1. Introducción del proyecto
La introducción del proyecto es el contenido más importante del plan de negocios y el contenido más desafiante para el estilo de escritura del planificador. Aunque el "Resumen del proyecto" es como una "versión en miniatura" del plan de negocios, no tiene por qué incluir todos los aspectos del plan de negocios.
2. Productos y Servicios
Los productos y servicios son modelos de negocio, es decir, ¿cómo ganará dinero la empresa en el futuro?
3. Desarrollar el mercado
El mercado puede verse desde tres aspectos: macro, micro y cómo desarrollar tu propio mercado.
4. Análisis de la situación competitiva
Si nuestros competidores también son startups, entonces deberíamos hacerlo mejor que ellos. Siempre que el producto sea más avanzado que nuestros competidores, los inversores también nos apoyarán. entonces tal vez los inversores adquieran a sus rivales, ¿resolverá esto el problema de la competencia?
5. Miembros del equipo
La experiencia laboral de cada uno también es importante. Si has trabajado en una empresa grande, como Google o Microsoft, la gente puede imaginar tu nivel ni siquiera cerca. Bill Gates. Si no ha asistido a una universidad prestigiosa ni ha trabajado en una gran empresa conocida, no se sienta decepcionado.
Podrás explorar en detalle tus verdaderos talentos, qué carrera estudiaste, qué puestos has ocupado en la empresa, en qué proyectos has trabajado, etc. El equipo es el objetivo de la inversión de VC/PE y también es el foco de VC/PE. Recuerde que además de empaquetarse, no olvide presentar a los miembros del equipo en detalle.
6. Ingresos
Construir una empresa es como construir un edificio alto. Se colocan los cimientos, se construye el techo y se gira la llave: estas son las claves de este proyecto. Para las empresas emergentes en etapa inicial, la mayor preocupación entre los inversores es cuándo el producto de la empresa pasará todas las pruebas y llegará al mercado.
El equilibrio no es el objetivo final de los inversores. Cuando una empresa está equilibrada, los inversores tienen la confianza de dar más fondos para ampliar la escala y seguir desarrollándose. Los emprendedores deben saber que no importa qué tipo de empresa inicien, cuanto antes puedan alcanzar el punto de equilibrio, mejor. Una empresa comienza a tener ingresos, lo que significa que los productos de la empresa tienen valor de mercado y las ganancias y pérdidas de la empresa son iguales, lo que significa que tiene potencial de ganancias, solo las empresas rentables son realmente valiosas, por lo que habrá más inversiones de VC/PE; .
7. Planificación financiera
La previsión financiera es una de las partes más importantes de un plan de negocio. Planifique por lo menos tres años, preferiblemente cinco años, con énfasis en el primer año.
Información ampliada:
Notas:
1.
Para explicar claramente los puntos clave de un proyecto, utilice tantos diagramas como sea posible, menos texto y menos imágenes grandes; los colores deben ser lo más simples y sencillos posible y no extravagantes; No te preocupes por el diseño y el diseño artístico, lo más importante es explicar claramente las cosas importantes;
2.
Si el arroyo no es profundo, quedará claro si hay peces. La calidad de un plan de negocios no depende de la cantidad de palabras. Incluso si cada capítulo está escrito de manera integral, si el contenido clave es vago, me temo que al final el trabajo será en vano. Entre líneas, VC puede saber de un vistazo si es sincero y serio, si ha hecho lo mejor que pudo y si ha agregado suficientes condimentos.
3. Las opiniones deben ser objetivas y no aplicar plantillas.
Cada proyecto tiene sus diferencias, pero lo principal es mostrar las diferencias; no te preocupes demasiado por el formato o la plantilla específicos; utiliza un lenguaje menos descriptivo y más puntos clave y palabras clave. No seas demasiado emocional.
4. Sea seguro y persuasivo.
Una buena actitud no es sólo una afirmación del propio negocio, sino también una especie de respeto por los VC.
5. No utilices demasiadas imágenes y vídeos.
No utilices palabras interesantes como “plataforma”, “único” y “líder global”.