A finales de noviembre de 1950, la 113.ª División del Ejército Voluntario del Pueblo Chino, que estaba sola detrás de las líneas enemigas, dividió con éxito sus tropas en tres regimientos y Longshan después de cinco días consecutivos de operaciones de marcha con sólo Dos regimientos de menos de 20.000 soldados Yuanli bloquearon la retirada de las tres divisiones principales del ejército estadounidense. En ese momento, los oficiales y soldados de los Voluntarios del Pueblo que viajaron al extranjero por primera vez para luchar contra las fuerzas de la coalición lideradas por el ejército estadounidense rápidamente se dieron cuenta de la situación que enfrentaban. Un equipo de menos de 20.000 personas se enfrentó a una fuerza de coalición de 50.000 personas, y el oponente también tenía una gran potencia de fuego y superioridad aérea. Esta disparidad determinó la intensidad de esta colisión de vida o muerte.
El 28 de noviembre de 1950, los enormes cambios que tuvieron lugar en el campo de batalla coreano desencadenaron una serie de reacciones en todo el mundo que han encandilado a los historiadores durante más de medio siglo.
Alrededor de las 5 de la mañana del 28 de noviembre, cuando el presidente Mao estaba redactando en Beijing un telegrama dirigido a Peng Dehuai de Corea del Norte, solicitando la eliminación de tres divisiones estadounidenses, se decía que siempre disculpaba sus fracasos enviados por el general Douglas MacArthur. un telegrama de Tokio que alarmó a Washington: "Este comando ha hecho todo lo que está dentro de sus capacidades dentro de su autoridad, pero la situación que enfrenta actualmente está más allá de su control y fuerza".
El presidente de Estados Unidos, Truman, se sorprendió al enterarse. el contenido de este telegrama. Hace sólo un mes, el comandante del Lejano Oriente le dijo muy tranquilamente en la isla Wake que Corea del Norte ya no era un problema, pero ahora le dijo a Estados Unidos con preocupación: "Obviamente, nuestra fuerza militar actual no es suficiente para hacer frente a los chinos". En esta guerra no declarada, el momento y el lugar son más favorables para ellos."
A las 9 p.m. en el cuartel general del Ejército Voluntario de Corea, Peng Dehuai estaba golpeando la mesa para que la 113.a División se separara en Longyuanli. Aplausos. .
Al mismo tiempo, en la Embajada de Estados Unidos en Tokio, Japón, a las 9:50 p.m., MacArthur estaba discutiendo contramedidas con los generales Walker y Almond, los comandantes de las Fuerzas Aliadas Orientales y Occidentales que habían sido retirados urgentemente. por él. Esta reunión ha sido criticada desde entonces. La línea del frente estuvo a punto de colapsar, pero los generales fueron convocados a la retaguardia para una reunión que los científicos militares estadounidenses y japoneses calificaron como "la reunión más extraña".
Esta reunión decidió finalmente detener la ofensiva en los frentes este y oeste y retirar rápidamente las fuerzas de la coalición a Pyongyang y Wonsan para su defensa.
La retirada se convirtió en la única opción para evitar la aniquilación de las fuerzas de la coalición que lanzaron la ofensiva en el norte hace cuatro días.
Los académicos estadounidenses comentaron: "Después de estudiar las características del pueblo chino, Walker, el comandante del 8.º ejército, descubrió que son muy disciplinados, se atreven a luchar y son tenaces. Les gusta utilizar el cerco. desde el nivel de batallón hasta el nivel militar, se aprovecharán de ellas tan pronto como obtengan una ventaja, pero al igual que los norcoreanos, su suministro logístico es también su debilidad fatal". Según el consejo de Patton, "una vez que lo hagas. una decisión, nunca demorarla." Las tropas se retiraron a sus mejores posiciones defensivas. No importa cuán grande sea la distancia, debe organizar todo antes de que el 38.º ejército y el 42.º ejército del comandante chino completen el cerco.
Peng Dehuai, el comandante en jefe del Ejército de Voluntarios en el campo de batalla, debe confiar en cada soldado que corre y lucha en las montañas de Corea del Norte para convertir su ansiosa expectativa de acabar con el Presidente Mao. en Beijing de la fuerza principal de las fuerzas aliadas en Corea del Norte. Sin embargo, bloquear completamente la retirada de un oponente poderoso es una tarea inimaginablemente ardua para estos soldados cuya fuerza física y energía se han agotado extremadamente en este momento.
El puesto a cargo de Guo Zhongtian, comandante del 2.º Pelotón del 1.º Batallón, 1.ª Compañía, 337.º Regimiento de la 113.ª División del Ejército de Voluntarios, está situado en la cima de una colina debajo de Gexialing en la Montaña del Norte. de Longyuanli, a sólo 50 metros de la carretera. Tenía una característica de liderar tropas, que estipulaba que todo podía ser desechado, a excepción de tres artículos: armas y municiones, bolsas de comida seca y palas pequeñas. Dondequiera que iba, movilizaba a los soldados para excavar las fortificaciones. comiendo.
Esta compañía ha estado sirviendo como fuerza de reserva desde la Guerra de Corea y no ha disparado un solo tiro contra el oponente, pero muchos soldados tienen ampollas de sangre en las manos debido a la excavación de fortificaciones.
La posición del 1.er Batallón pasó a bloquear la carretera de norte a sur. El 1.er Batallón desplegó la 1.ª Compañía hacia el norte para bloquear a los enemigos que huían hacia el sur. La posición ocupada por el 2.º Pelotón resultó ser. en una esquina de la carretera el terreno era muy bueno y los aviones ni los cañones ni los cañones pueden alcanzarlos.
En la mañana del día 29, una gran fuerza de la coalición desviada de Sansuoli se acercó a la posición. Eran la fuerza principal del ejército estadounidense que se retiraba del sur. Guo Zhongtian ordenó al soldado Zhang Zhongxiang que apuntara al jeep que iba delante y disparó el primer tiro de su pelotón para resistir la agresión estadounidense y ayudar a Corea.
El mayor problema para los voluntarios, que en ese momento sólo contaban con armas ligeras, era cómo resistir los tanques enemigos. Aunque no pueden subir la ladera, pueden correr desenfrenados por el camino debajo de la montaña, luchando con tanques de acero con sus cuerpos, como el Coliseo de la antigua Roma.
Los soldados no tuvieron más remedio que utilizar paquetes explosivos para hacer estallar el tanque. Al amanecer del día siguiente, todos los paquetes explosivos estaban agotados. Los soldados que aún estaban vivos corrieron hacia el tanque y metieron haces de granadas en las orugas del tanque, pero las tripulaciones de los tanques estadounidenses pudieron repararlas rápidamente y los soldados chinos no tuvieron más remedio que correr de nuevo y detonar los explosivos. .
Tanking es básicamente un equipo de dos personas atacando. El primer soldado resultó herido, pero los explosivos no fueron colocados. Un subjefe de pelotón se puso ansioso y corrió con los explosivos. Como resultado, hizo estallar el primer tanque enemigo. Un tanque que avanzaba rápidamente detrás chocó contra el tanque dañado que iba delante, y el convoy de la coalición y los tanques que se retiraban hacia el sur fueron bloqueados por estos dos tanques.
La batalla para detener a las fuerzas de la coalición en dirección sur estaba en curso. La 1.ª División de Caballería estadounidense, reforzada desde el norte de Sunchuan, corrió detrás de los defensores, tratando de abrir el canal de retirada que llamaron Pincer Ridge.
Los soldados de ambos bandos enrojecieron los cañones de sus ametralladoras. La intensidad de la batalla hizo que los soldados chinos reevaluaran a los oponentes que tenían delante.
Casi todos los soldados estadounidenses en el campo de batalla procedían de las fuerzas de ocupación desplegadas por Estados Unidos en Japón después de la Segunda Guerra Mundial. Desde que el Japón rendido abandonó por completo la resistencia, las fuerzas de ocupación vivieron una vida muy tranquila. Un periodista lo describió una vez como un ejército sobre tatami.
Sin embargo, estos soldados aparentemente ociosos que estaban acostumbrados a vivir en paz seguían siendo muy efectivos en las batallas reales, haciendo que las posiciones de los defensores se volvieran peligrosas.
El 2.º Batallón del 337.º Regimiento de la 113.ª División del Ejército Voluntario llegó al campo de batalla un poco más tarde que el 1.º Batallón. Nada más ocupar la posición y antes de construir fortificaciones, el enemigo lanzó un ataque. ataque, por lo que la posición fue rápidamente abrumada por el enemigo. Los oponentes que atacaron la posición inmediatamente rodearon y flanquearon al 1.er Batallón que los custodiaba. Una vez que se realizó su intento, el 1.er Batallón, que estaba luchando ferozmente con el enemigo frente a ellos, quedaría aislado de su comunicación de comando de retaguardia, transporte de municiones y transporte de municiones. y la evacuación de los heridos.
Chen Zhongxiao, el instructor del 1.er Batallón, corrió para organizar un contraataque, pero lo que sucedió en el camino fue algo que nunca esperó. De repente se encontró con un equipo, y eran el grupo de trabajo militar que había seguido avanzando de acuerdo con las órdenes del comando militar después del ataque sorpresa al Puente Wuling. Para Chen Zhongxiao, que estaba en crisis, este fue sin duda su salvador.
Como dice el refrán, es mejor llegar temprano que llegar bien, dijo Chen Zhongxiao, que no tenía ni un solo soldado en la mano, a los dos comandantes del grupo de trabajo, el jefe y el jefe. Subjefe de la sección de reconocimiento: "Por favor, ayúdenme a ocupar la situación actual". ¡Este es el ataque principal en terreno elevado para garantizar la seguridad de este lado de mi posición! ¡Tengo que informar al regimiento! ¡Los dos jefes de sección! Inmediatamente ordenó al destacamento de reconocimiento que corriera y ocupara el terreno elevado. La posición volvió a estar en manos del 2.º Batallón, bloqueada por la brecha abierta.
En este punto, la fuerza principal de las tres divisiones estadounidenses está atrapada en el cerco entre Fengmingli, Jichuan, Sansuoli y Longyuanli. Siempre que atraviesen las salidas de Sansuoli y Longyuanli, pueden matar. ellos. Crear una salida.
Ataque y retirada, cerco y fuga, una impactante batalla de sangre y fuego se desarrolla sobre el hielo y la nieve de Corea del Norte.
El ejército estadounidense puede tejer una abrumadora red de fuego en cualquier momento durante una guerra. Un batallón de artillería de apoyo disparó más de 3.000 proyectiles de artillería en 20 minutos.
Existe un problema con el transporte terrestre. El ejército estadounidense no solo puede lanzar armas, municiones y alimentos desde el cielo, sino también capellanes (el ejército estadounidense tiene un sistema de capellanes y los capellanes están ubicados en unidades). Por encima del batallón, los militares utilizan los capellanes para combinar la fantasía de los soldados con el sustento (utiliza hábilmente la religión para disolverla en lealtad a la causa y obediencia incondicional a las órdenes del superior) y whisky. Además, los heridos y los cadáveres en el campo de batalla pueden ser evacuados rápidamente a través del corredor aéreo, lo que no sólo reduce en gran medida la carga sobre las tropas de combate, sino que también proporciona un gran consuelo psicológico a los soldados.
Dado que el ejército estadounidense dispone de suficiente munición y gasolina, para evitar que los equipos se dañen por congelación, se estipula que las armas deben dispararse cada 30 minutos.
Los comandantes de compañía del ejército estadounidense tienen una tarea adicional: obligar a los soldados exhaustos a cambiarse los calcetines mojados con regularidad para evitar la congelación.
El ambiente de combate del ejército chino es mucho peor. Como no tenía superioridad aérea, sufrió frecuentes ataques aéreos. Solo podían esconderse en valles y grietas de rocas durante el día para evitar el mar de fuego provocado por las bombas de napalm. Salieron a luchar bajo la luz de la luna por la noche y tuvieron que esconderse tan pronto como amaneció. Limitó la velocidad del ataque.
En los primeros días de la guerra, una división militar estadounidense de más de 10.000 personas contaba con 1.400 vehículos de diversos tipos, mientras que un ejército de voluntarios de más de 40.000 personas contaba sólo con decenas de carros tirados por animales, y el resto de los suministros sólo podía ser transportado por mano de obra. A medida que la batalla se extendió a cientos de kilómetros de áreas montañosas, los suministros disponibles para los soldados voluntarios eran casi nulos, y dependían completamente de los escasos suministros que llevaban para apoyar la batalla. Estos suministros y municiones solo podían suministrarse para 7 u 8. días, entonces 7, la guerra terminará en ocho días.
Algunos pelotones de decenas de voluntarios sólo tenían tres patatas como alimento. Muchas personas sólo podían sobrevivir con la comida que encontraban del enemigo. El enemigo atacaba durante el día y los voluntarios contraatacaban por la noche. Después de la batalla, se limpió el campo de batalla y se recogieron algunas municiones y alimentos arrojados por el enemigo. La comida se convirtió en algo para que los oficiales y soldados voluntarios pudieran satisfacer su hambre. Después de que algunas tropas estadounidenses fueron rodeadas por voluntarios y se rindieron, descubrieron que los soldados chinos a menudo corrían hacia los suministros en vehículos estadounidenses sin que nadie les prestara atención, lo que permitía que algunos soldados estadounidenses se escaparan.
El oponente confió en la superioridad aérea para utilizar tácticas de estrangulamiento para interrumpir el transporte militar chino. Todos los puentes con una longitud de más de 20 metros fueron volados y las carreteras fueron bloqueadas día y noche, causando dificultades extremas en el suministro. Los heridos tuvieron que esperar a que el equipo de camillas fuera transportado lentamente por mano de obra. Algunos de los heridos se habían convertido en cadáveres congelados cuando fueron enviados a los hospitales de la retaguardia.
El frío intenso que azotó Corea del Norte en el invierno de 1950 fue algo raro en la historia. La temperatura nocturna bajó a casi 40 grados centígrados bajo cero, y la noche era el único momento en que los voluntarios podían luchar. El frío provocó un gran desgaste de los voluntarios fuera del combate, y las manos y los pies de muchos soldados quedaron congelados hasta convertirse en carne podrida. Ni siquiera se podía sacar la cuerda de la granada y la mecha no se disparaba. Casi el 70% del cañón del mortero no pudo disparar debido a la contracción debido al frío, y las manos de los soldados y el cañón del proyectil quedaron pegados.
En esta contienda extremadamente asimétrica, el ejército chino sólo puede confiar en su superioridad numérica y su tradicional fuerza espiritual. La batalla defensiva fue muy brutal, pero el feroz fuego de artillería del enemigo aún no logró derrotar ni alterar la posición de nuestro ejército. Los soldados estaban muy decididos y obedecieron la orden, incluso si no dijeron nada. Algunas compañías fueron derrotadas hasta que solo quedó un escuadrón. A excepción de algunas personas del escuadrón de cocina y el corresponsal, no había muchos cuadros en la compañía, pero aún así se mantuvieron firmes en la posición.
El ejército chino tiene un lema tradicional: ¡el hombre está ahí, la posición está ahí! Una vez que un terreno es designado como posición, la vida de los defensores está estrechamente relacionada con él. En otras palabras, tu destino está donde estés.
Durante la Guerra de Corea, hubo un incidente que conmovió profundamente a Chen Geng, quien más tarde se desempeñó como subcomandante del Ejército Voluntario. El comandante militar estadounidense emitió una orden a un comandante de división para que ocupara una determinada posición a toda costa. El general Ridgway, que sucedió a MacArthur como comandante en jefe, canceló inmediatamente esta declaración y dijo que sólo el propio comandante del grupo de ejércitos podría dar tal orden a una fuerza grande, a menos que yo personalmente inspeccionara el terreno y observara la situación en el lugar. , y determinó que existía tal orden es necesario hacerlo, de lo contrario, nunca daré una orden para ocupar el cargo.
Comparado con el ejército estadounidense, el ejército chino defiende un espíritu de dedicación que considera la muerte como un hogar. Órdenes como "la gente permanece en posición" y "prometen luchar por la supervivencia a toda costa" suelen aparecer en momentos críticos de las batallas. Cartas de determinación y piedras son a menudo lo que los soldados en posiciones difíciles insisten en hacer. fin.
En cuanto a la posición, a algunas compañías del ejército chino que originalmente contaban con casi 200 personas ahora solo les quedan más de 20 personas. Cuando se recuperó la posición perdida, confiaron en granadas cuerpo a cuerpo y bayonetas. .
Las fuerzas de la coalición atravesaron la posición avanzada, exponiendo repentinamente el puesto de mando del 337.º Regimiento a la amenaza del enemigo, y la atmósfera de repente se volvió tensa. Liu Haiqing, el subcomandante de división que estaba aquí, inmediatamente gritó: "¡No hay caos en el puesto de mando! ¡Nadie puede moverse!" e inmediatamente organizó un contraataque.
Wang Shurui, director del Departamento Político, dio un paso adelante para desafiar, dirigió al equipo de comando a correr colina arriba y recuperó la posición con la punta de una bayoneta.
Para facilitar la marcha y el escondite, casi todas las tropas chinas dejaron su artillería pesada en el norte del río Yangtze antes de cruzar el río Yalu, por lo que las armas que podían utilizar en los primeros días eran pequeñas. morteros equipados con una pequeña cantidad de proyectiles y en cuanto a armas ligeras, lo único que se puede equipar con más son granadas. La distancia de lanzamiento de granadas es de sólo más de 30 metros, lo que determina que sólo puedan entablar combate cuerpo a cuerpo. Durante la batalla, el ejército estadounidense descubrió que los soldados chinos que se apresuraron hacia adelante parecían no tener miedo del muro de fuego mortal compuesto de balas. Incluso los soldados estadounidenses no pudieron evitar suspirar.
Durante la batalla, el ejército estadounidense fue engañado por los chinos. Guo Zhongtian, el líder del pelotón de voluntarios que estaba sin aliento por el bombardeo, hizo que la gente excavara posiciones falsas en las colinas desiertas cercanas, lo que atrajo a un gran número de aviones militares estadounidenses para observar el ataque y desperdiciar cientos de toneladas de municiones.
Y los chinos también se dejaron engañar por el ejército estadounidense. El enemigo que fue presionado frente a la posición por los voluntarios agitó una bandera blanca para expresar su rendición. El 1.er Batallón, la 1.ª Compañía y la 1.ª Clase del 337.º Regimiento de la 113.ª División salieron a aceptar la rendición. Pero justo cuando abandonaban las fortificaciones, el enemigo abrió fuego repentinamente, matando a la mayor parte de un escuadrón, y el enemigo aprovechó esta oportunidad para precipitarse hacia la posición. Aunque los defensores finalmente recuperaron su posición, el comandante que sufrió la pérdida estaba muy molesto.
Los dos bandos se veían de ida y vuelta, y cada vez que cambiaban de manos, se sumaba a la posición una capa de cadáveres de soldados de ambos bandos, tanto es así que los soldados americanos que participaban en el La guerra llamó a este bosque de montaña cementerio.
Guo Zhongtian ordenó a los soldados que usaran un búnker construido debajo de una enorme roca antes de la batalla. Bajo el feroz poder de fuego del ejército estadounidense, que era el más grande del mundo en ese momento, en realidad cubrió a su pelotón de soldados. , con solo unos pocos A costa de una persona resultó levemente herida, más de 200 enemigos fueron aniquilados y 9 armas y 58 autos fueron capturados. Esto es un milagro en la historia de la guerra. Después de la guerra, los soldados estaban profundamente agradecidos por esta enorme piedra, y alguien escribió en ella las palabras "Piedra que salva vidas". Después de la guerra, el cuartel general del ejército voluntario le otorgó al pelotón el título de pelotón de héroes a Guo Zhongtian. Guo Zhongtian también recibió un mérito especial y el título de héroe de primera clase.
La voluntad de los Voluntarios del Pueblo Chino superó con creces las expectativas de las fuerzas de la coalición. En la memoria de muchas tropas estadounidenses que participaron en la Guerra de Corea, todos, sin excepción, revelan sus grandes elogios por la valentía y el intrépido espíritu de lucha de los Voluntarios del Pueblo Chino. El historiador estadounidense Alexander Bevin comentó una vez: "La Guerra de Corea fue un escenario de importantes conflictos de voluntad nacional". Este es quizás el mejor ángulo para explicar su valor para la nación china.