Conferencia 1 "Ganar en la ejecución" de Yu Shiwei: Ejecución: el conocimiento de cómo completar las tareas. La medida de la ejecución: completar las tareas de acuerdo con la calidad y la cantidad. 1. Caso Ma Mingzhe, presidente de Ping An Insurance? Zheng Junhuai, presidente de Yili Group 2. Análisis ¿Cómo verifica la capacidad de ejecución de sus subordinados? Conferencia 2: La ejecución se implementa de inmediato. Los tres núcleos de ejecución son el proceso de personal, el proceso estratégico y el proceso operativo. 1. Caso: Ning Gaoning, Presidente de China Resources Group, Vicedirector Ejecutivo de Shanghai Shenwo, Ganpin 2. Análisis de una historia en "Carta a García": No preguntes quién es García, solo entrégale la carta. Conferencia 3: Medición de la capacidad de ejecución: completar las tareas laborales de acuerdo con la calidad y la cantidad. Las deficiencias de los empresarios nacionales en el "proceso de personal" - (a) Incapacidad para seleccionar talentos (b) Falta de confianza en los talentos (c) No prestar atención. o desarrollar su valor (si no tienen valor, no se los quitarán). 1. Caso Di Gaozhi, vicepresidente del Shanghai Portman Ritz-Carlton Hotel Liu Hao, director ejecutivo de Recruitment Network 2. Análisis ¿Cómo se selecciona a las personas con capacidad ejecutiva? Características de las personas con capacidad ejecutiva: Atención automática y espontánea a los detalles, integridad, responsabilidad, buen análisis, juicio, adaptabilidad, voluntad de aprender, búsqueda de conocimientos, creatividad. ¿Dedicación al trabajo, buenas relaciones interpersonales (espíritu de equipo), fuerte? deseo de ganar Conferencia 4: La cuestión principal en la toma de decisiones no es la velocidad, sino si es factible y si existe un método (a) La estrategia no está completamente demostrada y los problemas y cambios en la implementación real se estiman (b ) Los empleados esperan que el jefe descubra él mismo el error. 1. Características del estudio de caso de las empresas privadas de Wenzhou Changhong y la experiencia ERP de Huawei 2. Análisis de 8 razones para una mala ejecución Conferencia 5: Necesitamos un líder empresarial orientado a la ejecución; debe crear una cultura corporativa de ejecución y también construir un equipo de ejecución. 1. Casos Presidente de Intel Corporation Vicepresidente de la empresa de publicidad cultural de cine y televisión popular Wu Jia Vicepresidente de Asustek Computer Tong Zixian 2. Análisis 7 cosas que los líderes ejecutivos deben hacer 1. Comprenda su negocio y sus empleados 2. Insistir en basarse en hechos 3. Establecer objetivos claros y la secuencia para alcanzarlos 4. Seguimiento 5. Recompensar a los ejecutores 6. Mejorar la capacidad y calidad de los empleados 7. Conócete a ti mismo Clase 6: Ejecución - Un paso a la vez Suplemento "Los procedimientos científicos" son la garantía de ejecución