1. Grandes Eventos de HABA
La empresa HABA fue fundada en 1983, centrándose en la salud y la belleza de la mujer. Desde hace más de 20 años, no solo ha sido pionera en el método de cuidado de la piel simple y natural "sin aditivos", sino que también se ha mantenido al día y se ha centrado constantemente en el desarrollo, la investigación y el desarrollo. resultados sobresalientes
1983: Se establece el Instituto de Investigación HABA; se lanza una serie de productos para el cuidado de la piel
1987: Se construye la fábrica de producción de cosméticos de calidad farmacéutica en Hokkaido
1988: Se crean con éxito productos para el cuidado de la piel a base de escualeno en gel
1992: El famoso actor japonés Hisako Manda se convierte en portavoz de HABA
1998: El primero se abre un mostrador en los grandes almacenes de Hokkaido
2001: se abre la primera tienda en Hong Kong
2003: se cotizan las acciones de la empresa; se lanza la serie de maquillaje sin aditivos WHITE LADY;
2004: Se construye el centro logístico en la prefectura de Chiba
p>2005: ¿Ubicado en Tokio? Se abrió la tienda insignia de HABA en Ginza 3-chome, pionera en la terapia de belleza con iontoforesis
2006: Se lanzó el producto súper antiarrugas y antienvejecimiento UDII (Uruoi Densetsu2)
2007: HABA entró en el mercado de China continental Shanghai Mecoxlane International Mail Order Co., Ltd. es el agente general en China continental 2. La historia de la marca Matador alemana Matador y la historia del tornillo de banco Matador
El Matador alemán Matador fue fundada en 1900 y se transmite desde hace cien años, la empresa está ubicada en Remscheid, la importante ciudad de fabricación de herramientas de hardware de Alemania, y ofrece más de 3.000 herramientas estándar y especiales a usuarios industriales. Todos los productos están certificados según DIN EN ISO 9001:2000. Equipos de producción avanzados, rica experiencia en procesamiento y talentos profesionales de alta calidad han hecho que los productos de Matado sean muy famosos en todo el mundo. Mercedes-Benz, Volkswagen, Bosch, Siemens y otras empresas multinacionales son socios a largo plazo de Matador
El tornillo de banco forjado totalmente de acero Matador tiene un diseño excelente y también es un tornillo de banco de rosca prensada de doble plomo generalmente reconocido. , alta resistencia y gran plomo. Las mordazas son paralelas y ajustables (la tuerca está diseñada para ser extraíble y equipada con un dispositivo de ajuste. Mediante el ajuste de la tuerca, la parte móvil se levanta para encajar estrechamente con la superficie en forma de V para lograr mordazas paralelas. El tornillo de banco es Forjado integralmente, con mordazas y mesa de golpe. La superficie de guía y la superficie de guía están templadas y son indestructibles. 3. Historia del grupo alemán MAN
Los orígenes históricos de MAN se remontan a 1758, el predecesor de. El Grupo MAN, "St. Anthony Ironmaking". Como la mayor empresa industrial pesada, se inauguró la "Fábrica Gute Hoffnung" en Oberhausen, Alemania, ubicada en el distrito del Ruhr, la capital de la industria pesada alemana. En 1806, "St. Anthony" y las otras dos ferrerías "Gute Hoffnung" se fusionaron con "Neue Essen" y pasaron a llamarse "Iron Ore Mining and Trading Company (Huttengewerkschaft und Handlung Jacobi)", todavía ubicada en Oberhausen, Alemania, y más tarde la empresa pasó a llamarse Gute Hoffnungshutte (GHH).
En 1898, la "Nuremberg Maschinenfabrik AG" (fundada en 1841) y la "Augsburg Maschinenfabrik AG" (fundada en 1840) se fusionaron en la "Augsburg United". Maschinenfabrik AG y Nuremberg Maschinenfabrik AG". En 1908 pasó a llamarse "Augsburg-Nuremberg Machine Works AG" (M.A.N).
En 1921, GHH adquirió MAN en el sur de Alemania.
Originalmente pasó a llamarse MAN. Ha experimentado muchas innovaciones tecnológicas, como la primera imprenta rotativa de periódicos en Alemania, la primera máquina de refrigeración "Lind System" (1873) y el famoso ingeniero Rudolf Diesel, que participó en la fabricación de motores diésel. de 1893 a 1897. En 1897, Er fabricó el primer motor diésel altamente funcional del mundo para la fábrica de maquinaria de Augsburgo. Posteriormente, este tipo de sistema de propulsión recibió el nombre de [motor diésel].
En 1924 se presentó en el Salón del Automóvil de Berlín el primer camión equipado con un motor diésel MAN, del que el Servicio Postal de Baviera compró un gran número de ejemplares.
En la década de 1930, los motores diésel de MAN para barcos obtuvieron licencia en los Estados Unidos para su producción nacional y se instalaron en los submarinos de la flota de la Armada. Estos motores resultaron propensos a fallar y fueron impopulares durante la Guerra del Pacífico.
A principios de 1942, en Europa, se fabricó y desplegó el tanque Panther utilizando la carrocería del MAN y la torreta diseñada por el alemán Rheinmetall-Borsich. Alemania utilizó este tanque en la Segunda Guerra Mundial. Después de la Segunda Guerra Mundial, M.A.N.GHH perdió todas sus operaciones en el extranjero y sufrió grandes pérdidas en la guerra. Las fuerzas aliadas tomaron el control de todas las empresas de GHH, dividiéndolas y asignando las instalaciones de producción de acero a personas independientes. Por ello, la empresa centró su atención en fábricas y vehículos comerciales en el sur de Alemania. En 1986, GHH se fusionó con el grupo MAN y tuvo su sede en Múnich.
En 1991, el grupo MAN adquirió el fabricante de camiones Steyr Trucks and Commercial Vehicles Co., Ltd. (anteriormente Steyr Daimler Puch Co., Ltd.) en Viena, Austria. guió la empresa en Turquía y hay camiones *** Ingeniería MAN-A.S y Shakti-MAN respectivamente.
El 18 de septiembre de 2006, MAN adquirió Scania AB, la empresa líder en fabricación de camiones y autobuses de Suecia, por 10.300 millones de euros. MAN Group compró el 15,6% de las acciones con derecho a voto de Scania. El Grupo Volkswagen, el mayor accionista de Scania, poseía originalmente el 20% de MAN. Volkswagen posee una participación mayoritaria en Scania y más del 51% de las acciones. 4. Historia de la empresa principal
"Main" lleva el nombre de "Main" en inglés, que significa "principal, importante". Además, el nombre completo de las exposiciones en Alemania es "On the Main". Frankfurt", de ahí el nombre "Main". "Messe" en el nombre inglés "MainMesse" significa "exposición" en alemán. Deutsche Main Exhibition Co., Ltd., Main Exhibition (Shanghai) Co., Ltd., la fábrica de construcción alemana de la empresa se fundó en 1977 y tiene filiales en muchas ciudades de exposición reconocidas en todo el mundo. Principalmente dedicada al diseño de exposiciones y negocios de construcción de ingeniería en Europa, América y Asia. La empresa proporciona servicios a algunas empresas chinas que viajan al extranjero y ha recibido elogios de muchas empresas.
Principales áreas de servicio
Países europeos (Alemania, Francia, Rusia, España, Bélgica, Italia, Países Bajos, Polonia, Reino Unido, etc.)
Estados Unidos
Asia (China, Singapur, Japón, Corea del Sur, India, Tailandia, Singapur, Emiratos Árabes Unidos) 5. ¿Quién es el fundador de la empresa alemana Leybold?
Como líder del mercado internacional en el campo de la tecnología de vacío, la empresa alemana Leybold cuenta con 150 años de historia de desarrollo. Cuando se fundó, la Compañía Ernst Leybold (1827~1907) se dedicaba principalmente al negocio de vino extranjero y diversos utensilios farmacéuticos (incluidos frascos de vidrio para medicamentos, frascos de ungüentos, termómetros y básculas). La empresa se desarrolló gradualmente con precios y negocios satisfactorios. Las actividades de promoción para satisfacer a los clientes crecen. En 1854, la empresa amplió su ámbito comercial a los campos de instrumentos físicos, farmacéuticos y químicos. Para satisfacer la creciente demanda del mercado, la empresa estableció su propia base de soplado de vidrio y taller de maquinaria en 1867, y comenzó oficialmente a producir instrumentos físicos para la ciencia, la educación y los laboratorios.
La idea de fusionar Balzers y Leybold existe desde hace mucho tiempo. Leybold tomó la iniciativa ya en 1957.
Las conversaciones sobre cooperación se reanudaron entre los dos rivales en 1968, pero no fue hasta 1994 que se reanudaron las negociaciones y se llegó a un acuerdo. Con el acuerdo de las agencias antimonopolio de Estados Unidos y Alemania, Leybold aceptó condiciones estrictas y obtuvo estatus legal. Las dos empresas se fusionaron con éxito en el grupo Balzer and Leybold el 1 de enero de 1995.
Como filial de propiedad absoluta del grupo suizo Unaxis, el nuevo grupo es líder mundial en los campos de la tecnología de vacío y el recubrimiento de superficies. En 1995, el grupo contaba con 6.500 empleados y unas ventas de 1.800 millones de marcos alemanes.
6. Historia de la marca alemana CAZAL
El Sr. CARRIZALLONI es un maestro del diseño de gafas muy respetado a nivel internacional. La marca que creó es muy respetada por su diseño único. CAZAL es la abreviatura de CARRIZALLONI. El diseño único de CAZAL es un reflejo de la inspiración que el Sr. CARRI ZALLONI obtuvo mientras viajaba por el mundo. Las obras contienen la elegancia, el humor, la comprensión y el deseo desenfrenado del diseñador. El proceso de CAZAL es relativamente complejo, con 32 procesos. El Sr. CARRI ZALLONI utiliza ampliamente el proceso de esmaltado. Los colores seleccionados por CAZAL se mezclan en al menos uno o más colores y luego se aplican sobre el marco para producir un efecto de esmaltado. Hasta el día de hoy, cada obra CAZAL nace del corazón del Sr. CARRI ZALLONI. Él la dibuja con sus manos, selecciona personalmente los materiales, selecciona colores únicos y elegantes y controla periódicamente el proceso de producción.
CAZAL es una combinación audaz de líneas rectas y curvas que utiliza colores primarios brillantes y brillantes para expresar un estilo de diseño vanguardista fuerte y desenfrenado que no se deja influenciar por la influencia. Cada CAZAL es una obra excepcional. 7. ¿Cuáles son los registros históricos de la crisis en la región del Ruhr en Alemania?
El 11 de enero de 1923, Francia y Bélgica utilizaron el incumplimiento de las obligaciones del tratado por parte de Alemania como excusa para enviar 100.000 tropas a ocupar. la región del Ruhr en Alemania.
Después de la firma del Tratado de Versalles, todavía existían graves conflictos entre Gran Bretaña, Francia, Alemania, Estados Unidos, Italia y Bélgica. Alemania exigió la abolición y modificación del tratado, y Francia exigió la compensación máxima. Gran Bretaña y Estados Unidos no querían que Alemania se declarara en quiebra debido a la compensación, lo que afectaría el pago de las deudas de Gran Bretaña y Estados Unidos. En respuesta a la ocupación del Ruhr por parte de Francia y Bélgica, Gran Bretaña y Estados Unidos no querían que Alemania quebrara debido a una compensación. Estados Unidos adopta una posición opuesta.
El alemán Wilhelm Cuno***, con el apoyo de Gran Bretaña y Estados Unidos, adoptó una política de resistencia pasiva contra Francia. Las empresas en las zonas ocupadas dejaron de funcionar, los residentes no pagaban impuestos, no transportaban. cumplieron las órdenes de las autoridades de ocupación y no les permitieron enviar mercancías ni entregar documentos. Toda la industria alemana decayó rápidamente, la economía cayó en el caos, el marco cayó y los precios se dispararon, desencadenando una crisis política que estuvo a punto de conducir a una revolución.
Se establecieron sindicatos obreros en Sajonia, Turingia y otros lugares. A finales de octubre estalló un levantamiento armado entre los trabajadores de Hamburgo. Después de que Francia ocupó Qianer, no sólo no obtuvo ningún beneficio, sino que causó graves pérdidas a su propia economía.
La producción en la zona minera del Ruhr casi se detuvo, la producción francesa de arrabio cayó un 35% y se gastaron mil millones de francos para mantener los gastos del ejército de ocupación del Ruhr. Gran Bretaña aprovechó esta oportunidad para tomar la iniciativa de resolver por sus propias manos la cuestión de las reparaciones alemanas.
La ocupación francesa del Ruhr finalmente fracasó. El Plan Dawes aprobado por la Conferencia Internacional de Londres en julio de 1924 proponía que los ejércitos francés y belga se retiraran inmediatamente del Ruhr y que las finanzas y la economía de Alemania aceptaran la supervisión de las potencias aliadas. De hecho, estaba supervisada principalmente por Gran Bretaña. y Estados Unidos.