Segundo al mando
Segundo al mando èrbǎshǒu
[el segundo jefe] se refiere a la persona de segundo rango a cargo de una región, unidad, etc.
En un equipo, la persona número dos es en realidad el "suplente" del "número uno" y pertenece al "segundo al mando". Debes ser un excelente "segundo al mando" y maximizar la efectividad. del "segundo al mando", debes tener "dos manos". Los fundamentos prácticos para ser un buen "segundo al mando" deben ser principalmente los siguientes puntos:
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El "segundo al mando" es " Por lo tanto, el "segundo al mando" debe comprender claramente su posición. Aprende a respetar a tu líder "número uno". Debes posicionarte correctamente y realizar las funciones de tu asistente. No debes estar en fuera de juego ni ausente. El "segundo al mando" debe estar dispuesto y ser bueno para compensar al "superior al mando", no atribuirse el mérito por los méritos ni asumir la responsabilidad por los errores. El "segundo al mando" siempre debe recordarse a sí mismo que debe hacer buen uso de su cohesión, mantener la misma distancia con los demás diputados y mantener una comunicación regular entre ellos. En el trabajo real, la mayoría de las razones de la desunión entre el "segundo al mando" y otros diputados se deben a una comunicación insuficiente entre ellos, a brechas ideológicas y emocionales o a una mala coordinación laboral. En ningún equipo, nunca actúes arrogante, soberbio o soberbio como el “segundo al mando” en ningún momento.
2. Sé un buen jefe de personal
En el equipo, la persona número 2 es conocida como el "alto consejero" y el sabio "estratega" del número 1. Ponte en el lugar del número 1 y haz sugerencias. Por lo tanto, es responsabilidad y obligación ineludible del "segundo al mando" actuar como asesor del "primero al mando".
Antes de tomar decisiones sobre algunas cuestiones importantes relacionadas con la situación general, el "segundo al mando" no sólo debe hacer sugerencias sobre el trabajo del que es responsable que puedan utilizarse como referencia para la toma de decisiones. Al igual que otros cargos adjuntos, también debe ser un buen "administrador", desde una perspectiva general, considera cuidadosamente varias opiniones y expresa con valentía las opiniones y sugerencias que son más maduras y realistas para los "máximos líderes"; opiniones que no se entienden o con las que no se está de acuerdo. Debemos ser valientes y buenos para dar consejos y explicar claramente el problema y las posibles consecuencias adversas. Una vez que se toma una decisión, el "segundo al mando" debe tomar inquebrantablemente el liderazgo en su implementación, implementar las intenciones del "superior al mando" y llevar a cabo la decisión con gran fanfarria. Para algunas situaciones nuevas y nuevos problemas descubiertos durante la implementación, el "segundo al mando" debe informar rápidamente al "primero al mando" y trabajar con el "primero al mando" para mejorar las decisiones de manera oportuna para garantizar la eficacia de la implementación. Por tanto, ser jefe de personal es la condición más poderosa para el "segundo al mando".
3. Desarrollar fuerza
Al abordar diversos problemas, el pensamiento del "segundo al mando" debe tener objetivos, dirección y previsión claros, y debe pensar en la situación general y la situación general cuando encuentre problemas, busque la tendencia general y utilice sus propias acciones reales para guiar a los subordinados a pensar siempre en los problemas y trabajar en torno a los objetivos generales del equipo. El "segundo al mando" debe tener conocimientos únicos y ser capaz de proponer buenas ideas y métodos prácticos, de modo que los líderes los elogien y los subordinados los admiren. La tracción del "segundo al mando" es más bien una fuerza interior no poderosa que se gana la confianza de los subordinados e influye en su comportamiento a través de sus propias buenas cualidades. Con este fin, el "segundo al mando" debe prestar más atención al cultivo de su propia personalidad y buscar constantemente la perfección de su personalidad, también debe prestar más atención a establecer activamente buenas relaciones interpersonales con sus subordinados, respetándolos y consiguiendo; junto con ellos con sinceridad; también debe prestar más atención a su conocimiento profesional e innovación. Mejore su capacidad y nivel de gestión, y gane la confianza de todo el equipo con sus propias fuerzas.
4. Tener una mente normal
El "segundo al mando", es decir, como el segundo número "bajo una persona y por encima de todos los demás", debe tener una "mente normal". "en todo momento", debe ser pragmático. Hoy en día, en el equipo, los jóvenes constituyen la mayoría, y muchos de ellos son líderes poderosos. Incluso si su "segundo al mando" lleva mucho tiempo en el puesto, tiene más antigüedad o es mayor, usted. Deben afrontar con calma el desafío de hacerse cargo del trabajo y recibir órdenes. En los tres ejércitos, a menudo son los "jóvenes" que todavía son infantiles, ignorantes de los asuntos mundanos e inmaduros. De nada sirve estar insatisfecho. Lo más importante es respetar la realidad. Cuando estás en el puesto de "segundo al mando", no debes pensar todo el día en cómo controlar todo el destino de la empresa, sino que debes dedicar todos tus talentos y experiencia a pensar en cómo "ayudar" a la empresa. "cabeza" bien.
Ya sabes, si el equipo está desorganizado, no habrá cohesión. El "segundo al mando" con una mente normal es el "segundo al mando" con una mente abierta y el "segundo al mando" que realmente hace grandes cosas.
5. "Autoprotección"
La figura número dos, también conocida como el "segundo al mando", parece estar "por debajo de una persona y por encima de todos", con libertad ilimitada. Gloria y grandes logros Fengzi es en realidad una posición extremadamente "arriesgada". Porque, como "segundo al mando", no sólo debes ayudar a "una persona" con todas tus fuerzas, sino que no debes adelantar al líder, no sólo debes dar pleno juego a tu papel de modelo entre "todos"; ", pero también evitar que otros lo traten como un bloqueador en su carrera oficial. Es necesario establecer el prestigio necesario entre los subordinados, pero también evitar que el establecimiento de un gran árbol llame la atención y se convierta en el objetivo de los colegas. Para ello, como "segundo al mando", debes tener cierta conciencia de "autoprotección", dominar determinadas estrategias de liderazgo, aliviar la presión en todos los aspectos y manejar relaciones complejas en todos los niveles.
Además, el "segundo al mando" debe trabajar duro para ayudar al "superior al mando" a lograr avances en el trabajo y crear beneficios para el equipo. No deben declarar dominio, acaparar. Crédito, y toma todos los brillantes logros y honores del cuerpo, sin peso. Este es el comportamiento del confundido "segundo al mando" que se empuja hacia abajo.
Parece que es difícil ser el “segundo al mando”, y más difícil aún ser un excelente “segundo al mando”, pero si estás “por debajo de una persona y por encima de todos”, Tienes que trabajar duro para hacer bien cada vínculo, crear el mejor rendimiento para la empresa y optimizar la estructura del equipo. De esta manera, tu posición será tan estable como el Monte Tai y tu encanto será admirado por todos. .