El Dr. Yu Shiwei es doctor en toma de decisiones corporativas por la Universidad Nova de Estados Unidos, becario postdoctoral en administración de empresas en la Universidad de Harvard y becario postdoctoral en economía internacional en la Universidad de Oxford. Es un famoso consultor y formador en estrategia de gestión empresarial, y profesor de economía. A continuación se muestra la reseña de la conferencia de Yu Shiwei que compilé cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.
Reflexiones sobre la conferencia 1 de Yu Shiwei
Después de ver la conferencia de Yu Shiwei sobre "Ganar en la ejecución", fue bastante inspirador conectarla con mi propia conferencia actual. trabajar. Para mí, un empleado que nunca ha estado expuesto a la gestión, esto equivale a una educación esclarecedora en gestión, y me he beneficiado mucho. Antes tenía una comprensión vaga de la importancia de la ejecución. A través del estudio, tengo una comprensión más profunda de la ejecución.
La definición de "ejecución" es muy simple: significa completar el trabajo con calidad y cantidad. . Después de estudiar "Ganar en la ejecución" del Sr. Yu Shiwei, me di cuenta profundamente de la importancia de la ejecución en una empresa. Para quienes acaban de ingresar al lugar de trabajo, la ejecución es el paso más básico y crítico de su carrera. Cuando estamos en diferentes posiciones y enfrentamos diferentes niveles de trabajo, no tenemos motivos para decir "NO". Debido a que la ejecución correcta no requiere excusas, no use excusas para excusar o prevaricar sus errores de trabajo o ejecución incorrecta. Creo que las palabras del Dr. Yu reflejan la débil ejecución de algunas empresas. La razón, dijo: "Si no te tomas la tarea en serio, no importa cuán claro sea el objetivo, no funcionará". Esto es lo que a menudo llamamos responsabilidad. Un empleado con un débil sentido de responsabilidad no podrá completar un trabajo importante aunque tenga una gran experiencia y una educación suficientemente alta. Esto también me hizo darme cuenta de que una empresa, una buena empresa, debe centrarse en cultivar el sentido de responsabilidad laboral de los empleados y establecer un sentido de responsabilidad laboral. Como subordinado, debe implementar concienzudamente las tareas e instrucciones emitidas por la empresa. encontrado durante la implementación, es necesario que todos lo traten con una actitud positiva y lo resuelvan.
El Dr. Yu dijo: No importa lo que hagas, una persona debe estar motivada y dispuesta a ayudar a los demás. "Cuando no estés ocupado, toma la iniciativa de ayudar a los demás". Mi comprensión personal de esta frase es que ayudar a los demás significa ayudarse a uno mismo. Una empresa es un equipo. Desarrollar el hábito de la solidaridad y la ayuda mutua también cultiva la conciencia de equipo de los empleados. Como miembro de una empresa, sólo con espíritu de equipo y comprensión profunda de las ideas de los líderes empresariales se puede mejorar la capacidad de trabajo y la capacidad de ejecución. Sólo cuando se está bajo presión en el trabajo se puede estar motivado.
El Dr. Yu dijo: Ya sea que usted sea una empresa o un individuo, debe ser honesto. Esto no son sólo palabras. Mucha gente dice que es más fácil decirlo que hacerlo. En la vida social real, nos falta todo en nuestra vida y trabajo. Lo que nos falta es el corazón humano, la integridad y las oportunidades y condiciones para que las personas encuentren integridad. Algunas personas solo piden a los demás que sean honestos y honestos, pero les resulta difícil tratar a los demás con integridad. Hoy en día, con el desarrollo de la civilización, la integridad del personal debería reflejarse, pero los resultados son decepcionantes
Cuando el profesor Yu habló sobre el tema de las recompensas, propuso: En el proceso de lograr objetivos, debemos Continúe prestando atención y dando seguimiento 2. Esté atento a las tareas laborales: los colegas deben establecer un mecanismo de retroalimentación, que también es la llamada recompensa. Cuando implementamos las órdenes de tarea de nuestros superiores, debemos informar a nuestros superiores de manera oportuna si las hemos implementado, cómo es el progreso y cuál es la situación. Esto no solo nos ayuda a comprender el grado de ejecución, sino también. Facilita el descubrimiento y solución oportunos de los problemas, de modo que el sistema pueda implementarse de manera oportuna y el proceso de ejecución sea más perfecto, haciendo que cada trabajo sea más perfecto.
A través de este estudio, tiene un gran impacto en mi pensamiento y tengo una comprensión mucho nueva de mi puesto y trabajo. También es una mejora y sublimación de la ética profesional y la calidad integral. Cuando realizamos capacitación en el trabajo y fortalecemos las habilidades laborales para mejorar la calidad general, muchos problemas en la ejecución a menudo están relacionados con nuestra propia falta de capacidad. Por lo tanto, debemos fortalecer el aprendizaje de conocimientos comerciales, dominar las habilidades laborales y cultivar nuestra propia ejecución personal. capacidades y mejorar nuestra competitividad.
Reflexiones sobre la conferencia 2 de Yu Shiwei
El Dr. Yu Shiwei tiene un doctorado en formulación de políticas públicas de la Universidad Nova en Estados Unidos, un becario postdoctoral en administración de empresas en la Universidad de Harvard, un Es becario de economía internacional en la Universidad de Oxford y es un reconocido consultor en estrategia de gestión empresarial, formador y profesor de economía.
Anteriormente: Director General Adjunto de Japan Airlines Taiwan, Director General Adjunto de Meishuangshuang Cosmetics Company en Estados Unidos, Director General de Taihua Land Development Company (actualmente Yilian Enterprise Co., Ltd); Director general adjunto, profesor de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Kaohsiung, consultor jefe y director de Shanghai Youshi Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
Con amplios conocimientos y rica experiencia, sus discursos "incorporaban conceptos en la conversación y la risa, y contenían filosofía en el humor". Su estilo era animado y humorístico, y sus explicaciones profundas y sencillas. Es extremadamente atractivo y perceptivo para los estudiantes. Ha trabajado para las empresas Japan Airlines, Uni-President, Aetna Insurance, RWE, Zijiang Group, 3M, Philips, Kodak, Lucent, Siemens, ABB, Bell, SmithKline, Huarui Pharmaceuticals, Rieter Pharmaceuticals, Daiichi Pharmaceutical, Suntory, Sinar Mas Paper. y otras empresas han hecho cultura corporativa, directivos exitosos en el siglo XXI, trampas en la toma de decisiones y pensamiento negativo, inteligencia emocional y gestión de conflictos, MRP II, pensamiento integral y pensamiento creativo, estrategias de competencia en el mercado y selección de estrategias, gestión del crédito de los clientes. y cómo Cursos sobre cómo prevenir la aparición de deudas incobrables, cómo participar y organizar reuniones de manera efectiva, previsión, elaboración de presupuestos y control de costos, etc.
Los casos de enseñanza son ricos y proporcionan una variedad de herramientas y técnicas prácticas para la resolución de problemas; con sus conceptos filosóficos únicos, los estudiantes pueden aprender a adaptarse a los conceptos y formas de pensar correctos en constante cambio, de modo que el entrenamiento puede aprovechar al máximo su potencial.
Reflexiones sobre la Conferencia 3 de Yu Shiwei
“La estrategia se puede copiar, pero la ejecución no se puede copiar”, lo que significa que la estrategia, como ideología rectora y objetivo final de una empresa, es la dirección de la empresa. Una combinación de pensamientos y objetivos a largo plazo, por lo que ella también tendrá ciertas características sexuales. Por tanto, en cierto sentido, la estrategia corporativa se puede copiar. La capacidad de ejecución es el acelerador del desarrollo empresarial y la fuente de poder para la implementación e implementación de importantes ideas comerciales y objetivos comerciales de las empresas. Sin ejecución, no importa cuán importante sea la estrategia, es solo un punto débil y no tiene ningún significado, haciendo de la estrategia una mera formalidad.
La estrategia es importante, pero la ejecución lo es aún más. Dado que la ejecución es un eslabón importante en la cadena clave del desarrollo empresarial, sin una ejecución sólida, esta cadena clave puede romperse. La estrategia también quedó en el estante.
Como dijo el Sr. Yu Shiwei: "Ganar reside en la ejecución" y "Sin ejecución, no hay competitividad". Aprecio la sólida ejecución de West Point, sí señor. Hacer demasiadas preguntas y hacer muy poco es un problema común en el proceso de ejecución de las empresas.
Creo que en la competencia cada vez más feroz entre empresas de hoy, las empresas con fuertes capacidades de ejecución tendrán una motivación inagotable para avanzar y promover el desarrollo vigoroso y continuo de las empresas.
Reflexiones sobre la conferencia de Yu Shiwei Capítulo 4
Hace poco vi la conferencia del Dr. Yu Shiwei y me sentí bastante sorprendido. Para aquellos de nosotros, estudiantes universitarios que nunca hemos estado expuestos a la gestión, es realmente como llevar un caldero de iniciación, lo que equivale a una educación ilustrada en gestión, y nos hemos beneficiado mucho.
El Dr. Yu tiene un dicho: si quieres ser una buena persona, no hagas cosas, y si quieres hacer cosas, no seas una buena persona. La gestión no es una competencia. para ver quién tiene más amor ¡no se puede ser una buena persona! Si un supervisor sólo se reprime, esto no se puede hacer, aquello no se puede hacer, sus subordinados están en un lío, esto se llama miedo a meterse. problemas; si un supervisor solo puede corregirse a sí mismo, no hagas esto, no hagas aquello, y los subordinados no se atreven a corregir, la empresa estará sumida en el caos, si un supervisor solo puede salvarse a sí mismo, no gaste de esta manera; ¡No gastes de esa manera, esto se llama ser malo! Lo que debe hacer un supervisor es: reprimir a tus subordinados, corregir a tus subordinados, hacer que tu organización economice, establecer un sistema de gestión eficaz, para que la empresa funcione de manera ordenada, ¡y! puedes relajarte, incluso si estás lejos de la empresa, no pasará nada. ¡Esto se llama ser capaz! En términos de ser una persona o hacer cosas, creo que lo que el Dr. Yu Shiwei quiere enfatizar es no ser un ". "buen viejo", el tipo de persona que teme a los tigres delante y a los lobos detrás, en lugar de alguien que ha perdido su humanidad. Ese tipo de persona. Debes ceñirte a los principios al hacer las cosas y no dejarte controlar por las emociones.
Las opiniones sobre gestión del Dr. Yu Shiwei tienen un gran impacto en mí:
1. Atreverse a admitir errores puede ayudar a resolver problemas
Como líder Aquellos que Quien quiera cometer errores primero debe atreverse a admitirlos y asumir la responsabilidad. Primero debes aprender a admitir tus errores y asumir la responsabilidad de los resultados. De hecho, no se puede culpar a alguien por admitir un error, ni se le debe responsabilizar por la falta y señalarle con el dedo por admitir un error. En la mayoría de los casos, admitir tus errores ayudará a resolver el problema y debes cultivar el espíritu de ser responsable de los resultados.
2. Evita “justificar constantemente” y di menos “yo pienso”
“Creo” son tres palabras que muchas personas suelen utilizar para defenderse después de cometer errores. Cuando ocurran errores, admítalos de manera oportuna, no eludamos la responsabilidad de los demás y no investiguemos quién tiene la culpa. En cambio, debemos trabajar juntos para resolver el problema y recuperar las pérdidas.
3. Sólo puedes cometer dos errores en tu vida La primera vez es porque no lo sabes, la segunda vez es porque no tienes cuidado si aún cometes el mismo error la tercera vez. , es intencional. Entendamos que una persona no puede cometer el mismo error tres veces en su vida. Exigirnos estrictamente de esta manera es, en realidad, construir un buen carácter.
4. Conócete correctamente
Una persona debe conocerse correctamente a sí misma, centrarse en su propio trabajo y no puede "mirar la altura de esta montaña". Es difícil lograr algo enfatizando únicamente las condiciones objetivas y sin partir de uno mismo.
El Dr. Yu Shiwei tiene una rica experiencia de vida. Con el estilo de un orador, el porte de un estratega y el talento de un erudito, encarna ideas en la conversación y la risa, y encarna la filosofía en el humor. El Dr. Yu dijo en su conferencia que a menudo también intercala algunos casos y métodos educativos clásicos para la próxima generación y, en ocasiones, proporciona un análisis en profundidad de algunos malos hábitos del pueblo chino. En lugar de decir que aprendimos muchos conocimientos de gestión empresarial de él, es mejor decir que nos enseñó más principios de vida.
Reflexiones sobre la Conferencia 5 de Yu Shiwei
En el trabajo diario, también debemos aprender a mirar los problemas, aprovechar las oportunidades, participar activamente en los asuntos de la empresa y valorar la fuerza del equipo; Sepa cómo llegar a un acuerdo y tener en cuenta la situación general. Todos piensan en la empresa y dan rienda suelta a su pensamiento independiente. Cuando se combinan, crean una gran sabiduría. A medida que la empresa se desarrolle, los individuos tendrán espacio para desarrollarse.
Exígete estrictamente en el trabajo y sé cuidadoso y cauteloso; no seas demasiado rígido en la vida y aprende a ser tolerante. No importa cuándo y dónde hagas las cosas, debes ser sincero. Esto es lo que me pido a mí mismo. La forma más económica de ser un ser humano es ser un ser humano honesto. Esta frase realmente tiene sentido. La honestidad también es indispensable en el trabajo. Creo que una persona honesta estaría más dispuesta a asumir responsabilidades. Sea honesto consigo mismo y sea honesto con los demás.
El Dr. Yu también habló sobre mantener la calma cuando se encuentra con problemas, que es la llamada calma y calma. Esto me recuerda a mi maestra de secundaria, quien a menudo nos enseñaba a estar tranquilos y serenos. Siempre lo tengo presente. Este es el estilo de un general, y también es el estilo de todos. Todos debemos aprender de ello.
Hablé sobre algunos de mis sentimientos aquí y allá. Mirándome a mí mismo, todavía tengo algunas deficiencias, afortunadamente hoy, un año y un mes después de ingresar al programa de variedades, he aprendido mucho. Punto más importante: poco a poco recuperé mi confianza en los programas de variedades. ¡Los programas de variedades son un mundo enorme y, mientras trabajen duro, todos tienen la oportunidad de mostrar sus talentos! El programa de variedades me hizo entender: la forma de perder el tiempo destruirá el espíritu emprendedor de una persona e incluso su futuro; lo más importante es hacer primero su propio trabajo, enriquecerse constantemente y convertirse en una persona competitiva. Creo que puedo hacerlo mejor.
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