Muestra de informe de estudio de viabilidad
Muestra de informe de estudio de viabilidad, en el lugar de trabajo, cuando juzgamos si un proyecto es factible, primero realizamos una investigación para estudiar su viabilidad. Echemos un vistazo a la información relevante sobre la muestra del informe del estudio de viabilidad. Muestra de informe de estudio de viabilidad 1
Informe de viabilidad de supermercado
Un supermercado financiero es un tipo de supermercado financiero que está orientado al público, integra múltiples funciones y maneja de manera integral negocios de activos personales, intermediarios Métodos de gestión empresarial y financiera para negocios de responsabilidad. Recientemente, la sucursal de Shandong del Banco Agrícola de China organizó personal para realizar una encuesta especial sobre la apertura de supermercados financieros dentro de su jurisdicción e investigó los problemas existentes en los supermercados financieros actuales, como variedades comerciales incompletas, desarrollo comercial desequilibrado y crédito débil. gestión y la necesidad de mejorar la calidad del personal. Se realizó un análisis y se formularon sugerencias para fortalecer el liderazgo organizacional, moderar las políticas de inclinación y mejorar los esfuerzos de publicidad.
Para comprender completamente el estado actual y los problemas existentes de los supermercados financieros, la sucursal de Shandong del Banco Agrícola de China organizó recientemente al personal relevante para realizar una encuesta especial sobre la apertura de supermercados financieros dentro de su jurisdicción.
1. Situación básica
Desde principios de este año, la oficina central del Banco Agrícola de China ha implementado de manera integral el establecimiento de un "supermercado financiero" . En la actualidad, el Banco Agrícola de la provincia de Shandong tiene 25 supermercados financieros, incluidos supermercados financieros en Jinan, la capital provincial, y ciudades a nivel de prefectura, excepto las ciudades de Heze y Laiwu. En la actualidad, los negocios que han abierto los supermercados financieros incluyen: depósitos y retiros personales en moneda local y extranjera, giros personales, préstamos de consumo personal (incluidos préstamos personales para vivienda), consultoría financiera personal, agencia de cobros y pagos, comercialización de tarjetas bancarias, seguros. agencia, etc. aprobado por el negocio de finanzas personales del Banco Popular de China.
Financial Supermarket ha introducido el concepto de "orientado a las personas" y se ha adherido al enfoque centrado en el cliente, cambiando el método de comunicación tradicional entre bancos y clientes, permitiendo a los clientes manejar todos los servicios financieros personales en una sola tienda y poder Obtener servicios de alta calidad, seguros, eficientes y convenientes. Cada supermercado financiero puede implementar servicios personalizados y brindar asesoramiento financiero según las diferentes necesidades de los clientes. Cada supermercado financiero ha introducido intermediarios como abogados, seguros y notarios, que pueden encargarse directamente de consultas legales, evaluación de activos, notarización, registro de hipotecas, seguros y otros procedimientos en nombre de los clientes. También pueden contactar a promotores inmobiliarios, concesionarios de automóviles y otros. Los distribuidores pueden hacer negocios. Los productos promocionales se exhiben en el lobby. Además del negocio de ahorro, cada supermercado financiero implementa una operación de flujo "único" de operaciones abiertas y emisión de préstamos al consumo. Los clientes pueden manejarlo en cualquier momento, y los bonos se transmiten internamente, lo que reduce los enlaces intermedios. y rápido, y ha sido favorecido por los clientes.
Al abrir un supermercado financiero, hemos aumentado efectivamente la gestión directa de los recursos del banco y brindado efectivamente a los clientes servicios financieros personalizados de alta calidad, seguros, eficientes y convenientes en términos de pasivos, activos e intermediarios. Mejora la competitividad en el mercado y promueve el rápido y saludable desarrollo de los negocios personales. A finales de octubre, el saldo de los depósitos de ahorro de los 25 supermercados financieros del banco era de 2.312,62 millones de yuanes, un aumento de 296,8 millones de yuanes desde principios de año, un aumento de 14,72 millones de yuanes (incluidos 195,58); millones de yuanes de préstamos personales para vivienda), un aumento de 368,44 millones de yuanes desde principios de año, un aumento de 181,91.
2. Los principales problemas existentes
Las variedades de negocios personales son. no es lo suficientemente completo y los métodos de servicio no están lo suficientemente estandarizados. Actualmente, ninguno de los supermercados financieros ofrece servicios de custodia y de valores bancarios y no puede satisfacer bien las diversas necesidades financieras de los clientes. Algunos supermercados financieros no implementan operaciones abiertas para empresas distintas de las de ahorro de acuerdo con las regulaciones provinciales, sino que manejan todos los negocios de manera cerrada como establecimientos comerciales ordinarios, sin poder brindar a los clientes servicios personalizados; de acuerdo con las regulaciones provinciales, se requiere la introducción de intermediarios como compañías de seguros y abogados, así como socios distribuidores para realizar operaciones in situ, y es imposible brindar a los clientes servicios "integrados" en la emisión de préstamos al consumo.
El desequilibrio en el desarrollo empresarial es muy destacado.
Tomando como ejemplo el negocio de préstamos al consumo, observando el monto total de los préstamos, a finales de septiembre, había 9 supermercados financieros en el banco con saldos de préstamos al consumo que superaban los XX millones de yuanes. El supermercado financiero más alto de la sucursal de Nanxin de Jinan Huaiyin. La sucursal del distrito alcanzó los 152,3 millones de yuanes, pero hay otros 10 supermercados con saldos de menos de 1 millón de yuanes en términos de incremento de préstamos; a finales de septiembre, el banco tenía 12 supermercados financieros con un aumento de más de 10 millones; yuanes, el más alto alcanzó los 36,01 millones de yuanes, pero 4 supermercados financieros tuvieron un aumento de más de 10 millones de yuanes. El aumento en las ventas de los supermercados es de menos de 1 millón de yuanes.
Existen eslabones débiles en la gestión empresarial, especialmente en la gestión crediticia básica. La investigación muestra que el personal de manejo tiene algunos problemas en diversos grados en los procedimientos de operación del préstamo y la implementación del sistema de préstamo. Las principales razones son que algunos no conservan el certificado de depósito del pago inicial del prestatario; algunas opiniones de revisión del préstamo no son específicas; algunas medidas de garantía son inadecuadas; algunos contratos de préstamo no se firman de manera estandarizada; algunos préstamos se otorgan de manera excesiva; algunas inspecciones posteriores al préstamo no se realizan, etc.
La calidad de la gestión y el manejo. personal y mejora de las finanzas
No se cumplen los requisitos de nivel de servicio del supermercado. Para garantizar la calidad y el nivel del servicio de los supermercados financieros, varios bancos han seleccionado y capacitado cuidadosamente al personal de los supermercados financieros. Dado que los supermercados financieros solo han estado abiertos por un corto período de tiempo, la mayoría del personal de cada supermercado financiero se ha dedicado a negocios de mostrador o de organización de fondos durante mucho tiempo. Generalmente carecen de experiencia en gestión de préstamos y gestión financiera personal, y necesitan un proceso de adaptación para gestionar bien el negocio de los supermercados financieros.
3. Sugerencias para estandarizar el desarrollo de los supermercados financieros.
Fortalecer efectivamente el liderazgo organizacional y esforzarse por administrar bien los supermercados financieros. Es necesario ajustar la estrategia de operación comercial, incorporar la construcción de supermercados financieros en el foco del trabajo de investigación y despliegue de todo el banco y coordinar efectivamente el trabajo. Los departamentos de negocios personales, crédito inmobiliario, gestión de crédito, contabilidad financiera y otros departamentos relevantes deben cooperar estrechamente para formar una fuerza conjunta para gestionar conjuntamente el supermercado financiero. De acuerdo con el principio de paso a paso, el alcance de los servicios de los supermercados financieros se ampliará gradualmente. El negocio inicial de un supermercado financiero requiere que cada banco se desarrolle selectivamente en función de las realidades locales. Además del negocio de responsabilidad tradicional, el negocio de crédito al consumo personal puede ser el producto principal. A medida que las condiciones maduran, los supermercados financieros deben aumentar gradualmente los tipos de negocios y ampliar el alcance de los servicios para brindar a los clientes una gama completa de servicios financieros personales. De acuerdo con las necesidades de los clientes y las necesidades de desarrollo del mercado, aumentaremos activamente el número de supermercados financieros y continuaremos agregando supermercados financieros en las capitales de provincia, ciudades a nivel de prefectura y algunas ciudades a nivel de condado económicamente desarrolladas, para que más clientes puedan obtener todo- Finanzas personales redondas y únicas. Mejoraremos aún más la capacitación del personal, les ayudaremos a mejorar la calidad de sus negocios lo antes posible y nos esforzaremos por brindar a los clientes servicios financieros convenientes y rápidos.
Implementar políticas moderadamente preferenciales para promover el rápido desarrollo del negocio de los supermercados financieros. Al asignar recursos en todo el banco, al supermercado financiero se le deben dar "cuatro prioridades", a saber: prioridad en la contratación de personal, prioridad en la decoración y renovación, prioridad en la disposición de los planes de gastos y prioridad en la asignación de herramientas de servicio. Para promover el desarrollo del negocio de los supermercados financieros, se debe desautorizar adecuadamente a los supermercados financieros en función de las necesidades de desarrollo comercial, el nivel de operación y gestión y las capacidades de control de riesgos. Cuando sea posible, se debe otorgar a los supermercados financieros cierta autoridad para aprobar préstamos personales.
Hacer un buen trabajo en marketing y aumentar la publicidad. Abrir un supermercado financiero requiere la cooperación y colaboración de promotores inmobiliarios, distribuidores, seguros, notarios, administración de vehículos, administración de viviendas, bufetes de abogados y otros departamentos. Debemos buscar activamente que envíen personal a trabajar in situ en el supermercado financiero. para proporcionar un "servicio integral" para los clientes de préstamos al consumo "Servir". Es necesario utilizar una variedad de medios de comunicación y adoptar una variedad de formas de publicidad para llevar a cabo activamente actividades publicitarias para los supermercados financieros, expandir rápidamente la influencia social de los supermercados financieros y formar la ventaja de escala del negocio de los supermercados financieros lo antes posible.
Fortalecer la gestión para asegurar el funcionamiento ordenado de los supermercados financieros. Fortalecer eficazmente la gestión estandarizada de los supermercados financieros, tapar lagunas jurídicas, eliminar peligros ocultos y garantizar el desarrollo saludable de diversos negocios de los supermercados financieros, establecer firmemente la conciencia de riesgo y la conciencia legal, implementar concienzudamente nuevas reglas crediticias y seguir estrictamente el sistema de separación crediticia; de revisión y restricciones crediticias y laborales, Fortalecer la gestión de préstamos personales para prevenir y resolver riesgos crediticios.
El Banco Popular de China otorga preferencias políticas a los supermercados financieros en términos de acceso a nuevos productos.
Debido a las restricciones políticas, los supermercados financieros solo pueden ofrecer a los clientes productos financieros bancarios tradicionales y no pueden ofrecer a los clientes servicios financieros personales verdaderamente integrales. También están en desventaja en la competencia dentro de la industria. Para ampliar el alcance de los servicios de los supermercados financieros y promover el desarrollo del negocio de los supermercados financieros, se recomienda que el Banco Popular de China, sujeto al permiso político, otorgue preferencias políticas apropiadas a los supermercados financieros en términos de acceso a nuevos negocios y nuevas productos y permitir que los supermercados financieros abran algunos negocios bancarios generales Negocios de derivados financieros que no pueden manejarse en los puntos de venta. Muestra 2 del informe del estudio de viabilidad
Informe del estudio de viabilidad sobre el establecimiento del Comité de Seguridad Vial en la Zona de Desarrollo
La Corporación de Desarrollo Industrial de Alta Tecnología es una empresa económica de propiedad estatal registrada. Después de que se fundó la empresa en 1992, de acuerdo con los requisitos generales del innovador sistema de gestión de la zona de desarrollo, la oficina central ha establecido firmemente el servicio primero y la eficiencia primero, mientras fortalece constantemente la gestión interna del proyecto moviliza plenamente los factores positivos de todos los aspectos de la sociedad. , atrae continuamente talentos e inversores científicos y tecnológicos de toda la sociedad para que se unan y realiza esfuerzos incansables para construir y desarrollar conjuntamente zonas de desarrollo industrial de alta tecnología. Con el avance general del objetivo estratégico de "atraer inversiones a gran escala y atraer grandes empresas" de la oficina central, establecer una organización de gestión de vehículos de motor en la zona de desarrollo para implementar eficazmente la gestión de personal y vehículos se ha convertido en una necesidad urgente. promover el rápido desarrollo y crecimiento de la actual zona de desarrollo.
1. La necesidad de establecer un comité de seguridad vial
1. La zona de desarrollo de alta tecnología cuenta actualmente con más de xx vehículos de motor de varios tipos y más de xx conductores. En el plan de expansión de la segunda fase, se espera que para fines del próximo año el número de vehículos de motor aumente a más de xx, y el número de conductores de vehículos de motor también aumente a más de xx.
2. Los vehículos automotores y el personal de otros lugares que hayan estado estacionados o estén por ingresar a la zona de desarrollo, así como los hogares registrados en otros comités de seguridad vial, por la complejidad e incomodidad de la inspección vehicular y. contacto de trabajo en otros lugares, están a la espera de ser trasladados a la zona de desarrollo. Una vez establecido el Comité de Seguridad Vial, varios vehículos de motor y personal serán transferidos a la administración.
3. La Zona de Desarrollo de Alta Tecnología está ubicada en la calle Xuefu en el sur de la ciudad de Taiyuan, con una ubicación geográfica muy destacada. Varios mercados de comercio de vehículos de motor grandes y medianos están agrupados alrededor de la zona de desarrollo. Además, con la apertura de la calle Changfeng, se extiende de este a oeste, de norte a sur, y el volumen de tráfico se ha duplicado en comparación con el pasado. buenas condiciones de establecimiento y ambiente de gestión.
2. Plan de gestión y escala de gestión del Comité de Seguridad Vial
1. Nombre de la dirección y persona jurídica
1. 1. Nombre de la dirección: Taiyuan High- tech Comité de Seguridad y Gestión del Tráfico de Desarrollo Industrial de la Oficina Central
1.2 Unidad afiliada: Corporación de Desarrollo Industrial de Alta Tecnología de Taiyuan
1.3 Representante legal: xxx
1 4 Responsable: xxx
2. Estructura organizativa:
2. 1 Director: 1 persona
2. 2 Back office: 1 persona (responsable) para vehículos y conducción Gestión de expedientes de personal]
2. 3 Asistentes de vehículos: 2 personas
2. 4 Gestión de seguridad: 1 persona 3. Medidas de gestión 3. 1. Un director será Se contratará personal técnico seleccionado por la oficina central con muchos años de experiencia práctica en gestión de tráfico. 3.2 El resto del personal requerido será contratado mediante contratación abierta. 3.3 Formulará detalles de implementación del trabajo e implementará evaluaciones y premios anuales estrictos. y los pobres serán contratados mediante competencia, y se adoptará un nuevo mecanismo de eliminación. 4. Dirección de la oficina: En vista del excelente entorno de inversión de la Zona de Desarrollo de Alta Tecnología, la ubicación óptima es la Gestión de la Zona de Desarrollo de Alta Tecnología. Edificio del Comité.
3. Análisis económico:
1. Perspectivas del mercado
1. 1 La zona de desarrollo industrial de alta tecnología de Taiyuan se encuentra en la cima de la ciudad. Ajuste estructural, construcción urbana y desarrollo económico. En un período crítico, el número de vehículos de motor y conductores en la zona de desarrollo está creciendo rápidamente y existe una gran demanda de una gestión sencilla y rápida. 2. Actualmente no existe una zona de desarrollo de alta tecnología de cierta escala, y no existe una zona de desarrollo de alta tecnología con una fuerte competitividad.
El establecimiento del Comité de Seguridad Vial de la oficina central se basa en el buen entorno de inversión de la zona de desarrollo y mediante métodos de gestión informática avanzados y razonables, seguramente implementará una gestión eficaz de los conductores y diversos tipos de vehículos motorizados en la zona de desarrollo, y tener una base de gestión estable.
1.3 Con la mejora cada vez mayor del nivel de vida de las personas y la popularización de los automóviles familiares, a través de la mejora continua de la conciencia del servicio de gestión y la calidad del servicio de gestión, la gestión estricta, la operación estandarizada y el buen servicio han establecido un El honesto y Una imagen de gestión confiable seguramente atraerá a un gran número de vehículos de motor y conductores de las zonas circundantes a unirse a nosotros. Ampliar gradualmente el alcance de la gestión.
2. Fuente de fondos
2. 1. Solicitar asignaciones del presupuesto nacional
2. 2. Préstamos de los principales bancos nacionales y sociedades fiduciarias financieras
2. 3 Inversión inicial y capital de trabajo autoobtenidos de xx millones de yuanes
3. Estimación de costos: el costo de inversión inicial anual es de aproximadamente xx millones de yuanes
Entre ellos: tarifa de alquiler del lugar:
xxxx yuanes
Equipo de oficina: xxxx yuanes
Costos de personal: hay 5 empleados, el salario promedio anual es xxxx yuanes, y el costo salarial total anual es de xxxx yuanes
Otros gastos: xxxx yuanes
4. Estimación de beneficios
4. 1 Actualmente, hay xxxx vehículos en el zona de desarrollo, y la tarifa de gestión anual para cada vehículo es xxxx yuanes. Beneficio xxxx yuanes.
4.2 Con la continua expansión de la escala de gestión, se prevé que más de xx vehículos de motor de todo tipo serán transferidos y reubicados antes de finales del próximo año, con un ingreso anual de xx millones de yuanes.
4.3 Con la mejora continua de la calidad profesional de los gerentes y la mejora del conocimiento del servicio, los métodos de gestión eficientes y convenientes seguramente atraerán a muchos propietarios de automóviles privados y dispersos a unirse a nosotros, lo cual es de gran conveniencia. Cuando el público en general compra automóviles, los beneficios sociales generados son inconmensurables.
En resumen, el establecimiento del Comité de Seguridad Vial de la Corporación de Desarrollo Industrial de Alta Tecnología tiene amplias perspectivas de mercado y buenas oportunidades de desarrollo. El establecimiento del Comité de Seguridad Vial basándose en la zona de desarrollo tiene ventajas obvias. y la tasa de beneficio de la inversión es relativamente alta. Es alta, tiene cierta capacidad para resistir los riesgos, es factible en la gestión y razonable en la economía. Después del establecimiento del Comité de Seguridad Vial, tendrá beneficios económicos y sociales obvios. tanto de la zona de desarrollo como de la sociedad. Muestra de informe de estudio de viabilidad 3
1. Descripción general del proyecto y unidad del proyecto
1. Información básica del proyecto: nombre, unidad de construcción, antecedentes del proyecto, objetivos de construcción, etc.;
Nombre del proyecto: Desarrollo integral y construcción de 1000 acres de moras frutales en la ciudad de Dongba, condado de Yunan
Unidad de construcción: Gobierno Popular de la ciudad de Dongba, condado de Yunan
La ciudad de Dongba está ubicada en la ciudad de Yunfu. La parte sureste del condado de Yunan es una importante ciudad agrícola con una superficie total de 106 kilómetros cuadrados, incluidos 11.000 acres de arrozales, 110.000 acres de tierra montañosa y 36.000 acres de tierra seca. Tiene una población total de 40.063 personas y gobierna 1 comité vecinal y 11 comités aldeanos. En XX, la ciudad alcanzó un PIB de 420 millones de yuanes y el ingreso anual per cápita de los agricultores fue de 5.198 yuanes. La ciudad de Dongba es una gran ciudad de sericultura. En el siglo XX, fue calificada como una ciudad de sericultura profesional en la provincia de Guangdong. Actualmente, la ciudad tiene un área de jardín de moreras de 25.000 acres. Hay 6.000 hogares que plantan moreras y cultivan sericultura. El 80% del número total de hogares de la ciudad en XX, la sericultura era El ingreso total de la industria es de 101 millones de yuanes, con un ingreso per cápita promedio de más de 2.500 yuanes. Sin embargo, debido a la excesiva dependencia de las exportaciones de capullos y seda, las fluctuaciones en la demanda del mercado internacional a menudo afectan la producción nacional, lo que hace que los agricultores de sericultura sean emocionalmente inestables e incapaces de aumentar sus ingresos de manera constante. Para resolver eficazmente este problema, debemos expandir la industria, aprovechar el potencial multiuso de la morera y hacer todo lo posible para crear formas para que los productores de gusanos de seda aumenten sus ingresos. Uno de ellos es desarrollar la industria de las frutas y las moreras para que los criadores de gusanos de seda puedan obtener ingresos duales de la sericultura y de las moreras. Por lo tanto, es urgente e imperativo construir una base de desarrollo integral para la industria de la sericultura, desarrollar la industria de la morera, promover su aplicación, mejorar rápidamente los beneficios económicos y aumentar los ingresos de los agricultores.
El fruto de la morera es la mora, que es deliciosa, agridulce y se puede procesar para obtener materiales medicinales y alimentos saludables, como jugos, frutos secos, mermeladas, frutas en polvo, vino de frutas y alimentos enlatados. , etc., que son muy populares entre los consumidores. Además, las hojas de morera también se pueden utilizar para criar gusanos de seda y producir capullos de gusanos de seda. La construcción del proyecto se basa en el principio de combinar la realidad y adaptar las medidas a las condiciones locales. Se planea construir una base de desarrollo integral para la industria de la sericultura con Daping Village como centro, implementar una producción estandarizada e introducir un conjunto completo de refrigeración para frutas de morera. y líneas de producción de procesamiento de alimentos frescos, desarrollar jugo de morera y vino de frutas, y construir almacenes de almacenamiento de materias primas y productos, e instalaciones auxiliares para oficinas y viviendas, y se construirá una base de producción de moreras de alta calidad de 1,000 acres a través del modelo de base de agricultores de la compañía. .
2. Situación de la unidad del proyecto: situación financiera, condiciones técnicas, métodos de gestión, etc. en los últimos dos años.
La ciudad de Dongba está ubicada en el sureste del condado de Yunan, la ciudad de Yunfu. El gobierno de la ciudad está a 71 kilómetros de la sede del condado. Está conectado con la ciudad de Gaocun del condado de Yun'an en el este, la ciudad de Songgui en el sur, el río Nanjiang en el oeste y la ciudad de Liantan al otro lado del río, y es adyacente a la ciudad de Nanjiangkou en el norte. La ciudad tiene jurisdicción sobre 11 comités de aldea y 1 comité de barrio, con una población de aproximadamente 40.000 habitantes. La localidad tiene una superficie de 106,9 kilómetros cuadrados. La autopista Guangwu, que está en construcción, atraviesa el territorio y tiene entrada y salida en la ciudad de Dongba. En XX, el valor total de la producción industrial y agrícola de la ciudad fue de 490 millones de yuanes, los ingresos fiscales totales fueron de 4,62 millones de yuanes, el ingreso neto per cápita de los agricultores fue de 5.198 yuanes y la inversión total en activos fijos de toda la sociedad fue de 110 millones. yuan. La industria de la sericultura es una industria tradicional y un pilar de la agricultura característica en la ciudad de Dongba.
En diciembre del XX, la ciudad de Dongba fue seleccionada como "Ciudad profesional de innovación tecnológica en la provincia de Guangdong" por el Departamento Provincial de Ciencia y Tecnología de Guangdong. En la actualidad, el área de plantación de sericultura ha alcanzado más de 25.000 acres. El año pasado, la ciudad produjo más de 6.000 toneladas de capullos, con un valor de producción de 70 millones de yuanes. La ciudad de Dongba también es una base importante para la producción de cereales, y la mayoría de las llanuras más grandes del condado se encuentran en la ciudad de Dongba. El Centro de Servicios Agrícolas de la ciudad de Dongba, dependiente del Gobierno Popular de la ciudad de Dongba, es una institución pública responsable de la implementación específica del proyecto. Fundada en XX (anteriormente conocida como Estación de Tecnología Agrícola de la ciudad de Dongba), proporciona principalmente servicios técnicos y materiales de producción a los agricultores. Actualmente cuenta con 5 cuadros y empleados, incluidos 4 técnicos agrícolas y 11 técnicos agrícolas a largo plazo. El centro tiene activos fijos por más de 500.000 yuanes y cuenta con un centro de servicios técnicos de sericultura y frutas, un departamento de ventas de suministros agrícolas y 11 puntos de venta de ciencias agrícolas. El centro ha establecido una relación de cooperación con la Universidad Agrícola del Sur de China y domina diversas tecnologías para el cultivo de moreras y la cría de gusanos de seda. En los últimos dos años, el centro obtuvo una ganancia anual de 80.000 yuanes y pagó un impuesto anual de 7.800 yuanes.
2. Análisis de la necesidad de inversión
1. Si es consistente con las políticas industriales, la industria y los planes de desarrollo regional.
La agricultura es la base del sistema nacional; economía, y el país siempre ha priorizado la agricultura y el trabajo rural. En la actualidad, la ideología rectora del trabajo de desarrollo agrícola integral del país ha logrado dos cambios: el primero es combinar la mejora de las capacidades de producción agrícola integral con la protección del medio ambiente; el segundo es dejar de centrarse en el aumento; la producción de productos agrícolas para ajustar activamente la estructura, confiar en el progreso científico y tecnológico y desarrollar una agricultura eficiente, de alta calidad y de alto rendimiento. Mulberry es un proyecto emergente en la industria plantadora de mi país, y su papel positivo en el enriquecimiento y optimización de la estructura de la industria agrícola y forestal es cada vez más evidente. La promoción del proyecto de la morera ha mejorado los beneficios económicos por unidad de superficie; la implementación del desarrollo de la industria de la morera es una necesidad de la estrategia de promoción de la agricultura a través de la ciencia y la tecnología, la necesidad del desarrollo de la agricultura ecológica y la necesidad. ajustar la estructura de la industria agrícola de mi país, lograr un desarrollo económico y social sostenible y construir armonía en las necesidades sociales.
El "Desarrollo tecnológico integral para la producción, procesamiento y comercialización de la industria de la morera" ha sido incluido como un proyecto del Plan Spark nacional. Como industria emergente, la morera enfrenta un mercado enorme y tiene amplias perspectivas. Las moras y productos relacionados son abundantes y ampliamente utilizados en la industria alimentaria, biofarmacéutica, impresión y teñido, fabricación de papel, piensos, sericultura, etc. La industria principal es la recolección de moras para consumo fresco y la producción y procesamiento de vino de mora (como rojo seco de mora, cerveza de mora), jugo de mora, pigmento rojo de mora, mermelada de mora, gelatina de mora, vinagre de mora, etc., seguido del té de hojas de mora; , hongos comestibles, fabricación de papel, sericultura, alimentación para ganado, etc. Entre ellas, las operaciones a tiempo parcial con recolección de moreras como contenido principal serán el principal tipo de industria de moreras en mi país. El desarrollo de las moras está en consonancia con el posicionamiento de desarrollo de nuestra ciudad y condado, así como con el posicionamiento de desarrollo de la industria verde del comité provincial del partido. El desarrollo de las moras definitivamente beneficiará a Dongba.
2. Ventajas de los recursos y su relación con las industrias líderes locales;
(1) Condiciones convenientes de infraestructura El área del proyecto está ubicada en la sección dorada de la salida Dongba de la autopista Guangwu. cerca Hay carreteras morales provinciales, carreteras nacionales 321 y 324 y una red de transporte por carretera desarrollada. La vía fluvial puede llegar directamente al mar y la electricidad es suministrada por China Southern Power Grid. La energía es abundante y la calidad del suministro de energía es alta. Las redes de telecomunicaciones, información, radio y televisión se han extendido por todas las aldeas administrativas, todas ellas muy convenientes. (2) Recursos laborales de alta calidad. Dongba siempre ha respetado a los maestros y valorado la educación, con una profunda herencia cultural y alta calidad técnica. Con una plantilla de más de 20.000 personas, las empresas tienen un mayor margen de maniobra en sus elecciones laborales. (3) Políticas preferenciales gubernamentales. Los gobiernos de los condados y ciudades conceden gran importancia a atraer capital extranjero y nacional para invertir y establecer empresas en nuestra ciudad, y ofrecen diversas políticas preferenciales, especialmente a las empresas procesadoras que utilizan productos agrícolas como materia prima.
3. Promover el desarrollo económico local y aumentar los ingresos de los agricultores.
El desarrollo activo de la industria de la morera está en consonancia con los requisitos generales de "desarrollar la agricultura ecológica, la economía circular y la construcción de un nuevo campo socialista" y desempeñará un papel positivo en el aumento de los ingresos de los agricultores y el enriquecimiento de la oferta del mercado. y mejorar la calidad de vida de los residentes.
3. Análisis de las condiciones de producción y construcción
1. Condiciones de los recursos naturales y condiciones sociales y económicas de la ubicación del proyecto
El área del proyecto está ubicada en; el lado sur del Trópico de Cáncer, con luz solar brillante, es rico en recursos, tiene veranos calurosos e inviernos fríos, condiciones solares obvias y un largo período libre de heladas. Tiene un clima monzónico subtropical con una precipitación media anual de 1.433. mm. El clima es adecuado para el cultivo de morera. La gente está muy entusiasmada con la plantación de moras, y el comité del partido y el gobierno también apoyan plenamente el espíritu empresarial diversificado del pueblo y hacen todo lo posible para crear las condiciones para el desarrollo de la industria de la morera. (1) Existen técnicas de cultivo maduras y variedades de morera. El Instituto de Investigación en Sericultura de la Facultad de Agricultura de Guangdong ha llevado a cabo muchos años de práctica y ha resumido un conjunto de tecnologías de cultivo de morera de alto rendimiento y control de enfermedades y plagas, que son fáciles de aprender y. Son fáciles de promover y son comparables a las moreras comunes. Básicamente, la plantación en grandes superficies se puede realizar rápidamente bajo la guía de expertos. (2) Existen condiciones de mercado maduras. Después de más de diez años de desarrollo, los mercados nacionales e internacionales para los productos de morera se han abierto y se están expandiendo. (3) Ha tomado la delantera en publicidad. El sitio web profesional de la ciudad dedicado a promover la sericultura Dongba ha estado en funcionamiento durante dos años y ha tenido un número considerable de visitas. Debido a su inicio temprano y su contenido práctico, se ha convertido en un sitio web líder. en la industria. (4) Una rara oportunidad histórica. El precio de los capullos de gusanos de seda ha aumentado y los criadores de gusanos de seda están más entusiasmados con la plantación de moreras. El proyecto de carreteras endurecidas en todas las aldeas de las nuevas zonas rurales ha resuelto el problema anterior del transporte de moreras.
2. Condiciones básicas y facilidades de apoyo como transporte, agua, electricidad y comunicaciones.
El área del proyecto está ubicada en Daping Village. La carretera de cemento que rodea la ciudad está conectada con la carretera provincial 464 y la línea provincial Daodezhu pasa por el área del proyecto, lo que hace que el transporte sea muy conveniente. El área del proyecto está ubicada en el lado sur del río Nanjiang, junto a un embalse de 500.000 metros cúbicos con zanjas entrecruzadas, riego conveniente y excelentes condiciones. Cerca del área del proyecto existen líneas de transmisión de alta y baja tensión e instalaciones de subestaciones. Hay dispositivos de transmisión y recepción de señales de China Mobile y China Unicom construidos cerca del área del proyecto. Las señales cubren toda el área, las líneas telefónicas fijas pueden llegar al área y las instalaciones de comunicación son avanzadas.
IV. Plan de construcción
1. Ubicación, alcance y plan de implementación del proyecto
El área del proyecto está ubicada en Daping Village, Dongba Town, irradiando hacia; 11 pueblos circundantes La construcción de la base de moreras de frutas comenzó en enero XX y se completó en marzo XX. La construcción de las empresas de adquisición y procesamiento de moreras se inició en junio XX y se completó en diciembre XX. Contenido de construcción y soluciones técnicas
(1) Construir una base de morera de 1000 acres con Daping Village en la ciudad de Dongba como centro y construir una base de demostración de 10 acres y una base de cultivo de plántulas de morera de 5 acres. en Daping Village (2) Fruta de morera El sitio de adquisición y almacenamiento está ubicado en el Parque Industrial Dongba. Se adquirirán 10 acres de terreno para construir un terreno de compra de 6.000 metros cuadrados. (3) Preparar tierras de apoyo y sistemas de riego y construir 1 kilómetro de caminos de transporte. (4) Una vez que el área de plantación de morera alcance una cierta escala, se introducirá un conjunto completo de líneas de producción de procesamiento de fruta de morera para desarrollar jugo y vino de fruta de morera. La empresa invertirá y será responsable de sus propias ganancias y pérdidas. El período de construcción comienza de enero a junio XX.
Plan técnico: Se adoptan normas nacionales para el cultivo de morera, con planificación, variedades, manejo y prevención unificadas.
3. Mecanismo de operación del proyecto e implementación organizacional.