El Director Ejecutivo (CEO) es el máximo funcionario administrativo responsable de los asuntos diarios de una empresa, también conocido como director ejecutivo, director general o director general superior.
Es responsable ante el consejo de administración de la empresa y, a menudo, es miembro del consejo de administración. Tener la autoridad ejecutiva final dentro de una empresa u organización. En las empresas más pequeñas, el director ejecutivo puede ser tanto el presidente de la junta como el presidente de la empresa, pero en las grandes empresas, estos puestos suelen estar ocupados por diferentes personas para evitar que los individuos desempeñen un papel demasiado importante en la empresa y tengan demasiadas responsabilidades. poder de propiedad y, al mismo tiempo, también puede evitar conflictos de intereses entre la propia empresa y los propietarios de la empresa (es decir, los accionistas).
La aparición del sistema de CEO corporativo supone un nuevo desafío a la estructura tradicional de gobierno corporativo
En los últimos años, algunas empresas de nuestro país han implementado el sistema de CEO, y la primera tanda de los sistemas CEO en la historia de nuestro país han surgido como Director General de una empresa (en adelante, CEO). Para ello lo primero que debemos responder es: ¿Qué es un CEO? ¿Por qué China necesita directores ejecutivos? Según tengo entendido, el significado de CEO corporativo puede entenderse simplemente como la integración de las dos identidades de líder corporativo y gerente profesional.
El sistema CEO corporativo es compatible con el sistema corporativo moderno. En el sistema moderno de economía de mercado, la estructura de gobierno corporativo de un sistema empresarial moderno generalmente consta de tres partes: la asamblea de accionistas, la junta directiva y la agencia ejecutiva compuesta por altos directivos. Entre ellos, la organización ejecutiva de la empresa está compuesta por altos directivos. Estos altos funcionarios ejecutivos, es decir, altos directivos, son empleados del consejo de administración dentro del alcance de la autorización del consejo de administración, tienen derechos de gestión y agencia sobre los asuntos de la empresa y son responsables de manejar los asuntos operativos diarios de la empresa. . El responsable de esta agencia ejecutiva se denomina CEO, es decir, director ejecutivo. La persona que actúa como director ejecutivo de una empresa puede ser el presidente, el vicepresidente o el director general. Las principales responsabilidades del director general son: (1) implementar las resoluciones del consejo de administración; (2) presidir las actividades comerciales diarias de la empresa; (3) firmar contratos externos o gestionar negocios con la autorización del consejo de administración ( 4) nombrar y destituir a los gerentes; (5) informar periódicamente al directorio sobre el negocio y presentar un informe anual.
El equipo ejecutivo bajo el liderazgo del CEO incluye: director general, director general adjunto, directores de departamento, jefe de contabilidad, ingeniero jefe, etc.
Hemos descubierto que recientemente algunas empresas exitosas que han establecido sistemas corporativos modernos están compitiendo para implementar el sistema de directores ejecutivos, produciendo así el primer grupo de directores ejecutivos corporativos de China.
En países extranjeros, los directores ejecutivos aparecen sobre la base de que la estructura de gobierno corporativo de la empresa se ha establecido y está funcionando con madurez. Desde la década de 1980, con la expansión de los negocios globales de las empresas multinacionales, el intercambio de información dentro de las empresas se ha vuelto cada vez más intenso. Debido a las barreras de transferencia de información y comunicación entre los niveles ejecutivo y de toma de decisiones, que afectan la capacidad de los gerentes para responder e implementar rápidamente decisiones corporativas importantes, algunas empresas han comenzado a cambiar la estructura tradicional de directorio-presidente-gerente general. La estructura de gobierno corporativo sufre cambios. Los directores ejecutivos son uno de los productos de este cambio. Su surgimiento en cierto sentido representa la transición de algunos poderes de toma de decisiones de la junta directiva original a la gerencia original. El director general no es el director general ni el presidente. Tiene un poder muy grande, del cual entre el 40% y el 50% corresponde al presidente. El consejo de administración se ha convertido en un pequeño consejo de administración, y su función principal es seleccionar, evaluar y formular la gestión centrada en el CEO y su sistema de remuneración. Aunque el director general no es un inversor en la empresa, tiene la última palabra en las decisiones importantes. En países extranjeros, la principal limitación para los directores ejecutivos no es la junta directiva, sino una organización dentro de la empresa llamada comité de toma de decisiones estratégicas. Este comité de toma de decisiones estratégicas es la principal autoridad que apoya o niega las decisiones comerciales del CEO. En muchos países, la mayoría de las personas que integran el comité de toma de decisiones estratégicas no son personas de la empresa, y mucho menos inversores de la empresa, sino personas conocidas en la sociedad que se dedican a la gestión empresarial, la economía, el derecho y otros campos. Por lo tanto, es el capital humano el que controla la empresa, no los inversores, cuyos intereses sólo se reflejan en el rendimiento de los derechos de propiedad.
La creación del CEO refleja la idea de poner a las personas en primer lugar y valorar razonablemente el capital humano. El modelo de estructura de gobierno corporativo basado en la teoría de la separación de poderes del que habitualmente hablamos está siendo cuestionado. Cada vez más hechos muestran que la producción moderna está pasando de estar centrada en las máquinas a estar centrada en el conocimiento. El capital humano ganó así una posición abrumadora sobre el capital monetario.
No es difícil para la gente descubrir que el sistema salarial anual, las opciones sobre acciones y otras medidas de incentivo similares son sólo acuerdos institucionales hechos por el mercado para fijar un precio razonable al capital humano de los empresarios. En un entorno de mercado maduro, el capital humano empresarial inevitablemente encontrará su propio precio razonable. Después de que el capital humano ingresa a la empresa como un acuerdo institucional, se han desencadenado cambios tremendos en el sistema de derechos de propiedad de la empresa. Además de los salarios, el capital humano también debería recibir beneficios por derechos de propiedad. El fenómeno de que las empresas sean propiedad exclusiva de inversores está cambiando gradualmente. El surgimiento del CEO también marca una revisión importante de la teoría tradicional de que los derechos de propiedad y de gestión deben estar separados.
Ante la globalización económica y la adhesión de mi país a la OMC, muchas empresas tienen una fuerte sensación de crisis y están ocupadas planificando, ajustando y preparándose para hacer frente a los desafíos del mercado mundial. Fue en este contexto que apareció el CEO en nuestro país. También cabe señalar que los directores ejecutivos de algunas empresas chinas solo han cambiado sus títulos, de hecho, siguen siendo el sistema de responsabilidad diaria del gerente general bajo la toma de decisiones de la junta directiva, y no son directores ejecutivos en el verdadero sentido. Cabe decir que el surgimiento del capital humano como capital es la manifestación más importante en la era de la economía del conocimiento. Cambiar el título de director general de una empresa a director general no sólo debería estar en consonancia con las prácticas internacionales en términos de título, sino que debería ser más importante alinear la empresa con las prácticas internacionales en muchos aspectos, como el sistema de derechos de propiedad, la estructura de gobierno, y cultura corporativa.