Cómo movilizar el entusiasmo de los empleados
¿Cómo movilizar el entusiasmo de los empleados? Cada empresa tiene un número de empleados y el entusiasmo de los empleados determina el desarrollo futuro de la empresa. Muchos líderes a menudo se preocupan por cómo movilizar el entusiasmo de los empleados. A continuación, lo llevaré a aprender más sobre cómo movilizar el entusiasmo de los empleados. Cómo movilizar el entusiasmo de los empleados 1
1. Ofrezca a los empleados más autonomía y ayude a crear un entorno autónomo
Si desea mejorar la creatividad de los empleados, debe darles un cierto grado de autonomía. Los empleados pueden decidir libremente qué hacer, cómo hacerlo y a quién buscar para cooperar. La compañía Facebook de Zuckerberg enfatiza descubrir las fortalezas de los empleados, permitirles cometer errores y permitir que todos los empleados participen en proyectos colaborativos, brindarles el mayor grado de confianza y brindarles un sentido de pertenencia y propiedad.
Por tanto, los empleados que se unen a Facebook son más imaginativos y creativos. No sienten que están trabajando, sino haciendo algo interesante y significativo.
2. Busca la excelencia, crea fluidez y céntrate en hacer las cosas cada vez mejor
Debes haber jugado. Cuando luchamos contra monstruos y mejoramos, ¿estamos muy contentos cada vez que pasamos de nivel? Cuando vemos el siguiente nivel, seguimos queriendo desafiar. Incluso si fallamos ocasionalmente, siempre podemos ver esperanza porque tenemos una mentalidad de. querer ganar y creer que podemos pasar el nivel sin problemas, por lo que serás adicto y te divertirás cada vez que juegues.
Toma la iniciativa para crear fluidez y establece algunas tareas que puedas alcanzar. No deben ser demasiado difíciles ni demasiado simples. Trata el trabajo como luchar contra monstruos y mejorar. Tendrás una sensación total de logro y luego continuarás desafiando el siguiente nivel.
3. Establece objetivos intrínsecos
El objetivo inicial del trabajo puede ser ganar dinero, conseguir un ascenso, ganar fama y riqueza y alcanzar el éxito. Pero si queremos tener una sensación de felicidad en nuestra carrera y amar activamente nuestro trabajo, el significado del trabajo cambiará. No se trata sólo de ganar dinero, sino de la parte que trasciende los intereses personales, lo que realmente puede impulsarnos a hacer lo que hacemos. realmente queremos hacer, entonces, ¿cuál es tu objetivo interior?
Las metas intrínsecas son nuestras voces interiores, que pueden guiarnos a realizar el trabajo adecuado para nosotros, a ser autónomos y automotivados para lograr entusiasmo y creatividad en el trabajo. Cómo motivar a los empleados 2
Cómo motivar a los empleados
1. Un completo sistema de recompensas y castigos. No es el estímulo lo que mueve a la gente, es el dinero. La forma más directa y eficaz de movilizar el entusiasmo de los empleados es el aumento salarial, el rendimiento y un sistema completo de recompensas y castigos. A veces, la razón por la que los empleados no están motivados es simplemente porque no existe un sistema perfecto de recompensa y castigo.
2. Organizar las tareas laborales de forma razonable. Las personas son animales emocionales, sin importar dónde se encuentren o qué posición ocupen, todos valoran la comodidad, el agrado y la buena disposición. A muchas empresas les gustan las políticas de alta presión y los sistemas de trabajo de carga completa. Pero eso no durará mucho. Una empresa con un desarrollo sostenible y de largo plazo también tendrá políticas de bienestar para los empleados después de tener un sistema completo de recompensas y castigos. Por ejemplo, organice razonablemente el tiempo de trabajo y descanso de los empleados, el tiempo libre, la formación de equipos, los cumpleaños y la formación prolongada al aire libre. Casos anteriores han demostrado que este enfoque es eficaz.
3. Mirando hacia el futuro. Generalmente es más eficaz para los recién llegados al lugar de trabajo. Para decirlo sin rodeos, es simplemente un gran pastel. Los recién llegados al lugar de trabajo se toman muy en serio su trabajo y son serios y responsables en todo lo que hacen. Temen que hacer algo mal deje una mala impresión en sus superiores y afecte su próximo ascenso. Por lo tanto, cuando usted describe las perspectivas de la empresa, el desarrollo futuro e incluso su plan de carrera preliminar, el entusiasmo del nuevo empleado se movilizará.
4. Construcción de la civilización espiritual. Una empresa con cultura corporativa y una empresa con el espíritu de cultivar personas es una gran empresa. Si se quiere movilizar el entusiasmo de los empleados, se debe prestar atención a la construcción de la civilización espiritual, la fuerza centrípeta, la cohesión, el sentido del honor, el sentido de misión, el sentido de responsabilidad, etc. Aunque trabajes por dinero, no trabajas por dinero.
En lugar de prometer dinero y puestos, es mejor dar a los empleados algunas misiones inusuales para que les guste y amen este trabajo y estén dispuestos a salvaguardar los intereses de la empresa además de recibir las debidas recompensas.
5. El trabajo está garantizado, el trabajo es placentero y se prevé la vejez. Ya he subrayado antes la importancia de un sistema sólido de recompensas y castigos. Pero esto no es suficiente. Entendemos bien la seguridad del trabajo y el disfrute del trabajo. Pero la idea de tener una pensión por vejez no se refiere a los empleados actuales, sino a sus familias. A veces las empresas ignoran los sentimientos de las familias de sus empleados. Si pueden cuidar de algunas familias de empleados pobres en este sentido, entonces la empresa ganará reputación y será responsable ante sus empleados.
En cuanto a una empresa tan buena, sus empleados no se irán fácilmente mientras sus cerebros sean normales. Sin mencionar el llamado entusiasmo, los empleados incluso promoverán estos beneficios de la empresa, lo que aumentará aún más el poder blando de la empresa.