Una propuesta es una iniciativa de individuos, unidades y partes relevantes para hacer algo juntos, o para presentar opiniones razonables, con el fin de realizar un determinado trabajo, completar una determinada tarea o realizar una determinada actividad. . El siguiente es el contenido de las sugerencias de racionalización de la empresa que he recopilado. Puede consultarlas.
Parte 1: Versión seleccionada de las sugerencias de racionalización de la empresa
1. La comunicación entre varios departamentos debe ser fluida y mantener un alto grado de armonía.
Formas sugeridas para mejorar: Fortalecer la comunicación emocional entre departamentos, y armonizar los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa sin dañar los intereses de cada departamento. Combinar varios objetivos juntos puede lograr un mayor progreso en nuestro trabajo. . Se deben implementar plenamente las regulaciones escritas, como los documentos de trabajo y las políticas, especialmente se debe contactar a los departamentos de ventas y financiero de manera oportuna. No espere hasta que ocurra el problema para resolverlo. No solo logrará la mitad del resultado con el doble, sino que también afectará seriamente su entusiasmo.
2. Todo debe basarse en hechos.
Formas sugeridas para mejorar: En nuestro proceso de trabajo, todo debe basarse en hechos y debemos prescribir el medicamento adecuado de acuerdo con los problemas reflejados en los problemas reales. No solo debemos tener una comprensión integral,. pero también tiene una perspectiva dialéctica. Comunicarse de manera oportuna sobre problemas que ocurren con frecuencia. Sin investigación, no tienes derecho a hablar. No digas tonterías incluso si se te da la oportunidad de hablar por el simple hecho de hablar. El trabajo que hacemos no es para que lo vean los líderes, sino para ganar algo. No utilice los recursos de la empresa para beneficiarse usted mismo.
3. Mejorar la eficiencia en el trabajo.
Formas sugeridas para mejorar: Hay algunas cosas que no podemos hacer una cosa y decir la otra. Muchas cosas se pueden clasificar en una categoría. Deberíamos hacer nuestro mejor esfuerzo para resumirlas en un sistema o proceso. evitar duplicaciones. Por ejemplo, nuestro departamento de ventas ha estado implementando políticas para algunos agentes durante varios meses, pero el departamento de finanzas no conocía la política, lo que causó un gran golpe a nuestra credibilidad. Algunas de nuestras políticas deben distribuirse a varios departamentos en una sola vez. No tengamos que revisar las firmas de varios líderes cada vez que implementemos políticas para los agentes. No solo se ve afectado el entusiasmo de los agentes, sino que también tenemos mala suerte. Los agentes ya no confían en nuestra credibilidad. Algunas disputas con la empresa no habrá más positividad. Esto es muy peligroso y se recomienda implementar algunas políticas de la empresa en todos los departamentos para evitar que este tipo de situación vuelva a ocurrir.
Parte 2: Versión general de las sugerencias de racionalización de la empresa
Proponga las siguientes sugerencias de racionalización a la empresa:
1. La comunicación entre varios departamentos debe ser fluida y mantener un alto grado de armonía. Fortalecer la comunicación emocional entre departamentos y empleados de cada departamento. Con la base de no dañar los intereses de cada departamento, debemos armonizar los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa, y hacer que varios objetivos trabajen juntos. Sólo así podremos lograr mayores y más rápidos avances en nuestro trabajo. Se deben implementar plenamente las regulaciones escritas, como los documentos de trabajo y las políticas, especialmente se debe contactar a los departamentos de ventas y finanzas de manera oportuna. No espere hasta que ocurra el problema para resolverlo. No solo logrará la mitad del resultado con el doble, sino que también afectará seriamente su entusiasmo.
2. Se puede decir que el departamento de marketing y el departamento de planificación son departamentos importantes de nuestra empresa. Con respecto al problema de la conexión entre el departamento de marketing y el departamento de planificación, el modelo de trabajo actual es que el departamento de marketing tiene una carta de intención y el personal comercial relevante hace directamente una simple presentación oral al departamento de planificación. Este modelo de trabajo obviamente no lo es. estandarizado, por lo que creo que cuando el departamento de marketing tiene un orden de intención, el personal comercial relevante debe darle al departamento de planificación una breve explicación por escrito (información relevante sobre el cliente, los requisitos relevantes del cliente para el evento y el costo total). del evento, etc.) para que podamos llegar a un acuerdo. Si es necesario, el asunto se puede discutir verbalmente en una reunión.
3. Sobre cómo mejorar la eficiencia en el trabajo. Hay algunas cosas que no podemos hacer una cosa y decir la otra. Muchas cosas se pueden clasificar en una categoría. Debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para resumirlas en un sistema o proceso para evitar duplicaciones. Por ejemplo, nuestro departamento de ventas ha estado implementando políticas para algunos agentes durante varios meses, pero el departamento de finanzas no conocía la política, lo que causó un gran golpe a nuestra credibilidad. Algunas de nuestras políticas deben distribuirse a varios departamentos en una sola vez. No tengamos que revisar las firmas de varios líderes cada vez que implementemos políticas para los agentes. No solo se ve afectado el entusiasmo de los agentes, sino que también tenemos mala suerte. Los agentes ya no confían en nuestra credibilidad. Algunas disputas con la empresa no habrá más positividad.
Esto es muy peligroso y se recomienda implementar algunas políticas de la empresa en todos los departamentos para evitar que este tipo de situación vuelva a ocurrir.
4. Respecto a la promoción de nuestra empresa. Para las empresas de etiqueta y celebraciones, es posible utilizar varios medios de alta gama (periódicos, televisión, carteles publicitarios, etc.), pero no es adecuado principalmente porque los precios de esos medios convencionales son altos y. Las ganancias de esta industria no son enormes, por lo que sugiero que todos en la empresa creen un blog. El contenido debe escribir principalmente sobre la empresa, como el perfil de la empresa, el alcance del negocio, etc. Dejemos que cada uno de nosotros desempeñe el papel de vendedor. Al mismo tiempo, también publico más publicaciones en sitios web relacionados en mi tiempo libre. Es posible que este método no genere grandes pedidos, pero creo que mientras persistamos durante mucho tiempo, definitivamente habrá algunos pedidos pequeños.
5. Problemas relacionados con el modo de trabajo. Las empresas generalmente no necesitan transferir muchos archivos entre sí, por lo que siempre usan QQ para transferir. Por supuesto, si el archivo no es grande, es más conveniente usar QQ para transferir, pero si el archivo tiene cientos de gigabytes. en tamaño, será demasiado lento usar QQ para transferir. Por lo tanto, se recomienda que la empresa adopte el método de compartir archivos. Además, las impresoras de la empresa también están configuradas para compartir, de modo que todos puedan imprimir en cualquier momento, lo que no sólo aporta comodidad al trabajo, sino que también mejora inconscientemente la eficiencia del trabajo.
6. Respecto al tema del cierre de equipos relacionados con la empresa después de salir del trabajo. Después de salir del trabajo todos los días, todas las computadoras se apagan, pero algunos monitores e impresoras todavía están encendidos. Aunque esto no consume mucha electricidad, en el momento en que se enciende el interruptor al día siguiente, causará algunos daños a la máquina. , acortando así la vida útil de la máquina, por lo que se recomienda que todos los compañeros de la empresa no olviden comprobar si su monitor e impresora están apagados después de salir del trabajo.
7. Todo en la empresa debe basarse en hechos. En el curso de nuestro trabajo, todo debe basarse en hechos y debemos prescribir el medicamento adecuado en función de los problemas reflejados en los problemas reales. No sólo debemos tener una comprensión integral, sino también mirar el problema desde una perspectiva dialéctica. . Comunicarse de manera oportuna sobre problemas que ocurren con frecuencia. Sin investigación, no tienes derecho a hablar. No digas tonterías incluso si se te da la oportunidad de hablar por el simple hecho de hablar. El trabajo que hacemos no es para que lo vean los líderes, sino para ganar algo. No utilice los recursos de la empresa para beneficiarse usted mismo.
8. Respecto a la evaluación y recompensa de sugerencias racionalizadas. Ahora que la empresa ha formulado este sistema (cada persona de la empresa hace 10 sugerencias racionales para la empresa cada mes), ¿debería adoptar también un sistema de recompensas para alentar a todos los miembros de la empresa a contribuir al desarrollo de la empresa? Para aquellos que presenten sugerencias racionales, la empresa demostrará que son realistas, factibles y operables. Una vez adoptado, se otorgarán ciertas recompensas. Esta recompensa aumenta en función de la excelencia de la propuesta.
Parte 3: Versión Premium de las sugerencias de racionalización de la empresa
1. Reunión matutina, reunión vespertina, reunión resumen
Es decir, antes de ir a trabajar y antes salir del trabajo todos los días Dedique un tiempo a hablar sobre los valores de su empresa. Las reuniones de resumen son reuniones periódicas mensuales, trimestrales, anuales de departamento y de toda la empresa. Estas reuniones deben fijarse y convertirse en parte del sistema y la cultura corporativa de la empresa.
2. Resumen de pensamiento
El resumen de pensamiento consiste en permitir que los empleados comparen periódicamente su propio comportamiento de acuerdo con el contenido de la cultura corporativa y autoevalúen si han cumplido con los requisitos de la empresa. y cómo mejorar.
3. Publicar lemas para promover la cultura corporativa.
Escribir los conceptos centrales de la cultura corporativa en lemas y publicarlos en lugares destacados de la empresa.
4. Establecer modelos avanzados
Establece un estándar de comportamiento visual y un símbolo conceptual para los empleados. A través de los empleados típicos, pueden comprender de manera vívida y concreta "qué es el trabajo activo" y " ". Qué es la iniciativa laboral", "Qué es el profesionalismo", "Qué es el concepto de costos", "Qué es la alta eficiencia", mejorando así el comportamiento de los empleados. Los comportamientos mencionados anteriormente son difíciles de describir cuantitativamente. Sólo imágenes específicas pueden permitir a los empleados comprenderlos completamente.
5. Construcción de sitios web
Realizar oportunamente publicidad política, ideológica y cultural en el sitio web El CEO de Mili Culture, experto en construcción de sitios web corporativos, señaló que se busca un profesional. Empresa de construcción de sitios web relacionados con la cultura corporativa Está más acorde y más cerca de la cultura corporativa de la empresa.
6. Prédica autorizada
Introducir autoridades externas para predicar es una buena manera de construir una cultura corporativa.
7. Salir de visita y estudiar
Salir de visita y estudiar también es una buena forma de construir cultura corporativa. Esto sin duda implica para la mayoría de los empleados que los requisitos ponen. Las recomendaciones que la dirección de la empresa transmite a los empleados son razonables, porque otros lo han hecho y nosotros no lo hemos hecho porque no trabajamos lo suficiente. Deberíamos mejorar nuestro trabajo y aprender de los demás.
8. Historias
Las historias sobre la empresa circulan dentro de la empresa y desempeñarán un papel en la construcción de la cultura corporativa.
9. Sala de exposición de historia del desarrollo y emprendimiento empresarial
Muestra todos los elementos relacionados con el desarrollo empresarial.
10. Actividades culturales y deportivas
Las actividades culturales y deportivas se refieren al canto, baile, competiciones deportivas, fiesta del Día Nacional, fiesta de Año Nuevo, etc. En estas actividades, los valores La cultura corporativa se puede llevar a cabo en todo momento.
11. Presentar gente nueva e introducir una nueva cultura
La introducción de nuevos empleados traerá inevitablemente una nueva cultura, y la integración de la nueva cultura y la antigua cultura formará otra nueva cultura.
12. Realizar actividades de evaluación mutua
Las actividades de evaluación mutua consisten en que los empleados evalúen en público el estado laboral de sus compañeros de acuerdo con los requisitos de la cultura corporativa, y también para evaluar su Su propio desempeño en público y sus colegas evaluarán su propio desempeño. Cómo aclarar contradicciones, eliminar diferencias, corregir deficiencias, aprovechar las fortalezas y distinguir el bien del mal a través de actividades de evaluación mutua para lograr la optimización de las condiciones de trabajo.
13. El modelo a seguir de los líderes
En el proceso de formación de la cultura corporativa, el modelo a seguir de los líderes tiene una gran influencia.
14. Establecimiento de periódicos y publicaciones periódicas corporativas
Los periódicos y publicaciones periódicas corporativas son una parte importante de la construcción de la cultura corporativa y un portador importante de la cultura corporativa. Los diarios y publicaciones periódicas corporativas son la ventana de promoción de la empresa ante todo el público y clientes relacionados con la empresa, tanto dentro como fuera de la empresa.
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