Creo que una organización benéfica debe ser voluntaria y espontánea, por lo que la gestión debe ser más humana y no debe tener reglas y disciplinas rígidas. Para la mayoría de las personas, dar amor está dentro de sus propias posibilidades. de tu fuerza. No puede haber ninguna naturaleza forzada aquí.
Nunca he dirigido una organización benéfica, pero he participado en muchas actividades similares. La siguiente es mi humilde opinión.
En primer lugar, debe tener claro el objetivo de su amor. Es imposible que una organización de voluntarios se ocupe de todas las personas de la sociedad que necesitan ayuda. Primero debe determinar a quién se dirige, ya sean huérfanos o hogares pobres. , personas discapacitadas, etc.
En segundo lugar, el líder del equipo debe realizar una investigación de información orientada a objetos para comprender los hábitos de vida de estas personas, las dificultades y muchas cosas a las que prestar atención. Se deben tener en cuenta los deseos de las personas que reciben ayuda. Por ejemplo, durante los Juegos Paralímpicos, un atleta en silla de ruedas se cayó de su silla de ruedas, pero se negó a que los voluntarios le ayudaran a levantarse e insistió en volver a la silla de ruedas por sí mismo. Sintió que pedirle a otros que lo ayudaran a hacer lo que podía hacer no le haría ningún favor. Una especie de derogación. Sólo cuando comprendes este conocimiento puedes tener la capacidad de administrarlo.
Entonces hay publicidad en tu interior. En la organización orientada a objetos, el propósito de los miembros del equipo es claro y están dispuestos a ayudar a este tipo de personas. Los miembros del equipo están naturalmente muy motivados y aquellos con menos interés pueden quedarse y trabajar solos. p>
El líder del equipo debe explicar a los miembros del equipo algunas situaciones básicas y comunes y algunas precauciones sobre la orientación a objetos. También se puede hacer en forma de narración. Cuando los miembros del equipo estén motivados, lo harán de forma natural. sea fácil de administrar y cumplir con las reglas.
En términos de arreglos de personal, si hay muchas personas, intente dividirlas en varios equipos y designe líderes de equipo para administrar sus propios miembros del equipo. Trate de negociar con todos en cualquier momento para evitar conflictos en el tiempo o la naturaleza de las actividades.
El siguiente paso es comunicarse regularmente con las personas que reciben ayuda y participar en actividades, no debe ser demasiado frecuente y. se debe controlar el grado de aprovechamiento de las actividades. De lo contrario, tanto la persona a la que se ayuda como los miembros del equipo se aburrirán fácilmente. Las actividades deben dejar un espacio libre adecuado para los miembros del equipo y las personas a las que se ayuda.