Este es un retador reflexivo, humilde, libre y valiente. Las personas cuidadosas encontrarán que Weibo de Duan Dong también tiene esas etiquetas: libertad, Capricornio, Internet, comercio electrónico, recursos humanos ... En su juventud, Duan Dong también se puso un nombre en inglés, Arthur, como el rey Arturo, el legendario. Líder de los Caballeros de la Mesa Redonda en Inglaterra, refina y practica constantemente sus propios valores.
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“La diferencia más interesante entre las personas no es la edad, el género o el origen, sino la motivación para hacer las cosas.”
2011 En A finales de marzo de 2019, Duan Dong renunció como vicepresidente de Redbaby y se unió oficialmente a 58.com como vicepresidente. Al respecto, el director ejecutivo de Redbaby, Xu Peixin, dijo con emoción: "Durante la transformación de la empresa, él no solo fue mi jefe de personal, sino también el promotor y ejecutor de nuestra estrategia. Dejó una profunda huella en la historia de Redbaby". ¡Un golpe fuerte! ¡Siempre seremos amigos!”
De hecho, ya fuera responsable de recursos humanos y trabajo en red en Redbaby o como director senior de recursos humanos en Sina, “en el pasado, lo he hecho. He estado trabajando en la industria de Internet durante diez años”, dijo Duan Dong.
Él cree que Internet tiene una gran diferencia con las industrias tradicionales: la búsqueda de una cultura de Internet ideal. En tal atmósfera, Duan Dong a menudo descubre que las personas que lo rodean son un grupo de personas perseguidas, apasionadas y que se atreven a avanzar hacia sus objetivos. Y también escucha su voz interior y tiene el coraje de hacer lo que quiere hacer.
“Admiro a los jóvenes apasionados y también me gusta mucho esta atmósfera cultural en mi corazón, para poder lograr un gran avance en mi carrera y hacer cosas interesantes”, dijo Duan Dong: Únase a 58 para esto. razón. También suele decirle a mucha gente: "58.com es una verdadera empresa de Internet. No presta atención a las reglas y regulaciones, sino que se esfuerza por ser 'simple y creíble'".
Duan Dong lo explicó a sus 58 años. , todos Los empleados deben ser justos y abiertos en todo lo que hacen, y valorar la comunicación directa y sin jerarquías. Al mismo tiempo, todos deben ser respetados y tener la capacidad de cumplir con sus compromisos. En su opinión, en 58.com cada uno puede encontrar su propio espacio de desarrollo. "Especialmente aquellos recién graduados que dejaron la escuela y los profesionales que han trabajado durante 2 o 3 años". dijo.
Gestión y optimización del talento
Con respecto a la llegada de Duan Dong, el director ejecutivo de 58.com, Yao Jinbo, también dijo dos frases, una de las cuales fue: "Creo que le doy la bienvenida al Sr. Duan Dong". Para mejorar nuestra estructura de recursos humanos, el activo más importante de 58.com serán las “personas”.
De hecho, la estrategia de Yao Jinbo de fortalecer los recursos humanos ha dado sus frutos. Para 58 personas, 2011 está destinado a ser un año extraordinario. Hace dos años, el número total de empleados era sólo de cuatrocientos a quinientos, y ahora ha aumentado a casi 5.000.
“La competitividad de todas las empresas en rápido crecimiento depende de si pueden atraer a más personas capaces para unirse o, en otras palabras, de hasta qué punto los empleados pueden explorar su potencial y mejorar sus capacidades”, explica Duan Dong. .
Al mejorar el desempeño del equipo, con el fin de promover el efecto "1 1> 2", Duan Dong considerará brindar capacitación profesional en habilidades de gestión, liderazgo y otros aspectos a los mandos intermedios de primera línea. Además, "también tenemos un rol de HRBP". Duan Dong dijo que se les exigirá que estén en primera línea, trabajen directamente con colegas del departamento comercial, participen en reuniones y brinden asesoramiento profesional en materia de recursos humanos para promover el logro del desempeño. de cada departamento, o combinado con el mecanismo de eliminación para descubrir plántulas de talento. De esta forma, podemos suplir las deficiencias de los directivos de primera línea y brindar cierta ayuda desde tres aspectos: gestión de equipos, gestión financiera y gestión funcional.
Sin embargo, Duan Dong también se da cuenta de que una empresa en rápido desarrollo a menudo trae problemas en la gestión, la cultura corporativa, la eficiencia, etc. Al mismo tiempo, ¿cómo continuar heredando la cultura organizacional y los valores corporativos propios de 58 personas? ¿En el futuro? Es un gran desafío.
Dado que la edad promedio de los empleados en 58.com es de 25 a 26 años, y la proporción de empleados de nueva generación es relativamente alta, Duan Dong descubrió profundamente que aquellos nacidos en las décadas de 1985 y 1990 tienen una creatividad ilimitada. y son muy sensibles a las cosas nuevas, no están dispuestos a trabajar paso a paso, y en la industria de Internet, especialmente en el campo de los servicios de vida, no existen reglas preestablecidas que limiten lo que debe hacer. "Por lo tanto, daremos audazmente a los empleados una autorización clara, definiremos claramente sus responsabilidades laborales y les informaremos sobre el valor de contribución del puesto", dijo.
Para construir una relación de confianza con ellos, Duan Dong no sólo animó a esos jóvenes ambiciosos nacidos después de 1985 a crear más valor, sino que también hizo dos cosas: primero, permitir que la nueva generación de empleados pudiera comprender cuáles son las expectativas del superior, comprender qué decisiones puede tomar y evitar adivinar ciegamente las intenciones del superior; en segundo lugar, al gestionar equipos, permita que los miembros del equipo comprendan los objetivos y tareas que deben completarse en cada momento y aclaren los suyos propios; planes de acción. De esta manera, cuando los superiores dan una autorización clara, los empleados pueden tomar la iniciativa dentro de su alcance de autoridad, ver los problemas desde la perspectiva del superior, hacer inferencias de un ejemplo, hacer cosas más allá de las expectativas y resolver problemas en el trabajo de manera eficiente en lugar de esperar. instrucciones de sus superiores.
Duan Dong señaló que, a diferencia de las empresas emprendedoras que se centran en crear una atmósfera "hogareña", para una empresa que quiere convertirse en una empresa pública, este tipo de comportamiento profesional de los empleados es crucial. Como líder de equipo, no solo debe ser un gerente y supervisor que supervisa, dirige y dirige a los empleados para asegurar el logro de las metas de desempeño, sino que también debe servir como mentor o consejero que brinda apoyo, aliento y asesoramiento a los empleados para garantizar que seguir creciendo., Sólo así se podrá garantizar la capacidad de ejecución del equipo.
Un gerente de departamento le dijo una vez a Duan Dong: "Para mejorar la ejecución, quiero contratar un 'gerente de gestión'". Duan Dong se quedó sin palabras por un tiempo. Él cree que la ejecución del equipo no solo se debe a tener objetivos claros, sino que también depende del posicionamiento preciso del líder de cada rol en el equipo, de lo contrario, el llamado líder se convertirá en un "comerciante que no interviene" y que tiene ideas pero no. soluciones.
A los 58 años, “realizaremos un análisis del informe de trabajo anual de los supervisores de primera línea y analizaremos sus capacidades de gestión de equipos a través de exámenes, evaluaciones 012, etc., para determinar la viabilidad de su futura promoción. El informe del método de trabajo puede ayudarnos a descubrir talentos potenciales en la gestión de equipos y también a descubrir áreas de mejora en la gestión del talento”, dijo Duan Dong.
Acelerar el desarrollo de nuestro negocio de contratación
Otra cosa que dijo Yao Jinbo es: "Además de los recursos humanos, la incorporación de Duan Dong también acelerará el desarrollo de nuestro negocio de contratación. "
De hecho, después de unirse a la empresa, Duan Dong consultó específicamente la fuente de su creatividad en la frase "58.com, un sitio web mágico". Descubrió que esto transmitía el concepto de que los servicios de vida se han convertido en otra área nueva con mayor demanda en la industria de Internet, comparable a los portales, la búsqueda y el comercio electrónico.
Otro significado es el significado de "58": "Descubro, publico". Siempre que encuentre información sobre servicios de vida, puede publicar sus necesidades y los internautas fuera de línea brindarán servicios de información a los usuarios en línea. Este es el valor básico de la existencia de 58.
Duan Dong señaló que el negocio principal de 58 se basa en brindar a los usuarios servicios de información sobre la vida, y el negocio de contratación es muy importante. Según él, actualmente las pequeñas y medianas empresas son el principal grupo objetivo en el que se centra 58, ya sea talentos de marketing o talentos en marketing, productos y servicio al cliente, su tasa de rotación de talentos nacionales es muy alta y la demanda es alta. muy grande. Esta es también la razón principal por la que el negocio de contratación de 58.com se ha desarrollado rápidamente en los últimos dos años. Es más, ahora cada mes, 1 de cada 10 chinos puede estar utilizando el sitio web 58.com.
Por supuesto, "también necesitamos excelentes gerentes de producto y expertos técnicos, porque su existencia hará que la plataforma 58 funcione de manera más eficiente", afirmó Duan Dong. Sin embargo, señala que si los puestos directivos representan un estatus en lugar de un conjunto de requisitos de gestión, entonces la gestión de la empresa será "pan comido".
En cuanto al objetivo de la próxima etapa de 58, Duan Dong dijo que el objetivo es convertir el equipo de 58 en un equipo combativo: cada pequeño equipo o grupo puede realmente completar el trabajo programado al mismo tiempo. Todos los miembros del equipo crecen rápidamente, lo que permite que todos los empleados aprovechen al máximo sus talentos.
A medida que la escala comercial de la empresa se expanda aún más en el futuro, 58.com también cultivará más talentos con la cultura única de 58. "Como dijo Yao Jinbo, convertiremos a 58 en una empresa de buena a excelente, de excelente a eterna". Duan Dong dijo: "Esta es también la raíz de por qué me uní a 58: este es un equipo con ideales". /p>
A veces, "Cuando haces lo que estás haciendo, descubrirás que la buena suerte te seguirá", dijo Duan Dongqi, "para aquellos que tienen elevados ideales y ambiciones". satisfacer sus propias expectativas en cada etapa y hacerlo mejor con los pies en la tierra."