#cuentodehadas# Introducción Si quieres tener éxito al iniciar un negocio, lo más importante es elegir un proyecto emprendedor que se adapte a ti y que tenga ciertas características. También debes mantener la pasión original al iniciar un negocio. y buscar constantemente nuevos éxitos. A continuación se presentan tres historias de emprendedores exitosos compiladas y compartidas por el sitio web. Bienvenido a leerlas y aprender de ellas.
Artículo 1
La iniciativa empresarial de Huang Jianxiang recibió una inversión de 9,5 millones de yuanes para promover los productos O2O de entrenamiento de fútbol.
Mientras que las celebridades están interesadas en invertir en nuevas empresas de Internet, El comentarista de fútbol Huang Jianxiang no es Tome el camino del trabajo duro, únase a la tendencia empresarial de Internet, utilice sus propios recursos para lanzar el producto O2O de entrenamiento de fútbol juvenil "Dongba Football" y obtenga una inversión ángel de 9,5 millones de yuanes.
Al iniciar este negocio, Huang Jianxiang "no lucha solo". Varios de sus socios empresariales también aman el fútbol. Uno de ellos es el Sr. Bai Qiang, que ha jugado fútbol durante más de 30 años desde la universidad y ganó el Campeonato de la Liga Norteamericana de Fútbol Chino. También es un veterano con 20 años de experiencia en Internet y se desempeñó como CTO de uniView Technologies Corp y vicepresidente de iFlytek. El otro es la estrella Sneijder, actualmente número 10 de la selección holandesa.
Bai Qiang y Huang Jianxiang tienen la misma edad. A menudo intercambian mensajes de fútbol en WeChat y se regañan sobre qué equipo es malo. A ambos les gusta el equipo alemán. A finales del año pasado, Bai Qiang y Huang Jianxiang se reunieron en un café. Huang Jianxiang dijo que existen algunas oportunidades empresariales en la industria del deporte y quiere utilizar un método O2O para recopilar recursos educativos en línea. Por ejemplo, si quieres jugar al fútbol, necesitas encontrar un equipo, un lugar, un oponente y un entrenador. En una frase, es el Uber de los deportes.
Bai Qiang no estuvo de acuerdo al principio. Le resultó imposible contratar un entrenador después de jugar al fútbol durante tantos años. El capitán también se ocupa de los oponentes en el campo y otros asuntos. También cree que encontrar taxis es simple, simplemente vaya del punto A al punto B. Los deportes son muy complicados. Algunas personas lo hacen para hacer amigos, otras lo hacen por salud y otras solo por amor.
Sin embargo, Huang Jianxiang lo convenció a nivel macro. "La industria del deporte definitivamente explotará y se convertirá en parte de la vida, lo admito. Al mismo tiempo, en China, los deportes de masas no tienen una marca conocida. ¿Cuenta la Superliga china? No cuenta. "No he pensado en cómo hacerlo específicamente. "Átate los cordones de los zapatos mientras corres. Si iFlytek tuviera que descubrir cómo usar la voz, no existiría iFlytek".
Así que el 23 de noviembre de 2014, la empresa se fundó oficialmente. Llámala Dongba Sports. El 21 de abril de este año, se lanzó oficialmente en Beijing su primer proyecto empresarial, "Dongba Football". Se entiende que "Dongba Football" ha recibido actualmente 9,5 millones de yuanes en inversiones ángeles.
"Dongba Football" es una aplicación en la plataforma WeChat. Sus principales funciones son: Por un lado, los entusiastas del fútbol que estén interesados en enseñar a sus hijos a jugar al fútbol en su tiempo libre pueden postularse en la plataforma. y reciba solicitudes gratuitas de Dongba Después de recibir la capacitación profesional proporcionada por Dongba, puede actualizar a Dongba Football Master y enseñar cerca. Por otro lado, los padres que estén interesados en permitir que sus hijos experimenten cursos de iluminación sobre fútbol pueden elegir cursos semanales de experiencia sobre fútbol. cerca en la plataforma Regístrate por un bajo costo.
En términos de división del trabajo, Huang Jianxiang es el principal responsable del desarrollo de los recursos futbolísticos y la promoción de la marca. Bai Qiang, quien se desempeña como director ejecutivo, es el principal responsable de la creación de productos y la gestión de las operaciones diarias. Los clubes responsables de la introducción del sistema Cruyff y Arsenal Jax utilizan el método de entrenamiento Football Enlightenment y buscan cooperación internacional. Lo que quieren hacer en el futuro es convertirse en la marca deportiva popular número uno en China y el Uber de los deportes. Siempre que habla de sus ideas, Huang Jianxiang siempre toma la mano de Bai Qiang con entusiasmo: "Viejo Bai, esto es mejor que todo lo que hicimos en la primera mitad de nuestras vidas combinados".
Huang Jianxiang dijo que el proyecto que realmente quiere hacer es "Dongba Sports", y "Dongba Football" es solo una función de "Dongba Sports". En su opinión, "Dongba Sports" debería ser una red social deportiva similar a WeChat y Weibo.
Huang Jianxiang: En realidad, esto requiere que personas de todos los sectores de la industria del deporte se registren antes de que se pueda formar un ecosistema relativamente rico.
Ahora es la etapa inicial, al igual que cuando comenzaron Weibo y WeChat, cuando todavía hay pocas especies en el ecosistema, sentirá que no hay interacción ni interacción social. Sin embargo, si este proceso puede acelerarse, será como una versión deportiva abierta de WeChat, Didi Taxi u otro software social, como Momo.
Según el plan de Huang Jianxiang, "Dongba Football" es solo un producto de etapa inicial. En el futuro, todas las funciones se integrarán en un producto de aplicación para brindar a los jugadores la capacidad de encontrar lugares, oponentes. y compañeros de equipo a través de Internet móvil encuentre servicios como un compañero de entrenamiento. Para Huang Jianxiang, lo más natural es empezar con el fútbol cuando quiere dedicarse a "Deportes móviles".
Huang Jianxiang: A partir del proyecto de fútbol, me resulta más fácil hacer una cosa de forma completa y sólida y crear un modelo o muestra exitoso.
Huang Jianxiang: Hay muchos jugadores y estudiantes retirados que se graduaron de universidades deportivas profesionales. Es posible que sus carreras actuales no estén relacionadas con los deportes. Tienen su lugar, pero como es posible que no funcionen en el sistema educativo o deportivo, puede que lo más razonable sea utilizar Internet para coordinar este tipo de poder privado. Porque sólo Internet puede elegir infinitamente y realizar la socialización y el contacto inalámbricos, y es imposible que cualquier departamento administrativo reorganice a estas personas que pueden enseñar fútbol y que se han quedado dispersas fuera del sistema educativo y deportivo, porque ya lo han hecho. Ahora tienes el tuyo propio ¡Trabajo!
Según Bai Qiang, otro fundador de Dongba Sports, introdujeron el sistema Cruyff de los Países Bajos y la iluminación futbolística utilizada por el club Ajax. El método de entrenamiento se ajusta mucho a las características de los niños chinos de 4 años. -12 y ha creado especialmente un plan de formación para Dongba Football. Este se convertirá en el contenido principal de la formación previa al empleo para los expertos en Dongba Football.
Sin embargo, en opinión de Huang Jianxiang, este tipo de trabajo de entidad fuera de línea no es el foco de su trabajo futuro. Dijo que a diferencia de muchos productos educativos actuales de O2O, Dongba Sports no trabajará fuera de línea paso a paso. trabajo, lo que tiene que hacer es construir una plataforma.
Huang Jianxiang: Queremos que todas las entidades fuera de línea formen parte de nuestro ecosistema, para que este ecosistema de Internet sea cada vez más completo y rico, y logre un equilibrio ecológico benigno. No queremos hacer el tipo de impulso paso a paso fuera de línea. Lo que creemos es que todas las personas en la industria del deporte necesitan una plataforma social exclusiva para que sea más fácil encontrarse entre sí, pero Weibo y WeChat no pueden. desempeñar este papel ahora.
“El modelo O2O de Dianping solo me dice cuántos restaurantes de Sichuan hay cerca, pero no permitirá que los restaurantes de Sichuan sepan a cuántas personas cercanas les gusta comer comida de Sichuan. Lograremos una interacción bidireccional. hacer que la información sea más igualitaria ", dijo Huang Jianxiang. "Esperamos construir una plataforma de este tipo para conectar posibles recursos futbolísticos privados, como profesores y estadios, con personas que quieran participar en el fútbol. A través de una experiencia de usuario de bajo costo, podemos realmente movilizar los recursos futbolísticos de toda la sociedad en China, y utilizar El método de red es el más razonable para coordinar estos recursos ”
Capítulo 2
Una niña de Shanghai nacida en la década de 1980 se convirtió en comerciante de aplicaciones y atrajo millones de dólares en capital de riesgo.
Nació en los 80 y tiene la experiencia de haber nacido en los 70, pero juega con las expresiones bidimensionales de la generación posterior a los 90. Firmó en WeChat "Cute Emoticon Master Mengmengda". . Una vez fue una de las mejores estudiantes, pero reprobó el examen de ingreso a la universidad, pero tuvo la suerte de trabajar en una empresa japonesa y convertirse en una persona bien remunerada con una solicitud de MBA con "¿qué es lo que más te importa? (¿Qué es lo más importante para ti?)". Inició el "cambio de frecuencia" de su carrera hasta incursionar en la carrera empresarial. Ella es la chica de Shanghai Ding Yan, la fundadora de emoji me.
El sueño de iniciar un negocio
Un salario mensual de 30.000 yuanes justo después de graduarse de la universidad
Ding Yan, que nació en 1981, fue a la escuela primaria. escuela a la edad de 5 años. Cuando estaba en la universidad, se le consideraba un estudiante de secundaria del mismo grado más pequeño. En la temporada de graduación de 2001, por casualidad, me encontré con la Corporación Sony de Japón, que estaba reclutando recién graduados fuera del país por primera vez. Sony estaba en su apogeo en ese momento. Ding Yan acaba de entregar su currículum y fue admitido inesperadamente. Ese año, Ding Yan tenía 19 años y voló a Japón para trabajar en Sony Corporation.
"El salario mensual en ese momento equivalía a 30.000 yuanes".
Después de trabajar para Sony en Japón durante 6 años, a Ding Yan se le ocurrió la idea de ir a Estados Unidos a estudiar una carrera profesional. MBA. Recuerdo que el MBA de Stanford solo necesitaba escribir un artículo llamado "¿Qué es lo más importante para usted?", Ensayo de solicitud.
En ese momento, Ding Yan se encontraba en un período confuso de su carrera. A Ding Yan le tomó más de un mes escribir este artículo en inglés. "Más tarde, sentí que quería trabajar como consultor después de obtener un MBA, pero mirando hacia atrás, ya que estaba seguro de que esta sería la dirección en unos años, ¿por qué no empezar ahora?" En 2011, Ding Yan entró en contacto con Internet móvil. Un día, una empresa estableció una empresa conjunta y encontró a Ding Yan, con la esperanza de poder desempeñarse como vicepresidenta de la empresa conjunta en China. Aunque el proyecto finalmente fracasó, el sueño empresarial de Ding Yan se vio estimulado.
Renunció para iniciar un negocio
El exjefe se convirtió en miembro del equipo
De regreso en Tokio, el jefe de Ding Yan, Xiao Pingxin, la invitó a cenar, la primera Las palabras que dijeron cuando se conocieron dije: "Estoy aquí para renunciar". Ding Yan voló de regreso a Beijing al día siguiente y ella y su equipo original comenzaron un proyecto comercial. Un aparte: Xiao Pingxin, su jefe en ese momento, también se unió al equipo de Ding Yan el año pasado como director de marketing japonés. Es uno de los cuatro miembros de las fuerzas especiales en el extranjero de la compañía.
A finales de 2011, más de 20 personas siguieron a Ding Yan para trabajar solos. Fundaron la empresa "apehills" como una plataforma de desarrollo secundaria para software de Internet móvil. Desarrollaron más de 20 aplicaciones en un año. Fabricada principalmente para el mercado japonés, la aplicación de aprendizaje de inglés de Ding Yan llegó a la cima de la clasificación de aplicaciones de la categoría japonesa tan pronto como se lanzó. Ese año, también se desarrolló una aplicación llamada "Siyan Hui", que atrajo principalmente a personas que dibujaban en la calle a Internet. Se consideró una intervención temprana en el campo O2O.
Sin embargo, Ding Yan dijo: “El equipo fue muy ingenuo en ese momento, desarrolló una gran cantidad de productos, con la esperanza de que el que se volviera popular, y muchas aplicaciones estarían en la lista, lo cual fue muy Me alegro de verlo. Pero en ese momento, había poca comprensión del modelo de negocio y cómo hacerlo. No planeé cuidadosamente ganar dinero, pero ahora que lo pienso, el hecho de que mi aplicación figuraba en la lista. La lista en línea fue solo el comienzo de mi negocio”.
Me mudé al sur, a Shanghai
Lo que me gustó fue el ambiente en Shanghai
En 2013, dos años después. Al iniciar su propio negocio en Beijing, Ding Yan regresó a su ciudad natal de Shanghai. En julio de 2013, Ding Yan fundó Shanghai Siyan Painting Company.
Ding Yan dijo: "Antes de establecer la empresa, tomamos una decisión difícil entre la educación y la pintura. La educación tiene una base en Japón y hay más de 1 millón de usuarios de aplicaciones; y pintar es como Yan. Aunque la aplicación Hu sólo tiene unos pocos cientos de miles de usuarios, su curva de crecimiento es muy hermosa y alrededor del 30% de ellos son usuarios de pago”.
En ese momento, el mercado de Internet móvil de China estaba en auge. En 2013, WeChat despegó en China. Ding Yan se mostró muy optimista sobre las expresiones de WeChat y finalmente decidió ir en la dirección de la pintura.
En octubre de 2013, Ding Yan recibió millones de dólares en capital de riesgo de Beijing ZhenFund, Tianjin Yingnuo Venture Fund y Shanghai Relay Angel Entrepreneurship, lo que le dio a la empresa de Ding Yan su primer éxito en sus operaciones.
Descifrado de emoticones
Un emoticón se vendió por 299 yuanes
A finales de 2013, el equipo de Ding Yan lanzó la "Personalización de expresiones similares" en WeChat. un intento en el mercado chino que puede ayudar a los usuarios chinos a personalizar avatares y expresiones de alegría, ira, tristeza y alegría por una tarifa de 299 yuanes.
"Después de trabajar durante unos meses, he acumulado 2000 usuarios que están dispuestos a pagar, y esta proporción también es 2". Ding Yan estaba muy feliz de ver esto y descubrió que después de que el usuario lo determinó. Como avatar, esperaba poder personalizar expresiones más dinámicas, no solo alegría, ira, tristeza y alegría.
En marzo de 2014, se lanzó una nueva función "My mm Show" en esta cuenta oficial, que permite a los usuarios actualizar sus expresiones dinámicas cada semana.
Después de trabajar durante decenas de semanas, Ding Yan descubrió que casi 100 de los 2000 usuarios pagos actualizaban cada semana. Al mismo tiempo, se inspiró en que los usuarios pagos son la parte superior de la "pirámide". demasiado caro. El primer paso es reducir el umbral para que los usuarios obtengan expresiones e imágenes tanto como sea posible.
Para crear una aplicación que haga gritar a la generación posterior a los 90
“Los emojis son una necesidad urgente para conversar entre la generación posterior a los 90”, dijo Ding Yan en junio del año pasado. , la aplicación emoji me se lanzó a partir de la aplicación Yanhua. Se separó y desarrolló como una aplicación independiente, más dirigida al mercado chino. Una de las funciones de esta aplicación permite a los usuarios combinar sus rasgos y expresiones faciales. Ding Yan dijo que Emoticon me quiere crear una aplicación que haga gritar a las personas nacidas en los años 90 a su alrededor.
“La razón por la que Moman y Mian Meng se hicieron populares después de un período de tiempo y luego perdieron popularidad es porque no formaron su propio circuito cerrado. Si haces un buen avatar, no habrá seguidores. De hecho, los usuarios necesitan cambiar su avatar con frecuencia y ajustar sus expresiones. La demanda es infinita”
Los juegos también necesitan tener emoticones
En marzo de este año, Emoticon Me. acaba de lanzar una nueva función, es decir, los usuarios pueden obtener un Emoticon Me tomando fotografías con sus teléfonos móviles. El lindo avatar detrás de una función tan simple involucra la tecnología o lógica de reconocimiento facial, captura de características, generación de arte y cambios emocionales.
En febrero de 2014, Emoticon Me recibió millones de dólares en inversiones de capital de riesgo de Shanghai PuRuan Huizhi y Beijing Beisoft Angel***, lo que se considera una financiación de Serie A. A finales de marzo de 2015, más de 2 millones de personas habían descargado la aplicación emoji me y el número de usuarios superó el millón.
Parte 3
En los últimos años, el trono del multimillonario más joven del mundo ha estado ocupado exclusivamente por el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg. Sin embargo, este año el título cambió de manos y fue adquirido por el fundador de Snapchat, Evan Spiegel. Snapchat es un software de mensajería móvil. Su característica es que los mensajes se grabarán automáticamente 10 segundos después de ser enviados, sin dejar registros. El software también puede compartir mensajes, fotos y videos. La mayoría de sus principales usuarios se encuentran en Europa y Estados Unidos. . La juventud del país.
Rechazan a Zuckerberg y reemplazan su título
Recientemente, Snapchat recibió una inversión de Yahoo, elevando la valoración de la compañía a 10 mil millones de dólares. Esta ronda de financiación aún no ha finalizado y Snapchat todavía está buscando inversiones de otros inversores. Anteriormente, Snapchat había mantenido negociaciones de financiación con Alibaba y este verano firmó un acuerdo de financiación con la firma de capital riesgo Kleiner Perkins Caufield & Byers.
El patrimonio neto de su fundador Spiegel también alcanzó los 1.500 millones de dólares, lo que le convierte en el multimillonario más joven del mundo con sólo 24 años. Al igual que en la etapa inicial de Facebook, la aplicación para compartir fotos Snapchat fundada por Spiegel también es gratuita y no genera ingresos, pero sus perspectivas de generación de ingresos y su espacio son suficientes para atraer inversiones de muchos inversores. Hijo de una pareja de abogados, Spiegel nació en una familia poderosa, pero ahora el joven de 24 años es mejor recordado por rechazar a Mark Zuckerberg.
Dos años después de graduarse de la Universidad de Stanford, el cofundador de Snapchat ha alcanzado alturas con las que muchos sólo podrían soñar: el imperio que fundó recibió ofertas de adquisición por valor de miles de millones de dólares. Se informa que Facebook utilizó 3 mil millones de dólares en efectivo para comprar Snapchat, pero fue rechazado.
Hace apenas unos meses, esta aplicación para compartir fotos y vídeos "quemar después de leer" estaba valorada en menos de 800 millones de dólares. El servicio envía 400 millones de mensajes cada día y es muy popular entre los adolescentes. Aunque todavía guardan secreto sobre el número específico de usuarios, en cualquier caso, los inversores de capital riesgo, sensatos, han prestado gran atención a la empresa y le han brindado un enorme apoyo financiero, deseosos de cultivar el próximo Facebookook. Por lo tanto, Spiegel no tiene que preocuparse por el futuro desarrollo de la empresa a corto plazo.
No importa qué más haya hecho, el joven de 24 años siempre será recordado por rechazar a Zuckerberg.
Independientemente de la intención original, para un joven, esto demuestra una gran confianza. Pero si te sorprendes, simplemente significa que no conoces a Spiegel. "Tiene mucha confianza en su creatividad, incluso un poco testarudo", dijo Leo Luo Fei, quien fue compañero de clase de Spiegel en la Escuela de Artes Liberales Crossroads en Santa Mónica, California. Cuando creció, Spiegel tampoco vaciló en esta creencia, e incluso no dudó en suicidarse audazmente.
Tuvo una infancia privilegiada y más tarde se volvió rebelde y amaba los coches de lujo.
Spiegel nació el 4 de junio de 1990. Sus padres son ambos abogados. Creció en una familia poderosa. Su madre, Melissa, era la mujer más joven graduada de la Facultad de Derecho de Harvard, sin embargo, cuando nació Spiegel, renunció resueltamente a su puesto como socia de su bufete de abogados, centrándose en ser una estancia. -madre de casa. El padre de Spiegel, John, también es socio de un conocido bufete de abogados, por lo que sus ingresos son suficientes para mantener a toda la familia viviendo una vida cómoda. Su familia vive en una zona próspera del oeste de Los Ángeles y su casa vale 4,6 millones de dólares.
Gracias a su familia acomodada, Spiegel y sus dos hermanas, Lauren y Caroline, no sólo tenían suficiente comida y ropa, sino que también viajaron a muchos lugares desde pequeños. Sin embargo, no son playboys, sino que a menudo realizan mucho trabajo voluntario. En general, Spiegel se ha convertido en un joven adaptable, ambicioso y afable.
Pero nadie es perfecto. Cuando creció, Spiegel era rebelde y a menudo derrochador. A menudo tenía peleas con su padre por esto.
"Puede que te disguste mi amor por ciertas cosas, como los coches. Pero no olvides lo mucho que amas los auriculares Bose." Spiegel el 12 de febrero de 2008 Así decía la carta a su padre. Ese año tenía 17 años.
En aquel momento, Spiegel quería que su familia le comprara un BMW 535i, pero en aquel momento su familia estaba en crisis: sus padres pusieron fin a su matrimonio de casi 20 años. Spiegel inicialmente eligió vivir con su padre y compraron una casa de 4,25 millones de dólares cerca de la antigua casa de su madre. El padre Spiegel entregó por completo la decoración de la nueva casa a su hijo, pero también contrató a la empresa de decoración profesional GregGrande y se encargó de que sus amigos sirvieran como diseñadores.
Spiegel compró una gran cama doble de cuero blanco para su habitación, la decoró con papel tapiz de estilo veneciano, instaló muchas estanterías y la equipó con un ordenador de primera, dos sillas elegantes de diseño y un conjunto de gabinetes a medida. También diseñó una casa* en su sótano con una pantalla gigante de 8 pies que se puede controlar de forma remota desde su dormitorio.
Como muchos jóvenes, Evan Spiegel también está obsesionado con los coches de lujo. Pero a diferencia de muchos jóvenes, él también puede permitirse un coche de lujo.
Pero cuando Spiegel, de 17 años, sobregiró repetidamente su tarjeta de crédito e incluso quiso comprar un BMW 535i de 75.000 dólares, su siempre generoso padre no pudo soportarlo. Su padre le había comprado previamente un Cadillac Escalade nuevo del año 2006 por 56.000 dólares. Pero Spiegel quería un coche más pequeño porque "conducía mucho por la ciudad". Estos contenidos se pueden encontrar en los documentos de divorcio de los padres de Spiegel.
En ese momento, el Spiegel mayor le dio al Spiegel más joven una asignación de 250 dólares estadounidenses por semana. Además del coche nuevo, el pequeño Spiegel también pidió encarecidamente a su padre que le diera 1.992 dólares al mes para mantener el coche, comer, entretenerse y comprar ropa. También quiere un "fondo de emergencia" de 2.000 dólares porque "la vida está llena de gastos impredecibles".
Como resultado, Spiegel no lo hizo y estalló una feroz disputa con su padre. Al final, decidió volver a vivir con su madre. Unos días después, su madre le alquiló el BMW de sus sueños.
Pero los estudios de Spiegel no se vieron afectados en absoluto, a pesar de que recibió una multa por exceso de velocidad nada más conducir el BMW. Su profesor de inglés de décimo grado recordó que Spiegel era de primer nivel académicamente e incluso escribió un artículo sobre los novedosos métodos de enseñanza de la Escuela Liberal Danjunjun, por lo que se ganó los elogios del profesor.
Su arduo trabajo dio sus frutos: finalmente fue admitido en la Universidad de Stanford. Spiegel estaba de vacaciones en Praga cuando se enteró de su admisión.
Cómo nació Snapchat
“La historia de Stanford ha estado profundamente marcada por el espíritu empresarial. Todos hemos oído historias: jóvenes blancos que abandonaron sus estudios para perseguir sus sueños lo guiaron. a través de los altibajos de la vida. Este romántico cuento de hadas empresarial impregna toda la cultura de Stanford. Las palabras vinieron de Spiegel, quien dijo a la audiencia en una Conferencia de Mujeres Empresarias de Stanford el 7 de abril de 2013: “Esto me permitió redescubrir el encanto de. Emprendimiento. Me permitió combinar vida y trabajo. Mi sueño es mucho más grande que acumular riqueza, y debe realizarse integrándome a la sociedad de consumo y comenzando un negocio. Conocí a Reggie Brown y Bobby Murphy. Incluso antes de matricularse en Stanford, el sueño empresarial de Spiegel había comenzado.
Al menos remontándonos a su adolescencia. En el verano de 2005, a la edad de 15 años, Spiegel tomó dos cursos de educación continua en el Otis College of Art and Design de Los Ángeles. Una de las clases de diseño gráfico le dejó una impresión duradera.
“Su clase de diseño utiliza un enfoque práctico para enseñar pensamiento de diseño, lo cual es revolucionario para un estudiante como yo”. Más tarde, Spiegel la recomendó en LinkedIn en ese momento, dijo la profesora Mirka Blokshim, quien impartía su clase. "Nunca olvidaré los experimentos de impresión que realizamos en su clase y el tiempo que pasamos en el laboratorio de impresión".
Mientras trabajaba en el periódico escolar de Crossroads Liberal School, Spiegel también viajó a las comunidades circundantes para vender publicidad a empresas. Los tutores de la época dijeron que, aunque esto era parte de la tarea para los estudiantes de periodismo, el rendimiento real de ventas de Spiegel superó con creces sus objetivos, e incluso enseñó a otros niños a controlar las solicitudes de dinero de los adultos.
Cuando estaba en el último año de secundaria, Spiegel decidió trabajar para Red Bull. “Me apasionaba tanto la marca y su estilo de vida que me enganché a la bebida y tuve que ser parte de ellos”, dijo en un discurso en abril de 2013. “Así que encontré una conexión con un amigo que trabaja en Red. Bull le pidió que me ayudara a encontrar un trabajo. Le rogué repetidamente que haríamos cualquier cosa por Red Bull". La madre de Spiegel dijo que la experiencia de las prácticas no remuneradas la hizo feliz y que también trabajó en informática y gráficos. proyectos de diseño. La propia declaración de Spiegel es muy infantil: "Aprendí a divertirme y me divertí mucho".
El verano antes de ir a la universidad, también diseñó el Pasadena Art Center. Asistió a la universidad. Pero después de ingresar a Stanford, Spiegel se encontró con un conflicto de intereses. Trabajó como pasante remunerado en una empresa biomédica. Más tarde quiso ser profesor, así que fue a Ciudad del Cabo, Sudáfrica, para enseñar a los estudiantes cómo encontrar trabajo.
Spiegel se interesó por primera vez en el emprendimiento y la tecnología gracias a una reunión con el fundador de Intuit, Scott Cook. Asistió a una clase en la Stanford Business School por recomendación de familiares y amigos. Según los informes, Spiegel le rogó a Cook que le diera un trabajo y Cook estuvo de acuerdo. Así, él, Cook y un ingeniero *** lanzaron un proyecto llamado TxtWeb, que permite obtener información a través de Internet y luego enviarla mediante mensajes de texto a los indios que no tienen acceso a redes de banda ancha.
Desde entonces, Spiegel y Murphy de la fraternidad KappaSigma cofundaron FutureFreshman para enseñar a estudiantes, padres y consejeros cómo postularse para la universidad. Pero Spiegel dijo que nadie más utilizó el servicio excepto sus propios padres.
En la primavera de 2011, una llamada telefónica cambió la vida de Spiegel. En esa llamada telefónica, Spiegel discutió con Murphy cómo transformar FutureFreshman en un servicio para compartir fotografías que se quemaría después de leer.
Así nació Snapchat.
La vida no es justa y el socio emprendedor fue expulsado.
El proceso de creación de Snapchat es en realidad más complicado y Brown también está involucrado. A este miembro de la fraternidad Kappa Sigma se le ocurrió la idea de quemarse después de leer.
Brown le contó a Spiegel la idea, por lo que Spiegel se acercó a Murphy para escribir código juntos. Luego, los tres hombres trabajaron juntos para crear Snapchat en el verano de 2011. El producto, originalmente llamado Picaboo, fue lanzado en julio de 2011. Brown estudiaba inglés y no sabía programar, por lo que era responsable del marketing y solicitó una patente.
Según la propia declaración de Brown, fue expulsado un mes después. Ahora está demandando a los inversores de Spiegel, Murphy y Snapchat, con la esperanza de obtener una participación en la empresa. Brown dijo que diseñó el logo de Snapchat y el logo de la compañía.
Pero como decía Spiegel, la vida no es justa.
Apenas dos años después del lanzamiento de la aplicación, Spiegel y Murphy trasladaron Snapchat, que contaba con 28 empleados, a Venice, California, y se convirtió en una de las empresas a las que Silicon Valley prestó atención, con una valoración de varios mil millones de dólares. Aunque la compañía no revela datos concretos, el Pew Research Center estima que aproximadamente el 90% de los usuarios adultos de teléfonos móviles en Estados Unidos utilizan este servicio. De hecho, este es un logro notable para un producto que solo lleva dos años lanzado, sin mencionar que no incluye a los usuarios adolescentes más populares de Snapchat.
La tensa relación de Spiegel con su padre se ha aliviado y aparentemente ya no tiene que soportar el estrés de sus gastos extravagantes. Ha vuelto al mismo apartamento donde tuvo una pelea con su padre durante seis años. hace por la necesidad de aumentar su dinero de bolsillo Residencial. Aunque vive con su padre, Spiegel sigue siendo el objeto más envidiado por las personas que lo rodean, no solo por su patrimonio neto de miles de millones, sino también porque se reveló que la cantante de country estadounidense Taylor Swift estaba saliendo con Spiegel.
La buena suerte de Snapchat puede ser, en última instancia, tan fugaz como los servicios que brinda, pero a juzgar por los 24 años de experiencia de vida de Spiegel, este director ejecutivo estrella que proviene de una familia adinerada es realmente muy afortunado.
Incluso si no tiene este tipo de suerte, creo que seguirá teniendo una buena vida. "Soy un joven blanco con una buena educación. Tengo mucha, mucha suerte", dijo en abril. "Pero la vida no es justa. Como la vida es injusta, la clave no es trabajar duro, sino aprender". para manipular el sistema. ”
En opinión del ambicioso Spiegel, Facebook y Google son viejos, y lo más valioso de Snapchat es que su capacidad de desaparecer después de leer puede atraer a personas nacidas en la década de 1990. y los años 2000, al encontrar una plataforma para liberarse, para decirlo sin rodeos, los atributos jóvenes y rebeldes le brindan a él y a su empresa infinitas posibilidades en el futuro.