Establecer un sistema de capacitación basado en la estrategia general de la empresa, incluido el establecimiento del sistema, la integración de recursos y la gestión de operaciones.
Desarrollar, organizar e implementar los planes de capacitación anuales y mensuales de la empresa en función de la calidad general del servicio de la empresa y las necesidades de capacitación de los empleados.
Con base en la calidad del servicio de cada departamento y las necesidades de calidad de los empleados, ayudar al departamento a formular planes de capacitación, inspeccionar la implementación del plan, resumir la situación general de la capacitación y el estado de inspección de la capacitación de cada departamento. , y realizar una valoración objetiva del efecto de la formación.
Amplíe los canales y recursos de capacitación, acumule experiencia y materiales de capacitación, desarrolle temas de capacitación, prepare materiales de capacitación y prepare planes de lecciones de capacitación.
Orientar y asistir a diversos departamentos en la implementación de diversos proyectos de capacitación.
Seleccionar, formar y gestionar formadores internos, proporcionar consultas y orientación a los formadores internos y mejorar la calidad y eficacia de la formación.
Responsable de la valoración y aceptación de cada tema de formación de los empleados, y de la gestión de la evaluación de la formación y de la evaluación de la formación y redactar un informe de evaluación de la formación de los empleados y presentarlo al director general de la empresa;
Mantener buenas relaciones con instituciones de formación externas y seleccionar instituciones de formación de alta calidad para impartir formación a la empresa.
Gestionar, montar, adquirir materiales, equipos y equipos educativos necesarios para las diversas formaciones y realizar trabajos de mantenimiento.
Asegurar que cada empleado recién seleccionado debe recibir capacitación previa al empleo y capacitación de mejora antes de asumir oficialmente el puesto, y tener las cualidades y conocimientos requeridos por el puesto.
Desarrollar un presupuesto anual de capacitación, hacer un presupuesto móvil y lograr logros presupuestarios en función de la situación real de capacitación en cada trimestre y mes.
Cumplir otras tareas que le asigne el director general de la empresa.