Resumen del trabajo de 2023, Acta 1
El 4 de julio, el condado de Cili, provincia de Hunan, celebró un resumen del trabajo fiscal y tributario para la primera mitad de 20xx y el Segunda mitad del año Reunión sobre acuerdos financieros y tributarios. Asistieron a la reunión el secretario del comité del partido del condado, Qiu Chukai, el miembro del comité permanente del comité del partido del condado y magistrado ejecutivo adjunto del condado, Shu Hongbo, el subdirector del Congreso Popular del condado, Zhou Keping, y el vicepresidente del condado de la CCPPCh, Tang Xizhao.
La reunión informó sobre la finalización de los ingresos fiscales del condado de Cili en la primera mitad de 20xx. En el primer semestre de 20xx, el condado de Cili *** completó unos ingresos presupuestarios del gobierno general de 498,92 millones de yuanes, lo que representa el 45,36% de los 1.100 millones de yuanes previstos a principios de año, un aumento de 33,63 millones de yuanes o un 7,23% con respecto al mismo período el año pasado. Entre ellos, los ingresos locales alcanzaron los 355,93 millones de yuanes, lo que representa el 47,29% de los 752,68 millones de yuanes previstos a principios de año, un aumento de 31,58 millones de yuanes o el 9,74% con respecto al mismo período del primer semestre del año.
En el encuentro también se analizó en profundidad los problemas y causas existentes en el trabajo fiscal y tributario, y se dispuso y desplegó el plan de trabajo fiscal y tributario para el segundo semestre del año. En la segunda mitad de 20xx, el trabajo financiero del condado de Cili se adherirá al principio de las "cuatro garantías" para garantizar los salarios, el funcionamiento, los medios de vida de las personas y los puntos clave, y se esforzará por lograr unos ingresos del presupuesto público general de 1.100 millones y un ingreso fiscal adicional. de 100 millones, el objetivo laboral del "tres 1" de crecer más del 10% interanual.
Qiu Chukai, secretario del comité del partido del condado, dijo que bajo el liderazgo general de los cuatro líderes del condado y la cooperación activa de varios departamentos, el trabajo de finanzas e impuestos del condado ha logrado un progreso bueno y ganado con esfuerzo. en ingresos, ahorro de costos y bienestar público. ***Nivel de seguridad financiera, sus logros son dignos de reconocimiento. Propuso que ante la compleja situación económica, todo el condado debería planificar con anticipación, responder de manera proactiva, tomar firmemente la iniciativa en el trabajo fiscal y tributario, permanecer confiado e inquebrantable y hacer un buen trabajo en el trabajo fiscal y tributario de acuerdo con el plan esperado. Enfatizó que no se deben relajar las medidas para el trabajo fiscal y tributario en la segunda mitad del año, y exigió que las tareas nacionales y locales se ajusten oportunamente y se consoliden las responsabilidades. La Dirección de Finanzas debe elaborar planes con claridad. debe fortalecer los procedimientos de recaudación y gestión de impuestos, y recaudar los ingresos tributarios que deben pagarse de acuerdo con el plan de trabajo a principios de año. Se realizan limpiezas especiales para garantizar que se completen las tareas presupuestarias y las tareas de recaudación excesiva. a tiempo y con calidad, y están vinculados a los gastos presupuestarios, se deben reducir las evaluaciones de desempeño y las evaluaciones prioritarias, se deben fortalecer las restricciones presupuestarias y se deben reducir significativamente los costos operativos administrativos, se deben cultivar los recursos financieros, promover el desarrollo y aumentar; Es necesario estudiar y juzgar oportunamente los esfuerzos para competir por capital y proyectos, aprovechar el mercado financiero, fortalecer la promoción de inversiones, cultivar y expandir industrias pilares, luchar por la construcción de proyectos y liderar el buen y sostenido desarrollo de la economía del condado; situación, adherirse a la introducción oportuna de medidas orientadas a objetivos y problemas, orientadas a resultados, para mantener el crecimiento, debemos estandarizar la gestión, mejorar el desempeño, asegurar la finalización de las tareas fiscales y tributarias de este año con un estilo excelente y garantizar la calidad de vida; el equilibrio de los ingresos y gastos fiscales y la armonía y estabilidad de la situación social general.
Acta de resumen de trabajo de 2023 2
La reunión resumida de fin de año 20xx de Antong Company se llevó a cabo en la sala de conferencias de la compañía la noche del 21 de enero.
Mirando hacia atrás en todo el año 20xx, debido al problema nacional de ajuste territorial, la situación de la inversión inmobiliaria industrial no es optimista y la cuota de suelo disponible es limitada, lo que hace que toda la situación de la inversión parezca para ser más que suficiente. Afectados por la cuota de terreno, las exigencias del gobierno para las empresas que ingresan al parque aumentaron en comparación con años anteriores. Un número considerable de clientes no pudo encontrar terrenos adecuados en el año 20xx.
En 20xx, la empresa ayudó a 21 empresas a establecerse en parques industriales en Yuhang, Xiaoshan, Huzhou, Lin'an y otros lugares. Estos datos han disminuido en comparación con años anteriores, pero la fortaleza general de las empresas. La entrada al parque es más fuerte que antes. Entre ellas, hay cinco empresas con un valor de producción anual superior a los 100 millones de yuanes.
En términos de ejecución de proyectos y construcción de ingeniería, aunque el departamento tiene una gran carga de trabajo, todos los empleados aún pueden completar las tareas asignadas por la empresa sin ninguna queja, y no ha habido un solo caso de retraso en la ejecución. Dejando una impresión duradera en los clientes. Muy buena impresión.
En términos de planificación y publicidad de la empresa, la empresa integró múltiples recursos y la Red de Promoción de Inversiones Industriales de Zhejiang, que se había preparado durante casi 2 años, finalmente se lanzó oficialmente el 11 de agosto de 20xx. Cuando se lanzó el sitio web, recibió el apoyo de los departamentos gubernamentales y los clientes elogiados unánimemente. La Red de Promoción de Inversiones Industriales de Zhejiang presenta información detallada sobre parques y orientación sobre inversiones fuera de línea. Utiliza su propia profesionalidad para brindar a los propietarios la información más reciente y valiosa sobre bienes raíces industriales en la provincia de Zhejiang. La puesta en funcionamiento de la Red de Promoción de Inversiones Industriales de Zhejiang ha permitido a Antong Company pasar oficialmente de los servicios de ejecución a los servicios de información.
Ese mismo año, la marca Antong fue aprobada oficialmente por la Administración Estatal de Industria y Comercio de la República Popular China y la Administración Estatal de Industria y Comercio.
El departamento de planificación y diseño de la empresa utiliza un tono de color unificado a través del diseño general del VI corporativo para transmitir a todos el propósito de servicio de Antong de construir la organización de servicios de primera elección para que las empresas se instalen en el parque industrial a todos de manera más sistemática e intuitiva, y continuar trabajando duro para crear una marca reconocida en Hangzhou.
En vista de la nueva situación en 20xx, Antong Company ha planteado requisitos más altos para varios departamentos. La innovación y el trabajo en equipo siguen siendo el foco de la construcción de la empresa durante todo el año. Fortalecer la competitividad central de la empresa, la interna de la empresa. Es necesario fortalecer la comunicación y coordinación, completar el plan de trabajo anual con calidad y cantidad, y atender a nuestros clientes con una mejor actitud.
Acta de resumen de trabajo de 2023, parte 3
A las 3:00 p. m. del 22 de julio, se llevó a cabo en la sala de conferencias la reunión de resumen de trabajo de seguridad de Heli Group Company en la primera mitad de 20xx. de la escuela de conducción Heli. A la reunión asistieron miembros del comité de seguridad de la empresa del grupo, directores de varios departamentos, líderes de seguridad de cada rama, jefes de sección de seguridad y todo el personal del departamento de operaciones de seguridad. La reunión resumió cuidadosamente el trabajo de seguridad del grupo y de cada unidad secundaria en la primera mitad del año, y tomó medidas para el trabajo de seguridad en la segunda mitad del año. La reunión estuvo presidida por el director Xu Xiaoyun del Departamento de Operaciones de Seguridad de la empresa del grupo.
En la reunión, los principales líderes de cada unidad secundaria informaron sobre la situación de seguridad laboral, problemas existentes y próximos pasos para las labores de seguridad en el primer semestre de 20xx. Posteriormente, el departamento de gestión de seguridad de la empresa del grupo resumió el trabajo de seguridad de la empresa del grupo en el primer semestre de 20xx y propuso un plan de trabajo clave para el segundo semestre del año en respuesta a los problemas existentes.
Después de escuchar los informes resumidos de la empresa del grupo y de cada sucursal, el camarada Yan Jianhua, subdirector general a cargo de seguridad de la empresa del grupo, pronunció un discurso de conclusión de la reunión. Señaló: En la primera mitad del año, todas las sucursales se centraron en el "transporte seguro", trabajaron mucho en materia de seguridad y realizaron arduos esfuerzos, excepto por un accidente de tráfico en Tongsheng Logistics, la situación de seguridad de otras unidades fue buena. relativamente estable y la seguridad en todos los aspectos se mantuvo estable. El índice todavía se encuentra dentro del rango de control previo de la oficina municipal y la situación de seguridad ha mejorado en comparación con el mismo período del año pasado. Sin embargo, la situación de la seguridad todavía no es optimista. El trabajo de seguridad tiene sólo un punto de partida y no un fin. El trabajo de seguridad en la segunda mitad del año es particularmente importante para nuestro trabajo de seguridad durante todo el año. para el trabajo de seguridad en la segunda mitad del año: Primero, debemos fortalecer La gestión de doble base (es decir, base y fundación) normaliza la implementación de estándares. Es necesario hacer un buen trabajo en los aspectos básicos y en todos los aspectos del trabajo, la seguridad debe ser oportuna, integral y objetiva, y los registros deben mantenerse completos y estandarizados, en segundo lugar, es necesario fortalecer la investigación de peligros ocultos, establecer; el concepto de que los peligros ocultos son accidentes y hacer que la rectificación funcione con regularidad; en tercer lugar, es necesario fortalecer la gestión de la responsabilidad e institucionalizar la rendición de cuentas; Es necesario implementar concienzudamente las principales responsabilidades, tener conciencia del resultado final y de la línea roja, e implementar concienzudamente los "tres deberes" (es decir, "la industria debe gestionar la seguridad, las empresas deben gestionar la seguridad, la producción y operación debe gestionar la seguridad") y establecer firmemente que "la línea roja no se puede cruzar, el resultado final debe ser "No se puede atravesar, las líneas de alto voltaje no pueden tocar" el concepto de producción de seguridad.
Finalmente, el camarada Ren Lingli, secretario del comité del partido de la empresa del grupo, y el camarada Dai Lixin, director general, pronunciaron respectivamente discursos instructivos en la reunión de trabajo de seguridad y afirmaron plenamente los esfuerzos realizados por cada rama. en el trabajo de seguridad en el primer semestre del año, los resultados obtenidos. Al mismo tiempo, combinado con las condiciones operativas actuales de nuestra empresa, una vez más enfatizamos la importancia de una producción segura desde la perspectiva de "la seguridad es eficiencia, la seguridad es seguridad".
Se requiere que el personal de gestión de seguridad en todos los niveles fortalezca aún más las responsabilidades de seguridad en la seguridad del transporte, la seguridad de la producción, la seguridad del almacenamiento, la seguridad de la vivienda, etc., fortalezca la investigación de los peligros de seguridad, agilice el trabajo de investigación y normalice las inspecciones de seguridad. a través de las mociones y seguir las formalidades, y garantizar efectivamente la seguridad, implementar todas las tareas de producción y esforzarse por lograr un desarrollo sostenido y estable del trabajo de seguridad durante todo el año
2023 Resumen de trabajo Acta Parte 4
Proyecto. Nombre: Proyecto del hotel Xingyi Senyao
Etapa de progreso del proyecto: Reunión inicial
Lugar de la reunión: Sala de conferencias en el segundo piso del Centro de ventas Shanshui, Yicheng
Participantes propietarios: Profesor Liang, Sr. Lu, Sr. Zhao, Sr. Zhang, Sr. Cao, Gerente Yao
Participantes del equipo del proyecto Huamei: Sr. Cao, Sr. Li, Sra. Tang
Anfitrión de la reunión: Yao Xiaozhou, gerente del departamento hotelero del Partido A
Contenido principal de la reunión: (ver archivo adjunto para más detalles)
1. El propietario presentó el situación básica del proyecto
2. Huamei presentó el proceso de trabajo
p>3. Las dos partes discutieron los formatos comerciales de apoyo del proyecto, especialmente la parte de conferencias y exposiciones y el hotel. diseño
4. Los líderes del propietario expresaron sus puntos de vista sobre el proyecto
5. Los puntos de vista del propietario sobre el proyecto Presentación del diseño de alto nivel del proyecto
6. Comunicar dudas
Punto de vista del profesor Liang:
1) El equipo del propietario es excelente y el posicionamiento del diseño es de primer nivel. Este es un desarrollo inmobiliario poco convencional. , y este proyecto requiere un desarrollo cultural simultáneo. Espero que este proyecto pueda convertirse en una tarjeta de visita para el diálogo con el mundo y una ventana de comunicación con el mundo. Las ventajas del proyecto para los recién llegados también son muy obvias (como el diseño de alto nivel y la participación de expertos).
2) Posicionamiento del proyecto: el más original, el más natural y el más bonito. Al mismo tiempo, el mercado objetivo del proyecto es: personas de entre 40 y 80 años que tienen dinero y ocio, y que aportarán más creatividad y popularidad al hotel
3) Esperamos con interés la cooperación entre propietario y Huamei en el hotel*** Tongchuang espera que Huamei comprenda completamente el proyecto.
Punto de vista del Sr. Zhao:
1) Se espera que el estudio de viabilidad de hoteles para conferencias y exposiciones pueda considerarse desde los aspectos de posicionamiento en el mercado, operación hotelera y grupo hotelero. (compartir recursos) y otros aspectos.
2) Analizar el grupo hotelero:
a. El hotel del centro de convenciones y exposiciones debe ser un hotel de gran tamaño con una determinada escala que coincida con el centro de convenciones y exposiciones.
b. Los hoteles con varias características especiales (como golf, aguas termales, temáticos, etc.) no necesariamente buscan escala, sino que esperan crear un tema y un estilo determinados.
c.La distribución empresarial de funciones debe ser razonable y no debe provocar un desperdicio de recursos.
3) Análisis de hoteles de convenciones y exposiciones:
Los hoteles en el centro de convenciones y exposiciones se han solidificado, por lo que debemos comenzar desde los hoteles de convenciones y exposiciones solidificados y luego hacer Referencia para la dirección del grupo hotelero.
a. El Centro de Convenciones y Exposiciones se pondrá en funcionamiento a finales de este año y se ha fijado el número de hoteles en el Centro de Convenciones y Exposiciones, con un tamaño de habitaciones de 250, y un terreno reservado para construir 100 habitaciones adicionales. En un futuro próximo se construirán 250 habitaciones, principalmente en 20xx.
Espero que Huamei se centre en cómo equilibrar el hotel y el centro de convenciones y exposiciones, especialmente las operaciones posteriores, cómo deben combinarse y cómo lograr la integración. En términos de detalles, el centro de convenciones y exposiciones puede ser parte del hotel, y el hotel también puede ser una instalación de apoyo para la convención y la exposición.
b. El propietario espera que Huamei comience por diseñar y optimizar el centro de convenciones y exposiciones.
Punto de vista de Huamei: en circunstancias normales, el posicionamiento del hotel debe realizarse primero y luego optimizarse. . Si el propietario quiere que optimicemos el diseño simultáneamente o con antelación, habrá ciertos riesgos y la posibilidad de ajustes posteriores.
4) El propietario quiere saber qué contenido se debe configurar en el centro de convenciones y exposiciones, cómo cumplir con los requisitos de las reuniones del foro y cómo mejorar las funciones de la reunión. El Sr. Zhao no está satisfecho. con la configuración de función actual.
a.Qué se debe agregar desde el plano funcional para cumplir con los requisitos;
b.Qué se debe configurar desde el nivel de software/hardware.
5) Requisitos obligatorios del gobierno:
La exposición debe abrir a finales de año y la sede principal debe tener capacidad para 1.000 personas. El propietario espera que Huamei no tenga en cuenta al Partido A y posicione el hotel completamente desde una perspectiva de mercado.
Acta de resumen de trabajo de 2023, parte 5
En la tarde del xx, la universidad celebró una reunión de trabajo docente del nuevo semestre en la sala de conferencias del tercer piso del edificio de oficinas del Decano x. , vicedecano, Asistieron a la reunión el asistente del decano, así como los jefes de la Oficina de Asuntos Académicos, la Oficina de Investigación Científica, el Centro de Capacitación Experimental, el Grupo de Servicios Logísticos, el Centro de Educación y Capacitación, así como los directores, subdirectores y secretarias de cada departamento. La reunión estuvo presidida por el asistente del decano. El acta actual es la siguiente:
El tema de esta reunión de trabajo docente es: cada departamento (departamento) de la facultad informa sobre el plan de trabajo docente para el año x y la preparación para el trabajo docente antes del inicio. del semestre. Los líderes de la universidad despliegan el enfoque del trabajo docente en el nuevo semestre. Escuche las sugerencias de racionalización del departamento (departamento) para el trabajo docente y los problemas que deben resolverse en el trabajo práctico.
En la reunión, los jefes de la Oficina de Asuntos Académicos, la Oficina de Investigación Científica y el Centro de Educación y Capacitación, así como los jefes y secretarios de cada departamento, informaron sobre los preparativos de las labores docentes antes del inicio. del año escolar y el plan de trabajo para el nuevo semestre, y revisó la gestión interna del departamento, adecuación curricular, construcción de ingeniería de calidad docente, formación de equipos docentes, formación docente, reforma curricular, construcción profesional, construcción de bases de formación práctica, escuela. -La cooperación empresarial y otros trabajos han presentado planes claros, y también han presentado sugerencias sobre la gestión de la enseñanza, como la gestión posterior a las prácticas y la gestión del aula multimedia.
Posteriormente, el subdecano organizó las tareas docentes clave de este semestre en nombre de la universidad:
Primero, la gestión docente diaria. Todos los departamentos deben realizar concienzudamente diversos preparativos docentes antes del inicio del año escolar y garantizar que las condiciones de enseñanza, el personal docente, la supervisión docente, etc. estén dispuestos para garantizar que todo el trabajo docente en el nuevo semestre comience sin problemas. La gestión docente diaria de la facultad debe resaltar los puntos clave, aclarar las responsabilidades, fortalecer la gestión de procesos y mejorar el nivel de gestión.
En segundo lugar, la supervisión docente. La supervisión de la enseñanza universitaria debe ampliar aún más la connotación de supervisión sobre la base original y esforzarse por supervisar todo el proceso de educación y enseñanza universitaria.
En tercer lugar, la construcción del profesorado. Seleccionar docentes clave jóvenes y de mediana edad para que realicen capacitación profesional y aprendan conceptos y métodos de enseñanza y educación avanzada. Aproveche al máximo el conjunto de recursos de profesores a tiempo parcial para formar un excelente equipo docente que combine estudiantes a tiempo completo y a tiempo parcial.
En cuarto lugar, enseñar ingeniería de calidad en la construcción. Los seis tipos de enseñanza de proyectos de construcción de ingeniería de calidad, incluidos cursos de calidad, especializaciones especiales, bases de capacitación práctica, equipos docentes, maestros docentes famosos y logros docentes, deben compararse estrictamente con los requisitos y estándares de construcción de proyectos nacionales y provinciales (ministeriales), uno a uno, y rellenar los espacios en blanco para mejorar Materiales y esforzarnos por obtener más proyectos de ingeniería de calidad docente y de alto nivel.
En quinto lugar, prepararse para una nueva ronda de evaluación de la formación del talento. Todos los departamentos y departamentos deben realizar su trabajo diario de acuerdo con los requisitos de connotación del sistema de índice de evaluación de la formación de talentos, y promover verdaderamente el desarrollo a través de la evaluación y combinar la evaluación con la construcción.
En sexto lugar, la idea de implementar la evaluación del desempeño de los departamentos docentes. Implementar gradualmente la gestión de dos niveles de la universidad y el departamento, y cambiar el enfoque de gestión hacia abajo. La universidad mejora gradualmente varios sistemas de índices de evaluación y fortalece la evaluación y gestión de los departamentos (departamentos).
Séptimo, depurada gestión y control de los costes docentes. Todos los departamentos de la universidad deben hacer estimaciones detalladas de los costos de enseñanza y controlar estrictamente los costos de enseñanza.
En octavo lugar, la construcción y utilización de bases de formación en el campus. Hacer un uso racional de los lugares de experimentación y capacitación en el campus para garantizar la integridad de las instalaciones y equipos experimentales y de capacitación.
En su discurso, el vicepresidente enfatizó que los cuadros dirigentes y todos los maestros deben fortalecer su conciencia del aprendizaje, comprender el espíritu de los documentos superiores y garantizar la finalización eficiente y de alta calidad del trabajo que la universidad concede; importancia para la construcción organizacional básica y aumenta los esfuerzos de publicidad Orientar activamente a todo el personal del hospital para producir más resultados de enseñanza e investigación científica y crear una atmósfera sólida de enseñanza e investigación científica mientras se expande aún más el número de. cooperación escuela-empresa, debemos explorar activamente nuevas formas y resaltar nuevos aspectos destacados fortalecer el apoyo a los estudiantes Gestión de pasantías;
Después de escuchar varios informes de trabajo, Dean x pronunció un importante discurso. Dean x señaló que el comienzo del nuevo semestre coincide con el período de transición del ajuste organizativo de la universidad. Todos los departamentos deben cumplir estrictamente con sus responsabilidades laborales y hacer un buen trabajo en la transferencia y conexión del trabajo para garantizar una transición sin problemas de todos. trabajo del colegio.
El Decano x planteó requisitos específicos para el trabajo docente reciente. Señaló que cada departamento (departamento) debe fortalecer la construcción del plan de estudios y garantizar que los resultados de la reforma del plan de estudios se puedan aplicar sobre la base de la evaluación y el resumen del plan de estudios. los resultados de la reforma en la enseñanza práctica; en la construcción de proyectos de calidad docente, debemos planificar con anticipación y esforzarnos por obtener más proyectos a nivel nacional, provincial y ministerial; en el desarrollo de nuevas carreras, debemos demostrar nuevas carreras con altos estándares; ventajas profesionales y mejorar la competitividad profesional docente En términos de gestión, es necesario estandarizar los estándares de carga de trabajo docente de los docentes y aclarar los estándares salariales para los estudiantes instructores en prácticas en términos de formación docente, la formación docente debe realizarse en un departamento; departamento) este semestre, la Oficina de Asuntos Académicos de la universidad es responsable de organizar los cuadros de gestión de la industria del transporte y los líderes de materias universitarias, lo que amplía la capacidad de los docentes. horizontes y eleva el nivel general de enseñanza de los docentes y la calidad de la enseñanza universitaria a nuevas alturas.
2023 Acta de resumen de trabajo, parte 6
Nombre de la reunión: Electric Power Engineering Co., Ltd. x año
Reunión de resumen de trabajo de operación de la primera mitad del año
Hora de la reunión: 2:30 p. m. del 6 de julio de 2019 (viernes)
Lugar de la reunión: sala de conferencias de la empresa
Moderador: Wang
Participantes: Presidente Mi, Gerente General Wang, Secretario de la sucursal del Partido Shi, directores de varios departamentos de la empresa y jefes de sucursales (subsidiarias)
Para resumir el trabajo de varios departamentos y sucursales (subsidiarias) de la empresa en los resultados de los últimos seis meses, promover la mejora del nivel de gestión de la empresa y garantizar el cumplimiento de las metas anuales de la empresa. A las 2:30 pm del 6 de julio de 2019, los líderes de la empresa, los directores de departamento y la sucursal (subsidiaria). ) Los líderes de la empresa se reunieron en la sala de conferencias de la empresa. Se llevó a cabo solemnemente una reunión de resumen del trabajo para la primera mitad del año. La reunión resumió el trabajo operativo de la empresa en la primera mitad del año y tomó medidas generales para el trabajo en la segunda mitad del año. el año. El acta de la reunión es la siguiente:
1. El trabajo de la empresa en el primer semestre del año ha logrado resultados evidentes, principalmente en los siguientes aspectos:
1. La implementación La distribución de responsabilidades de cada departamento y filial (subsidiaria) está básicamente establecida y logró resultados relativamente buenos en la primera mitad del año.
(1) El Departamento de Materiales completó la investigación de mercado, la organización de materiales, el suministro y otros trabajos en la primera mitad del año, y gradualmente formó un equipo a partir de la licitación de materiales, la negociación de licitaciones, la adquisición y la compra. al sistema de almacenamiento, distribución y suministro de la cadena de suministro, y completó la verificación y liquidación de materiales para cada sucursal del condado y la liquidación de algunos proyectos.
(2) Sobre la base de completar los asuntos diarios de la empresa, el departamento de trabajo toma la iniciativa de ser asistente del director general, revisar y mejorar varios sistemas, y cooperar y coordinar estrechamente el trabajo. de varios departamentos y sucursales (subsidiarias) trabajan para que el trabajo en la primera mitad del año se pueda completar sin problemas y de manera ordenada.
(3) La empresa de diseño completó la inversión planificada de 20xx4 millones de yuanes, 111 diseños de proyectos y unidades, completó 1201,5 km de líneas de 10 kv, 2614,72 km de líneas de 0,4 kv, se cambiaron 443 estaciones y 9858 hogares. Se instalaron. El valor de producción es de 3,9779 millones de yuanes.
(4) El Departamento de Ingeniería organizó y entregó 174 juegos de 696 copias de diversos materiales del proyecto de 2004 a 2006, verificó algunos fondos del proyecto y completó varios proyectos heredados de 2006.
(5) El Departamento de Finanzas organiza las actividades financieras, maneja las relaciones financieras en todos los aspectos y proporciona activamente análisis y sugerencias económicos completos y precisos a los líderes de la empresa. Costos (gastos) razonablemente controlados, ejerció eficazmente la función de supervisión interna de la empresa y completó con éxito diversas tareas financieras en el primer semestre del año.
(6) Sobre la base de completar la recepción diaria, Lihua Villa, Hainan Hotel y Guinan Hotel tomaron la iniciativa de ir al mercado, ampliar las fuentes de clientes, aumentar la tasa de ocupación hotelera y cobrar cuentas activamente. En la primera mitad del año, Lihua Villa logró ingresos por ventas de 1.740.400,20 yuanes, Hainan Hotel logró ingresos por ventas de 180.000 yuanes y Guinan Hotel logró ingresos por ventas de 112.000 yuanes.
(7) Con la premisa de completar la operación y el mantenimiento diarios, el Centro de Inspección de Transporte de Laxiwa cooperará y completará la contratación de proyectos de construcción por parte de la empresa en el área de Laxiwa y la coordinación de los cambios relacionados, y resolverá varios proyectos. El pago total y las tarifas de operación y mantenimiento son de 2,7 millones de yuanes.
2. Al mejorar y perfeccionar varios sistemas de gestión, hemos establecido gradualmente un conjunto de mecanismos prácticos de supervisión y gestión que están en línea con el desarrollo real de la empresa, de modo que la empresa ha entrado gradualmente en una sociedad moderna. Era de gestión institucionalizada y modelo de gestión empresarial estandarizado.
3. Se completó con éxito la inspección anual de la licencia comercial de la empresa en x, el cambio de representante legal y la inspección anual del certificado del código de organización de la empresa.
4. Obtuvo la certificación del sistema de gestión de calidad ISO9001 y la "Licencia para Instalación (Reparación) de Instalaciones de Energía Eléctrica", y recibió el título honorífico de Empresa Respetuoso de Contratos y Crediticia por parte de la Administración Provincial para la Industria y el Comercio.
5. Introducir conceptos de gestión de riesgos para mejorar en gran medida el nivel de gestión de seguridad de la empresa y su capacidad para resistir riesgos.
6. Realicé inspecciones integrales y detalladas de todos los departamentos, sucursales (subsidiarias) y sitios de construcción, y resolvió, rectificó y eliminó rápidamente cualquier peligro y factor inseguro descubierto durante la inspección. sido elevado a un nuevo nivel.
7. La empresa no ha cometido ninguna infracción disciplinaria ilegal o grave, no ha ocultado ningún caso, no los ha informado, no ha investigado los casos ni ha investigado plenamente las responsabilidades.
2. Aunque hemos logrado ciertos resultados en nuestro trabajo en la primera mitad del año, todavía hay muchas contradicciones y problemas en nuestro trabajo:
1. El poder de ejecución es Todavía no es suficiente garantizar que las órdenes políticas de la empresa sean fluidas y consistentes en toda la empresa, movilizar factores positivos de todos los aspectos, fortalecer la ejecución y mejorar la eficiencia del trabajo.
2. Existe confusión y rezago en los procesos y procedimientos de gestión, siendo necesarios mayores esfuerzos para estandarizar el trabajo en este ámbito.
3. Varias medidas de gestión aún no están completas y la formulación e introducción de diversas medidas deben completarse en un futuro próximo.
4. La calidad profesional y el nivel de habilidades de los empleados son relativamente bajos, lo que resulta en una falta de resistencia para el desarrollo empresarial. Es necesario mejorar las habilidades profesionales a través del aprendizaje y la capacitación continuos para lograr una mejora cualitativa del personal. calidad.
5. El entusiasmo por el trabajo y el sentido de responsabilidad de los empleados son relativamente escasos. Necesitan aprender continuamente, cambiar su forma de pensar y lograr mejoras en el siguiente paso del trabajo.
6. Algunas instalaciones y equipos en Lihua Villa, Hainan Hotel y Guinan Hotel están obsoletos y dañados, lo que afecta la imagen general de la empresa hasta cierto punto, y es necesario recaudar fondos especiales para su rectificación.
7. Aún existen grandes peligros ocultos en materia de seguridad, y la situación no es optimista. Siempre debemos fortalecer nuestra conciencia sobre la prevención de riesgos en nuestras mentes para garantizar que el trabajo de seguridad en la segunda mitad del año sea infalible.
8. La escasez de personal financiero de la empresa afecta gravemente al normal y buen desarrollo de la labor financiera y debe ser suplida en el corto plazo.
3. Sobre la base de los esfuerzos para fortalecer la propia construcción organizacional y el estilo de trabajo de la sucursal, la sucursal del partido de la compañía se centra estrechamente en las operaciones comerciales, lleva a cabo activamente el trabajo ideológico, se adhiere al enfoque orientado a las personas, y da pleno juego al papel de los miembros y cuadros del Partido en la gestión de operaciones y la seguridad de la construcción, la calidad del servicio y el desarrollo del mercado y otros aspectos del liderazgo ejemplar. En los últimos seis meses, la filial del partido de la empresa se ha centrado en mejorar los beneficios económicos de la empresa y la estabilidad de la fuerza laboral, estrechar las relaciones entre el partido y las masas, mantener la estabilidad general de la fuerza laboral y llevar a cabo actividades para establecer la imagen corporativa. Considerando la supervisión de las empresas, las operaciones legales y el establecimiento de una imagen como una de las principales responsabilidades del sector, también prestamos mucha atención a la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y a la integridad y autodisciplina de los miembros y cuadros del partido, organizamos el estudio de dos reglamentos y la realización de actividades educativas en profundidad sobre advertencias anticorrupción para que los miembros del partido se hayan fortalecido. Se ha fortalecido la calidad ideológica y política y la conciencia de integridad y autodisciplina de los cuadros.
4. Con base en la situación actual de la empresa, el Gerente General Wang emitió indicadores de evaluación de trabajo y operaciones para la segunda mitad del año a varios departamentos y sucursales (subsidiarias), e hizo un despliegue y perspectivas generales. para el trabajo de la empresa en el segundo semestre del año:
1. Durante el trabajo de cada departamento y sucursal (subsidiaria) en el segundo semestre del año, los resúmenes y planes de trabajo deben informarse al general departamento de trabajo del gerente por horas, semanalmente, mensualmente y trimestralmente. El departamento de trabajo también formulará el mecanismo de supervisión de informes.
2. Todos los proyectos se lanzarán por completo en la segunda mitad del año. Los funcionarios de seguridad deben aumentar la inspección y evaluación de los sitios de construcción, rectificar y eliminar rápidamente varios peligros ocultos en la construcción del proyecto y garantizar una construcción segura sin problemas. accidentes.
3. El Departamento de Ingeniería debe manejar todo el proceso de varios proyectos en la segunda mitad del año desde el inicio de la construcción hasta las cuentas finales y la transferencia de datos, y verificar minuciosamente los detalles de cada proyecto antes de comenzar a trabajar. .
4. El Departamento de Materiales tiene estrecho contacto con los departamentos relevantes, capta activamente información, se comunica bien y lleva a cabo diversas tareas de manera razonable y legal.
5. Varios métodos de gestión aún no están completos, especialmente aquellos en aspectos como la licitación, el suministro de materiales y el control de costos, que deben ser formulados e introducidos en un futuro próximo.
6. Fortalecer la gestión, continuar fortaleciendo la construcción del sistema y la evaluación del desempeño del personal en todos los niveles, y formar y mejorar gradualmente el sistema para que todo el trabajo se realice de acuerdo con las regulaciones.
7. Fortalecer la cohesión del personal en todos los niveles de la empresa, unir a las personas, cuidar de las personas y estar orientado a las personas. Los jefes de cada departamento y filial (subsidiaria) deben hacer un buen uso de las personas, hacer bien su trabajo, tratar a todos por igual, comunicarse bien, aumentar la comprensión y crear un buen ambiente de trabajo, aprendizaje y vida.
Al final de la reunión, el presidente Mi dio instrucciones y expectativas específicas para el trabajo de la empresa en la segunda mitad del año en función de los diversos temas informados en el informe resumido y la situación real de la empresa. desarrollo:
1. Cada departamento y sucursal (subsidiaria) tiene sus propias ideas de gestión, pero algunos departamentos tienen ciertas diferencias en los conceptos. Deben cambiar sus conceptos para adaptarse al camino de desarrollo de las múltiples empresas. bajo la economía de mercado.
2. Fortalecer el conocimiento del mercado de todos los empleados y crear un concepto de marketing para todos los empleados. La fortaleza de las capacidades de marketing de una empresa es una expresión concentrada de las capacidades generales de la empresa en el mercado. Sobre la base del fortalecimiento de las capacidades del departamento de marketing, debería existir un mecanismo de operación de mercado de servicio completo y proceso completo que responda al mercado. establecerse. Establecer el concepto de que todos se preocupan por el mercado y todos sirven al marketing, y formar una cadena de marketing con coordinación general, respuesta rápida y satisfacción conjunta del mercado.
3. Reconocer claramente la situación y agilizar la gestión de estándares internos. Desde que el Gerente General Wang asumió el cargo, ha aumentado la gestión interna de la empresa y ha formulado e introducido una serie de sistemas de gestión, lo que ha llevado todos los aspectos de la empresa a un nuevo nivel. En el siguiente paso, la empresa formará un sistema de gestión completo y aumentará la coordinación entre varios departamentos y sucursales (subsidiarias).
4. Potenciar el concepto de coste y formar un sentido de democracia y gestión independiente. En los últimos años, la empresa se ha desarrollado rápidamente y su escala se ha expandido constantemente. Todos los empleados deben mejorar su conciencia sobre la conservación y el control de los gastos, para que la empresa pueda desarrollarse de manera saludable, constante y sostenible.
5. Espero que el personal de todos los niveles de la empresa continúe manteniendo la moral alta y el entusiasmo, haga un buen trabajo en la segunda mitad del año y logre con éxito la meta general del año. Aunque las tareas laborales en la segunda mitad del año son relativamente pesadas, siempre que todos cooperen sinceramente y trabajen duro, creo que no importa cuán difícil sea la tarea, ¡se completará con éxito en 2023! Resumen de trabajo Acta 7
Hora de la reunión: 9:00 am del 4 de julio de 20xx
Lugar de la reunión: Sala de conferencias del Departamento de Proyectos, Edificio *1#
Participantes :.
Propósito de la reunión: 1. Resumir el trabajo en la primera mitad de 20xx y resaltar claramente las tareas de construcción en la segunda mitad del año 2. Unificar aún más el pensamiento y la comprensión; resolver cuidadosamente varios problemas encontrados en el resumen de trabajo de la primera mitad del año, sentando las bases para las tareas de construcción en la segunda mitad del año 4. Comprender el trabajo del personal directivo del departamento de ingeniería en la primera mitad; del año y proporcionan una base para la evaluación del trabajo. El acta de la reunión es la siguiente:
1. La reunión dejó en claro que las tareas de construcción en la segunda mitad del año son muy arduas y es necesario implementar aún más varios objetivos de progreso
La reunión transmitió primero las expectativas de la empresa para el período de construcción de los tres proyectos. Los requisitos del objetivo general: *El proyecto se entregará en la primera mitad de 20xx *El proyecto se entregará en x, mes, x; , 20xx; *La fecha de entrega del proyecto seguirá de cerca y no debería haber demasiada diferencia. La reunión exigió a los responsables de cada área intensificar sus esfuerzos de acuerdo con este objetivo, instar a la unidad constructora a coordinar el avance de la construcción y acortar aún más el plazo de entrega. En la reunión se escucharon los informes de los jefes de cada área sobre los trabajos en obra en el primer semestre del año. Tanto el proyecto * como el * tuvieron el fenómeno de que algunos planes de construcción estaban rezagados con respecto al plan de construcción anual de la empresa. Las razones del retraso en el período de construcción fueron tanto objetivas como estacionales o factores climáticos, también hay factores subjetivos en gran medida. La razón principal es que existe una brecha entre el nivel de gestión de cada administrador en el sitio y la gerencia. Requisitos requeridos para el período de construcción objetivo. El período de construcción general en la segunda mitad del año aún es severo y se necesitarán más esfuerzos por parte de cada gerente, lo que se retrasará. El período de construcción se ha ajustado para completar los objetivos de construcción de la empresa. y tareas mejor y más rápido.
2. La reunión analizó y resumió los múltiples problemas y deficiencias que existieron en los trabajos de obra en el primer semestre del año.
La reunión analizó el trabajo del proyecto personal de gestión en la primera mitad del año En general, se creía que hubo muchos problemas y deficiencias en el trabajo en el sitio en la primera mitad del año. Los principales problemas son los siguientes: los métodos de trabajo y los métodos deben ajustarse. y mejorado; no se utilizan buenas experiencias y recursos; la comunicación horizontal interna no es fluida y hay un fenómeno de trabajo unilateral; la iniciativa, el entusiasmo y la ejecución del trabajo deben fortalecerse con urgencia; y la previsión del trabajo es insuficiente; la dificultad de realizar algunos trabajos posteriores no se comprende con precisión; la capacidad de coordinación interna y externa no es fuerte y faltan los métodos y métodos de comunicación.
3. La reunión aclaró los siguientes requisitos para el trabajo en la segunda mitad del año
1. En términos de progreso: el sistema de gestión de progreso debe aplicarse estrictamente y el La persona a cargo de cada área del proyecto y los ingenieros de gestión deben fortalecer y mejorar aún más el sistema de corrección del progreso, y fortalecer aún más la gestión del progreso en el sitio mediante alertas tempranas, entrevistas y otras medidas. *La principal prioridad del proyecto es fortalecer la coordinación general y la disposición de la red integral de tuberías exteriores para garantizar que la red de tuberías de agua de lluvia y alcantarillado se construya primero. Todos los factores externos incontrolables deben comprenderse de antemano y se deben realizar los trabajos específicos correspondientes. para garantizar que la fecha de entrega esté dentro de un rango controlable. *El garaje subterráneo del proyecto es el foco de la construcción, y es necesario centrarse en garantizar el progreso normal del garaje subterráneo.
2. En términos de calidad y seguridad: *La calidad y seguridad del edificio principal del proyecto es el principal punto de control. Debemos centrarnos en garantizar la calidad y seguridad del edificio principal del *. proyecto Cuando nos encontramos con riesgos potenciales para la seguridad, preferimos dejar de trabajar que trabajar mientras estamos enfermos. *El edificio principal del proyecto está a punto de entrar en la etapa de decoración. Todos los edificios deben cumplir primero con el principio del modelo. La sala modelo preparada por la unidad de construcción debe ser confirmada por la unidad de construcción y la unidad de supervisión para ser calificada antes de la siguiente. Se puede llevar a cabo un paso de construcción a gran escala. En la posterior etapa de decoración, cada uno de nuestros responsables debe centrarse estrictamente en la calidad y seguridad en los detalles como cliente y pequeño propietario.
3. En términos de responsabilidad: es necesario fortalecer aún más el sentido de responsabilidad, mantener el espíritu de autopresión, el coraje para desafiar y el espíritu emprendedor, y llevar adelante el estilo de trabajo de asumir con valentía responsabilidades, trabajar duro, ser riguroso y meticuloso, y ser vigoroso y vigoroso.
4. En términos de unidad y cooperación: comunicarse más y comunicarse más en el trabajo, valorar la amistad de todas las partes y ser capaz de tolerar tanto las fortalezas como las debilidades de los demás. Debemos trabajar juntos. trabajar como una especie de destino y crear activamente una buena situación para la cooperación en el trabajo.
5. En términos del año de fortalecimiento de la gestión básica: es necesario mejorar integralmente la previsibilidad, la procedimentalidad, la planificación y la ejecución del trabajo, mejorar y perfeccionar aún más varios procedimientos y garantizar que todo tenga reglas para seguir todo está documentado, todo está supervisado, todo está gestionado, el comportamiento está restringido y la gestión se basa en evidencia, lo que reduce la aleatoriedad del trabajo y mejora el sentido de responsabilidad laboral. Debe comprender plenamente sus responsabilidades, implementar concienzudamente los diversos sistemas de la empresa, dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva, implementar todas las tareas al pie de la letra y desarrollar un estilo de trabajo rápido y de alta eficiencia.
Finalmente, la reunión requirió que todos los responsables de los departamentos de ingeniería aprovecharan esta reunión como una oportunidad para conocer las deficiencias en el trabajo en el primer semestre del año y mejorarlas activamente, implementando concienzudamente el espíritu de esta reunión. , unificar su pensamiento, unirse como uno y concentrarse Concentrar esfuerzos para mejorar integralmente las ideas y métodos de trabajo, y trabajar duro para garantizar el avance fluido y la realización exitosa de las tareas de construcción anuales de la empresa.
*Sociedad Limitada