Recientemente, me encontré con una cita del ex vicepresidente de Foxconn, Cheng Tianzong: "El empleo depende de una 'junta fuerte', y iniciar un negocio depende de una 'junta corta'".
Una empresa es como una máquina en funcionamiento de alta velocidad, con varias piezas funcionando en la máquina, y los puestos en la empresa son todas las piezas que funcionan en la máquina, incluidos los puestos de ventas, puestos de producción y puestos técnicos. , posiciones financieras, etc.
Siempre que los empleados en cada puesto realicen concienzudamente sus deberes y aprovechen al máximo sus propias ventajas, la máquina empresarial puede funcionar de manera eficiente y rápida.
Por tanto, cuando las empresas contratan empleados, prestan más atención a sus puntos fuertes y ajustan y organizan racionalmente los puestos en función de sus puntos fuertes.
Hay un dicho que bien dice: “Todo el mundo es útil, depende de si lo pones en el lugar correcto”.
Además, cada empleado tiene ventajas y desventajas. Por ejemplo, una persona que es buena pensando en términos generales y buena para captar lo grande y dejar de lado lo pequeño puede no prestar tanta atención a lo pequeño. detalles de la obra. Las fortalezas y debilidades de los empleados son como dos caras de la misma moneda. Si las debilidades de los empleados desaparecen, es posible que también desaparezcan las fortalezas.
Por lo tanto, cuando solicitas un trabajo en una gran empresa, la razón por la que la gran empresa te contrata es por tu “tablero fuerte”, es decir, tus fortalezas y ventajas.
Sin embargo, si optas por iniciar un negocio, debes tener claro cuáles son tus “deficiencias”. Porque si hay deficiencias obvias, es probable que su negocio fracase.
Por supuesto, incluso si tienes defectos obvios, no son irremediables. Puede buscar miembros del equipo fundador que puedan cubrir sus debilidades.
Por lo tanto, cuando decides iniciar un negocio, necesitas analizar tus deficiencias y luego encontrar los miembros del equipo empresarial adecuados para compensar tus deficiencias.
Entonces, ¿cómo elegir a los miembros fundadores del equipo?
En pocas palabras, es necesario encontrar a alguien que cumpla las condiciones de "tres suplementos y un suplemento".
"Tres complementos" se refiere a tres "complementarios". Los miembros del equipo fundador y usted deben complementarse entre sí en los siguientes tres aspectos: (1) Habilidades complementarias (2) Recursos complementarios; complementario.
(1) Habilidades complementarias: si eres ingeniero técnico, entonces debes buscar miembros del equipo con experiencia y experiencia en marketing, fabricación, etc.
(2) Personalidades complementarias: si tu personalidad es muy conservadora, presta atención a los detalles, sabe planificar y es cautelosa, entonces necesitas encontrar a alguien que pueda abrirse y cerrarse, lanzarse a la batalla. , y tener una perspectiva macro y altura. Un jugador de equipo con estrategia y visión. Al formar un equipo de inicio, es necesario prestar atención a la composición del equipo para evitar la homogeneidad y la monotonía.
(3) Recursos complementarios: los miembros del equipo deben traer diferentes recursos, algunos traer conexiones gubernamentales, algunos traer recursos de canal, algunos traer fondos y algunos traer cadenas de suministro y recursos de fábricas.
“Juntos” significa que los miembros del equipo fundador deben tener los mismos valores que tú.
***Los mismos valores son el requisito previo para seleccionar a los miembros del equipo fundador. No importa cuán complementarias sean las habilidades, personalidades y recursos si los miembros del equipo fundador tienen valores diferentes.
Fin
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