Wule.com (www.56.com), uno de los tres principales sitios web de vídeos nacionales, ha estado cerrado desde el 4 de junio y ha pasado un mes completo desde hoy. La explicación de la empresa es que "se están manteniendo todos los datos de vídeo y se está llevando a cabo una actualización a gran escala del sistema". Sin embargo, muchas personas en la industria de los sitios web de vídeos dijeron a los periodistas que el "cierre" de un mes se debió a su laxa supervisión del contenido de vídeo.
Aunque su responsable insiste en que el sitio web se abrirá en un futuro próximo, los conocedores de la industria creen que el cierre de enero básicamente lo ha expulsado del primer campamento. Será difícil para Wole.com. para recuperarse, y las decenas de millones invertidas en él serán difíciles de recuperar. Las pérdidas de capital de riesgo en dólares estadounidenses serán graves.
Algunos operadores de sitios web creen que este incidente ha supuesto una llamada de atención para toda la industria, incluidas cientos de millones de inversiones de capital riesgo.
La tasa de visitas diarias se redujo en un 80 % en un mes
"Aún no hemos determinado el tiempo de recuperación. Para obtener más información, consulte el anuncio en nuestro sitio web". dijo ayer a los periodistas Jie, director de marketing de Wile.com en Beijing. A partir del 4 de junio, Wile.com cerró repentinamente y no se pudo iniciar sesión. El 9 de junio, su página web emitió un anuncio diciendo que todos los datos de video se estaban manteniendo actualmente y que el sistema se estaba actualizando a gran escala, y que el sitio web Se actualizará lo antes posible.
No poder acceder al sitio web durante un mes ha provocado una gran pérdida de usuarios del sitio web. Los datos de Alexa muestran que la tasa de visitas diarias de Wile.com cayó más del 80% a lo largo de junio. La clasificación del tráfico del sitio web cayó de un promedio de 110 hace tres meses a cerca de 1.000. Un gran número de usuarios recurrieron a competidores, incluidos fuertes rivales como. como Tudou y Youku.
La persona a cargo de uno de los dos principales sitios web de vídeos nacionales dijo a los periodistas que no poder acceder al sitio durante mucho tiempo tendría un impacto "devastador" en las operaciones del sitio web. Para dar un ejemplo simple, Tudou fue castigado una vez con el cierre por un día. En solo un día, el tráfico de su competidor Youku aumentó, y mucho menos 30 días.
El analista de Internet de CCW Research, Yang Ke, cree que actualmente los sitios web de vídeos todavía se encuentran en la etapa de "rodear a los usuarios" y expandir los modelos de negocio, lo que supone una fuerte prueba para la lealtad de los usuarios. Los usuarios del sitio web tienden a agruparse después de abandonar Wile.com y establecer nuevos círculos en otros lugares, es posible que nunca vuelvan.
Se bloquearon 200 millones de yuanes en capital de riesgo
El surgimiento de Wile.com se produjo casi al mismo tiempo que Youku, su fundador y actual director ejecutivo de la empresa, Zhou Juan, era llamado "China". La CEO más bella". Zhou Juan, graduada de la Universidad de Ciencia y Tecnología de China, tenía seis años de experiencia laboral en NetEase y operaba con éxito la página de inicio personal, el buzón de correo y otros productos de NetEase. En mayo de 2005, dejó oficialmente su trabajo para fundar Wole.com.
Además de Zhou Juan y otros empresarios de la empresa, las personas más ansiosas ahora también pueden ser un grupo de inversores de capital de riesgo, porque el cierre de Wile.com significa que sus decenas de millones de dólares de inversión pueden ser en vano.
Se entiende que la inversión de capital riesgo en Wole.com incluye el famoso Sequoia Capital y el Haina Asia Venture Capital Fund de Disney.
La información pública muestra que en el segundo semestre de 2006, Sequoia Capital invirtió en Wole.com en su primera ronda. En 2007, el Fondo de Capital de Riesgo Haina Asia de Disney se unió a esta ronda de financiación. esta ronda superó A finales del año pasado, Wule.com recibió una segunda ronda de financiación de 20 millones de dólares liderada por empresas de capital de riesgo extranjeras como HPE y SIG. De esta manera, el dinero especulativo que fluyó hacia el sitio web alcanzó los 30 millones de dólares. (aproximadamente 205 millones de yuanes).
Sin discutir cuándo se restaurará el sitio web, ¿cuánto dinero se necesitará para recuperar el tráfico y el número de usuarios anteriores después de volver a la normalidad? ¿Cuánto capital está todavía dispuesto a pagar por un sitio web con enormes riesgos? Todas estas son incógnitas.
Es difícil lograr el objetivo de cotizar en bolsa en 3 años.
"Están básicamente muertos a menos que tengan un capital ilimitado". La celebridad de Internet Xie Wen lo ve muy claramente.
"El capital de riesgo ingresa al sitio web para obtener ganancias, y estas ganancias no esperan indefinidamente". Anteriormente, un grupo de inversores de capital de riesgo, incluido Ding Hui, contaron a los periodistas sobre el trabajo del capital de riesgo. Según los principios del proyecto, tres años es básicamente un período de inversión relativamente reconocido.
Cuando Zhang Fuxing, presidente y director financiero de Wile.com, anunció públicamente su objetivo en una entrevista en abril, el sitio web planeaba cotizar en bolsa dentro de 3 años y no descartó la posibilidad de aceptar una adquisición. con las expectativas generales de los inversores de capital riesgo.
Pero después de un cierre de un mes, cotizar en bolsa dentro de tres años puede ser un objetivo lejano para Wile.com. Una fuente dijo: "Al menos dos tercios de sus usuarios se han perdido. Se puede decir que este sitio web básicamente ha regresado al punto de partida. En otras palabras, para volver al nivel anterior a su parada, se necesitarán al menos decenas de millones de dólares más de inversión y más espera. Es más, el panorama competitivo actual es completamente diferente al de hace dos años”. El umbral de estos dos sitios web en general ha aumentado. El monto total de financiación actual supera los 80 millones de dólares. Evidentemente, en una situación tan peligrosa, es muy difícil "revertir" los 30 millones de dólares que se han invertido en Wole.com.
Al cierre de esta edición, el periodista ha obtenido las últimas noticias de colegas de la industria y se espera que Wile.com se reanude la próxima semana. Pero, ¿cómo quedará el sitio después de la restauración? Lo que queda para la dirección y los inversores es probablemente un problema competitivo más difícil.
La feroz competencia entre las redes de vídeo es muy similar a la red de portales de hace 8 años
El dilema al que se enfrenta Wile.com es sólo un microcosmos de la feroz competencia entre docenas de redes de vídeo convencionales. sitios web y cientos de millones de dólares de dinero especulativo. Muchos expertos de la industria creen que después de una doble reorganización de las licencias de vídeo y del flujo de caja de capital, el patrón de los sitios web de vídeos nacionales en 2008 está replicando el patrón competitivo de los portales web en 2000, y sólo unos pocos podrán sobrevivir y desarrollarse al final.
"Cabe decir que el panorama competitivo actual de los sitios web de vídeos tiene muchas similitudes con los portales nacionales del año 2000. Por supuesto, también existen algunas diferencias obvias, cree Zhang He, presidente de Excited.com". que la diferencia entre los sitios web de vídeo y los portales nacionales en 2008 Hay tres cosas que son particularmente similares a los sitios web de portales en 2000. La primera es la rápida expansión de la influencia, como los sitios web de portales chinos en 2000, el número de usuarios y clics en videos. los sitios web aumentaron rápidamente en 2008; el segundo es el aumento en el número de usuarios. En junio, un informe de encuesta publicado por CNNIC muestra que el número actual de usuarios que utilizan videos en línea ha alcanzado los 160 millones, es decir, hay un usuario de videos por cada uno. 1.3 Usuarios de Internet Esto es muy similar a la tasa de popularidad de los sitios web de portales en 2000; en tercer lugar, la publicidad todavía es difícil de vender, de manera similar a la dificultad que tenían los sitios web de portales en 2000, muchos sitios web de videos no lo han hecho. todavía encontró un modelo de ganancias.
Con ocho años de diferencia, hay mucho dinero persiguiéndolo, pero la mayor diferencia es que en 2000, los sitios web de portales principales se cotizaron con éxito y muchas inversiones de capital de riesgo se retiraron con éxito, pero Ahora la ola de listados de sitios web de vídeos aún no ha llegado. De los casi mil millones de dinero caliente invertidos en la industria del vídeo, aún se desconoce cuándo se recuperará la inversión y se obtendrán beneficios.
Doble reorganización de licencias y capital
El director ejecutivo de Youku, Gu Yongqiang, también dijo que en términos de inversión, el dinero gastado actualmente por los sitios web de videos es casi el mismo que el de los tres portales principales. en aquel entonces. Sin embargo, cree que los tres principales portales básicamente requieren cuatro o cinco rondas de financiación antes de equilibrar las ganancias, por lo que se trata de una ley objetiva de Internet. Una consecuencia de la continua afluencia de dinero especulativo es que las barreras de entrada y supervivencia de la industria son cada vez más altas. Chen Yizhou, un pez gordo en la industria del video, también lamentó ante los periodistas que el alto costo del ancho de banda haya causado que la mayoría de los sitios web de videos pierdan dinero.
Junto con el capital, las licencias de vídeo también están reorganizando la industria. Zhang He cree que la emisión de licencias de vídeo tendrá un profundo impacto en toda la industria. Lo que sí es seguro es que las licencias de vídeo no se pueden emitir en cantidades ilimitadas, y que exista o no una licencia no sólo está relacionado con la confianza del usuario, la ubicación de los anunciantes, sino también con la supervivencia del sitio web.