Jack Ma dijo: Hay muchas razones para que los empleados se vayan, pero sólo dos puntos son los más ciertos:
1. Dinero, no pagado en el lugar 2. Corazón, sentimiento; agraviado.
Estos se reducen a una cosa: no hacerlo bien. El empleado hará todo lo posible para encontrar una razón confiable antes de irse, solo para salvarle las apariencias y no para decirle lo mala que es su gestión y lo decepcionado que está con usted.
Si lo piensas bien, la naturaleza humana es realmente buena. Como directivo, debes estar dispuesto a reflexionar.
A la hora de liderar un equipo tienes que preguntarte ¿por qué la gente quiere seguirte? Dirige al equipo para que haga estas 8 cosas:
(1) Darle un pescado a la gente: dar dinero a los empleados para mantener a sus familias.
(2) Enseñar a la gente a pescar: enseñar a los empleados cómo hacer cosas e ideas.
(3) Enseñar a las personas a desear: estimular el deseo de los empleados de progresar y permitirles hacerlo; establecer su propio Objetivo;
(4) Enseñar a las personas a entretenerse: traer felicidad al trabajo y dejar que los empleados sean felices
(5) Enseñar a las personas a ser estúpidas: decirle al equipo que Haz las cosas con solidez y constancia. La gran sabiduría es tan buena como la necedad, y no puedes tomar atajos ni trucos oportunistas.
(6) Brindar oportunidades a las personas: brindar al equipo creativo oportunidades para crecer, aprender, desarrollarse y lograr el éxito en la vida.
(7) Dar reputación a las personas: ayudar a los miembros del equipo a obtener elogios espirituales, luchar para convertirse en personas más valiosas y honrar a sus antepasados.
(8) Dar reputación a las personas: ascender a el nivel del alma, darse cuenta de la sabiduría del universo y disfrutar de la vida sin confusión
Gerentes de primer nivel: si no lo hace usted mismo, sus subordinados lo harán felices;
Gerentes de segunda categoría: si no lo hace usted mismo, sus subordinados lo harán felices. Trabaja duro;
Gerentes de tercera categoría: si no lo hace usted mismo, sus subordinados tomarán la decisión. iniciativa;
Gerentes de cuatro categorías: si lo hace usted mismo, sus subordinados harán lo mismo;
Gerentes de quinta categoría: hágalo usted mismo y sus subordinados no tendrán nada que hacer;
Jefes de última categoría: hazlo tú mismo, y tus subordinados lo hacen por ti.
2. Formación de directivos en nueve etapas
Una etapa: Liderar con el ejemplo y servir de modelo a seguir.
Párrafo Segundo: Ayudar a los subordinados y realizar aportes desinteresados.
Párrafo 3: Educar a los subordinados y servir de modelo a seguir para los demás.
Cuatro párrafos: Establece reglas y forma un equipo.
Cinco párrafos: motivación eficiente y pensamiento de liderazgo.
Seis párrafos: Planificación integral y gestión científica.
Siete párrafos: elabora estrategias y gana mil millas.
Ocho párrafos: El mecanismo motiva a las personas y la cultura condensa a las personas.
Noveno Dan: La victoria organizacional dura para siempre.
3. ¿Cómo retener los talentos?
A los empleados se les deben dar cuatro oportunidades: oportunidades para hacer cosas, oportunidades para ganar dinero, oportunidades para crecer y oportunidades para desarrollarse.
Los empleados deben desarrollar cuatro sentimientos: sentido de propósito, sentido de seguridad, sentido de pertenencia y sentido de logro.
4.
¿Qué es cultivar talentos?
Tenga el coraje de brindarles a los empleados oportunidades para hacer cosas y también brindarles oportunidades para cometer errores. ¡Así es como se cultivan talentos!
1. ¿Qué es el talento? ¡Quienes hacen las cosas bien, sufren pérdidas y asumen responsabilidades son talentos!
2. ¿Qué es el liderazgo? ¡Quien puede guiar la dirección, dar el método y unir los corazones de las personas es el líder!
3. ¿Qué es la misión? ¡Sobrevivir es por la causa, y poder poner a prueba tu vida es tu misión!
Para una persona cuyo salario vale 8.000 yuanes,
no le pague sólo 7.500 yuanes. Aunque le ahorre 500 yuanes, en realidad le hace sentir mal.
Por el contrario, dale un feliz aumento de salario de 10.000 yuanes y trabajará el doble para ti.
Recuerda, es mejor gastar el dinero de dos personas para reclutar a una persona capaz que usar el dinero de una persona para reclutar a dos policías.