1. En primer lugar, analizar la demanda actual del mercado y la competencia de la oferta. Puede ingresar a esta industria cuando sea necesario satisfacer la demanda y la competencia no sea muy feroz. Presupuesta toda la inversión.
2. Segmentar el mercado de demanda para este proyecto y realizar un desarrollo específico. Por ejemplo, los compresores se dividen en industriales, médicos (principalmente para estomatología y producción de oxígeno), civiles comunes, etc.
3. Analizar los costos de desarrollo y los costos de fabricación por lotes, y dominar las tecnologías y componentes clave. estándares y fabricantes capaces de producir subcomponentes.
4. Después del desarrollo exitoso del producto, analice las ventajas y desventajas de las marcas nacionales e importadas existentes.
5. Planificación de marketing: registro de marca del producto, licencia de producción, precio del producto, cómo autorizar agentes o agentes de venta directa, garantía de calidad del producto y servicio postventa, establecimiento de biblioteca de piezas, logística de entrega y velocidad de llegada. ,
6. Establecer un departamento de I+D para gestionar las operaciones y mejorar y actualizar los productos ante los cambios en la demanda del mercado.
7. Si el producto se desarrollará en el mercado internacional y los estándares de certificación del producto que deben aprobarse.
Este es un resumen de los puntos anteriores basado en mi experiencia laboral, para su referencia. Para un análisis profesional de la industria, debe comprender en detalle la situación real de la industria y puede obtener los resultados de la encuesta que desea a través de una empresa de consultoría profesional.
Espero que la respuesta te sea útil.