Los indicadores cuantitativos para la evaluación de la gestión administrativa de la empresa varían según cada empresa. La situación general es:
1. Completar la formulación y revisión de los sistemas de gestión pertinentes. con el plan anual. La tasa de finalización debe ser del 00%.
2.Implementación del sistema: Supervisión, inspección y orientación sobre la implementación de los sistemas de gestión relevantes, y el índice de satisfacción de los altos directivos con la implementación de los sistemas de gestión.
3. Redacción de documentos: redactar diversos documentos, solicitudes de instrucciones, informes, avisos y otros materiales de acuerdo con el tiempo y el contenido requeridos por los supervisores superiores, con una tasa de error de finalización de 0; La tasa de satisfacción alcanza el ××% o más.
4. Registros de reuniones: todas las reuniones deben tener registros, el formato del registro está estandarizado, el contenido del registro es verdadero y completo, la tasa de finalización es del 100% y la tasa de error se controla dentro de ×%.
5. Verificación de manuscritos: la tasa de error en la verificación, numeración, informes, copia y nombre de la unidad de envío de varios documentos y materiales presentados es 0.
6. Entrega de archivos: complete el trabajo de circulación de archivos de acuerdo con varios requisitos de tiempo de entrega de archivos, con una tasa de finalización del 100% y una tasa de error de 0.
7. Gestión de archivos y datos: todos los materiales, reglas y regulaciones de la reunión y los datos archivados relacionados deben archivarse dentro del tiempo especificado. La tasa de finalización es del 100 % y la tasa de integridad de los datos archivados es del 100 %. ; la tasa de error es 0.
8. Gestión de archivos y datos: todos los materiales, reglas y regulaciones de la reunión y los datos archivados relacionados deben archivarse dentro del tiempo especificado. La tasa de finalización es del 100%; ; la tasa de error es 0.
9. Gestión del sitio web: actualice y mantenga la información del sitio web de acuerdo con los requisitos de los altos directivos para la actualización de la información del sitio web, de modo que la búsqueda y recuperación de información sea conveniente para los altos directivos y todos los empleados. Contenido y gestión de la información.
10. Control de fondos: Todos los gastos se controlan dentro del presupuesto.
Información ampliada:
El sistema de gestión administrativa de una empresa es el sistema nervioso central de la empresa. Es un sistema y una red completos con el director general como máximo líder, el subdirector general de administración responsable de la división del trabajo, y organizado, implementado y operado por departamentos administrativos especializados. Sus tentáculos penetran en todos los aspectos de los distintos departamentos y. sucursales de la empresa. ?
El sistema de gestión administrativa es responsable de la gestión de la empresa; todo el trabajo en la empresa, excepto la gestión administrativa, es un aspecto determinado del "negocio". El sistema de gestión administrativa promueve y asegura el progreso fluido y efectivo y la coordinación mutua de los negocios de tecnología (diseño), producción (construcción), capital (finanzas), operación (ventas) y desarrollo (desarrollo) de la empresa.
La gestión administrativa empresarial es un concepto resultante de la combinación de gestión empresarial y gestión administrativa. La gestión administrativa empresarial no es gestión administrativa del gobierno general ni gestión empresarial. Su significado se refiere a la suma de la gestión funcional de las empresas por parte del sistema administrativo empresarial que se basa en ciertas leyes, sistemas, principios y métodos para la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
Confiar en la organización administrativa de la empresa y en una serie de medidas y planes para gestionar la empresa según cauces administrativos. La denominada organización administrativa empresarial se refiere a la organización administrativa de la empresa. Los canales administrativos se refieren principalmente a la relación subordinada entre los líderes superiores y subordinados y los líderes dentro de la organización administrativa de la empresa, como director de fábrica → director de taller → líder de sección → líder de equipo o la serie jerárquica de relaciones como presidente de la empresa → gerente de departamento; → líder del proyecto, etc. Los métodos de gestión administrativa suelen incluir órdenes administrativas, instrucciones, reglamentos, condiciones de recompensa y castigo, etc.
Materiales de referencia: Enciclopedia Baidu—Administración empresarial