líder de nivel medio, no es suficiente completar mis propias tareas en calidad y cantidad. También debo considerar cómo liderar el pequeño equipo de mi departamento. A través del autoexamen se encontró que efectivamente existieron problemas de mala ejecución en el trabajo en el pasado, los cuales se reflejaron principalmente en los siguientes aspectos:
1. No prestar atención al trabajo asignado por el liderazgo y no proporcionar informes ni recompensas oportunas.
2. La implementación de reglas y regulaciones no se puede cumplir de manera consistente y, a menudo, comienza pero termina.
3. Falta de comunicación y coordinación con otros departamentos.
4. No dar ejemplo y tomar la iniciativa.
5. No se pudo desglosar y resumir el trabajo, y se organizó pero no se revisó.
La causa raíz del problema se ha encontrado a través del aprendizaje de la capacidad de ejecución. En trabajos futuros, se debe mejorar la capacidad de ejecución. El trabajo asignado por el líder debe completarse de manera eficiente en poco tiempo y reportarse a tiempo. Para implementar las reglas y regulaciones de la empresa, uno debe dar el ejemplo al ir y venir del trabajo a tiempo, nunca llegar tarde ni salir temprano, dividir el trabajo y aclarar las responsabilidades de cada persona. Debe haber arreglos e inspecciones, recompensas claras. y castigos, y rendición de cuentas oportuna por los problemas encontrados. ?Las cosas grandes en el mundo deben hacerse con detalle y las cosas difíciles en el mundo deben lograrse con facilidad? Durante el proceso de implementación, debemos prestar atención a los detalles y ser prácticos. Comenzar con cosas pequeñas, seguir a tiempo, seguir. y haga un seguimiento nuevamente. Comunicarse más con otros departamentos, trabajar bien juntos y brindar servicios de alta calidad no solo buenos servicios internos dentro de la empresa, sino también una cálida recepción y un servicio considerado hacia los clientes externos, incluida la entrega o la recogida, para establecer una buena imagen en el. mentes de los clientes. Exija estrictamente a los empleados de este departamento que establezcan objetivos claros y prioricen varias tareas según la prioridad. De acuerdo con los requisitos de la "Ley de Administración de Medicamentos" y el "GSP", haremos un buen trabajo en la gestión del almacén para garantizar la calidad de los medicamentos en el almacén.
En los cinco años transcurridos desde la fundación de la empresa, el sistema ha sido formulado y revisado muchas veces. La clave está en la mala implementación, la mala gestión, la implementación insuficiente y las desviaciones en la implementación. Los empleados no pueden asumir honestamente la responsabilidad por los errores y negligencias en el trabajo y las pérdidas económicas causadas a la empresa. Los líderes son apaciguadores y complacientes, lo que se desvía del núcleo de ejecución y afecta el rápido desarrollo de la empresa.
Para crear un equipo de élite con capacidades ejecutivas, debemos confiar en el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa, participar activa y espontáneamente en las actividades, prestar atención a los detalles en el trabajo, ser honestos y responsables, ser ser bueno para analizar las condiciones del mercado y ser bueno para aprender. Tener conocimientos, ser creativo en su trabajo, establecer buenas relaciones interpersonales con los clientes, esforzarse por superar las tareas laborales y contribuir al desarrollo de Guanghua.