Cultura corporativa y estrategia corporativa parecen ser dos conceptos distintos, pero están estrechamente relacionados. La Escuela de Negocios de Harvard encuestó una vez a muchos empresarios sobre temas relacionados con la cultura corporativa y la estrategia corporativa. Sin embargo, la misma pregunta parece pertenecer a la categoría de cultura corporativa para algunas personas, pero para otras pertenece a la categoría de estrategia corporativa. El análisis muestra que no existe un límite claro entre los dos y existe una intersección que pertenece tanto a la cultura corporativa como a la estrategia corporativa.
Esta intersección es la teoría empresarial de la empresa, que es también el punto de partida de la cultura corporativa y la estrategia corporativa.
La teoría empresarial de la empresa es esencialmente la filosofía empresarial de la empresa, que responde por qué existe la empresa, ¿Por qué existe la empresa y otras cuestiones profundamente arraigadas en la gestión empresarial? La teoría de la gestión empresarial existe objetivamente. Sin ella, no habría negocio. Según la teoría de Peter Drucker, la teoría de la gestión empresarial incluye principalmente los tres aspectos siguientes: los supuestos de la empresa sobre su entorno, los supuestos sobre la estructura y el mercado de la empresa y los supuestos sobre los clientes y la ciencia y tecnología de los productos. Los supuestos que hace una empresa sobre sus objetivos fundamentales. Supuestos de una empresa sobre las ventajas que asegurarán el logro de objetivos predeterminados. La estrategia corporativa son las ideas y acuerdos comerciales específicos de la empresa basados en suposiciones sobre el entorno, los objetivos y las ventajas. Es un plan general para el desarrollo sostenible en un entorno cambiante. Se puede decir que la estrategia corporativa es un reflejo racional de la teoría de la gestión corporativa.
La cultura corporativa es el resumen y la integración del entorno de crecimiento, las capacidades y la experiencia de la empresa. Es la capacidad de la empresa para adaptarse a entornos cambiantes y la capacidad de continuar desarrollando esta capacidad. La cultura es la teoría de la gestión empresarial. También se puede decir que la cultura corporativa es un reflejo de la naturaleza humana en la teoría de la gestión empresarial.
La cultura corporativa determina la formulación de la estrategia corporativa y la elección del modelo de negocio a través de la teoría de la gestión corporativa, y el proceso de implementación de la estrategia corporativa promoverá y afectará el desarrollo y la innovación de la cultura corporativa. Los dos están mutuamente limitados. , una relación de influencia mutua y promoción mutua.
Muchos empresarios actuales, especialmente los de propiedad estatal, a menudo tienen la opinión de que una empresa puede formar una cultura corporativa a través de la implementación estratégica. Siempre que la calidad de la estrategia sea alta, el resultado será corporativo. La cultura tampoco es muy diferente. De hecho, las reformas corporativas pasadas de China casi siempre se hicieron por necesidad, o en otras palabras, por cambios pasivos. Si este tipo de cambio pasivo se lleva a cabo bajo la premisa de una competencia en el mercado maduro, se puede decir que no hay ninguna posibilidad para usted. para cambiar, y aún no has cambiado. Cuando o cuando esté cambiando, tus competidores ya te han eliminado. La OMC que el país ha estado esperando durante tantos años también está protegiendo a estas empresas pasivas, pero ahora que la OMC está aquí, no hay protección. Siempre hay que estar preparado para un cambio proactivo. innovación estratégica basada en un entorno de desarrollo sostenible a largo plazo, dicho entorno sólo puede formarse mediante el desarrollo continuo de la cultura corporativa.
También hay algunos emprendedores de vanguardia que han elevado la cultura corporativa a alturas sin precedentes. Creen que con una buena cultura corporativa todo es posible, por lo que consideran la construcción de la cultura corporativa como el foco de los negocios. operaciones, por lo que ha tenido un impacto negativo en otros sistemas de negocio de la empresa. De hecho, la cultura corporativa es principalmente el resumen y la integración del proceso comercial. Sin un buen proceso comercial, ¿cómo puede haber una buena cultura corporativa? Esto es como la carrera de una persona. Para lograr metas personales, calidad y capacidad, también puedes dejar de lado todas las acciones para cultivar tu carácter, mejorando así la calidad de vida. Es innegable que la probabilidad de éxito de este último método será mucho menor.
Una cultura corporativa y estrategias corporativas que se coordinan y promueven mutuamente pueden garantizar mejor el desarrollo sostenible y saludable de las empresas.