Las llamadas “grandes petroleras internacionales” se refieren a aquellas compañías petroleras multinacionales que dependen del capital privado para crear y operar. Cuando se trata de las principales compañías petroleras internacionales, lo más impresionante es su enorme escala operativa, su alcance comercial global, su excelente rentabilidad y su enorme influencia en el mercado petrolero mundial. En la clasificación Fortune Global 500 de 2006, cinco de las diez principales compañías petroleras chinas ocuparon cinco lugares. ExxonMobil ocupa el primer lugar entre las Fortune 500. Sus elevados beneficios de 36.100 millones de dólares la convierten en la empresa más rentable de la historia de la Global 500 (con unos ingresos diarios de casi 100 millones de dólares), con unos ingresos operativos de 339.938 millones de dólares. hizo verdaderamente rico a este veterano magnate del petróleo. La producción diaria de petróleo y gas natural de ExxonMobil es casi el doble que la de Kuwait. La empresa tiene reservas de energía en seis continentes y sus reservas de petróleo y gas superan las de cualquier empresa no gubernamental del mundo. Otras compañías petroleras importantes entre las diez primeras son ChevronTexaco, ConocoPhillips, Shell y BP. Estos gigantes petroleros también han atraído la atención mundial.
En cierto sentido, la historia de desarrollo de una importante compañía petrolera internacional puede reflejar la historia de desarrollo de la industria petrolera mundial. Cada etapa importante del desarrollo de la industria petrolera mundial cuenta con la participación directa de las principales compañías petroleras internacionales. En diferentes etapas históricas, sus roles son cruciales.
(1) El surgimiento y desarrollo de las principales compañías petroleras internacionales.
Rockefeller fue el fundador de la primera gran compañía petrolera internacional, así como el fundador del modelo de negocio y del modelo de gestión de las principales compañías petroleras internacionales. La Standard Oil Company que fundó en aquel entonces aumentó rápidamente su producción de petróleo crudo del 16% de la producción total de Estados Unidos en 1889 al 26% en sólo tres años, y su participación de mercado en procesamiento y ventas en Estados Unidos llegó al 75%. al 80%. Además, también promovió el desarrollo de los negocios internacionales de la industria petrolera, rápidamente estableció sucursales en todo el mundo y gradualmente logró una posición dominante en los mercados petroleros estadounidenses y mundiales. También creó un modelo de negocios para el desarrollo integrado de compañías petroleras upstream, midstream y downstream, reduciendo en gran medida costos y riesgos. Si una empresa pierde dinero en su negocio de exploración y desarrollo upstream, puede encontrar el equilibrio en su negocio de refinación y ventas downstream. Pero este imperio petrolero duró poco porque fue acusado de "monopolio y especulación". En 1911, el gobierno de Estados Unidos utilizó leyes antimonopolio para forzar la desintegración del Standard Oil Group y reestructuró sus 92 empresas en 20 grupos empresariales legalmente independientes. Después del colapso del "edificio", sobrevivieron compañías petroleras como Exxon, Mobil y Chevron, que también son las predecesoras de los principales gigantes petroleros de la actualidad.
Durante las dos guerras mundiales, el rápido desarrollo de las economías emergentes representadas por Estados Unidos y las necesidades de la guerra estimularon enormemente la demanda de petróleo y promovieron la producción petrolera. Durante esta etapa también se desarrollaron las cinco grandes petroleras integradas upstream y downstream, Exxon, Mobil, Texaco, Gulf y Chevron, que monopolizan el mercado petrolero estadounidense. Durante mucho tiempo, desde la década de 1940 hasta la primera crisis del petróleo en la década de 1970, ellas, junto con la británica BP y la británica-holandesa Shell, constituyeron las famosas "Siete Hermanas" de la historia del petróleo mundial gracias a sus concesiones. desarrollo petrolero en el Medio Oriente, hicieron una fortuna y monopolizaron el mercado petrolero mundial.
Las dos crisis del petróleo que ocurrieron en la década de 1970 causaron pánico en el mundo occidental que dependía de los recursos petroleros. Las "Siete Hermanas" del petróleo también sufrieron grandes pérdidas y gradualmente desaparecieron del escenario de la historia. Las compañías petroleras internacionales comenzaron a pensar en modelos de desarrollo y en cómo mejorar la competitividad, e iniciar nuevas prácticas.
Desde mediados de la década de 1980, han seguido produciéndose fusiones y consolidaciones a gran escala en el campo petrolero del mundo. Antes de 1997, la mayoría de estas fusiones y combinaciones a gran escala ocurrieron en los campos de negocios downstream (refinación y ventas) y negocios de gas natural (incluida la generación de energía con gas natural), y muchas eran sólo combinaciones entre parte del negocio de la empresa.
Después de 1998, ante el impacto de los bajos precios del petróleo, más compañías petroleras participaron en la ola de fusiones y adquisiciones, con la esperanza de lograr ventajas complementarias, reducir aún más los costos y resistir y reducir conjuntamente los riesgos mediante la reorganización de activos desde el exterior. y las alianzas de compañías petroleras han evolucionado hasta convertirse en un frenesí de fusiones y alianzas, caracterizado por fusiones generales horizontales de grandes compañías petroleras, y han conducido directamente a la formación de súper compañías petroleras internacionales.
La nueva ronda de fusiones y adquisiciones liderada por las principales compañías petroleras internacionales a principios de siglo fue una reorganización sin precedentes frente a la feroz competencia en la industria petrolera. Después de que se calmó el polvo, Exxon Mobil, Royal Dutch Shell, BP, Total y ChevronTexaco formaron un conjunto supergigante en la industria petrolera. Este frenesí de fusiones y consolidación ha fortalecido la fuerza y el estatus de las compañías petroleras internacionales, al mismo tiempo que ha reajustado el diseño principal de la industria petrolera actual.
(2) La tendencia de desarrollo de las principales compañías petroleras internacionales en el nuevo siglo.
A partir de las fusiones y adquisiciones a gran escala y los ajustes estructurales de las compañías petroleras en 1998, las principales compañías petroleras internacionales básicamente han completado sus tareas de ampliar la escala de activos y fortalecer la competitividad. Desde principios del nuevo siglo, en la favorable situación del aumento de los precios internacionales del petróleo, sin dejar de optimizar y ajustar sus carteras de activos, en general han considerado la creación de ventajas competitivas a largo plazo y el logro del desarrollo sostenible como su principal objetivo estratégico, y han entró en un período de inversión para una nueva etapa de crecimiento a largo plazo. Los ajustes estratégicos realizados por las principales compañías petroleras internacionales en términos de estrategias comerciales y estrategias competitivas reflejan algunas características nuevas. Estos ajustes estratégicos tendrán un impacto significativo y de largo alcance en el desempeño a mediano y largo plazo de las principales compañías petroleras internacionales e incluso en la competencia y la tendencia de desarrollo de la industria petrolera mundial.
Estas nuevas tendencias incluyen: primero, implementar cambios estratégicos, basados en el desarrollo sostenible a largo plazo, llevar a cabo la construcción de infraestructura a gran escala y crear vigorosamente la próxima generación de activos centrales; segundo, optimizar las carteras de activos; Por un lado, mediante adquisiciones complementarias, compensaremos las deficiencias de la cartera de activos en áreas clave de desarrollo. Por otro lado, elegiremos oportunidades para vender activos marginales y optimizar la inversión en áreas petroleras maduras para aliviar los problemas del aumento de costos y. La tercera es intervenir activamente en el gas natural y el petróleo sintético en yacimientos de petróleo no convencionales como (GTL), arenas bituminosas y petróleo pesado, y hemos vuelto a hacer hincapié en la exploración, basándose en el desarrollo a más largo plazo. y construyó ventajas competitivas en nuevas áreas clave.
Una de las medidas: invertir para el crecimiento a largo plazo y crear la próxima generación de activos centrales.
En términos de reemplazo estratégico de recursos en las principales áreas de producción, las principales compañías petroleras internacionales se han centrado principalmente en nuevos proyectos de descubrimiento de petróleo y gas en todo el mundo desde la década de 1990, mostrando cuatro direcciones estratégicas principales, a saber, centrarse en África Occidental y la zona de aguas profundas del Golfo de México, Rusia, los países de la OPEP que implementan políticas abiertas y el campo empresarial del GNL servirán como nuevas fuentes importantes de crecimiento de la producción en el futuro.
Por ejemplo, BP ha cambiado su enfoque estratégico a cinco nuevos centros de ganancias, a saber, el Golfo de México (zona de aguas profundas), Trinidad (gas natural), Azerbaiyán (petróleo del Mar Caspio) y Angola (zona de aguas profundas). área de agua) y Rusia (TNK-BP). La producción actual del centro de ganancias existente de la compañía es de 115 millones de toneladas y se espera que disminuya a una tasa anual promedio de 3, mientras que la producción actual del nuevo centro de ganancias es de 50 millones de toneladas y se espera que aumente a una tasa promedio anual; tasa de 15. En 2008, la producción alcanzará los 100 millones de toneladas. Dado que los costos de exploración y desarrollo y los costos operativos del nuevo centro de ganancias (respectivamente, 4 y 2,4 dólares EE.UU. por barril de petróleo equivalente) son inferiores a los de las áreas de producción existentes (los costos de descubrimiento y desarrollo son de 6 a 7,5 dólares EE.UU. por barril de equivalente de petróleo, los costos operativos son de aproximadamente 5 USD/barril de equivalente de petróleo), por lo que el crecimiento de la producción de nuevos centros de ganancias y la disminución de los gastos de capital ayudarán a mejorar el retorno general de la inversión de BP.
Con su fuerte fortaleza financiera y técnica y su influencia en los países con recursos durante muchos años, las principales compañías petroleras internacionales han ocupado una posición competitiva favorable en las áreas clave antes mencionadas, lo que podrá respaldar la sostenibilidad. de sus reservas mundiales de petróleo y gas. Según un análisis estadístico de Goldman Sachs sobre 50 grandes proyectos de desarrollo de petróleo y gas descubiertos antes de los años 1990 y actualmente en desarrollo con reservas de más de 500 millones de barriles de petróleo equivalente, las grandes compañías petroleras internacionales tienen una ventaja absoluta entre ellos. Ocupa el 45% de las reservas.
Entre ellas, grandes empresas como BP, ExxonMobil, Total, Royal Dutch Shell, Chevron Texaco y Eni representan el 90% del valor actual neto estimado de 50 grandes proyectos.
Se espera que ExxonMobil África Occidental, el Golfo de México, Oriente Medio (Qatar LNG) y el Mar Caspio agreguen 550 millones de barriles de nueva producción en las zonas de aguas profundas de África Occidental en 2006, lo que representa la La proporción de producción total de la compañía del nivel actual de 8 aumentará a 18, y la proporción de producción entre los países de la OPEP aumentará de 14 a 18. Royal Dutch Shell West Africa (Nigeria), Rusia (Sakhalin Natural Gas) y arenas petrolíferas canadienses. Se espera que las empresas aumenten la producción en África Occidental en 460 millones de barriles en 2006. Dar África Occidental, Oriente Medio, Venezuela y Rusia. Se espera que en 2006, la nueva producción en las zonas de aguas profundas de África Occidental sea de 370.000 barriles de petróleo equivalente por día, lo que representa el 13% de la producción total. La proporción de la producción de Oriente Medio en la producción total de la compañía aumentará del 23%. % en 2001 al 33%. Golfo de México, África Occidental (Nigeria) y Mar Caspio (Kazajstán). Se espera que la zona de aguas profundas de África Occidental pueda aumentar la producción en 300.000 barriles de petróleo equivalente por día en. 2006, y su proporción en la producción total de la compañía aumentará de 13 en 2001 a 18
La principal fuente de producción de nuevas reservas de petróleo y gas por parte de varias compañías petroleras internacionales importantes después de 2006
La estructura de distribución de las fuentes de producción de reemplazo por parte de las principales compañías petroleras las ha llevado a un período de desarrollo que requiere mucha inversión. Dado que la mayoría de los proyectos de nuevas áreas son proyectos de exploración y desarrollo intensivos en capital, se espera que en los próximos años, entre el 30% y el 40% de los gastos de inversión de las principales compañías petroleras se gasten en instalaciones de producción de aguas profundas, oleoductos o GNL. instalaciones upstream y terminales, y desarrollo de petróleo no convencional Construcción de proyectos de instalaciones.
El rápido crecimiento de la inversión en infraestructura conducirá a un aumento de los gastos de depreciación, agotamiento y amortización de las compañías petroleras, lo que ejercerá una mayor presión sobre el retorno de la inversión de la compañía en el futuro cercano. Sin embargo, esto es necesario para lograr un crecimiento sostenible a largo plazo. Además de la cosecha predecible de recursos de reserva, las grandes compañías petroleras también pueden utilizar esto para crear nuevas bases estratégicas de activos de petróleo y gas y bases de mercado para ellas mismas. Al mismo tiempo, esto también es de gran importancia para el desarrollo saludable a largo plazo. de la industria petrolera mundial. Se estima que entre 2001 y 2010, la inversión global en la construcción de nuevas infraestructuras alcanzará aproximadamente 343 mil millones de dólares (incluida la reconstrucción de Irak), y se podrán obtener reservas de 200 mil millones de barriles de petróleo equivalente. Por esta razón, una nueva ronda de construcción de infraestructura energética a gran escala se considera otro importante punto de inflexión en la industria petrolera mundial desde la década de 1970 y una nueva oportunidad de desarrollo sin precedentes para las principales compañías petroleras. La mayoría de los nuevos proyectos de construcción de infraestructura son proyectos transnacionales intensivos en capital y tecnología, que no solo requieren que los participantes tengan una mayor fortaleza financiera y técnica, sino que también requieren ricas habilidades comerciales y una amplia influencia en la industria. seguirá dominado por los gigantes petroleros internacionales.
Inversión en construcción de nuevas infraestructuras energéticas y correspondiente potencial de crecimiento de reservas
Medida 2: Optimizar la cartera de activos y ajustar la secuencia de activos rentables.
Desde el año 2000, para aumentar la rentabilidad, las principales compañías petroleras han estado reduciendo la proporción de activos en áreas petroleras maduras (por ejemplo, en los Estados Unidos y el Mar del Norte). También han elegido oportunidades para vender activos internacionales que no se ajustan a sus estrategias, para lograr economías de escala en torno a su gran infraestructura productiva. Entre 2000 y 2003, sólo los ingresos por enajenación de activos de BP alcanzaron los 25.000 millones de dólares. Una cuestión relacionada con la enajenación de activos es la estrategia de las principales compañías petroleras internacionales en áreas petroleras maduras. En Estados Unidos, la mayoría de las empresas adoptan actualmente una estrategia de recolectar efectivo de antiguos campos petroleros (es decir, solo recaudar ingresos en efectivo y reducirlos o no reinvertirlos) y luego vender activos cuando sea apropiado.
Medida 3: Con visión de largo plazo, aprovechar las oportunidades de desarrollo del negocio petrolero no convencional.
A medida que disminuyen las oportunidades de desarrollo y descubrimiento de petróleo y gas convencional a gran escala en el mundo, las principales compañías petroleras internacionales han comenzado a cambiar sus objetivos de desarrollo a largo plazo hacia recursos petroleros no convencionales. Además de utilizar GNL y GTL como formas efectivas de comercializar las reservas de gas natural, las principales compañías petroleras internacionales también están prestando cada vez más atención a oportunidades de proyectos como las arenas bituminosas canadienses y el petróleo pesado venezolano.
(Según IEA, Petroleum Economist, TD Newcrest) Categoría 2000 2005 2010 2010 Crecimiento respecto a 2000, Gas Natural Licuado (GNL) (10.000 barriles equivalentes de petróleo/día) 236.0350.0600.0154 Gas Natural Petróleo Sintético ( GTL ) (10.000 barriles equivalentes de petróleo/día) 3.83.8100.02531 Petróleo sintético de arena bituminosa (10.000 barriles equivalentes de petróleo/día) 38.0142.0148.0290 Petróleo súper pesado (10.000 barriles equivalentes de petróleo/día) 77.087.5110.043 Total de petróleo no convencional (10.000 barriles equivalentes de petróleo/día) Japón) 354.8583.3958.0170
Perspectivas de producción mundial de petróleo no convencional
En los últimos años, afectada por múltiples factores como el aumento de los precios del gas natural y la caída de los costos de suministro de GNL , y la promoción de la comercialización de los recursos de gas natural por parte de los países productores, la producción y el comercio globales de gas natural licuado se están volviendo cada vez más activos y se están convirtiendo en un nuevo punto caliente en la industria mundial del petróleo y el gas. Se estima que entre el 25% y el 35% de las reservas mundiales de gas natural necesitarán eventualmente comercializarse a través de GNL. Se espera que para 2008, la inversión global en desarrollo de reservas de gas natural e instalaciones de GNL alcance los 150 mil millones de dólares. Por lo tanto, las principales compañías petroleras internacionales son muy optimistas sobre el futuro desarrollo del GNL y se han apoderado de las alturas dominantes en el campo del GNL. En los últimos dos años, las principales compañías petroleras internacionales han participado en más de 30 ampliaciones de proyectos de GNL existentes, en construcción y nuevos proyectos planificados. Se espera que para 2010, la capacidad global de producción anual de GNL alcance los 300 millones de toneladas. El desarrollo de proyectos de GNL no sólo se ha convertido en la clave para que las principales compañías petroleras internacionales comercialicen sus reservas de gas natural, sino que también se convertirá en una importante fuente de ganancias corporativas. Debido a los costos reducidos y la larga vida útil del proyecto, el nivel actual de retorno de la inversión de los proyectos de GNL es significativamente más alto que el de otros proyectos, e incluso más alto que el nivel promedio de los proyectos de exploración y desarrollo upstream. Si se combinan la producción upstream más los activos de licuefacción, transporte y regasificación para formar un negocio independiente de GNL, se estima que en 2010 este negocio representará del 5 al 10% del capital empleado por las principales compañías petroleras internacionales, convirtiéndose en una empresa de exploración y producción. Es el cuarto negocio más grande después del refino y la química, su importancia puede incluso superar a la del negocio de productos químicos.
GTL es una tecnología que convierte el gas natural en productos de refinación extremadamente limpios. Aunque esta tecnología existe desde hace décadas, ha estado limitada por la economía del proyecto, excepto en fuera de Sudáfrica, la inversión es mínima. En los últimos años, con los avances tecnológicos, la economía de los proyectos GTL ha mejorado significativamente. Además, los países con recursos han luchado por desarrollar "recursos de gas atrapados" (reservas de gas natural que son difíciles de desarrollar económicamente debido a la falta de mercados consumidores locales y). solo se puede desarrollar a través de GNL o GTL). Al ofrecer condiciones fiscales e impositivas preferenciales, los proyectos de GTL han comenzado a ser verdaderamente favorecidos por los países con recursos y las principales compañías petroleras internacionales. La cantidad actual de "recursos de gas atrapados" en el mundo es de al menos 2.500 billones de pies cúbicos, lo que representa alrededor del 25% del total de reservas probadas de gas natural. Con el rápido crecimiento de la demanda global de productos refinados (que se espera que crezca de los actuales 25 millones de barriles/día a 28 millones de barriles/día en 2010), especialmente los estándares de emisiones ambientales cada vez más estrictos, GTL se utilizará como La refinería tiene un amplio mercado. perspectivas por sus características como materia prima para mejorar la calidad del diésel. Shell firmó una carta de intención con Qatar Petroleum Company y planea construir una planta de producción de GTL con una capacidad de producción de 140.000 barriles por día para 2009. Exxon Mobil también firmó una carta de intención con Qatar Petroleum Company para construir una planta de producción de GTL. con una capacidad de producción de 154.000 barriles día en 2011. Carta de intención del proyecto. Se estima que en los próximos 10 años estas empresas invertirán 33 mil millones de dólares en proyectos GTL y alcanzarán una producción de 750.000 barriles por día. Cabe mencionar especialmente que ExxonMobil ha estado desarrollando activamente la tecnología GTL desde hace 20 años. El desarrollo de su tecnología patentada AGC-21 costó 600 millones de dólares y posee aproximadamente 3.500 patentes internacionales y estadounidenses relacionadas.
Los avances tecnológicos de los últimos años destinados a reducir el consumo de gas y vapor durante la extracción y el procesamiento de asfalto han mejorado significativamente la economía de los proyectos de desarrollo de arenas petrolíferas y han acelerado significativamente el progreso del desarrollo de los proyectos. Según análisis de instituciones autorizadas canadienses, se espera que la producción de petróleo sintético de arenas bituminosas canadienses aumente a 1,48 millones de barriles por día entre 2004 y 2010.
Aunque todavía existen incertidumbres sobre las regulaciones ambientales canadienses, los proyectos canadienses de arenas bituminosas están atrayendo cada vez más atención de las compañías petroleras internacionales a medida que aumentan los precios del petróleo crudo.
El proyecto de petróleo superpesado de Venezuela también está atrayendo el interés de más compañías petroleras internacionales importantes. Aunque los términos del contrato fiscal y tributario de Venezuela son relativamente duros (los ingresos del gobierno son del 51%), Chevron Texaco y Royal Dutch Shell todavía están muy centrados en nuevas oportunidades de proyectos de entre 6.000 y 7.000 millones de dólares, y Total también está negociando la ampliación de su filial Sincor. proyecto de capacidad de producción.
Medida nº4: Reenfocarse en la exploración.
Afectados por la caída de los precios internacionales del petróleo de 1998 a 1999, los gastos de exploración de las compañías petroleras internacionales cayeron un 27%, y esta tendencia continuó hasta 2003. Según una investigación de la consultora industrial Wood Mackenzie, los gastos de exploración de las principales compañías petroleras en los países de la Organización para el Desarrollo y la Cooperación Económicos (OCDE) en 2003 fueron de 8.900 millones de dólares, una disminución del 4% con respecto al año anterior. respectivamente Abajo 25 y 15. Debido a la disminución de los gastos de exploración, los planes de exploración de las principales compañías petroleras de la OCDE de 2001 a 2003 dieron como resultado la adquisición de 7,2 mil millones de barriles de reservas, una disminución del 20% en comparación con los 8,9 mil millones de barriles de reservas descubiertas entre 1996 y 1998. La tasa promedio de reemplazo de reservas orgánicas es 75.
Además de verse afectados por los bajos precios del petróleo, otra razón de la disminución de la inversión en exploración por parte de las principales compañías petroleras internacionales es que centran sus inversiones en el desarrollo de reservas probadas de bajo riesgo, desplazando así el desarrollo. Gastos de capital. Financiamiento de la exploración. Al mismo tiempo, el progreso tecnológico también ha creado las condiciones para el desarrollo de recursos de petróleo y gas en áreas de aguas profundas. Las oportunidades de proyectos de desarrollo para las principales compañías petroleras internacionales han aumentado y se requieren grandes inversiones en infraestructura para comercializar estas reservas.
Después de años de inversión relativamente insuficiente en exploración, las principales compañías petroleras internacionales han comenzado a prestar atención a la exploración de nuevas áreas de prospección. En 2003, Chevron, Repsol, Shell y Total aumentaron el área de bloques de exploración y también aumentó el número de países involucrados.
Medida 5: Explorar nuevos focos de fusiones y adquisiciones, centrándose principalmente en los derechos e intereses upstream rusos.
Las actividades de operación de capital con fusiones y adquisiciones de empresas, reestructuración de activos y alianzas estratégicas como contenido principal siempre han sido una parte importante de las estrategias de operación y desarrollo de las principales compañías petroleras internacionales. Son la clave para lograr escala. expansión, optimización de la asignación de recursos y Un medio importante para lograr objetivos estratégicos como maximizar el valor. A través de gigantescas fusiones y adquisiciones desde 1998, las principales compañías petroleras internacionales básicamente han completado la tarea de fortalecer la escala de activos clave, lograr sinergias y reducir costos a escala global. Después de las megafusiones y adquisiciones, las motivaciones de las principales compañías petroleras internacionales para fusionar y adquirir empresas y activos comenzaron a cambiar hacia compensar las deficiencias en la cartera de activos de la compañía y lograr una asignación óptima de activos. Los principales objetivos de las fusiones y adquisiciones también comenzaron a cambiar. hacia aquellos con mayores escalas y mejor combinación estratégica de activos de compañías petroleras medianas.
Aunque todavía hay muchas incertidumbres en el entorno de inversión en la industria del petróleo y el gas de Rusia, sus ricas reservas sin explotar siempre han atraído a las principales compañías petroleras occidentales. Debido a la legislación imperfecta de los contratos de producción compartida (PSA) de Rusia y al largo proceso de aprobación, el enfoque de producción actual de Rusia todavía se centra principalmente en proyectos de desarrollo existentes y su dependencia del capital petrolero extranjero es baja. Además, las compañías petroleras locales rusas boicotean los PSA. por lo tanto, es muy difícil para las principales compañías petroleras internacionales ingresar a Rusia a través de contratos PSA. BP adoptó una estrategia de inversión consistente en abandonar el enfoque del acuerdo de producción compartida, adquirió el 50% de las acciones de TNK-BP y rápidamente obtuvo ventajas de escala en proyectos petroleros rusos a través de su participación accionaria.
Además, dado que la mayoría de las principales compañías petroleras internacionales todavía estarán en un período de inversión intensiva de capital durante un largo período de tiempo, con el fin de reducir costos y mejorar el retorno de la inversión, la posibilidad de fusiones entre grandes compañías No se puede descartar. En este ciclo de altos precios del petróleo, las principales compañías petroleras tienen abundante flujo de caja, pero la mayoría de los precios de sus acciones no han aumentado al mismo ritmo que los precios internacionales del petróleo. Por lo tanto, desde la perspectiva de un adquirente de empresas, la empresa objetivo actualmente dispone de efectivo, pero el precio de sus acciones es barato, lo que no necesariamente es un momento favorable para una transacción.
La industria petrolera mundial de hoy está experimentando plenamente el impacto de la globalización económica. La competencia es más intensa, los riesgos son mayores y las compañías petroleras multinacionales deben responder activamente a los cambios externos. Centrarse en proyectos de inversión con potencial de crecimiento a largo plazo, optimizar la cartera de activos de la empresa y fortalecer el control y el desarrollo de los recursos petroleros, incluidos los recursos petroleros no convencionales, son sin duda opciones estratégicas favorables tomadas por estas compañías petroleras internacionales.