1. Los empleados están desconectados y flojos en el trabajo, y los jefes los filman y monitorean en secreto
En la sociedad moderna, en el contexto de la era de Internet, nuestras vidas, nuestro trabajo e Internet. se han vuelto inseparables. QQ y WeChat de Ma Huateng han proporcionado herramientas para oficinas interconectadas modernas. Al mismo tiempo, los sistemas de oficina colaborativos OA han surgido en grandes empresas como hongos después de una lluvia. El sistema de oficina DingTalk de Jack Ma y ahora WeChat también han lanzado un sistema de oficina empresarial WeChat, todos los cuales han promovido la oficina sin papel para mejorar la eficiencia de la gestión corporativa. Estos métodos de oficina basados en Internet también presentan demasiadas tentaciones e interferencias. Por ejemplo, chatear en QQ en el trabajo, navegar por la web, mirar películas, visitar centros comerciales, jugar, etc. son actividades inútiles que los trabajadores de oficina pueden encontrar en el trabajo. Esto también es lo que más odia nuestro jefe: recibir el salario del jefe y no hacer lo que se supone que debe hacer en el trabajo.
Según estadísticas de organizaciones relevantes, actualmente solo el 36% de los empleados usa computadoras para trabajar, mientras que hasta el 64% de los empleados usa su tiempo de trabajo para hacer cosas no relacionadas con el trabajo, de los cuales el 25% usa computadoras para En la web, el 24% se utiliza para chatear en línea y el 15% para jugar. Cifras sorprendentes: casi una gran cantidad de personas pasan la mayor parte de su tiempo en el trabajo haciendo cosas que no tienen nada que ver con el trabajo. No es de extrañar que el jefe en el caso hiciera todo lo posible por instalar secretamente cámaras estenopeicas en la oficina para monitorear el comportamiento y el contenido del trabajo de los empleados. A juzgar por la intención original del jefe, podemos entenderlo. Pero, ¿es legal este tipo de filmación sincera y favorece la estabilidad a largo plazo de la empresa? Esta cuestión merece un análisis y un estudio cuidadosos.
2. ¿Es legal instalar silenciosamente cámaras estenopeicas en las oficinas?
1. De acuerdo con las disposiciones del Capítulo 3, Artículo 21 de la Ley de Seguridad Nacional, ningún individuo u organización puede poseer o utilizar ilegalmente equipos especiales de espionaje, como cámaras estenopeicas y de escucha, que se clasifican como espías. Ninguna unidad o individuo puede utilizar ni retener ilegalmente equipos especiales sin la aprobación del departamento de seguridad nacional, y los infractores deben asumir la responsabilidad legal. Por lo tanto, es ilegal que el jefe instale cámaras estenopeicas sin la aprobación del departamento de seguridad nacional y asumirá la responsabilidad legal.
2. El proceso de seguimiento de la instalación empresarial debe ser legal. Si una empresa quiere instalar equipos de vigilancia en la oficina, primero debe anunciarlo a los empleados y explicar el propósito y la importancia de la instalación. También será sometido a la aprobación de los congresos sindicales y de trabajadores. El monitoreo no se instala sólo porque el jefe dice que debería instalarse, porque el monitoreo en sí involucra la privacidad personal de los empleados, y el Estado protege la privacidad personal. Si se utiliza una cámara estenopeica para obtener la privacidad de los empleados, violará los derechos e intereses personales del empleado. El empleado debe abandonar la empresa, demandar a la empresa y obtener una compensación.
3. El área de instalación debe ser legal. El área de instalación del monitoreo debe ser el área de la oficina de trabajo, como los pasillos y entradas del área de oficina abierta, y el monitoreo no se puede configurar para una persona específica. No se puede instalar vigilancia, y mucho menos cámaras estenopeicas, en las oficinas independientes, vestuarios, baños y otros lugares independientes de la empresa que puedan afectar la privacidad de los empleados.
4. La empresa deberá mantener confidencial la privacidad personal de los empleados que puedan ser fotografiados. Los empleados tienen derecho a ver y monitorear el contenido del control interno y solicitar su destrucción. Las empresas no pueden revelar ni difundir la privacidad personal de los empleados, de lo contrario constituirá una infracción.
5. La finalidad de la instalación de monitorización debe ser legal. El monitoreo solo se puede utilizar para contenido relacionado con la producción y las actividades comerciales, o para la protección de la propiedad de la empresa y la prevención de robos, y no se puede utilizar específicamente para espiar el comportamiento personal de los empleados. Por ejemplo, obviamente es ilegal instalar una cámara para enfocar sólo a una persona.
3. Instalar cámaras para monitorear a los empleados es una mala estrategia de gestión.
Si una empresa sólo puede monitorear el comportamiento de los empleados instalando cámaras, la gestión de esta empresa todavía está en lo Primitivo. La supervisión de la gestión es un plan de gestión simple y tosco, que es la peor estrategia para la gestión empresarial. Las cámaras corporativas no deben apuntar a los empleados, esto es desconfiado y perjudicial para los empleados.
Las empresas aún deben trabajar duro en la construcción de sistemas, la construcción de procesos, la construcción de métodos y la construcción cultural para mejorar el profesionalismo de los empleados, corregir las actitudes laborales de los empleados y mejorar la eficiencia laboral de los empleados. Para los empleados que charlan en QQ en. trabajo, etc., fácil de peinar y no fácil de bloquear.
4. ¿Cómo debemos monitorear razonablemente el comportamiento de los empleados?
1. La gestión es lo último, la formación es lo primero. La gestión consiste en regular el comportamiento de los empleados, por lo que primero debemos capacitarlos en comportamientos estandarizados.
Como dice el viejo refrán: sea cortés antes de pelear, es decir, primero dígales a los empleados cuál es el comportamiento correcto y qué tipo de castigo recibirán si lo violan. Al mismo tiempo, la empresa debe preparar manuales para empleados, códigos de conducta y otros documentos para guiar el comportamiento de los empleados para que sea coherente con las normas de la empresa.
2. No utilizar cámaras para vigilancia, sino utilizar medios técnicos para el control. Hoy en día, muchos de nuestros trabajos requieren Internet y QQ para comunicarnos con comerciantes externos. Actualmente, existen en el mercado muchos métodos de monitoreo de LAN corporativa que pueden controlar eficazmente el comportamiento en línea de los empleados y, al mismo tiempo, evitar que los empleados copien datos de la computadora. Éstas son las tareas que deben realizarse en la construcción de redes de información empresarial. Al mismo tiempo, se debe informar a los empleados sobre qué comportamientos pueden ser monitoreados, como ver películas en el trabajo, jugar juegos, navegar por Taobao y otras cosas no relacionadas con el trabajo. Esto permite que los empleados sientan una sensación de presión, sabiendo que si hacen algo no relacionado con el trabajo, la empresa puede monitorearlos, lo que naturalmente evita que los empleados holgazaneen en el trabajo. Por supuesto, si verifica la empresa o no, es otra cuestión. Lo primero que debe hacer es informar a los empleados que existen tales regulaciones.
3. La mejora de la calidad profesional de los empleados es lo más importante. Ocho horas al día, usted dice que todos los empleados deberían trabajar, esto debería ser una propuesta falsa. Todos tenemos inercia y todos tenemos momentos de deserción. Lo que debemos hacer es mejorar la eficiencia laboral de los empleados y la utilización de 8 horas tanto como sea posible. Los empleados sólo pueden hacer lo mejor que pueden si se les pide que lo hagan; sólo si lo hacen ellos mismos podrán hacer todo lo posible. Por lo tanto, cómo evaluar y motivar eficazmente a los empleados es el núcleo del trabajo automático y espontáneo de los empleados.
4. Fortalecer la gestión jerárquica y mejorar el nivel de gestión de los directivos. La gestión de una empresa no es asunto exclusivo del jefe, sino de toda la dirección. Por lo tanto, debemos fortalecer la capacitación de los cuadros directivos, estandarizar el comportamiento de los cuadros directivos, dejar que los cuadros directivos desempeñen un papel de liderazgo activo y utilizar los cuadros directivos para influir en más empleados. Si los gerentes no pueden predicar con el ejemplo, ¿cómo pueden pedir a sus subordinados que respeten las reglas y disciplinas?
5. Premiar a los avanzados y castigar a los típicos. Una gestión razonable y eficaz debe tener una combinación razonable de recompensas y castigos. Para abordar el comportamiento de holgazanería de los empleados en el trabajo, podemos tomar un mal ejemplo y darles el castigo más severo, matando el pollo para asustar al mono, y esta es la verdad. Al mismo tiempo, debemos reconocer rápidamente a los empleados que se desempeñan bien y dar un ejemplo excelente. En una empresa, los empleados sólo hacen aquello por lo que se les recompensa. Esta es una manifestación de la naturaleza humana. La naturaleza humana es buscar ventajas y evitar desventajas. En realidad, la gestión se trata de gestionar la naturaleza humana. Si entendemos la naturaleza humana, podemos comprender cualquier comportamiento de los empleados.
6. Es mejor monitorear los resultados de los empleados que monitorear su comportamiento. El núcleo de las operaciones empresariales es el beneficio; el núcleo de la gestión empresarial son los resultados. En lugar de preocuparnos por cómo monitorear el comportamiento de los empleados, deberíamos pensar en cómo monitorear los resultados de los empleados, si los resultados se utilizan como palanca para monitorear el comportamiento de los empleados. Por ejemplo, la evaluación del desempeño tiene mucho peso y los empleados deben trabajar duro para lograr sus objetivos. Por ejemplo, las condiciones de promoción son muy estrictas. Solo aquellos que cumplan con los requisitos de la evaluación pueden ser promovidos, por ejemplo. evaluación, es posible que no reciban el salario de evaluación. No ser ascendidos, no poder renovar contratos, ser eliminados, etc., hacer que los empleados paguen por su comportamiento irresponsable y utilizar sus puntos débiles para estimular su motivación es la gestión de resultados más eficaz.
Finalmente, quiero decir que, en realidad, desde la perspectiva de los empleados, piénselo, si no hace todo lo posible en el trabajo, se salta trabajos todos los días y pierde el tiempo, será usted el indicado. quien al final sale lastimado. Desde la perspectiva de un jefe, si usted es el jefe, ¿cómo trata a los empleados que son pasivos y aprovechan sus salarios gratuitos? De hecho, las personas necesitan ponerse constantemente en el lugar de los demás, empatizar con los demás y utilizar métodos de gestión razonables y legales para lograr una situación beneficiosa tanto para la empresa como para sus empleados.
Para dar un paso atrás, si los empleados no temen a las sombras inclinadas, ¿a qué tipo de vigilancia le temes tú? Si se viola la privacidad personal, no podemos quedarnos de brazos cruzados y tomar armas legales para proteger nuestros propios derechos e intereses. Puede gritarle en voz alta al jefe: ¡Jefe, estoy aquí para actuar, no para venderme!