Usar habilidades para hablar en el lugar de trabajo puede ayudarte a conseguir un ascenso paso a paso. Si cree que puede ascender en el lugar de trabajo mediante habilidades y trabajo duro, está siendo un ignorante. Por supuesto, la capacidad de trabajar y trabajar horas extras es importante, pero saber qué decir en los momentos críticos también es un factor decisivo para el éxito. Sigamos para saber más.
Entonces, ¿qué habilidades para hablar pueden ayudarte a ascender paso a paso?
Primero, evita inteligentemente las cosas que no sabes
El jefe te hace una pregunta relacionada con el negocio y no sabes cómo responderla, pero no puedes simplemente decir que no lo sabes es pedirle al jefe que le dé algo de tiempo y luego darle una respuesta clara. Esto no solo evitará temporalmente una situación peligrosa, sino que también hará que el jefe piense que tienes mucho cuidado con esto. importa. No sabes cómo responder por el momento, pero puedes hacer tu tarea después y entregar las respuestas exactas a tiempo.
En segundo lugar, evite el acoso sexual de forma racional
Si un colega cuenta un chiste verde que es intolerable, puede decir que esas palabras no son adecuadas para decirlas aquí. Esta frase Las palabras son. garantizado que los callarás. A veces a los hombres les gusta mucho hablar en un tono pornográfico, pero es difícil saber si lo hacen sin querer o a propósito. Esta frase puede hacer que la persona inconsciente comprenda y se detenga. Si se niega a callarse, eso constituye acoso sexual y se pueden tomar medidas para denunciarlo.
En tercer lugar, por favor, la cantidad justa.
Muchas veces, cuando tienes la oportunidad de interactuar con altos directivos, debes decir algo para evitar una situación embarazosa. De hecho, este también es un buen momento para ganarse el favor de los líderes. Pero lo que usted diga debería ser correcto. Hablar sobre el clima no es adecuado para impresionar a los altos ejecutivos, puede hablar adecuadamente sobre temas relacionados con las perspectivas de la empresa o puede hablar sobre algunos temas que inviten a la reflexión. Habla con un alto ejecutivo sobre temas que le interesan y que le resultan familiares. Hablará sin cesar y te beneficiará mucho. También le permitirá ver tu entusiasmo por el conocimiento y tus ganas de aprender.
Cuarto, di algo que conduzca al espíritu de equipo
Cierto colega propuso un gran plan y fue elogiado por el jefe. Tu cerebro no es tan brillante como el de los demás, pero tú no. Tienes que tirarlo. Si no te sientes bien por tener una cara larga, puedes aprovecharlo. En este momento, puedes elogiar a cierto colega por su gran idea. El jefe también se alegrará mucho cuando escuche esta frase. En una sociedad llena de competencia, puedes estar lleno de espíritu de equipo, lo que hace que el jefe se sienta muy feliz y te trate de manera diferente.
Mientras hablaba por teléfono con un importante socio comercial, le dijo: "Me tomaré el tiempo para llamarlo nuevamente alrededor de las 11 en punto este fin de semana". ? Esto da a la gente la impresión de que eres frívolo e impuntual, o peor aún, los demás pensarán que tu actitud en el trabajo no es confiable. Lo mejor es decir: "Definitivamente te volveré a llamar el sábado a las 11 en punto". ?
Dos: ¿No digas más? Creo, creo.
Durante las reuniones de la empresa, los colegas discutirán varias sugerencias. Es posible que, sin darte cuenta, critiques a una persona. Un colega dijo: Para ser honesto, siento que a los ojos de los demás, parece que estás enfatizando tu sinceridad. Es bueno ser sincero, pero los demás pensarán que tienes fuertes pensamientos personales subjetivos y que haces las cosas según tu voluntad. , así que será mejor que digas: "Creo que deberíamos" intentar utilizarnos como tema principal.
Tres: No digas “solo tú mismo”
En una reunión técnica hiciste una sugerencia, si dices esto: “Esto es solo una sugerencia mía”. ?Por favor tenga en cuenta que esto está absolutamente prohibido.
Porque de esta manera, sus ideas, contribuciones y su propio valor se devaluarán enormemente. Originalmente era una idea muy propicia para la cooperación y la conciencia del equipo, pero en cambio hizo que los colegas sintieran que su sugerencia era solo una idea aleatoria y tenía poco. valor, es mejor decir: ?Esto es lo que sugiero. ?Debe ser seguro y directo.
Cuatro: No digas "incorrecto", pero di "incorrecto"
Un colega accidentalmente empapó un plan de trabajo en agua disculpándose con el cliente. Por supuesto que sabes que cometió un error y molestó al cliente, entonces le dices: "Este asunto es culpa tuya y debes asumir la responsabilidad". ?Esto sólo provocará el aburrimiento de la otra parte, lo que no favorece la solución del problema, pero también lo empeorará. Por lo tanto, exprese su actitud negativa con tacto y explique sus razones de manera realista. Por ejemplo: De hecho, hay algo mal en lo que hizo. ¿No cree que hay algo que pueda compensarse y mejorarse? Ya sea un subordinado o un colega, no diga directamente que los demás están equivocados. Dar a los demás una actitud negativa no favorece el crecimiento empresarial ni personal.
Cinco: No digas “debo”, sino “por favor”
Pronto entregarás un proyecto del que eres responsable. Todo el mundo ya está bajo mucha presión y usted les dice a todos: "¿Deben pensarlo de nuevo?". Es posible que ese tono no genere una alta eficiencia, pero presionará a los demás y les hará tener una mentalidad rebelde. Pero si es al revés, ¿quién rechazaría una petición amistosa y educada? Entonces es mejor decir esto: por favor, piénsalo, no des a los demás una sensación de opresión en tu comportamiento o acciones, de lo contrario será contraproducente.
Seis: No digas "pero", sino "y".
Imagina que estás de acuerdo con la idea de un colega. Podrías decir: "Esta idea es buena, pero tú. ¿Debes? Eres una persona que habla mucho y es elocuente. Pero si dices esto, tu reconocimiento se reducirá considerablemente. Puede expresar su agradecimiento y sugerencias expresando una esperanza más específica, por ejemplo: Creo que esta sugerencia es muy buena, y si la cambia ligeramente aquí, podría ser mejor primero aprenda a estar de acuerdo con los demás y luego haga sus propias sugerencias. .
Siete: No digas "primero", sino di "ya"
Tienes que informar del progreso de un proyecto a tu jefe. Le dices a tu jefe: "Primero debo familiarizarme con este trabajo". No es difícil ver que tales palabras pueden hacer que el jefe (incluido usted mismo) sienta que usted no solo es lento en hacer las cosas, sino también incompetente, pero nunca sentirá que ha hecho algo. Tal actitud en el discurso dará a la gente una actitud muy negativa, en lugar de optimismo. Así que le sugiero que diga lo siguiente: Sí, ya estoy bastante familiarizado con este trabajo. ?
Ocho: ¿No lo dices originalmente?
¿Tú y la persona con la que estás hablando tienen puntos de vista diferentes sobre algo? Dijiste a la ligera: "Originalmente tenía una opinión diferente". ?Una pequeña palabra aparentemente discreta, pero no solo no resalta su posición, sino que parece que no tiene ninguna posición como una ocurrencia tardía. Expresiones similares como "de hecho" y "estrictamente hablando", etc., simplemente dicen: "Tengo una opinión diferente sobre esto". ?No tengas tacto cuando deberías ser riguroso al hacer las cosas, de lo contrario sólo hará que los demás piensen que no tienes principios.
Nueve: ¿No lo digas? ¿Yo solo...?
Una vez el líder vino a hablar contigo y el líder sintió que tenía opiniones diferentes sobre algunos aspectos de ti. planifica, y tú, si accidentalmente dices: "Solo estoy haciendo esto primero, habrá muchas mejoras después ..." Escucha con atención, esto no solo hará que tu jefe o superior piense que estás haciendo las cosas perfectamente, pero también simplemente les hará pensar que estás poniendo excusas para hacer las cosas y no tener un plan completo. También podrías responder así: Lo que dijiste tiene sentido. Usaré tus opiniones como referencia para futuras mejoras en el trabajo. .
Diez: ¿No digas? Estoy temporalmente...
En una reunión del informe de trabajo del departamento, cuando llegó el momento de dar tu informe de trabajo, dijiste casualmente: "Voy a hacerlo así por el momento...?" Esto no sólo hará que su jefe y sus colegas piensen que tiene un plan, sino que también les hará pensar que hace las cosas sin considerarlas ni tomarlas cuidadosamente. Vaya paso a paso. También podría decir algo como: "Planeo hacer esto...". Sea directo acerca de sus planes y no parezca inestable o poco confiable.