En los últimos cinco años, lo que realmente ha obstaculizado el crecimiento de Sony no son sus numerosos rivales de mercado, sino los sueños y el alcance comercial excesivamente grandes de Sony en materia de medios y entretenimiento. Howard Stringer (también traducido como Stringer), el primer director ejecutivo extranjero de esta empresa japonesa con una gloriosa historia de 59 años y un gigante mundial del entretenimiento electrónico, está acortando la línea del frente y promoviendo aún más este sueño. Si tiene éxito, esto afectará el futuro de las industrias de medios, entretenimiento y tecnología.
Esta no es una guerra en la que Howard Stringer quiera verse involucrado.
Hace ocho meses, a Stringer, entonces presidente de Sony América, le dijeron que se convertiría en el director ejecutivo global de Sony, la empresa japonesa más famosa del mundo. Frente a él se estaba desarrollando una guerra sin humo con innumerables "líneas de frente" (también podría llamarla "Sony contra el mundo entero"), desde televisores de pantalla plana hasta reproductores de música portátiles, pasando por consolas de videojuegos y películas digitales, la vieja Sony. Los enemigos vienen de todas direcciones, incluso desde dentro de su propio campamento. Están luchando entre sí, luchando entre sí y oponiéndose a él, lo que le hace preguntarse cómo llegó a donde está hoy.
En el verano de 1996, cuando Stringer, que todavía estaba desempleado, y Nobuyuki Idei, que acababa de asumir el cargo de presidente global de Sony, se reunieron por primera vez en el hotel Matthew's de Nueva York, debió haber Nunca imaginé que en menos de 10 años, con el tiempo, se convertiría en el primer CEO cedido en la historia de Sony. En 2002, en un seminario en la Escuela de Administración Guanghua de la Universidad de Pekín, un ingenuo estudiante le preguntó, planteando un tema ridículo, si Sony estaría dirigida por un extranjero en el futuro. Su respuesta fue: "No lo creo". Creo que no)”. Ni siquiera habla japonés.
A día de hoy, todavía no habla japonés. Pero ha convertido a Sony America en la empresa insignia de Sony a nivel mundial. En manos de Stringer, Sony Pictures pasó de ser el hazmerreír de Hollywood a ser la poseedora del récord de taquilla mejor administrada de Hollywood. Desde gastar 3.200 millones de dólares para adquirir Columbia Pictures en 1989, hasta que la compañía anunció un deterioro contable de 2.700 millones de dólares en 1994, y luego, en el tercer trimestre fiscal de 2004, su beneficio operativo de 178 millones de dólares representó el 13% del total de Sony. Las ganancias de cinco años y una riqueza incontable demostraron que no sabía nada sobre la industria del entretenimiento, y me tomó otros 10 años aprender con humildad y finalmente logré el éxito y me convertí en un orgulloso gigante del entretenimiento mundial.
Mientras, al otro lado del Pacífico, la sede de Sony en Tokio atravesaba el declive más largo y doloroso de su historia. La gloria ganada por la tecnología electrónica analógica para Sony se ha convertido en un recuerdo. En el cambio de milenio, los productos electrónicos de consumo se transformaron de la tecnología analógica a la digital, lo que convirtió a Apple, Samsung y otros profanos en la industria del entretenimiento que Sony antes desdeñaba, pero arrastraba. la gran Sony al atolladero. Ha pasado una era, pero la política de reactivación de Stringer confirma que Sony todavía tiene la carta de triunfo para seguir controlando su propio destino en el mercado.
En enero de 2005, el ex director general de Sony, Nobuyuki Dei, recibió malas noticias confirmadas por su director financiero, Katsumi Ihara: la guerra de precios de los televisores de pantalla plana y las débiles ventas de las fiestas de Año Nuevo hicieron que los ingresos trimestrales recién concluidos cayeran. 7,5% respecto al año anterior y el beneficio operativo cayó un 13%. Peor aún, significa que los ingresos esperados de Sony para todo el año alcanzarán su nivel más bajo en cinco años. Parece que el plan "Transformación 60" de Idei -aumentar los márgenes generales de beneficio al 10% en el 60º aniversario de Sony en 2006- está destinado a convertirse en una tarea imposible. Un informe publicado no hace mucho por Interbrand afirmaba que en 2004, el valor de mercado de la marca Samsung alcanzó los 15.000 millones de dólares, un aumento de aproximadamente el 19%. El valor de mercado de la marca Sony cayó un 16% a 10.800 millones de dólares, pero, irónicamente, Sony es la fuerza impulsora y pionera de los tiempos que realmente mejoran la vida digital humana.
En marzo, Nobuyuki Idei anunció oficialmente que su sucesor elegido era Sir Howard Stringer, entonces presidente de Sony America. Tres meses después, Stringer asumió oficialmente el cargo.