A finales del siglo pasado, Internet explotó en China, dando lugar a tres grandes portales: NetEase, Sohu y Sina. En 1997, Ding Lei, de 25 años, fundó NetEase en Guangzhou con un capital registrado de sólo 500.000 yuanes. Cuando se fundó la empresa, tres personas, incluido Ding Lei, se apiñaban en una cabaña de 7 metros cuadrados. En 1996, Zhang Chaoyang confió en el capital de riesgo para establecer la predecesora de Sohu, "Atxin Company". En 1998, Atxin lanzó Sohu. En 1998, la empresa Sitong Lifang, fundada por Wang Zhidong, se fusionó con la empresa estadounidense Huayuan Information Network para crear Sina.com. Por lo tanto, Ding Lei, el "gran jefe" de NetEase, Zhang Chaoyang, el "jefe de Sohu", y Wang Zhidong, presidente de Sina.com, eran conocidos colectivamente como los "Tres Mosqueteros de Internet" en ese momento.
Los tres pequeños sitios web que comenzaron aproximadamente al mismo tiempo ahora se han convertido en grandes portales web conocidos y todos desempeñan el papel de acciones conceptuales chinas en Nasdaq. A excepción de Wang Zhidong, los "Tres Mosqueteros de Internet" originales que hace mucho que abandonaron Sina, los otros dos todavía lideran sus propios portales para dominar el ámbito de Internet. El autor entrevistó una vez a Wang Zhidong. En ese momento, había dejado Sina y fundó Click Technology Company para concentrarse en su software de colaboración. Expresó su renuencia a hablar de "asuntos de Internet" nuevamente. Es muy hablador, ahora ha lanzado IM (software de mensajería instantánea) lava-lava. Algunas personas piensan que va a volver a Internet, pero creo que su software de mensajería instantánea es diferente a QQ y MSN y está más orientado a empresas. usuario. Esto es una digresión. Lo que quiero decir es que en menos de diez años, Internet ha experimentado cambios trascendentales. Muchas personas y muchas cosas ya no son lo que solían ser.
Hoy en día, Sina ocupa sin duda el primer lugar entre los tres portales principales. El contenido de Sina es tan popular que muchas personas habitualmente abren Sina cuando quieren ver lo que sucede en línea. Por lo tanto, los ingresos por publicidad se han convertido en el pilar de Sina. El informe financiero publicado por Sina en el tercer trimestre de 2006 muestra que los ingresos por publicidad de Sina de 32,7 millones de dólares en el trimestre representaron el 58,29% de los ingresos totales de 56,1 millones de dólares en el trimestre. . Los ingresos por publicidad de Sina superan a los de Sohu y superan con creces a los de NetEase. Sina está firmemente a la cabeza de los tres principales portales debido a su experiencia en contenidos. Personalmente, creo que Sina News, Sina Finance, Sina Technology, Sina Sports y Sina Blog han hecho un excelente trabajo. Tomemos como ejemplo a Sina Blog. Los blogs no son los primeros de su tipo. Después de que los fundadores de los blogs promocionaran el concepto, Sina se convirtió en el beneficiario. Sina utiliza blogs de celebridades para atraer gente. El blog de Lao Xu, el blog con más clics de Sina, ¡tiene más de 76 millones de clics en la actualidad! Es el efecto de celebridad lo que atrae a personas "de base" como yo a venir aquí, e incluso algunos blogueros de otros sitios web se han mudado a Sina. Confiando en su enorme influencia, Sina continúa superando a sus oponentes y ampliando sus ventajas. Por supuesto, Sina no es omnipotente. En el campo de la mensajería instantánea, aunque Sina UC ocupa parte del mercado, está muy por detrás de QQ y MSN. En cuanto a la búsqueda de Sina iAsk, no puede competir con Baidu y Google. Quizás la razón por la que Sina está haciendo estos negocios menos competitivos es simplemente para conseguir una parte del mercado.
Ahora se dice que NetEase es un portal, pero es más apropiado decir que es un operador de juegos en línea. El informe financiero de NetEase para el tercer trimestre de 2006 mostró que los ingresos por servicios de juegos en línea en el tercer trimestre de 2006 alcanzaron los 59,2 millones de dólares EE.UU., lo que representa el 81,77% de los ingresos totales del tercer trimestre de 72,4 millones de dólares EE.UU. Por lo tanto, NetEase también es el más fácil de los tres portales principales, porque incluso si no hace nada y simplemente se acuesta y duerme, sus dos juegos en línea "Westward Journey" y "Fantasy Westward Journey", que son populares entre miles de internautas, también brindarán Genera enormes ingresos. Por supuesto, NetEase también lo hace sin parar. Al mirar la página de NetEase, sentirá que hay tan poco contenido que no parece un portal. Quizás, después de que NetEase vio que no podía superar a Sina en términos de contenido, simplemente dejó de competir con Sina en esta área. El buzón gratuito de NetEase es bastante bueno, tiene mucho espacio y un rendimiento relativamente estable. Además, NetEase todavía tiene algunos negocios que deben explorarse, como las citas V. Pero hay un problema obvio: el ciclo de vida de los juegos en línea es corto. Aunque NetEase actualiza constantemente los juegos existentes y lanza nuevos juegos, frente a la feroz competencia en el mercado de los juegos en línea, se lanzan muchos juegos al mercado. cada año para los juegos en línea, NetEase no puede garantizar que todos los juegos que lanza sean exitosos.
En particular, la tendencia actual de los juegos en línea gratuitos seguramente pondrá a prueba a estos operadores de juegos en línea tradicionales. ¿A dónde irá NetEase en el futuro y cómo seguirán creciendo los juegos en línea? Estas cuestiones son en las que NetEase debe pensar hoy.
En cuanto a Sohu, es el más vergonzoso de los tres portales principales. Ahora, Sohu ha progresado mucho en términos de contenido y tiene el impulso para alcanzar a Sina. El informe financiero de Sohu para el tercer trimestre de 2006 mostró que los ingresos por publicidad de Sohu para el trimestre fueron de 23,9 millones de dólares estadounidenses, lo que representa el 67,51% de los ingresos totales del trimestre de 35,4 millones de dólares estadounidenses. En este punto, Sohu, al igual que Sina, depende principalmente de los ingresos por publicidad, pero frente a una competencia homogénea, ¿puede Sohu competir con Sina en términos de contenido? Personalmente creo que es bastante difícil. Sohu ha invertido mucho en recursos de contenido en los últimos dos años. En 2005, Sohu se convirtió en patrocinador de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 a un precio elevado. En 2006, obtuvo los derechos de autor del vídeo de la Copa del Mundo de 2006 a un precio elevado. el sitio web oficial de NBA.com/China Partners. Solo hablando del enfrentamiento entre Sohu y Sina Portal en la Copa Mundial de 2006, es lógico que Sohu haya obtenido la ventaja de los recursos de contenido y esta vez haya logrado un buen cambio. Pero Sina utilizó hábilmente su influencia para obtener recursos, ¡y Sina ganó! Según los datos de la encuesta publicados por CNNIC, Sina y Sohu fueron los dos sitios web más visitados por los aficionados durante la Copa del Mundo, siendo la tasa de visitas de Sina del 73,8% y la de Sohu del 54,8%. Sina saltó a la fama al informar sobre una serie de eventos deportivos y sociales a gran escala. Hoy en día, este método ya no es tan eficaz. En otras palabras, aunque Sohu también hizo esto, no lo hizo bien. Las ventajas del contenido requieren acumulación y mantenimiento a largo plazo. Personalmente, creo que Sohu debería resumir las razones de su fracaso en la Copa del Mundo de 2006, porque los Juegos Olímpicos de 2008 serán otra oportunidad para Sohu, y espero que la tragedia no vuelva a suceder. De hecho, no es que Dios no ame a Sohu, sino que el propio Sohu ha perdido muchas oportunidades. Sohu, lanzado por Atesin, se convirtió en el primer motor de búsqueda de consultas clasificadas a gran escala de China. Sohu se hizo famoso por "confiar en mapas al salir y buscar a Sohu en línea". Sin embargo, ninguno de ellos esperaba que la búsqueda tuviera un mercado tan grande en la actualidad. No fue hasta que Baidu salió a bolsa y Google pudo competir con Microsoft que la gente exclamó que la búsqueda es tan atractiva. Sohu lanzó rápidamente Sogou y siguió ganando impulso. Sin embargo, su posición favorable original en las búsquedas se ha perdido por completo y ahora solo puede compartir las sobras en el mercado de búsqueda. Después de que NetEase lanzara un juego en línea con gran éxito, Sohu también lo lanzó rápidamente, pero la respuesta fue mediocre. Por supuesto, Sina también hizo esto, pero la respuesta fue mediocre. Además, la adquisición de ChinaRen, una comunidad juvenil popular, por parte de Sohu fue originalmente algo aún más poderoso. Sin embargo, después de la integración de Sohu, no desempeñó el papel que le correspondía. La comunidad por sí sola puede causar un gran escándalo. Lo más grave para Sohu en este momento es que algunas estrellas en ascenso cuestionan cada vez más su estatus como uno de los tres portales principales. Según el "Informe de la encuesta de Internet de China de 2007" publicado por la Sociedad de Internet de China, según la tasa anual de llegada de usuarios, Sina ocupó el primer lugar, seguida de cerca por NetEase y Tencent, ¡y Sohu quedó fuera de los tres primeros! Por supuesto, esto no significa que Sohu sea peor que Tencent, ¡pero es una señal muy peligrosa! Sohu, si no explota en silencio, morirá en silencio. Sohu, es hora de encontrar la dirección correcta y trabajar duro.
Los tres grandes portales y otros portales se enfrentan a una dura competencia homogénea. Sólo la diferenciación puede sobrevivir y desarrollarse. Cada portal tiene su propio aspecto único que puede formar la escena más próspera del portal. Si todos siguen el mismo patrón, como si estuvieran tallados en el mismo molde, habrá un final catastrófico. Los sitios web de los portales deben considerar plenamente las características actuales de Internet y las tendencias de desarrollo del mañana, y aprovechar la oportunidad de abrir un mundo nuevo. Sólo creando tus propias características y haciendo que tu negocio y tus productos sean difíciles de imitar podrás superar una competencia homogénea. Los cambios en los tres principales portales NetEase, Sohu y Sina son un buen ejemplo.