Empresas Multinacionales
Contenido
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1 Definición y naturaleza de empresas multinacionales
2 El surgimiento y desarrollo de las corporaciones multinacionales
3 Las características operativas de las corporaciones multinacionales
4 El impacto del desarrollo de las corporaciones multinacionales en el comercio internacional
5 El empleo de la estrategia de las corporaciones multinacionales
[editar] La definición y naturaleza de las empresas multinacionales
Empresas multinacionales, también conocidas como empresas multinacionales, empresas internacionales, empresas supersupernacionales y cosmocorporaciones. etc. A principios de la década de 1970, el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas formó un grupo con la participación de personas eminentes. Después de un examen relativamente exhaustivo de diversas normas y definiciones de empresas transnacionales, en 1974 se adoptó una resolución por la que se decidió que las Naciones Unidas actuarían de manera uniforme. adoptar el término "corporaciones transnacionales".
Las corporaciones transnacionales se refieren principalmente a empresas monopolistas en países capitalistas desarrollados. Tienen su sede en su propio país y establecen sucursales o subsidiarias en todo el mundo a través de inversión extranjera directa para participar en actividades comerciales y de producción internacionales. El Comité de Empresas Transnacionales de las Naciones Unidas considera que una empresa transnacional debe tener los siguientes tres elementos: Primero, una empresa transnacional se refiere a una empresa industrial y comercial, y las entidades que componen esta empresa operan negocios en dos o más países, independientemente de la forma jurídica que adoptan sus operaciones, independientemente del sector económico en el que operan; en segundo lugar, dichas empresas tienen un sistema central de toma de decisiones y, por lo tanto, tienen políticas uniformes que pueden reflejar los objetivos estratégicos globales de la empresa; compartir recursos, información y responsabilidades.
[editar] El surgimiento y desarrollo de las corporaciones multinacionales
Tipos de empresas
Por propiedad
Empresas centrales
Empresas locales
Empresas estatales
Empresas de propiedad colectiva
Nuevas empresas estatales
Empresas de propiedad de todo el pueblo
Empresas controladas por el Estado Empresa
Empresa privada
Empresa privada
Empresa individual
Empresa unipersonal
Empresa pública
Asociaciones
Empresas de propiedad extranjera
Empresas comerciales
Sociedades en comandita
Empresas de propiedad totalmente estatal
Propiedad unipersonal internacional
Empresa conjunta mixta
Empresa de propiedad mixta
Empresa conjunta chino-extranjera
Empresa comercial de propiedad estatal
Empresas conjuntas chino-extranjeras
Empresas conjuntas internacionales
Empresas cooperativas internacionales
Especial general asociaciones
Según forma empresarial
p>
Grupo empresarial
Empresa familiar
Negocio penitenciario
Negocios Inmobiliarios
Pequeñas y Medianas Empresas
Microempresas
Corporaciones Multinacionales
Empresa Unipersonal
Sociedad de propósito especial
Sociedad extranjera controlada
Por estructura de la empresa
Holding
Oficina central
Sucursal
Sociedad filial
Filial de propiedad total
p>Sucursales en el extranjero
Filiales en el extranjero
Por naturaleza de la empresa
Sociedad anónima
Empresa Renhe
Empresa conjunta
Empresa conjunta humana
Sociedad ilimitada
Sociedad limitada
Sociedad del grupo
Sociedad limitada por acciones
Sociedad anónima de responsabilidad limitada
Sociedad anónima grupo
Por operaciones comerciales
Empresa industrial
Empresa financiera
Empresa industrial y comercial
Industrial y comercial Empresa
Sociedad Unida Agrícola, Industrial y Comercial
Sociedad de Desarrollo Técnico
Sociedad Fiduciaria
Sociedad de Inversión
Empresa consultora
[Editor]
Las corporaciones multinacionales son el producto del capitalismo monopolista altamente desarrollado. Su surgimiento está estrechamente relacionado con la exportación de capital. A finales del siglo XIX y principios del XX, el capitalismo entró en la etapa de monopolio y las exportaciones de capital se desarrollaron enormemente. Sólo entonces comenzaron a aparecer algunas empresas multinacionales. En ese momento, algunas grandes empresas de países capitalistas desarrollados establecieron sucursales y subsidiarias en el extranjero a través de inversión extranjera directa y comenzaron operaciones transnacionales. Por ejemplo, la Singer Sewing Machine Company, la Westinghouse Electric Company, la Edison Electric Company de los Estados Unidos y la Imperial Chemical Company del Reino Unido han estado activas en el extranjero. Estas empresas fueron las precursoras de las corporaciones multinacionales modernas. Durante el período de entreguerras, las corporaciones multinacionales crecieron en número y tamaño. Después de la Segunda Guerra Mundial, las corporaciones multinacionales se desarrollaron rápidamente. El número, la escala, la producción extranjera y las ventas de las corporaciones multinacionales estadounidenses ocupan el primer lugar en el mundo. Según la clasificación de las empresas multinacionales mundiales del "Informe sobre las inversiones en el mundo de 1993" publicado por la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, las diez primeras son el grupo británico-holandés Shell (Royal Dutch Shell), las estadounidenses Ford, GM, Exxon , IBM y British Petroleum (British Petroleum), Asea Brown Boveri, una empresa conjunta entre Suecia y Suiza, Nestlé de Suiza, Philips de Holanda y Mobil de Estados Unidos. Estados Unidos representa cinco de los diez primeros. Se trata de una clasificación según los activos de las empresas en el extranjero. Si se clasifica por ventas, Estados Unidos sigue ocupando el primer lugar. En la pirámide de 1987 de las corporaciones multinacionales más grandes del mundo clasificadas según sus ventas, 10 de las 23 en la cima eran de Estados Unidos, con ventas anuales promedio de 25 mil millones de dólares cada una.
Entre las 52 empresas inmediatamente debajo de la cima de la torre, Estados Unidos representa 21, con ventas anuales promedio de 10 mil millones de dólares cada una. En 1987, las ventas totales de las 600 empresas multinacionales más grandes del mundo alcanzaron los 4 billones de dólares, de los cuales los Estados Unidos representaron el 42%, Europa Occidental el 32%, el Japón el 18% y los países y regiones en desarrollo representaron sólo el 2%. %.
Desde la perspectiva de las ganancias y los ingresos, las ganancias de las corporaciones multinacionales estadounidenses estuvieron por encima del nivel promedio entre 1980 y 1987, mientras que las ganancias de las corporaciones multinacionales japonesas estuvieron por debajo del nivel promedio. Esto puede estar relacionado con el hecho de que Japón invirtió fuertemente en investigación científica y actividades de innovación durante este período para fortalecer la competencia, mientras que la proporción de los gastos de investigación y desarrollo de las empresas multinacionales estadounidenses en las ventas disminuyó durante este período. Según estadísticas de 1993 de las agencias pertinentes de las Naciones Unidas, actualmente hay 37.000 empresas multinacionales en el mundo, con un total de 170.000 filiales en el extranjero. De las 37.000 empresas matrices, el 90% son de países occidentales y aproximadamente la mitad de ese 90% pertenecen a Estados Unidos, Japón, Alemania, Países Bajos e Italia. Sólo hay 2.700 empresas multinacionales en países y regiones en desarrollo. En el desarrollo de las empresas multinacionales, Estados Unidos ocupa una posición y una proporción absolutamente importantes, y Japón, como estrella en ascenso, lo persigue y no puede ser subestimado. Según la clasificación de 1993 de las mayores empresas multinacionales del mundo elaborada por la prestigiosa revista "Happiness", los Estados Unidos ocuparon en 1993 el primer puesto entre las 500 mayores empresas industriales del mundo, con 159 empresas en la lista, entre ellas General Motors, Ford Motor y EK Mori se encuentran entre las tres primeras; Japón sigue a Estados Unidos, con 133 empresas preseleccionadas. También en la lista se encuentran: 41 empresas del Reino Unido, 32 empresas de Alemania, 26 empresas de Francia, 12 empresas de Corea del Sur, 12 empresas de Suecia, 10 empresas de Australia y 9 empresas de Suiza. Entre las 500 empresas de servicios más grandes del mundo, Estados Unidos representa 136, el Reino Unido y Alemania tienen 43 cada uno, Japón tiene 40 y su Mitsui Company ocupa el primer lugar, Francia tiene 29, Canadá tiene 17, Italia tiene 15 y España tiene 14.
[editar] Las características operativas de las empresas multinacionales
1. Las empresas multinacionales tienen objetivos estratégicos globales y una gestión altamente centralizada y unificada
Como empresa multinacional. Las empresas nacionales y extranjeras relativamente grandes con múltiples sucursales y que participan en actividades de producción y operación globales tienen algunas diferencias en comparación con las empresas nacionales. Estas diferencias se reflejan en:
1. Los objetivos estratégicos de las empresas multinacionales están orientados al mercado internacional y apuntan a maximizar las ganancias globales, mientras que las empresas nacionales están orientadas al mercado interno.
2. Las empresas multinacionales controlan a las empresas extranjeras a través de holdings, mientras que las empresas nacionales controlan principalmente sus actividades económicas menos relacionadas con el exterior a través de contratos.
3. Las actividades relacionadas con el exterior de las empresas nacionales no implican el establecimiento de entidades económicas en el extranjero. La relación entre las actividades económicas nacionales y extranjeras es laxa y altamente contingente. Sus actividades económicas relacionadas con el extranjero a menudo terminan. inmediatamente después de que se complete la transacción, ya no participará en el proceso de reproducción futuro; mientras que las empresas multinacionales llevan a cabo actividades comerciales integrales como capital, productos básicos, talentos, tecnología, gestión e información en diversos campos en todo el mundo, y este "paquete". las actividades deben estar en línea con la estrategia general de la empresa. El objetivo está bajo el control de la empresa matriz y sus filiales también participan en el proceso de reproducción local como empresas extranjeras. Por tanto, las empresas multinacionales deben implementar una gestión unificada altamente centralizada de sus sucursales.
2. Las empresas multinacionales realizan operaciones integradas diversificadas
(1) Las formas de las empresas multinacionales realizan operaciones integradas diversificadas
1. . Estas empresas se dedican principalmente a la producción y explotación de un solo producto. Existe poca división profesional del trabajo entre la empresa matriz y sus filiales, pero la cantidad de activos intangibles, como tecnología de producción, habilidades de ventas, marcas y patentes, se transfieren dentro del mismo. La empresa es relativamente grande.
2. Diversificación vertical. Estas empresas se pueden dividir en dos tipos según su contenido empresarial. Una es que la empresa matriz y sus filiales produzcan y operen productos en industrias diferentes pero relacionadas entre sí. Son empresas intersectoriales, principalmente involucradas en la producción y procesamiento de materias primas y productos primarios, como minería y plantación → refinación → procesamiento y fabricación → ventas y otras industrias. El otro es cuando la empresa matriz y sus subsidiarias producen y operan productos con diferentes niveles o etapas de procesamiento en la misma industria, principalmente en industrias con un alto nivel de división especializada del trabajo, como la automotriz y la electrónica.
Por ejemplo, Mobil Oil Company en los Estados Unidos es la antigua empresa multinacional vertical que se dedica a la exploración y extracción de petróleo y gas natural a escala global, transporta petróleo y gas natural a través de oleoductos, tanques de petróleo y vehículos y barcos. Opera grandes refinerías y refina petróleo crudo. Produce productos finales, al por mayor y al por menor, cientos de productos derivados del petróleo. La francesa Poirot Citroën Automobile Company es el último tipo de empresa multinacional vertical. Implementa una división profesional del trabajo dentro de la empresa. Tiene 84 filiales y agencias de ventas en el extranjero, que se dedican a moldes, piezas fundidas, motores, engranajes y reductores. procesamiento mecánico, montaje y venta, etc., para lograr la integración vertical de la producción y las operaciones.
3. Diversificación mixta. Estas empresas operan una variedad de productos. La empresa matriz y las subsidiarias producen diferentes productos y operan diferentes negocios, y no están conectadas entre sí y no tienen ninguna conexión necesaria. Este es el caso de la japonesa Mitsubishi Heavy Industries. Originalmente era una empresa de construcción naval, pero luego se convirtió en un negocio mixto. Su ámbito de negocio incluye: automóviles, maquinaria de construcción, productos para sistemas de generación de energía, construcción naval y componentes de acero, industria química, maquinaria en general, fabricación de aviones, etc.
(2) Razones por las que las empresas multinacionales conceden importancia a las operaciones diversificadas
1. Mejorar el potencial económico general de las empresas monopolísticas, prevenir la formación de capital "excedente" y garantizar el desarrollo seguro. de empresas multinacionales, y han propiciado la realización de objetivos estratégicos globales.
2. Favorece el flujo y la distribución razonables de fondos y mejora la tasa de utilización de diversos factores de producción y subproductos.
3. Conviene repartir los riesgos y estabilizar los beneficios económicos de las empresas.
4. Puede aprovechar al máximo la capacidad de producción restante, ampliar el ciclo de vida del producto y aumentar los beneficios.
5. Puede ahorrar gastos de contrato y mejorar la flexibilidad corporativa.
2. Promover el desarrollo de las corporaciones multinacionales mediante el desarrollo de nuevas tecnologías
Desde la guerra, las nuevas tecnologías, los nuevos procesos de producción y los nuevos productos del mundo han estado básicamente en manos de las multinacionales. corporaciones, esta es una de las razones fundamentales por las que las empresas multinacionales pueden seguir creciendo y desarrollándose durante décadas. Por lo general, las empresas multinacionales invierten mucha mano de obra y recursos materiales para desarrollar nuevas tecnologías y productos. Por ejemplo, a mediados y finales de la década de 1980, el Centro de Investigación y Desarrollo de AT&T tenía una financiación anual promedio para investigación de 1.900 millones de dólares y empleaba a 15.000 investigadores científicos, 2.100 de los cuales habían recibido doctorados y 4 de los cuales habían ganado 4 premios Nobel. Premio de Física. Otro ejemplo es la conocida empresa 3M. En el verano de 1994 se lanzaron al mercado cerca de 400 tipos de productos de ferretería semiensamblados. Los nuevos productos surgen en un flujo interminable. El motivo lo explica el director de marketing de la empresa DIY. Departamento de productos de la sucursal de 3M en Canadá: la facturación anual de la empresa, el 7% del total, se gasta en el desarrollo de nuevos productos. El objetivo comercial es que el 30% de los ingresos por ventas provengan de nuevos productos que no se lanzaron hace 4 años. Esto demuestra que su investigación está avanzada. Las empresas multinacionales no sólo se centran en el desarrollo de nuevas tecnologías, sino que también son muy buenas para obtener altas ganancias mediante la transferencia de tecnología a países extranjeros y ejerciendo control sobre sucursales y subsidiarias.
3. La competencia es el principal medio para que las empresas multinacionales compitan y monopolicen los mercados extranjeros.
En el comercio internacional, el medio tradicional de competencia es la competencia de precios. Es decir, las empresas reducen los costos de producción y utilizan precios más bajos que los de productos similares en el mercado internacional u otras empresas para combatir y excluir la competencia en los mercados extranjeros y expandir las ventas de productos. Hoy en día, debido a la mejora de los niveles de vida en todo el mundo, especialmente en los países desarrollados, el aumento de la proporción de los gastos en bienes de consumo duraderos en el gasto total, la inflación continua en todo el mundo, el aumento continuo de los precios, el acortamiento general del producto Debido a los ciclos de vida y otros factores, la competencia de precios ha sido difícil para las empresas multinacionales ganar la mayor cantidad de clientes y la competencia no relacionada con los precios los ha reemplazado. Los hechos han demostrado que la competencia no relacionada con los precios es el principal medio que utilizan las empresas multinacionales contemporáneas para monopolizar y competir por el mercado. La competencia no relacionada con los precios se refiere a medios tales como mejorar la calidad y el rendimiento del producto, aumentar el color y la variedad, mejorar el embalaje, la decoración y las especificaciones del producto, mejorar los servicios de preventa y posventa, proporcionar condiciones de pago preferenciales, actualizar las marcas, fortalecer la publicidad y garantizar entrega oportuna. Mejorar la calidad, reputación y popularidad de los productos, mejorar la competitividad de los productos y ampliar las ventas de productos.
En la actualidad, las empresas multinacionales mejoran la competitividad no relacionada con el precio de los productos principalmente a partir de los siguientes aspectos: ① mejorar la calidad del producto y superar las barreras técnicas al comercio; ② fortalecer los servicios técnicos, mejorar el rendimiento del producto y extender la vida útil; ④ proporcionar crédito; Acelerar las actualizaciones de productos y lanzar continuamente nuevos productos y actualizar diseños y variedades; ⑤ Diseñar continuamente envases y decoraciones novedosos y diversos, prestando atención a la "personalización" de los envases y la decoración; ⑥ Fortalecer la publicidad e investigar vigorosamente y mejorar las técnicas de publicidad y ventas;
4. Métodos comerciales diversificados de las empresas multinacionales
En comparación con las empresas nacionales comunes o las empresas generales relacionadas con el extranjero, las empresas multinacionales tienen métodos comerciales y de producción significativamente más globales, incluidas la importación y la exportación. , licencias, transferencia de tecnología, operaciones cooperativas, contratos de gestión y establecimiento de filiales en el extranjero, etc. Entre ellas, la principal forma de establecer filiales en el extranjero es desarrollar y expandir su negocio global.
[Editor] El impacto del desarrollo de las corporaciones multinacionales en el comercio internacional
1. El desarrollo de las corporaciones multinacionales ha promovido el crecimiento del comercio internacional y de la economía mundial
1993 En 2008, había 37.000 corporaciones multinacionales en todo el mundo, con un total de 170.000 filiales en el extranjero. Desde 1982, las empresas multinacionales han crecido muy rápidamente. A finales de 1992, la inversión directa mundial en el extranjero había acumulado 2 billones de dólares, un tercio de los cuales estaba en manos de las 100 grandes empresas. En 1992, las ventas en el extranjero de las corporaciones multinacionales globales ascendieron a 5,5 billones de dólares, cifra que superaba en 1,5 billones de dólares el valor de las exportaciones de mercancías. Se puede observar que la inversión extranjera de empresas multinacionales desempeña un papel más importante en la economía mundial que el comercio interno. De hecho, las corporaciones multinacionales se han convertido en la fuerza más activa e influyente en la economía, la ciencia y la tecnología y el comercio internacional internacionales contemporáneos. Y este poder se verá fortalecido con la tendencia general al alza de la inversión por parte de las empresas multinacionales.
2. El impacto de las corporaciones transnacionales en el comercio exterior de los países desarrollados
El desarrollo de las corporaciones transnacionales ha impulsado en gran medida el comercio exterior de los países desarrollados después de la guerra. Estos efectos incluyen permitir que los productos de los países desarrollados se produzcan y vendan en los países receptores a través de la inversión extranjera directa, evitando así las barreras comerciales y mejorando la competitividad de sus productos desde la perspectiva de las materias primas y la energía, han reducido la dependencia de los países en desarrollo; También facilita que los productos de los países desarrollados ingresen y utilicen los canales de comercio exterior del país anfitrión y obtengan fácilmente información de inteligencia comercial.
3. El impacto de las empresas transnacionales en el comercio exterior de los países en desarrollo
1. La inversión extranjera directa y el crédito privado de las empresas transnacionales complementan la escasez de fondos para importaciones en los países en desarrollo.
2. La entrada de capitales de las empresas multinacionales ha acelerado los cambios en la estructura de productos del comercio exterior de los países en desarrollo. Después de la guerra, los países en desarrollo introdujeron capital, tecnología y experiencia de gestión de empresas extranjeras y desarrollaron vigorosamente industrias procesadoras de exportaciones, lo que permitió a ciertos sectores industriales lograr avances tecnológicos y promovió cambios en la estructura de productos básicos del comercio exterior y el desarrollo de la economía nacional.
3. La entrada de capital de las empresas multinacionales promueve la formación y el desarrollo de modelos de industrialización y los correspondientes modelos comerciales en los países en desarrollo. Después de la guerra, los países en desarrollo utilizaron capital extranjero, especialmente inversiones de empresas multinacionales, para implementar modelos de industrialización y los correspondientes modelos comerciales, que pueden dividirse aproximadamente en tres categorías: industrialización de exportación de productos primarios, industrialización de sustitución de importaciones e industrialización de sustitución de exportaciones de bienes manufacturados. . La industrialización por sustitución de importaciones se refiere a la política de un país de adoptar medidas estrictas de restricción de las importaciones, como aranceles, restricciones de cantidad de importaciones y controles de divisas para restringir la importación de ciertos productos industriales importantes y apoyar y proteger el desarrollo de sus propios sectores industriales. El objetivo de implementar esta política es reemplazar los productos importados con productos industriales de producción nacional para reducir la dependencia del país de los mercados externos y promover el desarrollo de la industria nacional. La industrialización por sustitución de exportaciones se refiere a un país que toma diversas medidas para promover el desarrollo de industrias orientadas a la exportación, reemplazando las exportaciones tradicionales de productos primarios con la exportación de productos industriales terminados y productos semimanufacturados, y promoviendo la diversificación y el desarrollo de productos de exportación para aumentar las exportaciones. ingresos cambiarios, y promover el establecimiento de un sistema industrial y un crecimiento económico sostenido.
4. Las corporaciones multinacionales controlan el comercio de muchos productos terminados y materias primas importantes.
Actualmente, las corporaciones multinacionales controlan el comercio de muchos productos terminados y materias primas importantes.
Más del 40% de las ventas totales de las empresas multinacionales y el 49% de las ventas al exterior se concentran en cuatro sectores: industria química, fabricación de maquinaria, industria electrónica y equipos de transporte.
5. Las corporaciones multinacionales controlan el comercio internacional de tecnología
En los campos del desarrollo científico y tecnológico mundial y del comercio de tecnología, las corporaciones multinacionales, especialmente las de países desarrollados como Estados Unidos y Japón. , Alemania y el Reino Unido, desempeñan un papel fundamental. En la actualidad, las empresas multinacionales poseen alrededor del 80% de los derechos de patentes del mundo y básicamente monopolizan el comercio internacional de tecnología; en los países desarrollados, alrededor del 90% de la tecnología de producción y el 75% del comercio de tecnología son propiedad de las 500 empresas multinacionales más grandes de estos países. . Muchos expertos y académicos creen que las corporaciones multinacionales son la principal fuente de nuevas tecnologías contemporáneas y los principales organizadores y promotores del comercio de tecnología.
Las empresas multinacionales occidentales manipulan la transferencia de tecnología de las tres formas principales siguientes:
1. Transferencia de tecnología desde las empresas matrices a las filiales extranjeras. En este método de transferencia, las tecnologías clave todavía están controladas por la empresa matriz, pero algunas tecnologías se transfieren a filiales extranjeras. De esta manera, la empresa matriz no sólo puede mantener su monopolio sobre la tecnología, sino también obtener ingresos y aumentar las ganancias vendiendo tecnología y procesos a sus subsidiarias.
2. La empresa transfiere tecnología al exterior mediante el comercio de licencias de tecnología. El comercio de licencias de tecnología en el comercio internacional consta principalmente de tres partes: la primera es la transferencia de derechos de uso de patentes de tecnología; la segunda es la transferencia de conocimientos técnicos y la tercera es la compra y venta de derechos de uso de marcas; comercio, las empresas multinacionales ayudan a entrar en industrias directas Invertir en mercados y sectores que son inaccesibles.
3. La empresa transfiere tecnología a empresas mixtas. Las empresas multinacionales también ofrecen transferencia de tecnología a sus empresas conjuntas extranjeras, de modo que no sólo pueden obtener regalías por tecnología, sino también recibir una parte de las ganancias de la empresa conjunta e incluso recibir algún trato preferencial del país anfitrión. A veces, las empresas conjuntas formadas entre empresas multinacionales y los propios países anfitriones implican tecnología con descuento.
[Editor] Estrategias de empleo de las empresas multinacionales
1. Normas laborales: tratar el talento como primer elemento
Thomas Peters, un conocido académico estadounidense, Cree que las empresas o El único recurso real de una empresa son las personas, y la gestión consiste en desarrollar plenamente los recursos humanos para hacer un buen trabajo. En Estados Unidos, el vicepresidente de recursos humanos de las empresas corporativas se ha convertido en un miembro importante del equipo de toma de decisiones, lo que ilustra la importancia que las empresas otorgan a la gestión del talento y de los recursos humanos. Para seleccionar los talentos disponibles adecuados para su propio desarrollo, las empresas multinacionales reconocidas suelen ser muy ingeniosas en el proceso de reclutamiento y uso de talentos y reclutan nuevos talentos uno tras otro. Aunque la forma y el contenido son únicos, sus estándares de selección de talentos. y las filosofías de empleo son muy similares.
Integridad y calidad
Este es un punto básico y un punto de partida para que empresas famosas empleen personas, y también es el primer principio. Cuando empresas famosas contratan empleados, la "integridad" es lo más importante. Si el carácter del solicitante no cumple con los requisitos de la empresa, por alto que sea el nivel profesional y la capacidad laboral, la empresa no lo contratará. La famosa empresa IKEA es especialmente intolerante con el engaño. Si descubren que los empleados han engañado intencionadamente a la empresa, serán expulsados sin piedad y no les darán una segunda oportunidad.
Espíritu de equipo
Muchas empresas famosas respetan los conceptos de gestión de "los empleados son socios" y "la empresa es una gran familia". No requieren que los empleados tengan fuertes habilidades personales, pero deben tener espíritu de equipo y obedecer los intereses del equipo. Utilizan la cultura corporativa para enrollar a los empleados en una cuerda y abrazarlos hasta formar una pelota, convirtiéndose en un arma afilada en la competencia del mercado. . Cuando McDonald's, el gigante mundial de la comida rápida, recluta empleados, selecciona "talentos de clase media" con apariencia normal y educación promedio. Después de una capacitación integral por parte de la empresa y de integrarse con la cultura corporativa de McDonald's, rápidamente se convierten en miembros firmes de McDonald's.
Pasión por la innovación
El desarrollo empresarial debe tener un espíritu innovador. Las empresas famosas emplean personas no sólo para determinar si están calificadas para su trabajo actual, sino, más importante aún, para tener un espíritu innovador. Microsoft preferiría arriesgarse al fracaso y contratar a alguien que haya fracasado que contratar a alguien cauteloso pero sin logros. Es precisamente con este sentido de aventura e innovación que Microsoft se ha convertido en el "Gigante Azul" de la industria informática.
Potencial de desarrollo
Las empresas famosas valoran los diplomas, pero no solo los diplomas, valoran su potencial de desarrollo futuro. Cuando Philips realiza una evaluación comercial de los empleados, además de la evaluación comercial, también realiza una evaluación potencial de los empleados y luego lleva a cabo una capacitación y selección específicas, de modo que los empleados se sientan más entusiasmados y motivados en Philips, la eficiencia del trabajo mejora enormemente y la personal Se mejoran las capacidades. Un mayor perfeccionamiento ha logrado verdaderamente el desarrollo simultáneo de los empleados y de la empresa.
Capacidad de aprendizaje
Muchas empresas de renombre conceden gran importancia a que los candidatos tengan una buena capacidad de aprendizaje y un fuerte deseo de adquirir conocimientos. Especialmente cuando contratan recién graduados, las empresas suelen centrarse en la capacidad de aprendizaje y la curiosidad. Muchas empresas multinacionales dicen que a la empresa no le importa mucho la brecha entre los recién graduados y los requisitos de la empresa porque tienen mucha confianza en su sistema de formación, siempre que tengan una gran sed de conocimiento y capacidad de aprendizaje, definitivamente pueden destacarse. Entrenamiento sistemático. Por lo tanto, esta es una buena opción en las entrevistas. Estas dos evaluaciones son muy críticas.
Nivel de integración
En el proceso de contratación, las empresas suelen considerar si los empleados pueden reconocer y adaptarse a los valores y la cultura corporativa de la empresa, lo que determinará si los empleados pueden servir bien a la empresa. . Atender. Por ejemplo, durante el proceso de contratación, SONY considera como contenido clave de evaluación si los empleados pueden adaptarse a la cultura japonesa, especialmente la cultura corporativa de Sony. General Electric Co., Ltd. también analiza si a los estudiantes les gustan y están de acuerdo con los valores de GE durante el reclutamiento, a saber, "insistir en la integridad, centrarse en el desempeño y estar ansioso por el cambio".
2. Reserva de talento: los líderes se promocionan desde dentro
Muchas grandes empresas adelantan la labor de descubrimiento de talentos antes de que los graduados universitarios elijan una carrera, o incluso antes. La mayoría de estas empresas han establecido sus propios grupos de talentos para realizar análisis exhaustivos sobre el desempeño, las habilidades y los comportamientos de nuevos talentos para su uso futuro. El grupo de talentos ha atraído a miles de talentos de todo tipo de todo el mundo. Por ejemplo, el grupo de talentos de Alcatel cuenta con más de 4.000 personas, incluidos líderes y posibles sucesores.
Estas empresas generalmente formulan planes de sucesión para algunos puestos clave con anticipación para evitar tomar medidas en el último minuto y causar pérdidas innecesarias. Por ejemplo, la Compañía Francesa de Gas Licuado realiza una revisión exhaustiva de sus "posiciones estratégicas" cada año y medio y selecciona a seis personas como sucesores.
Los talentos a los que se dirige el grupo de talentos, especialmente los talentos de gestión, generalmente deben tener buenas habilidades comerciales, fuertes habilidades y una rica experiencia. Por lo tanto, si desea convertirse en un líder empresarial regional o jefe del departamento comercial de estas empresas, no basta con tener talentos profesionales, también debe resaltar su rica experiencia y su encanto personal. El líder de una conocida empresa británica dijo: "Hace diez años, era muy importante tener un diploma de la Escuela Politécnica de París, pero hoy lo primero es tener talento".
En términos de selección de líderes, entre el 60% y el 90% de los puestos de liderazgo en muchas grandes empresas están ocupados por personal promovido internamente, y gradualmente se están deshaciendo de su dependencia de las empresas de cazatalentos. El responsable de DRH dijo: "La mayoría de nuestros cuadros dirigentes son seleccionados de nuestro propio grupo de talentos". Sólo una gran cantidad de talentos estables y a largo plazo pueden mantener relaciones con socios.
A medida que las empresas crecen, se fusionan y adquieren, también reestructuran sus organizaciones para que sus nuevos líderes puedan adaptarse a nuevos desafíos. Además, el grupo de talentos es despiadado a la hora de eliminar talentos no calificados. Muchas personas pierden en la competencia porque la empresa dice que necesitan sangre nueva.
3. Tendencias de contratación: estrategia de localización de talentos
Después de que China se una a la OMC, con el desarrollo de la economía y el aumento de la renta nacional, los costes laborales de las empresas multinacionales aumentarán inevitablemente. Además, muchas empresas nacionales están empezando a prestar atención a los altos salarios y beneficios para sus empleados y a brindarles capacitación regular. Frente a esta tendencia, las empresas multinacionales han comenzado a reexaminar sus estrategias comerciales, es decir, pasar de aprovechar la mano de obra barata de China a aprovechar el gran número de talentos técnicos y de gestión de China, reposicionando así a China como base de I+D y centro de mercadeo.
Para adaptarse a esta estrategia, el foco de las necesidades de talento dentro de las empresas multinacionales pasará de los simples trabajadores de fabricación al personal de I+D y a los altos directivos.
La primera respuesta de empresas multinacionales como Microsoft y Nokia al ingreso de China a la OMC fue fortalecer sus capacidades de I+D en China y competir por talentos técnicos y de gestión. En la actualidad, estas grandes empresas acuden a prestigiosas universidades para contratar graduados destacados, ofrecer billetes de avión gratuitos para las inspecciones de empresas y prometer diversas oportunidades de formación, que son manifestaciones de esta conciencia.
La estrategia de localización del talento de las empresas multinacionales no sólo incluye la formación de conocimientos y habilidades del talento, sino que también incluye el cultivo del sentido de pertenencia y lealtad de los empleados a la empresa. Además de exigir salarios generosos a las empresas multinacionales, los empleados locales también prestan más atención al desarrollo de sus carreras personales, es decir, a si la empresa puede proporcionarles un escenario para mostrar sus talentos. En vista de esto, muchas empresas multinacionales en China han comenzado a enviar invitaciones a universidades o instituciones de formación para ayudarlas a formar talentos de alto nivel, organizar conjuntamente clases de MBA, etc. Esto demuestra que la mentalidad laboral "superior" de las empresas multinacionales en el pasado se ha vuelto más y más moderno.
4. Tres pasos para la contratación por parte de empresas multinacionales
La contratación de altos directivos por parte de empresas multinacionales occidentales sigue básicamente los siguientes tres procedimientos.
Primero realiza una entrevista preliminar. La entrevista preliminar generalmente la realiza el director de recursos humanos de la empresa. A través de la comunicación bidireccional, la empresa puede obtener información intuitiva sobre el desempeño académico del solicitante, su formación relevante, su experiencia laboral relevante, sus intereses y preferencias, y sus expectativas para las responsabilidades relevantes. Al mismo tiempo, también permite a la empresa obtener Los solicitantes tienen una comprensión general de la situación actual de la empresa y las expectativas futuras de la empresa para los solicitantes. Luego de la entrevista, el Departamento de Recursos Humanos evaluará a cada postulante para determinar la lista de candidatos para la siguiente ronda.
La operación específica es:
1. Basado en la apariencia del solicitante, interés obvio, experiencia, expectativas razonables, capacidad laboral, educación, si es inmediatamente competente y estabilidad laboral anterior. y se puntúan otros ítems (1-10 puntos).
2. Hacer comentarios específicos sobre las ventajas y desventajas que se deben considerar para el puesto, como actitudes hacia puestos anteriores, carrera o expectativas profesionales, etc. Los materiales escritos proporcionados por el solicitante también se utilizan para referencia de evaluación.
En segundo lugar, se realizaron pruebas psicológicas estandarizadas. Lo llevan a cabo psicólogos contratados fuera de la empresa. A través de la prueba, podemos comprender mejor las habilidades, cualidades y características de personalidad básicas de los candidatos, incluida su inteligencia básica, forma de comprender y pensar, fuerza motriz interna, etc., así como su conciencia de gestión y sus habilidades de gestión.
En la actualidad, estas pruebas psicológicas estandarizadas incluyen principalmente el "Cuestionario de 16 factores de personalidad", la "Prueba de personalidad múltiple de Minnesota", la "Prueba de adaptabilidad", la "Prueba de autocontrol de la capacidad mental de Otis", el "Personal de Wen Deli". Prueba", etc. Los resultados de la evaluación del test psicológico sólo se utilizan como referencia para la selección final de los candidatos.
El tercer paso es realizar la "prueba de simulación". Ésta es la clave para decidir si se selecciona a un candidato. El método específico consiste en organizar a los candidatos en grupos y los miembros del grupo se turnan para asumir diferentes roles según los problemas que suelen encontrar en el trabajo para poner a prueba su capacidad para afrontar problemas prácticos. Todo el proceso es supervisado por un grupo de expertos compuesto por expertos y altos directivos de la empresa, que generalmente dura unos dos días. Finalmente, se realiza una evaluación exhaustiva de cada candidato y se proponen opiniones laborales. La característica más importante de la "prueba de simulación" es que el "CI" y la "inteligencia emocional" del solicitante se pueden mostrar de manera concentrada. Puede reflejar objetivamente la capacidad integral del solicitante y permitir a las empresas evitar ser "emocionales" al seleccionar talentos gerenciales. .