Cómo pedir a los empleados que mejoren su capacidad de ejecución
Si la capacidad de ejecución de los empleados es baja, no solo aumentarán los costes operativos de la empresa, sino que incluso afectará a la gestión diaria de la empresa. Mejorar la ejecución es un problema muy serio al que se enfrenta toda empresa, pero ¿cómo exigir a los empleados que mejoren la ejecución? El siguiente es un método para pedirles a los empleados que mejoren su capacidad de ejecución. Espero que les guste.
Cómo pedir a los empleados que mejoren la ejecución 1
1. Objetivos claros
Al realizar cualquier trabajo, debes definir claramente qué hacer, cómo hacerlo (estándares) y metas alcanzables, métodos y estándares de evaluación, métodos de recompensa por el buen desempeño y medidas de manejo por el desempeño deficiente.
2. El método es factible
Yue Fei inventó la hoz y el gancho y enseñó a los soldados cómo enganchar las patas del caballo y rompió el arte Jinwu del secuestro de caballos. Sin este método factible, no importa cuán valiente sea el ejército de la familia Yue, es posible que no puedan ganar. Dado que la tarea de la capa de ejecución es la ejecución, los gerentes deben proporcionar métodos operativos específicos para ello.
Desarrollar un método viable requiere la cooperación efectiva de tres contraataques: toma de decisiones, apoyo y retroalimentación.
En primer lugar, las decisiones no deben tomarse basándose en los deseos del líder, sino que deben demostrarse plenamente en función de las circunstancias del propio asunto.
Lo que hay que tener en cuenta es que para el nivel ejecutivo, enseñar herramientas y métodos es mucho más importante que transmitir ideas. Cualquier método tiene deficiencias y la retroalimentación durante la ejecución puede ayudar a mejorar aún más.
3. El proceso es razonable.
En la mayoría de las empresas, el proceso no tiene problemas de forma, pero es irrazonable en su ejecución. Las razones irrazonables son: ① Un lego controla a un experto; ② Existe un desequilibrio de responsabilidades y derechos.
4. Los incentivos deben existir
Los llamados incentivos existentes tienen tres significados: la intensidad está en el lugar, la descripción está en el lugar y el cumplimiento está en el lugar. Los incentivos deben ser competitivos en la industria, atractivos para los empleados y tolerantes en la empresa. La descripción del incentivo debe ser concisa, fácil de entender y preferiblemente visual. Cumplimiento significa que la empresa debe cumplir su palabra y pagar en su totalidad y a tiempo.
5. Evaluación efectiva
Para que la evaluación sea efectiva se deben lograr tres puntos: 1. La evaluación debe desempeñar verdaderamente un papel rector 2. Evitar la interferencia de factores humanos 3; Las medidas de castigo deben implementarse estrictamente.
Las empresas nacionales que han experimentado un rápido desarrollo aún no han tenido la conciencia y la energía para mejorar la gestión de la empresa, lo que ha provocado un grave desajuste entre el nivel de gestión de la empresa y su escala de desarrollo. Cuando la industria se desarrolla a un ritmo rápido, este desajuste se cubre con altas ganancias. Después de que la industria se desarrolla hacia un período de integración estable, las desventajas de una gestión insuficiente comienzan a aparecer, y la mala ejecución es una de las manifestaciones más típicas.
Entonces, la mala ejecución es un problema del jefe y de la dirección. Para mejorar la ejecución, debemos cambiar nuestra forma de pensar en gestión, mejorar las herramientas de gestión y al menos hacer un buen trabajo en los cinco aspectos anteriores. Cómo pedir a los empleados que mejoren sus capacidades de ejecución 2
1. Deje que las personas adecuadas hagan las cosas correctas
Este no es solo un concepto estático, sino que también incluye ayudar a estas personas a continuar crecer y seguir adaptándonos a las nuevas demandas que surgen en el trabajo. Ningún sistema puede superar este punto en efectividad. Dejar que las personas adecuadas hagan las cosas correctas puede mejorar enormemente el entusiasmo y la satisfacción laboral de los empleados. Cuando los empleados están dispuestos a hacer esto, la ejecución mejorará enormemente.
2. Ver claramente quiénes son sólo personas con fuertes capacidades empresariales y quiénes son personas con verdadero liderazgo.
Ambos tipos de personas son necesarios para la empresa, pero no los confunda. La clave es encontrar personas con cualidades de liderazgo y dejar la toma de decisiones corporativas a quienes tienen verdaderas cualidades de liderazgo. A las personas que son muy inteligentes pero que no tienen fuertes habilidades de liderazgo, se les pueden ofrecer otras vías de crecimiento.
3. Tener un sistema de responsabilidades muy claro
Haz que los empleados sepan claramente qué expectativas tiene la empresa sobre ellos, qué estándares de evaluación tiene y qué responsabilidades tienen los empleados, sé muy específico.
4. Existe un sistema de "hitos" muy claro.
Es decir, cuándo se debe hacer algo, quién debe ser responsable de qué y en qué medida. Asegúrese de que los "hitos" se establezcan en cada nodo del desarrollo de la empresa; además, los "hitos" deben ser claros y transparentes, lo cual es crucial para la transformación exitosa de la empresa en el futuro;
5. Supervisión, un punto muy importante en el proceso de implementación es la supervisión.
Cada pequeño objetivo establecido en la empresa debe incluir un mecanismo de supervisión. Por supuesto, la premisa es que estos sean pequeños. Los objetivos deben ser claros y transparentes. Además, la supervisión a la que me refiero no es sólo supervisión y observación interna, sino también supervisión y observación externa (saber hacia dónde van los clientes y qué nuevos productos y tecnologías están surgiendo en el mercado).
6. Descubrir talentos y cultivar talentos
Los líderes deben saber qué empleados tienen qué talentos. Ninguna empresa puede tener éxito si no sabe cultivar y descubrir talentos y colaborar. A algunos líderes sólo les importan los números, ¡pero los números son sólo el resultado! La clave es ver qué esfuerzos han hecho los empleados para lograr esas cifras. Esto es muy importante.
7. Colaboración
Sin una buena colaboración, es imposible que cualquier empresa logre un desarrollo rápido. La velocidad, la innovación y la agilidad del desarrollo empresarial requieren implementación: este tipo. El concepto de colaboración incluye no sólo la colaboración interna, sino también la colaboración externa. Las personas con habilidades relativamente buenas generalmente serán promovidas verticalmente en sus puestos, como ascensos a gerentes, supervisores, etc. Los líderes también deben prestar atención a aquellos que son muy buenos y enfatizar la colaboración en su trabajo, y también recompensarlos y reconocerlos.
8. Retener talentos excelentes
Una empresa excelente está compuesta por personas excelentes. La empresa en sí no participa en el concurso, pero sí la gente de la empresa. En el primer año de incorporación de nuevos empleados hay que analizarlos a fondo para ver cómo piensan y cuál es su actitud laboral; colocarlos en puestos muy adecuados y darles suficiente margen de desarrollo. Sólo así podremos retener mejor los talentos.
9. Seguimiento
Mucho trabajo lo realiza el equipo. Es muy importante realizar un seguimiento del trabajo de todos y tener un sistema de evaluación claro.