Cómo establecer la cultura corporativa
La cultura corporativa generalmente se refiere a los valores y la filosofía empresarial que se forman gradualmente en las actividades diarias de producción y operación de una empresa y son unánimemente reconocidos y seguido de los miembros internos de la empresa y el espíritu de equipo, y sobre esta base se forma el término general para el comportamiento empresarial. Hasta cierto punto, tener una excelente cultura corporativa dará forma a una empresa perfecta, seguirá progresando en el mercado y mejorará su competitividad. Entonces, ¿cómo construir una cultura corporativa? A continuación se muestra lo que he recopilado y compilado sobre cómo construir una cultura corporativa. Espero que les guste. Cómo establecer la cultura corporativa Parte 1
El papel de la cultura corporativa en la estrategia de desarrollo corporativo
1. La cultura corporativa proporciona apoyo espiritual a las empresas. Para vivir en este mundo, la gente necesita tener un espíritu de supervivencia, ideales y objetivos. Las empresas también deben tener un espíritu positivo para poder seguir creando valor y proporcionando diversos materiales útiles a la sociedad. Con el pilar espiritual, la empresa también ocupará una posición favorable en la competencia del mercado. Bajo la guía del espíritu de tenacidad y lucha incansable, los empleados de la empresa se enrollarán como una cuerda y trabajarán duro en un solo lugar. Desafíos Seguir avanzando a pesar de las circunstancias difíciles.
2. La cultura corporativa protege la competitividad corporativa. La competitividad central de una empresa es el factor de ventaja único de la empresa que no se puede comercializar ni imitar. Es el factor decisivo y de mayor duración en la competencia empresarial. De hecho, la competitividad central de una empresa significa que tiene tecnologías clave. con amplias perspectivas en el mercado. Una situación financiera verdadera y estable, una imagen corporativa consistente y una actitud de servicio verdadera y honesta. Estas características que juegan un papel decisivo en el mercado deben construirse sobre la base de una determinada cultura corporativa. Hay muchas marcas tradicionales y antiguas. Bajo la incansable búsqueda del desarrollo de varias generaciones, siempre nos hemos adherido a la herencia de la cultura corporativa y continuamos nuestra propia vida. De esto se desprende que las empresas deben prestar atención y fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar continuamente la construcción central de la competitividad, lo cual es inevitable para el desarrollo empresarial.
3. La construcción de una cultura corporativa puede proporcionar una sólida garantía de la eficacia del control interno. La cultura corporativa es una base importante para que una empresa establezca y mejore el control interno. Como punto de partida importante de la gestión empresarial, el control interno a menudo toma la forma de una serie de reglas y regulaciones y su implementación. Para implementar verdaderamente estas reglas y regulaciones, junto con otras normas de gestión, e incluso los objetivos de desarrollo y planes estratégicos de la empresa, se deben hacer esfuerzos para construir una excelente cultura corporativa. La vitalidad de las normas y reglamentos reside en su ejecución. Sin una excelente cultura corporativa, es imposible unificar los pensamientos y la voluntad de los directores, supervisores, altos directivos y todos los empleados, estimular su potencial y entusiasmo, cultivar un sentido de identidad con la empresa y formar excelentes capacidades de ejecución.
Cómo construir una cultura corporativa eficaz
Establecer una cultura corporativa en la reforma del sistema cultural no se puede completar de la noche a la mañana. Requiere una planificación detallada y la finalización paso a paso del trabajo de construcción cultural.
En primer lugar, debemos dar forma a los valores fundamentales de la empresa. Los valores fundamentales de una empresa son el credo que mantienen los empleados durante el funcionamiento de la empresa y encarnan el espíritu de equipo de la empresa. Refleja "qué promover y qué oponerse"; "qué comportamiento es defendido por la empresa y alentado por todos, y qué comportamiento es rechazado por la empresa y cuál no debería ser practicado por todos". Así como todos los comportamientos de una persona están determinados por sus valores, la orientación conductual de una empresa también está determinada por sus valores. Este tipo de valores y conceptos son más vívidos en culturas con características culturales obvias, y el propósito que se persigue es fomentar el comportamiento de todos para trabajar duro en una dirección. En este proceso, debemos captar firmemente la dirección de la cultura avanzada, adoptar una actitud de apertura, aprendizaje, compatibilidad e integración, adherirnos a la política de ponernos a nosotros mismos en primer lugar, aprender de las fortalezas de los demás, integrarnos e innovar y convertirnos en nuestros propios , y aprovechar ampliamente los excelentes logros culturales de las empresas avanzadas extranjeras. Absorber con valentía el contenido avanzado de la nueva cultura, los nuevos pensamientos y los nuevos conceptos del mundo, tomar la esencia y descartar la escoria, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades, y utilizarlas para. mi propio uso.
En segundo lugar, debemos construir una marca cultural corporativa.
La importante función de la marca es aportar beneficios rentables a la empresa y aprovechar el valor añadido del comportamiento productivo de la empresa. Para las empresas culturales (periódicos), la marca corporativa se combina con sus propios productos culturales y pule constantemente su propia marca. . De hecho, la razón por la que las marcas pueden agregar valor proviene principalmente de las impresiones internas de los consumidores sobre los portadores culturales. En la competencia en el mercado, todas las empresas otorgan gran importancia a la construcción de sus marcas de productos o servicios y crean constantemente marcas que pueden desarrollar para enriquecer. El contenido de su propia construcción cultural, las empresas culturales deben integrar valores fundamentales a lo largo de la construcción cultural de innovación independiente, calidad del producto, seguridad de la producción, marketing, servicio postventa, etc., y esforzarse por crear una marca arraigada. en el negocio principal y puede ser reconocida por los consumidores durante mucho tiempo en los mercados nacionales y extranjeros. Una marca que demuestra fuertes ventajas competitivas.
En tercer lugar, debemos incorporar plenamente el concepto orientado a las personas. La "orientación a las personas" es un principio importante que debe respetarse en la construcción de la cultura corporativa. Las empresas culturales deben aprovechar plenamente la iniciativa subjetiva de las personas, utilizar políticas laborales prácticas de respeto al trabajo, respeto al conocimiento, respeto a los talentos y respeto a la creación para guiar a los empleados a pertenecer a la cultura corporativa, mejorar su sentido de propiedad y responsabilidad social y estimular su entusiasmo, creatividad y espíritu de equipo. Al mismo tiempo, debemos respetar el espíritu de iniciativa de todos los empleados y, bajo un liderazgo unificado, movilizar a todos los empleados para que participen paso a paso, comenzando desde la cultura de base, la lluvia de ideas, la unión de esfuerzos y la construcción conjunta de todos. empleados. Nos esforzamos por permitir que todos los empleados comprendan el contenido de la construcción de la cultura corporativa a través de la participación activa, se identifiquen con los conceptos centrales de la empresa y formen una buena atmósfera donde los altos y bajos estén unidos y busquen el desarrollo. Cómo establecer la cultura corporativa Parte 2
Entonces, antes de establecer la cultura corporativa, ¿entendamos qué es la cultura corporativa? La cultura corporativa es el estilo predeterminado de la empresa para hacer las cosas cuando no existen órdenes administrativas ni acuerdos institucionales. La llamada cultura corporativa debería denominarse con un término más comprensible: ethos o hábitos colectivos.
La cultura corporativa en sí misma puede ser buena o mala, pero cuando se trata de estrategia, toda empresa espera tener una buena cultura corporativa y no una mala cultura corporativa. Se debe dejar clara una premisa: la cultura corporativa es el resultado de los esfuerzos combinados de múltiples partes y la acción simultánea de múltiples factores. Para la cultura corporativa de una nueva empresa, el propio emprendedor es el factor más importante, pero esto no significa que la cultura corporativa la decida completamente una sola persona. Cada empleado aportará su propia fuerza a la cultura corporativa. Por ejemplo, hay un grupo de amigos en la empresa a los que les encanta jugar al fútbol y, a menudo, hablamos y jugamos al fútbol juntos. Luego, cuando hay partidos clave, todos solicitan ver la transmisión en vivo en la empresa. La empresa aprobó la idea y, poco a poco, cada vez que había un partido, todos lo veían colectivamente. Luego esto se convirtió en una tradición de la empresa y luego se añadió el fútbol a la cultura corporativa de la empresa. Por tanto, la cultura corporativa es el resultado del esfuerzo conjunto de muchas partes.
Entonces, ¿cuáles son los pasos específicos para establecer una cultura corporativa?
Primero, determine qué tipo de empresa desea. Tomemos como ejemplo la construcción de una casa. Lo que debe hacer en este paso es formular su plano y determinar si quiere un bungalow, un apartamento o una villa. Específico de la empresa, es decir, ¿quiere una empresa rigurosa, una empresa animada o una empresa no convencional? Primero debemos entender esto: este es el ADN de la empresa. Sobre esta base, la cultura corporativa echará raíces, brotará y crecerá.
En segundo lugar, formular diversas normas y reglamentos. Una vez que haya decidido qué tipo de casa desea, el siguiente paso es dibujar dibujos y determinar los estándares, dimensiones y materiales detallados del edificio. Específicos para la empresa, es necesario determinar varios códigos de conducta bajo el objetivo del primer paso.
En tercer lugar, implementación y ajuste continuo. Por muy buena que sea la idea, todavía hay que ejecutarla. Los empleados equivalen a los trabajadores de la construcción que construyen la cultura corporativa. Su calidad y comportamiento también determinan cómo será el edificio cultural. En términos generales, este edificio cultural será modificado constantemente durante el proceso de construcción. Por un lado, se debe a que las ideas personales no son necesariamente científicas y es posible que el establecimiento de objetivos y direcciones no necesariamente se logre; por otro lado, la formación de una cultura corporativa es una fuerza conjunta; Por lo tanto, lleva tiempo completar el rodaje final.
Xingfuyuan Electric Power le recuerda: toda la empresa debe trabajar en conjunto para determinar que la dirección del desarrollo es generalmente correcta. Porque esto puede asegurar que aunque el aspecto final del edificio sea muy diferente al esperado, nunca colapsará. No desesperes, porque el aspecto final no es la cuestión. Mientras la cultura corporativa siempre pueda promover el desarrollo corporativo y mejorar la eficiencia corporativa, ¡no habrá ningún problema! ;