Modelo de gestión "Acero + Ratón"
Feng Qiping cree que en la industria metalúrgica, la gestión empresarial interna es muy importante y los beneficios de la gestión ya son muy evidentes en las empresas siderúrgicas. Como industria de alta tecnología que ingresa a las industrias tradicionales, es necesario utilizar la filosofía empresarial de las empresas de alta tecnología para integrar las industrias tradicionales. Por lo tanto, Feng Qiping propuso decisivamente un modelo de gestión "acero + ratón" durante el proceso de reestructuración.
El "ratón" aquí no se refiere simplemente a la gestión informática, sino que se refiere a la tecnología, el talento y los métodos de gestión científica. Desde el momento en que asumió el cargo, Feng Qiping estableció los principios de los "tres no" para la gestión empresarial: primero, no involucrarse en "política", lo que significa no permitir que los individuos actúen de forma independiente y formen camarillas que exijan que los cuadros de todos los niveles presten atención; a los beneficios económicos de la empresa en todo momento; el segundo es no dirigir una sociedad, operar de acuerdo con la mercantilización y separar completamente lo principal y lo auxiliar; el tercero es no criar personas ociosas y mejorar la productividad laboral; Para acelerar la innovación tecnológica, Feng Qiping también estableció cuatro mecanismos: toma de decisiones, talento, financiación e incentivos, vinculando los resultados de la innovación con los intereses personales y la inversión con los retornos. También estableció un sistema de evaluación para movilizar plenamente el entusiasmo de los ciudadanos. empleados.
La transformación técnica es un "proyecto de vida"
Como empresa antigua, la tecnología y el equipo originales de Suzhou Steel ya no pueden satisfacer las necesidades de la competencia del mercado. Si bien mejora la gestión interna, la transformación tecnológica obviamente se ha convertido en la clave para la supervivencia, el desarrollo y la mejora de Su Steel. Feng Qiping tiene un profundo conocimiento de esto. Feng Qiping comparó vívidamente la transformación tecnológica con la "vida" de Su Steel para fortalecer su proyecto.
Para la reforma técnica, Feng Qiping tuvo ideas únicas. Enfatizó que a través de la reforma técnica, la empresa debe "realizarse y fortalecerse", no "hacerse más grande y más fuerte", lo que significa que debe basarse en el. Situación actual de Suzhou Iron and Steel Co., Ltd. El propósito de organizar e implementar el plan es mejorar la competitividad integral y el potencial de desarrollo de la empresa, en lugar de perseguir ciegamente "hacerse más grande". Para ello, dividió la transformación tecnológica en tres etapas: la primera, "transformación tecnológica de supervivencia", la segunda, "transformación tecnológica de desarrollo" y la tercera, "transformación tecnológica competitiva". Actualmente, Suzhou Iron and Steel Co., Ltd. está atravesando una transformación tecnológica, principalmente para resolver las contradicciones existentes y los problemas de supervivencia corporativa. Sobre esta base, se llevará a cabo una transformación tecnológica restauradora y mejorada.
Mente clara: aclarar las ideas de negocio y la dirección de desarrollo.
Para las empresas, "mente clara" significa que quienes toman las decisiones deben tener ideas de negocio claras y la dirección de desarrollo de la empresa. "Mi filosofía básica al dirigir una empresa es: no buscar ciegamente la grandeza, la integridad y la escala, sino ser refinado, detallado, práctico y saludable". Feng Qiping cree que las grandes empresas no son necesariamente fuertes. Lo que el Grupo Hospitalario Internacional de la Universidad de Pekín quiere construir es una empresa saludable con un crecimiento sostenible.
“El punto de partida de nuestro pensamiento es cómo el Grupo Hospitalario Internacional de la Universidad de Pekín encaja con la tendencia general de reforma del sistema médico y de salud nacional. Por lo tanto, cuando formulamos las ideas de desarrollo del Grupo Hospitalario Internacional de la Universidad de Pekín, No nos centramos en cómo ampliar la escala. El único factor a considerar es centrarnos en el objetivo de establecer una empresa sostenible y saludable".
Lo que Feng Qiping suele enfatizar es: "El progreso empresarial debe depender. sobre innovación en ciencia, tecnología y sistemas de gestión "El concepto de ciencia y tecnología como fuerza productiva primaria ha sido ampliamente aceptado, y la innovación institucional siempre ha sido un concepto nuevo durante la construcción del Grupo Hospitalario Internacional de la Universidad de Pekín. Feng Qiping señaló: La esencia de la innovación institucional es ajustar proactivamente diversas relaciones de producción a lo largo de la historia de la humanidad y de cada gran progreso de las empresas multinacionales, esto no es una excepción. Con la aceleración del proceso de urbanización de China y el envejecimiento de su población, las contradicciones en la industria médica y de salud de China se han vuelto cada vez más prominentes. Por un lado, la industria médica y farmacéutica de China tiene amplias perspectivas; por otro lado, la industria médica y farmacéutica de China es ineficiente. Durante los últimos 30 años de reforma y apertura, China rara vez ha tenido productos farmacéuticos con derechos de propiedad intelectual independientes, y ninguna empresa o grupo de la industria se encuentra entre los 500 principales del mundo. Este fenómeno nos lleva a pensar y explorar las razones subyacentes. y los resultados de nuestro pensamiento, a su vez, guían nuestro diseño industrial y la optimización de la arquitectura empresarial. Por lo tanto, la creación de la cadena industrial del Grupo Hospitalario Internacional de la Universidad de Pekín no es una simple combinación de arriba y abajo, ni una simple extensión, sino un diseño avanzado basado en el juicio del desarrollo industrial y las tendencias de reforma. Es una forma selectiva de hacer algo. y no hacerlo por. Por lo tanto, proponemos crear un nuevo modelo de negocio innovador para la industria, la academia y la investigación.
En cuanto a la dirección de desarrollo futuro de la empresa, Feng Qiping dijo: El Grupo Hospitalario Internacional de la Universidad de Pekín avanzará de acuerdo con la dirección estratégica establecida. "Hemos planificado la futura cadena de la industria médica y farmacéutica y ya hemos comenzado a implementarla". En la cadena de la industria médica y farmacéutica mencionada por Feng Qiping, el Hospital Internacional de la Universidad de Pekín es el núcleo de toda la cadena industrial. Alrededor de este núcleo, se ha construido un círculo de la industria de servicios médicos.
Físico fuerte: ampliar el diseño industrial de manera ordenada
Feng Qiping cree que para lograr el objetivo predeterminado de construir un grupo de la industria médica y farmacéutica con un desarrollo sostenible y saludable, la clave es Para construir una cadena industrial razonable, todos los aspectos del trabajo deben ser "físicamente fuertes".
Después de varios años de cuidadosa preparación, actualmente utilizamos Beijing como base de I+D y de la industria médica, Chongqing como base de producción y fabricación, Shanghai como plataforma de ventas en el extranjero y el este de China como base para crear una La configuración industrial de una base logística farmacéutica ha ido tomando forma.
El Hospital Internacional de la Universidad de Pekín es un hospital universitario sin fines de lucro que integra medicina, enseñanza e investigación de acuerdo con los estándares internacionales. Puede brindar servicios médicos a pacientes de seguros médicos de Beijing, pacientes de seguros comerciales, pacientes de servicios médicos públicos y. pacientes extranjeros. La inversión total del proyecto es de aproximadamente 3.200 millones de yuanes, con una superficie total de construcción de 320.000 metros cuadrados. Entre ellos, el complejo médico tiene una superficie de construcción de aproximadamente 250.000 metros cuadrados y 1.800 camas. Una vez finalizado, se convertirá en el edificio médico más grande de Asia. Ahora, el Hospital Internacional de la Universidad de Pekín se encuentra en la etapa de decoración interior, dijo Feng Qiping: "Estamos llevando a cabo una revisión detallada y una mayor optimización del plan de diseño. Si todo va bien, el Hospital Internacional de la Universidad de Pekín abrirá sus puertas a finales de 2012".
Yijiandian Health Management Center es un club con sede en el Hospital Internacional de la Universidad de Pekín, guiado por conceptos contemporáneos de gestión de la salud, tecnología avanzada de gestión de la salud como medio y con miembros como organismo principal, para brindar servicios integrales de gestión de la salud. . instituciones médicas. Yi Jian Dian inició sus operaciones a finales de 2007. "Yijiandian es nuestro primer proyecto para ingresar al mercado médico. Confiando en Yijiandian, estamos acumulando recursos de mercado en la industria médica. Actualmente, casi 20.000 personas han recibido los servicios de gestión de salud proporcionados por Yijiandian y pasarán a formar parte de los recursos de Pekín. Hospital Universitario Internacional en el futuro”.
En el campo de la medicina, las empresas tecnológicamente innovadoras representadas por el Founder Pharmaceutical Research Institute se establecieron oficialmente en 2008, complementadas con la propiedad exclusiva de Southwest Synthetic, la investigación tecnológica provincial y. El centro de desarrollo constituye el motor de potencia de todo el sistema de Founder Pharmaceutical. El objetivo es establecer una trayectoria de desarrollo sólida para la empresa en las generaciones de producción, investigación y desarrollo y reserva.
Con el éxito de la colocación privada de Southwest Synthetic, el estatus de Chongqing como base de fabricación farmacéutica se ha consolidado aún más. La base de producción de API más grande del suroeste de China, que se encuentra en proceso de planificación y diseño, se está implementando actualmente en Chongqing de acuerdo con altos estándares que cumplen plenamente con las regulaciones en términos de energía, protección ambiental, economía circular y otros aspectos.
“Soy muy optimista sobre las perspectivas de desarrollo de Founder Group en la industria médica”, dijo Feng Qiping, “Primero, China tiene una base de población enorme. Con la mejora continua del nivel de vida de la gente, el desarrollo. del mercado médico de China El espacio es muy amplio, en segundo lugar, el umbral para ingresar al mercado médico y farmacéutico es relativamente alto, y ya hemos comenzado el diseño con muchos años de anticipación y hemos acumulado abundantes recursos en términos de personas, finanzas y materiales; .”
En cuanto a posibles oportunidades, Feng Qiping dijo que, a diferencia de fusiones y adquisiciones corporativas anteriores en la industria médica y farmacéutica, el establecimiento de la cadena industrial de Founder Pharmaceuticals no busca la exclusividad del mercado en un solo campo. , sino adoptar una configuración profunda y participar en la competencia del mercado en forma de complementariedad industrial. Por lo tanto, será más sensible en la transmisión de información de la industria, responderá más rápido y será más resistente a los riesgos. Esta debería ser otra innovación de Founder Group en el proceso de integración industrial.
Sangre suave: construir activamente la vitalidad de la empresa
¿Dónde está la vitalidad para el desarrollo sostenible y saludable de la empresa? La clave es crear un buen microambiente para las empresas. Sólo las empresas con líneas sanguíneas fluidas pueden tener una gran vitalidad. Por lo tanto, el Grupo Hospitalario Internacional de la Universidad de Pekín ha determinado los principios rectores de autosuficiencia y cooperación activa desde su creación.
“En términos de cooperación de capital, la diversificación del capital es una de nuestras direcciones, lo que favorece el desarrollo saludable de la empresa”. “En el proceso de construcción del Grupo Hospitalario Internacional de la Universidad de Pekín, adoptamos una postura independiente y El camino del desarrollo autosuficiente es Siempre nos hemos adherido a nuestros principios básicos. Al mismo tiempo, no dejaremos de unir fuerzas con los gigantes e introducir activamente sangre nueva". Feng Qiping dijo: "El capital del Grupo Hospitalario Internacional de la Universidad de Pekín ha aumentado. Ahora se muestran las características de diversificación, incluida la Universidad de Pekín, el Grupo Fundador y el Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Pekín. Esta estructura de propiedad determina que la naturaleza del Grupo Hospitalario Internacional de la Universidad de Pekín se origina en la Universidad de Pekín y, al mismo tiempo, integra las ventajas corporativas de. Founder Group para llevar a cabo operaciones modernas orientadas al mercado. Cabe decir que realmente hemos logrado la integración de la escuela y la empresa”.
Respecto al funcionamiento de su industria médica, Feng Qiping dijo: Aunque la Universidad de Pekín. El Hospital Internacional aún no está terminado, los preparativos preliminares ya han comenzado a pleno rendimiento.
"Para alinear nuestra gestión hospitalaria con los niveles avanzados internacionales, hemos introducido con éxito Singapore Healthcare Group; a nivel de capital, estamos tratando de buscar cooperación con hospitales estadounidenses para lograr alianzas sólidas, también podemos absorber". y fusionar algunas empresas médicas de alta calidad en el futuro. Fuente: "La Facultad de Medicina de la Universidad de Pekín está planeando construir un nuevo Centro de Investigación Psiquiátrica Chino junto al Hospital Internacional de la Universidad de Pekín. Esto lo agradecemos mucho. Puede complementar el hospital internacional. "
A los ojos de los demás, el tratamiento médico y la medicina son completamente diferentes. Respecto a las dos industrias relacionadas, Feng Qiping cree: “Aunque la atención médica y la medicina son dos industrias con características completamente diferentes, se apoyan mutuamente "Este año, las empresas de logística farmacéutica representadas por Wuhan Sinopharm han completado ajustes e integración tempranos. Una pieza importante del rompecabezas ha tomado forma en el territorio de Founder Pharmaceutical. Construye un puente invisible entre las dos plataformas de fabricación farmacéutica y la industria médica. Especialmente después de que Southwest Synthetic implementara con éxito la colocación privada, la cadena industrial de Founder Pharmaceuticals ha formado una rica cadena ecológica industrial, formando una relación de espejo y apoyándose mutuamente.
“Nuestro objetivo final como empresa es retribuir a la sociedad, y la única forma de lograr este objetivo es el desarrollo sostenible y saludable del negocio”. Con respecto a esta cuestión, Feng Qiping explicó con más detalle: "La rentabilidad estable a largo plazo de una empresa es un signo de su desarrollo saludable, pero las ganancias en diferentes industrias pueden reflejarse de diferentes formas. Obtener flujo de caja y ganar dinero real es lo más intuitivo. Pero hay Hay otras formas de expresión. En algunas industrias, los recursos son mejores que los fondos, por lo que creo que la segunda expresión de ganancias es la adquisición de recursos, que es más específica que los recursos. La cuarta manifestación es la adquisición de derechos de propiedad o capital. University International Hospital Group ha seguido este concepto de obtención de ganancias desde el principio. En un momento, todas las partes del mercado cuestionaron la participación de Zheng Group en la industria médica y farmacéutica, pero con el paso del tiempo, se convirtió en un grupo industrial con una variedad de recursos. y una base sólida ha comenzado a atraer la atención del mercado nuevamente."
"Mirándolo de forma aislada, nuestra escala empresarial actual y nuestra escala industrial no son grandes, pero cuando se ven en conjunto, sí lo son. La diversidad de estos recursos proporciona a la empresa una base para una rápida expansión. Buscamos continuar creciendo a través de un desarrollo corporativo saludable. La práctica de expandir ciegamente nuestra escala diluyendo nuestros propios recursos ha sido demostrada por el mercado como inviable. Ocho años después de su creación, se ha establecido un marco industrial relativamente bien organizado y estrechamente conectado, y el trabajo posterior se está implementando de manera ordenada de acuerdo con el plan estratégico. Creo que el Grupo Hospitalario Internacional de la Universidad de Pekín crecerá como el sistema médico de China. La reforma continúa profundizándose. Estamos listos para la vía rápida y esperamos contribuir a la reforma médica de China". Feng Qiping está lleno de confianza en esto.