La calidad de un gerente incluye los pensamientos, el carácter moral, el temperamento, el carácter, la capacidad, el conocimiento, la conducta, etc. del gerente. Es un reflejo integral del carácter interno y las habilidades externas del gerente. Las cualidades básicas que debe poseer un excelente gerente son las siguientes: 1. Calidad: Políticamente fuerte. Debe haber un alto grado de profesionalismo y un alto grado de elevado espíritu de dedicación a la causa. Mantenga su propia personalidad e integridad nacional y no dañe deliberadamente a otros. No retrase intencionalmente las cosas para sus pares o competidores. Atarearse. Sea justo y decente, no busque beneficio personal ni favoritismo, y no aproveche el trabajo para hacer cálculos personales; respete los principios de verdad y exactitud, y no difunda información falsa y engañosa que pueda desviar a las personas. El carácter moral debe ser noble. Los gerentes deben tratar a sus públicos por igual independientemente de su estatus o recursos financieros, tratar a los clientes pasados y presentes de manera justa y tratar a sus subordinados, colegas, pares, etc. de manera justa. Todo lo que hagan debe ajustarse a los intereses de la empresa, el público y la sociedad; . 2. La calidad del conocimiento es demasiado amplia y consta principalmente de las siguientes partes: (1) Conocimiento de la materia relevante. Incluyendo política y aplicación de la ley, sociología, psicología, publicidad, administración, marketing, economía, teoría de las relaciones interpersonales, comunicación de masas, periodismo, cultura corporativa y otros conocimientos temáticos. (2) Conocimientos teóricos y prácticos básicos de gestión. Incluyendo principios de gestión, diseño de imagen corporativa, investigación y previsión de mercado, evaluación del efecto de la comunicación, gestión de crisis, negociación comercial, habilidades de presentación, organización de conferencias, etc. 3. Capacidad y calidad. La capacidad se refiere a factores psicológicos que pueden influir positivamente en el comportamiento de las personas. Debe tener ciertas habilidades organizativas, habilidades comunicativas, habilidades de expresión, adaptabilidad, capacidad de innovación, capacidad de juicio analítico, capacidad laboral, etc. (1) Capacidad organizativa. Se refiere a la capacidad de planificar, dirigir, disponer y despachar. Incluyendo la organización de individuos en grupos que sean buenos peleando. (2) Habilidades sociales. Específicamente en las interacciones sociales, uno debe ser bueno en el trato con los demás, ser bueno en comprender los deseos de los demás, conocerse a uno mismo y al enemigo, ser objetivo, justo y decente. (3) Capacidad de toma de decisiones. Se refiere a la decisión de tomar decisiones sobre la dirección, objetivos, principios, procedimientos, enfoques, medios y medidas de actividades futuras. Debes ser bueno en juicio, análisis y creación. (4) Capacidad de innovación. Significa que los gerentes utilizan una visión y métodos extraordinarios o no convencionales para observar y pensar en los problemas, proponer soluciones y procedimientos únicos o recombinar el conocimiento, la tecnología y la experiencia existentes para obtener resultados de pensamiento creativo. (5), capacidad de empleo. Es la capacidad de los gerentes para organizar los recursos humanos, financieros y materiales de acuerdo con las decisiones y sus planes de implementación, coordinar las relaciones entre ellos y lograr los objetivos de gestión. Hay tres aspectos principales: a. Reclutar sabios. b. Emplear las fortalezas del director. c. Designar personas en función de sus méritos. 4. Calidad psicológica. Incluyen principalmente: Una personalidad relativamente perfecta. El desempeño es el siguiente: a. Tener una observación aguda y precisa b. Tener una comprensión correcta de uno mismo y de la vida. c. Tener una gran tolerancia; d. Respetar a los demás; e. No tener celos del éxito de los demás. No te rías de los fracasos de otras personas. B. Bueno para cambiar de roles. C. La psicología defensiva de ser estricto por fuera y relajado por dentro. D. Tener un sentido de misión y compasión. Un gerente moderno debe ser capaz de hacer frente al entorno externo cambiante y a la creciente carga empresarial. Por lo tanto, también debe tener un cuerpo fuerte, abundante energía y el coraje para asumir riesgos.