Para la mayoría de los postores, lo más temible es encontrarse con una manipulación de ofertas. Cuando todavía está trabajando duro para preparar los documentos de la oferta, el resultado ya está destinado. Puede imaginarse cómo se siente cuando trabaja. en vano. A veces no es que no haya canales de supervisión, sino que otros siempre pueden encontrar lagunas que explotar. ¿Cuántas formas hay de hacer trampa? Al analizar todo el proceso de adquisición, hay no menos de 42 casos, incluidos fraudes en licitaciones, fraudes en contratos, fraudes en pagos, etc. Entre ellos, hay 22 tipos (categorías) de trampas en licitaciones y licitaciones, que se dividen en trampas en licitaciones públicas y trampas en invitaciones a licitaciones. Entre ellos, hay 16 métodos principales de trampas en licitaciones y licitaciones, y existen. 6 tipos de trampas en las pujas. Se analizan, resumen y comparten con usted los siguientes métodos de trampa:
01 La colusión de ofertas requiere conocer a todos los postores de antemano. Los postores generalmente se confabulan entre sí o con el licitador. Método: los postores se confabulan entre sí; los postores y los licitadores se confabulan; reglas tácitas, se turnan para ganar la oferta
02 Ofertas adjuntas
Determinar de antemano la unidad ganadora de la oferta. Para cumplir con los requisitos de cotización de los tres postores, la oferta será ganada por el postor previsto. El postor ganador invita a unidades familiares o relacionadas a brindar apoyo para lograr el propósito de ganar la oferta.
Método: asociarse con el licitador para cumplir con los requisitos de licitación de la empresa para lograr el objetivo de ganar la licitación.
03 Manipulación de licitaciones
No lo sé de antemano quién ofertará y luego unirá fuerzas Varias docenas de otras empresas controlan sus cotizaciones dentro de un cierto rango para garantizar que una determinada empresa gane la oferta.
Método: Control conjunto con otras empresas; colusión con sus propias empresas afiliadas
04 Falta intencional de licitación Si califica, la solicitud será rechazada directamente.
Método: Realizar una segunda licitación para agregar nuevos postores; cambiar el nuevo precio de la oferta
05 Apertura privada de ofertas
No hay ningún supervisor, el propio comprador Existen ofertas de apertura, registro y organización de ofertas y ofertas fantasma.
Método: cambiar el precio de la oferta; eliminar la oferta del postor
06 Divulgación del precio de la oferta más bajo
El licitador notifica al postor el precio de la oferta más bajo y contenido relacionado.
Método: el licitador y el postor se confabulan; las empresas afiliadas pujan en asociación
07 Divida el todo en partes
Para evitar el control de la gestión, divida el conjunto. contrato, Compra por categoría y período de tiempo.
Método: desmembrar un proyecto grande, como dividir un contrato de 100 000 RMB en dos contratos u órdenes de 50 000 RMB para evitar la supervisión de tipos de adquisiciones divididas y comprar por separado
08; Consulta de oferta engañosa
Cuando el postor pregunta sobre el contenido del documento de oferta, la contratación no proporciona una explicación o la explicación es inexacta.
Método: Engañar intencionalmente a los licitadores para lograr el propósito de no ganar la licitación
09 Bloqueo de información
El licitador oculta intencionalmente información publicando la ubicación, hora y contenido o bloqueo.
Método: Ubicación irrazonable para el anuncio de información; descripción incompleta de los asuntos de la licitación; tiempo de anuncio insuficiente; contenido incompleto e inapropiado
10 Documentos de licitación irregulares
Documentos de licitación escritos. a voluntad, no existe un calibre unificado ni estándares de evaluación de ofertas.
Métodos: se desconocen la marca y los materiales del equipo; se desconoce el rendimiento técnico; se desconoce el método de fijación de precios; se desconocen la garantía y el pago
11 lagunas en la evaluación de ofertas
En el comité de adquisiciones o Problemas que enfrentan los evaluadores de ofertas al evaluar las ofertas.
Métodos: el método de evaluación de ofertas no es razonable; el personal de compras filtra el precio; el evaluador de ofertas no filtra el contenido de la evaluación de ofertas;
12 Cláusulas exclusivas
Cláusulas restrictivas que excluyen a los competidores.
Métodos: experiencia insuficiente; calificaciones incompletas; sin experiencia en servicios similares; rumores de la industria
13 Establecimiento de obstáculos
Establecimiento deliberado de varios obstáculos con antelación o aviso. documentos Barreras que excluyen a postores específicos o potenciales.
Métodos: restricciones de origen; restricciones de especificación; restricciones de modelo; invenciones patentadas;
14 Elevar el umbral
Cambiar la respuesta por motivos. de condiciones de cambios de proceso, auditoría interna de proveedores.
Métodos: Fortaleza técnica; tiempo de entrega; condiciones de pago
15 Retrasar el negocio
Para lograr el propósito de exprimir a los proveedores, el método de retrasar el negocio es adoptado.
Método: firma tardía del contrato; aceptación tardía de los bienes; pago financiero tardío
16 Ganar la licitación con un precio bajo y firmar el contrato con un precio alto
Ganar la oferta con un precio bajo primero y finalmente cambiar a un precio más alto Firmar y pedir un precio alto.
Método: aumentar el precio por falta de artículos o artículos; aumentar el precio del contrato en función de los aumentos de precios de mercado
17 Simplificar la oferta
En el proceso de licitación Simplificar los vínculos operativos y debilitar los controles y la supervisión internos.
Método: sin información de invitación; sin revisión de las calificaciones del proveedor; sin proceso de selección
18 Recopilación de ofertas
Para lograr el objetivo de ayudar a un proveedor a gane la oferta, organice una manera para que varios proveedores compensen los números.
Método: Igual que las ofertas adjuntas; asociarse con varias empresas para completar el número; en connivencia con las propias empresas relacionadas
19 ofertas locales
Evitar ofertas extranjeras Los postores al invitar a licitar, disfrazados de postores locales Para protegerse, invitan a los proveedores preferidos a licitar.
Método: invite a postores locales con los que tenga conexiones
Oferta de 20 puntos
Invite a postores que estén familiarizados entre sí a conspirar para hacer trampa y participar en competencia falsa.
Método: turnarse para ser el distribuidor, compartir las ganancias; manipulación de ofertas, reglas ocultas entre postores
21 ofertas especiales
Utilice razones especiales para evitar A método de regulación de las licitaciones públicas.
Método: uso de emergencia; profesional, patentado
22 Favor Bidding
Existe preferencia y exclusión a la hora de determinar los postores.
Métodos: proveedores designados por los líderes; proveedores preferidos por los gerentes; proveedores en grupos de familiares y amigos
Más información sobre la redacción y producción de documentos de licitación para las categorías de ingeniería/servicios/compras. mejorar Para obtener la tarifa ganadora, puede hacer clic en el servicio al cliente del sitio web oficial en la parte inferior para una consulta gratuita: /#/?source=bdzd