Cuando me transfirieron de un municipio a una agencia del gobierno municipal en 2011, nuestro entonces director era un cuadro transferido del ejército. Se desempeñó como subdirector de la organización del ejército del grupo y comisario político a nivel de regimiento en la unidad de combate. Después de trabajar en el regimiento durante cinco años, cambió de carrera y se desempeñó como subdirector de nuestra oficina del gobierno municipal. nuestro director de la oficina municipal. Como nunca antes había tratado con un cuadro transferido por el ejército *** ni había tratado con un cuadro transferido por el ejército, este director transferido por el ejército me dejó una profunda impresión. Era completamente diferente de otros cuadros dirigentes. "Es muy fuerte políticamente, tiene un ojo claro para hacer las cosas y tiene buenas habilidades de gestión." En concreto, se incluyen los siguientes puntos:
El primer punto: es muy fuerte políticamente
El director militar transferido estaba en la reunión. A menudo nos dicen que nuestras agencias gubernamentales son agencias bajo el liderazgo del Partido. No es necesario ser miembro del partido, pero debe apoyar el liderazgo del partido e implementarlo. Los principios y líneas del partido e implementar las políticas del partido. No se debe decir nada malo sobre el partido ni quejarse de él. En palabras, frente a cuestiones importantes sobre el bien y el mal, la pancarta es muy clara y la postura es muy. firme. Este punto no debe ser ambiguo.
El director militar transferido concede gran importancia a la educación política de la oficina. Cada año, exige que la oficina formule y emita un plan de estudio de educación política y utiliza medio día cada medio mes para hacerlo. organizar la educación y el estudio políticos, tanto para los miembros del partido como para los que no lo son. Todos deben participar. Los representantes de cada departamento serán seleccionados al azar para compartir sus experiencias de aprendizaje y luego publicarlos y colgarlos en un lugar visible. Cuando se acerca la jornada de estudio intensivo, todo el mundo se pone muy nervioso y muchos empiezan a escribir discursos de intercambio con uno o dos días de antelación. Al principio, todos todavía no lo entendían. Pensaban que no había necesidad de concentrarse en aprender y simplemente estudiar por su cuenta. El director de transferencia militar dijo que el aprendizaje concentrado no es sólo una especie de comunicación mutua, sino también una especie de estímulo a la competencia y una especie de avance personal, mientras se fije esta forma, el nivel teórico de todos mejorará cualitativamente. Con el paso del tiempo, todos se acostumbraron y sintieron que este tipo de educación centralizada solo tenía ventajas y no desventajas.
Más tarde, la experiencia de nuestra oficina en la organización de la educación política de manera centralizada fue reconocida positivamente por el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido y enviada a las agencias gubernamentales municipales de toda la ciudad. Muchas oficinas vinieron a nuestra oficina para observar. y aprender.
Segundo punto: la gestión es muy estricta
El director general militar todavía se adhiere al estilo de gestión del ejército, pero es relativamente flexible. Por ejemplo, sistema de asistencia. El Departamento de Recursos Humanos debe verificar el estado de los empleados en el trabajo todos los días. Cualquier persona que llegue tarde más de 20 minutos debe ser registrada y luego los resultados de la inspección aleatoria se anunciarán cada mes. Quienes lleguen tarde más de 5 veces al mes deberán explicar la situación al subdirector a cargo; si llegan tarde más de 10 veces al mes, serán entrevistados por el líder del equipo de inspección disciplinaria; si llegan tarde más de 10 veces al mes, serán entrevistados por el líder del equipo de inspección disciplinaria; de 20 veces en medio año, se revisarán en la reunión de cuadros de nivel medio y superior durante todo el año; si son 30 veces, se cancelará la evaluación prioritaria de ese año;
Otro ejemplo es el sistema de inspección sanitaria de oficinas. El subdirector a cargo liderará un equipo para inspeccionar la situación sanitaria de cada oficina y luego informará sobre ello en la red de área local para elogiar al buen personal y alentar a aquellos con malas condiciones sanitarias.
Muchas personas no lo entendieron al principio, pensaron que comer demasiado era suficiente para sustentarse y que ellos eran los dueños del aire. Una vez, el máximo líder del comité municipal del partido vino a nuestra oficina para una investigación y el director del traslado militar lo llevó. El máximo líder del comité municipal del partido quedó muy impresionado con el orden sanitario y el sistema de gestión de nuestra oficina, y todos lo apreciaron. En una videoconferencia municipal, el máximo líder del comité municipal del partido elogió la gestión diaria de nuestra oficina.
El tercer punto: un estilo de trabajo muy fuerte
Casi todos los cuadros transferidos del ejército han heredado el espíritu de lucha del ejército que no teme a las dificultades, la fatiga y la muerte. Mientras haya una misión, los militares cuando sean transferidos a cuadros, utilizarán su súper capacidad de ejecución y su súper estilo de lucha para completar las tareas a la perfección. Este punto ha sido claramente demostrado por nuestro director de transferencias militares.
Una vez, los principales líderes de la ciudad pidieron a nuestra oficina que realizara inspecciones de seguridad de producción en más de 70 empresas de la ciudad en un plazo de 10 días y redactara un informe de inspección especial. En el pasado, se necesitarían al menos 20 días para inspeccionar más de 70 empresas y era casi imposible completar la tarea en 10 días. El director del departamento de transferencia militar también sabía que la tarea era muy decidida, pero dijo. nada y expresó su determinación de completar la tarea. El director del departamento de traslado militar rápidamente hizo los arreglos necesarios, requiriendo que más de 40 personas de la situación general participaran en la inspección además del personal necesario, y utilizó medio día para organizar la capacitación empresarial de inspección. Los últimos 6 líderes de la oficina dirigieron 6 equipos de inspección, todos los cuales fueron a las empresas del condado y del distrito sin descansar los fines de semana. La inspección se completó en solo 8 días y el informe final se redactó en 2 días. Como director militar, ya sea liderando un equipo para inspeccionar o redactando un informe, todo el proceso se despliega, participa y coordina.
La tarea se completó relativamente bien Los principales dirigentes de la ciudad escribieron en el informe que "el trabajo se llevó a cabo de manera profunda y concreta, y el informe fue redactado de manera clara y exhaustiva".
El cuarto punto: estoy muy preocupado por las dificultades de mis subordinados.
El director transferido de nuestro ejército se ha desempeñado como comisario político del regimiento. Concede gran importancia al. trabajo ideológico de sus subordinados y resuelve dificultades prácticas para sus subordinados. Por ejemplo, no importa el nivel de funcionario que sea, si tiene alguna idea o sugerencia, puede concertar una cita con la oficina y hablar con él o informarle. Había una vez un miembro de la sección que tenía una mala relación con el subjefe de sección y quería ser transferido fuera de la sección y encontrar una manera de transferirlo al director militar. Más tarde, el director militar transferido fue personalmente al departamento para tener una conversación sincera con el jefe de sección, el subjefe de sección y los miembros del personal, y criticó con tacto al subjefe de sección. El malentendido entre las dos partes. Se resolvió y los miembros del personal ya no solicitaron ser transferidos del departamento.
Por ejemplo, los hijos de varios empleados van a la escuela primaria cada año, pero la calidad de la enseñanza en las escuelas primarias donde está ubicada nuestra oficina no es muy buena. Con este fin, el director llevó personalmente al equipo a la Oficina de Educación Municipal muchas veces para coordinar y finalmente acordó ayudar a nuestra oficina a resolver el problema de las plazas para 5 escuelas primarias experimentales municipales y las escuelas primarias de Yucai cada año durante 5 años consecutivos como transición. Mucha gente en la oficina cree que el director de transferencias militares se preocupa por sus subordinados y es responsable cuando encuentra dificultades.
Por ejemplo, el padre de un empleado general de nuestra oficina estuvo gravemente enfermo. Fue tratado en el Hospital Popular Municipal durante mucho tiempo pero no pudo curarse y además le costó mucho dinero. El empleado estaba indefenso. Después de que el director de transferencia militar se enteró, acudió personalmente al personal del departamento para tener una conversación sincera y comprender la situación. Luego pidió ayuda a sus compañeros de la capital provincial y contactó con médicos y camas en el Hospital Popular Provincial para su padre, un miembro del personal. Sin mencionar que el director de transferencia militar también movilizó a todos los cuadros y empleados para donar al personal, y también donó 2.000 yuanes. Al mismo tiempo, a finales de año, proporcionará un subsidio de 20.000 yuanes al personal. para resolver dificultades graves de enfermedades. Más de medio año después, la condición del padre del miembro del personal era básicamente estable y el miembro del personal estaba extremadamente agradecido.
El quinto punto: Justicia en el trato de las cosas
Como jefe, la mayor justicia es la justicia en el empleo. Esto es también lo primero en lo que todo el mundo piensa cuando evalúa a un líder. Este director general militar tiene una forma bastante especial de promover y emplear personas. El primer paso es aprovechar plenamente el papel de los departamentos y dejar que cada departamento recomiende personal para la promoción; el segundo paso es que el departamento de personal proponga personal para ser promovido en base a inspecciones diarias; el tercer paso es realizar una reunión en; el nivel medio o superior para las dos listas recomendadas para realizar recomendaciones de nombre real el cuarto paso es que el grupo del partido estudie la lista de personal recomendado de nombre real y determine el personal a ser promovido en función de la diferencia del 20%; El primer paso es que el grupo del partido determine el personal de promoción final en función de la situación de inspección; En términos de evaluación de primer nivel, los métodos del proceso también son similares, lo que refleja relativa equidad.
El director de transferencia militar solía decir en conferencias que si una persona es bien utilizada, un gran grupo se sentirá inspirado; si una persona es mal utilizada, un gran grupo será derrotado en la promoción de cuadros, el partido; El grupo debe utilizar cuadros que sean pragmáticos y dispuestos a trabajar, para que crezcan cuadros capaces, capaces y dispuestos a trabajar, que tengan los pies en la tierra y trabajen duro, de modo que no haya mercado para los cuadros que son perezosos. y ociosos, cuadros que se jactan, dicen grandes palabras y hacen bromas, y cuadros que hacen comentarios superficiales y se involucran en proyectos para salvar las apariencias. De hecho, nuestra unidad ha ascendido a varios jefes de sección jóvenes menores de 35 años. Todos tienen una gran conciencia política, habilidades sobresalientes y son muy sólidos en los negocios. Trabajan horas extras e incluso se quedan despiertos toda la noche. recibido por todos y las masas. Un joven con buena base. Me atrevo a decir que al menos el 70% de las personas tiene buenas valoraciones sobre el reclutamiento de director general militar.
Lo anterior es mi impresión de los buenos aspectos del director militar. Por supuesto, el director general militar también tiene deficiencias:
El primer punto: es necesario fortalecer el pensamiento de desarrollo económico.
El director militar transferido no sabe mucho sobre el desarrollo económico local, o se puede decir que no está muy familiarizado con él. Como resultado, no puede proporcionar información específica ni contramedidas al respecto. muchos asuntos económicos del trabajo. Esta es una deficiencia que afecta su propio desarrollo y progreso.
Segundo punto: Manejar los asuntos con demasiada justicia.
Al igual que la promoción de cuadros, el director de transferencias militares cree que su enfoque es justo. No precisamente. Este método puede ser fácil de implementar en el ejército, pero puede que no funcione a nivel local. Después de todo, las cosas involucradas en el área local son complicadas y pueden surgir muchas situaciones inesperadas al ascender a un cuadro, que deben abordarse. con calma y activamente. En este sentido, el director de transferencias militares encontró muchos saludos y de vez en cuando se comprometía con los que saludaban en las reuniones del grupo del partido.
El tercer punto: criticar a las personas es demasiado directo.
Cada vez que el director de traslado militar ve algo que no le gusta o alguien que no escucha los saludos, lo criticará sin piedad. Esta forma de hacer las cosas hace que algunos viejos camaradas no puedan renunciar o no puedan aceptarlo.
Una vez, el director del departamento de traslado militar vio a un antiguo subdirector arrojando colillas de cigarrillos al pasillo y lo criticó cara a cara. Inesperadamente, el antiguo subdirector lo ignoró y comenzó a discutir con él. Afortunadamente, lo detuvo. persona a su lado. La gente persuadió a la gente para que se fuera.
El cuarto punto: Falta de tacto en el trato con los demás.
Uno es uno, dos son dos. Quizás sea eso. Los soldados afrontan las cosas de esta manera correcta e incorrecta. Evidentemente se puede fingir que no se saben muchas cosas, pero hay que hablar de ellas sobre la mesa. Muchas cosas pueden ralentizarse. A medida que pasa el tiempo, naturalmente se nos ocurrirán mejores soluciones. Hay muchas cosas sobre las que no tenemos control, por lo que podemos manejarlas directamente de acuerdo con los requisitos de nuestros superiores. Pero el director militar parece tener sus propias ideas y entendimiento.
Las ventajas de ser transferido del nivel militar al nivel de director son obvias, pero las deficiencias también son obvias. En general, un buen líder. Pero precisamente debido a las deficiencias obvias, no hay mucho margen de mejora y promoción en línea. Nuestro director militar fue trasladado al cargo de director por 6 años y no fue ascendido. A los 53 años fue relegado a segunda línea y pasó al Congreso Popular Municipal.