La connotación y características de la gestión de costos estratégicos empresariales
La gestión de costos estratégicos se refiere a que los gerentes utilizan métodos especializados para proporcionar datos analíticos sobre la propia empresa y sus competidores para ayudar a los gerentes a formar y evaluar la Estrategias empresariales para crear ventajas competitivas con el fin de lograr el propósito de que las empresas se adapten eficazmente al entorno externo en constante cambio.
La ventaja de costos es el núcleo de la gestión de costos estratégica, mientras que la gestión de costos tradicional es lograr "costos más bajos". En comparación con los sistemas tradicionales de gestión de costos, los sistemas de gestión de costos estratégicos tienen algunas características propias:
1. Análisis integral de los factores de costos empresariales y la integridad de la gestión.
La gestión estratégica de costos ubica a la administración en el entorno interno y externo de la empresa que afecta el costo de la empresa, y analiza exhaustivamente los factores ambientales internos y externos de la empresa que afectan el costo de la empresa. La gestión de costes tradicional sólo realiza un análisis no exhaustivo de los factores ambientales internos. La gestión de costos estratégicos cree que el impacto en los costos de la empresa incluye no solo los factores internos de la empresa sino también los factores ambientales externos de la empresa, como los factores ambientales políticos, legales, económicos, sociales y culturales, tecnológicos y naturales. Los factores tienen un impacto importante en la gestión y el control de costos empresariales. Todos tienen un impacto.
2. Combinar la naturaleza de largo y corto plazo de la determinación de objetivos.
El objetivo de la gestión de costos estratégicos son los resultados de la gestión de costos que se deben lograr en un período de tiempo más largo para lograr la misión corporativa determinada por la empresa considerando los factores favorables y desfavorables de sus procesos internos y externos. ambiente. Los objetivos estratégicos de gestión de costos incluyen objetivos a largo plazo y objetivos a corto plazo. El objetivo a corto plazo de la gestión de costos estratégicos suele ser de un año y el objetivo a largo plazo suele ser de tres a cinco años o más. Hay varios objetivos a corto plazo dentro de los objetivos a largo plazo. Para facilitar la gestión, los objetivos estratégicos de gestión de costos también se pueden dividir en tres categorías: objetivos a largo plazo, mediano plazo y corto plazo. En la gestión de costos estratégicos, es necesario coordinar la relación entre los objetivos de largo, mediano y corto plazo de la gestión de costos estratégicos.
3. La importancia de las decisiones corporativas de costes estratégicos.
Las decisiones estratégicas de costos tomadas por una empresa tienen un impacto profundo y fundamental en los objetivos de supervivencia y desarrollo a largo plazo de la empresa. La importancia de las decisiones estratégicas de costos se refleja en la determinación de la dirección futura del desarrollo de costos, las ventajas competitivas, los efectos de sinergia y los beneficios económicos de la empresa. Por lo tanto, las decisiones de costos estratégicos de las empresas deben basarse en una comprensión profunda, un análisis exhaustivo y una demostración suficiente de los principales problemas relacionados con el entorno interno y externo de la empresa, y las decisiones de costos estratégicos no deben tomarse apresuradamente.
4. La gestión estratégica de costes es competitiva y con visión de futuro.
La gestión estratégica de costes no se limita al control en tiempo real de los costes corporativos, sino que parte desde una perspectiva estratégica, centrándose en la planificación a largo plazo de la empresa y centrándose en la construcción de ventajas competitivas corporativas. Como dice el refrán, "Manténgase en lo alto y vea lejos", la gestión estratégica de costos ya no solo enfatiza la reducción de costos y la maximización de ganancias a corto plazo, sino que se centra en el impacto del comportamiento de los costos en la posición competitiva de las empresas desde la perspectiva de construir y mejorar. ventajas competitivas. Ayudar a los tomadores de decisiones a predecir y controlar las actividades de costos por adelantado, formular el mejor plan de toma de decisiones y promover la realización de objetivos de gestión estratégica.
5. La gestión estratégica de costos se centra en la configuración de la cultura de gestión de costos y tiene las características de una gestión flexible.
La llamada flexibilidad significa adaptabilidad y flexibilidad. La gestión de costos estratégica supera las deficiencias de la gestión de costos anterior que solo se centraba en las actividades operativas internas. Se centra en factores competitivos que afectan el comportamiento de los costos corporativos, los cambios en el entorno de la cadena de suministro externa y los cambios en el ciclo de vida corporativo, y realiza ajustes y cambios oportunos. cambios. La gestión estratégica de costos presta atención a los cambios en el entorno interno y externo de la empresa. No solo presta atención a la diversidad y amplitud de la información de costos, sino que también se centra en la configuración de la cultura de gestión de costos. ;